Fungsi dari manajemen sumber daya manusia menurut (Ganyang, 2018:10)
fungsi dari manajemen sumber daya manusia secara garis besar terbagi menjadi dua
bagian, yaitu :
- Fungsi Manajerial
a. Perencanaan
Burhubungan dengan penetapan tujuan, kebijakan, dan pemilihan berbagai
alternatif strategi yang menyangkut sumber daya manusia.
b. Pengorganisasian
Yang mengusahakan suatu hubungan kondusif antar individu, kelompok,
dan semua pihak yang terlibat dalam perusahaan untuk melaksanakan tugas
dalam mencapai tujuan tertentu.
c. Penempatan
Yang berupaya untuk memperoleh karyawan dengan menyesuaikan
pengisian jabatan yang kosong di perusahaan terkait dengan
kemampuannya.
d. Kepemimpinan
Yang membuat individu, kelompok, dan semua pihak yang terkait agar
bekerja sesuai dengan tanggung jawabnya dengan mengarahkan segala
potensi yang dimiliki untuk mencapai tujuan perusahaan.
e. Pengendalian
Yang menjamin pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan rencana yang
telah disusun untuk mencapai tujuan perusahaan. Pelaksana dan
pengendalian tersebut, akan melewati empat tahapan, yaitu penetapan
standar kerja, pengukuran kinerja karyawan, membandingkan kinerja
dengan standar tersebut, kemudian melakukan tindakan perbaikan yang
diperlukan. - Fungsi Operasional
a. Pengadaan Karyawan
Berhubungan dengan pemenuhan kebutuhan karyawan baik secara kuantitas
maupun kualitasnya sesuai dengan proses yang dibutuhkan perusahaan.
Pengadaan karyawan baru dapat dilakukan melalui beberapa sumber, baik
dari internal maupun eksternal perusahaan yang bersangkutan. Teknik
seleksi dapat dilakukan dengan beberapa cara, antara lain berupa tes potensi
akademik, wawancara, tes psikologis, dan praktik. Perusahaan pada
umumnya menggunakan kombinasi dari beberapa teknik tersebut.
b. Pengembangan Karyawan
Langkah selanjutnya adalah mengadakan program yang dapat dilakukan
dengan dua metode, yaitu pelatihan dan Pendidikan. Pelatihan pada
umumnya diberikan kepada level karyawan operasional berupa technical
skill dengan waktu yang lebih lama. Sedangkan Pendidikan lebih mengarah
kepada conceptual skill dengan biaya yang cukup tinggi.
c. Pemberian Kompensasi
Komensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh pihak perusahaan
kepada karyawan dalam proses pencapaian tujuan perusahaan. Kmpensasi
ini ada yang bersifat langsung, dapat berupa gaji, upah, dan insentif. Ada
juga yang berupa balas jasa tidak langsung, misalnya tunjangan dan fasilitas
yang diberikan oleh perusahaan.
d. Program Integrasi Karyawan
Program tersebut menyangkut kebutuhan karyawan, motivasi, disiplin, dan
partisipasi antar karyawan.
e. Pemeliharaan Karyawan
Ditunjukkan agar karyawan merasa bahwa dirinya merupakan bagian dari
perusahaan tersebut, sehingga mereka akan bekerja lebih baik. Program
pemeliharaan karyawan ini dapat berupa penciptaan sistem komunikasi
kerja yang baik, perhatian terhadap Kesehatan dan keselamatan kerja, serta
pengendalian konflik di lingkungan perusahaan.
f. Pemutusan Hubungan Kerja
Program perusahaan dalam memberhentikan karyawan yang dapat
disebabkan oleh suatu alasan yang baik dan terhormat, misalnya karena
karyawan tersebut memasuki masa pension, atau karena kontrak kerja
berakhir. Pemberhentian karyawan dapat juga disebabkan oleh alasan yang
tidak terhormat, misalnya karyawan melanggar peraturan yang berlaku di
perusahaan atau melanggar hukum yang berlaku secara nasional.