Tujuan penilaian kinerja atau prestasi kinerja karyawan pada dasarnya meliputi (Rivai,
2004:312):
a. Untuk mengetahui tingkat prestasi karyawan selama ini
b. Pemberian imbalanyang serasi, misalnya untuk pemberian kenaikan gaji berkala, gaji pokok,
kenaikan gaji istimewa, insentif uang
c. Mendorong pertamggungjawaban daari karyawan
d. Untuk pembeda antarkaryawan yang satu dengan yang lain
e. Pengembangan SDM yang masih dapat dibedakan lagi kedalam :
- Penugasan kembali, seperti diadakannya mutasi atau transfer, rotasi pekerjaan
- Promosi, kenaikan jabatan
- Training atau latihan
f. Meningkatkan motivasi kerja
g. Meningkatkan etos kerja
h. Memperkuat hubungan antar karyawan dengan supervisor melalui diskusi tentang kemajuan
kerja mereka
i. Sebagai alat untuk memperoleh umpan balik dari karyawan untuk memperbaiki desain
pekerjaaan, lingkungan kerja, dan rencana karir selanjutnya
j. Riset seleksi criteria keberhasilan/efektifitas.