Menurut David (2006:6) proses manajemen strategi terdiri atas tiga tahap:
perumusan strategi, penerapan strategi, dan penilaian strategi.
- Perumusan strategi merupakan gabungan antara kondisi eksternal dan internal
perusahaan saat ini dengan tujuan yang akan dicapai di masa yang akan datang.
Perumusan strategi mencakup: - Pengembangan visi dan misi.
- Identifikasi ancaman dan peluang eksternal suatu perusahaan.
- Identifikasi kelemahan dan kekuatan internal perusahaan.
- Menetapkan tujuan jangka panjang.
- Identifikasi alternatif – alternatif strategi.
- Pemilihan strategi.
Perusahaan memiliki sumber daya yang terbatas, oleh karena itu, perusahaan
harus memilih langkah strategi yang menguntungkan dan bermanfaat paling
besar. - Penerapan strategi sering kali disebut sebagai tahap aksi dari manajemen
strategis, yang berarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk
melaksanakan strategi yang telah dirumuskan. Hal-hal yang dilakukan dalam
penerapan strategi di antaranya: - Menetapkan tujuan tahunan.
- Membuat kebijakan.
- Memotivasi karyawan.
- Mengalokasikan sumber daya, sehingga strategi yang telah dirumuskan
dapat dijalankan. - Penilaian strategi merupakan suatu cara untuk menentukan apakah strategi
tertentu sudah berjalan dengan baik atau belum, penilaian strategis merupakan
tahap terakhir dalam manajemen strategis. Tiga aktivitas penilaian strategi di
antaranya: - Peninjauan kembali faktor – faktor eksternal dan internal yang dijadikan
sebagai landasan sebuah strategi. - Pengukuran kinerja.
- Pengambilan langkah korektif .
Menurut Pearce dan Robinson (2007:5) proses manajemen strategi terdiri dari
beberapa tahap, yaitu : - Perumusan misi perusahaan yang meliputi rumusan umum tentang maksud
keberadaan, filosofi dan tujuan. - Mengembangkan profil perusahaan yang mencerminkan kondisi internal
dan kemampuannya. - Menilai lingkungan eksternal perusahaan, baik pesaing maupun faktor –
faktor kontekstual umum. - Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokkan sumber dayanya
dengan lingkungan eksternal. - Mengidentifikasi opsi yang paling diinginkan dengan mengevaluasi setiap
opsi yang ada berdasarkan misi perusahaan. - Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi umum yang akan
mencapai pilihan yang paling diinginkan. - Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai
dengan sasaran jangka panjang dan strategi umum yang dipilih. - Mengimplementasikan pilihan strategi dengan cara mengalokasikan
sumber daya anggaran yang menekankan pada kesesuaian antara tugas,
sumber daya manusia, struktur, teknologi dan sistem imbalan. - Mengevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai masukan bagi
pengambilan keputusan yang akan datang.