Strategi Bersaing

Mei (2023) menyatakan bahwa, dibutuhkan strategi untukmenghadapi
persaingan dengan melakukan perancanaan yang meliputi seluruh aspek
penting dalam organisasi. Ada beberapa poladalam strategi bersaing, yaitu:
1) pola menarik pelanggan (attract customer) dengan cara membangun
kepercayaan, menawarkan harga yang lebih kompetitif dengan mutu yang
terbaik.
2) Menahan tekanan kompetitif (withstand competitive pressures) dengan
cara membangun kekuatan pada semua komponen organisasi/lembaga.
3) Memperkuat posisi organisasi pasar (strengthen an organization’s market
position) yang dilakukan dengan cara memperkuat jaringan, membangun
citra, dan memberikan jaminan kepuasan dan kepercayaan.
4) Strategi kepemimpinan berbiaya rendah (overall low-cost leadership)
dengan fokus strategi pada biaya rendah (focused low-cost strategy) yang
dilakukan dengan cara menetapkan strategi penyediaan biaya terbaik (best
cost provider strategy), menjadi penyedia kebutuhan, memeriksa biaya
setiap kegiatan, mengelola biaya lebih rendah, biaya kegiatan ulanguntuk
mengurangi biaya keseluruhan, potong bebrapa aktivitas biaya karena
rantai nilai, menetapkan harga dan paket alternative.
5) Strategi memperbanyak keragaman pemenuhan konsumen. Dalam hal ini,
menyediakan hal baru seperti ilmu pengetahuan, teknologi, budaya dan
sebagainya. Mencari cara untuk membedakan dan menciptakan nilai bagi
pelanggan yang tidak mudah ditiru, tetapi membangun loyalitas dan
kepercayaan kepada Lembaga.