Menurut Wibowo (2011) tujuan kinerja adalah menyesuaikan
harapan kinerja individual dengan tujuan organisasi. Kesesuaian antara
upaya pencapaian tujuan individu dengan tujuan organisasi akan mampu
mewujudkan kinerja yang baik. Menurut Wibowo (2010) ada beberapa
tingkatan tujuan antara lain:
- Corporate level merupakan tingkatan dimana tujuan dihubungkan
dengan maksud dan nilai-nilai dan rencana strategis dari organisasi
secara menyeluruh untuk di capai. - Senior manajemen level merupakan tingkatan dimana tujuan pada
tingkat ini mendefinisikan kontribusi yang diharapkan dari tingkat
manajemen senior untuk mencapai tujuan organisasi. - Business-unit, functional atau departement level merupakan tingkatan
dimana tujuan pada tingkatan ini dihubungkan dengan tujuan
organisasi, target dan proyek yang harus diselesaikan oleh unit bisnis,
fungsi atau depertemen. - Team level merupakan tingkatan dimana tujuan tingkat tim
dihubungkan dengan maksud dan akuntabilitas tim, dan kontribusi
yang diharapkan dari tim. - Individual level yaitu tingkatan dimana tujuan dihubungkan pada
akuntabilitas pelaku, hasil utama, atau tugas pokok yang
mencerminkan pekerjaan individual dan fokus pada hasil yang
diharapkan untuk dicapai dan kontribusinya pada kinerja tim
organisasi.
Menurut Mangkunegara (2009), menyatakan ada beberapa tujuan
kinerja pegawai, yaitu: - Membantu para pegawai untuk mengerti apa yang seharusnya mereka
kerjakan dan mengapa hal tersebur dikerjakan serta memberikan
kewenangan dalam mengambil keputusan. - Memberikan kesempatan bagi para pegawai untuk mengembangkan
keahlian dan kemampuan baru. - Mengenali rintangan-rintangan peningkatan kinerja dan kebutuhan
sumber daya yang memadai. - Pegawai memperoleh pemahaman yang baik mengenai pekerjaan dan
tanggung jawab kerja mereka.