Definisi Individual Innovative Behavior

Menurut Jansen (2000), individual innovative behavior
adalah perilaku karyawan dalam menciptakan, menginisiasi, dan
menerapkan ide baru untuk mendukung keberhasilan organisasi. De
Jong & Den Hartog (2007) menambahkan bahwa perilaku ini
berhubungan dengan pengembangan dan penerapan ide yang
bermanfaat bagi peningkatan kerja individu maupun organisasi.
Kessel et al. (2012) dan Moess Kanter (1988) juga menggambarkan
sebagai perilaku kompleks di mana karyawan secara aktif
mengusulkan ide segar serta menantang metode kerja yang sudah
ada. Sementara itu, Siregar et al. (2019) menekankan bahwa perilaku
inovatif melibatkan promosi ide, proses kerja, dan teknologi baru
guna menciptakan perubahan dalam bisnis, termasuk
pengembangan prosedur, alat, serta kolaborasi internal dan
eksternal.
Secara sederhana, definisi dari individual innovative behavior
dijelaskan oleh Edquist (2010); Kuratko et al. (2014) dalam
Dongxian & Batool (2024) yang mendefinisikan karyawan sebagai
produsen dan pelaksana inovasi dari organisasi, perilaku
kewirausahaan dan inovatif karyawan menjadi dasar dari inovasi
organisasi serta memiliki peran penting sebagai faktor yang
mendorong keberlanjutan dan perkembangan perusahaan. Maka
dari itu, dukungan dari perusahaan untuk menciptakan lingkungan
kerja yang nyaman memiliki peran yang penting dalam mendorong
karyawan untuk berinovasi dan mengembakan cara paling efisien
dalam menyelesaikan pekerjaannya. Hal ini sejalan dengan temuan
penelitian oleh Alanc & Kitapci (2024) yang menjelaskan ketika
lingkungan perusahaan memberikan kemungkinan untuk karyawan
berinovasi, maka akan lebih mudah untuk mempertahankan dan
mendorong individual innovative behavior dari karyawan. Selain
itu, terdapat penelitian Mutonyi et al. (2020a) yang meneliti
pengaruh empowering leadership yang membentuk organizational
climate perusahaan mengatakan bahwa creativity juga membentuk
innovation work behavior dari karyawan. Hasil penelitian tersebut
menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dalam lingkungan kerja
membentuk perilaku karyawan yang memotivasi mereka untuk
mengimplementasikan inovasi dalam pekerjaan