Menurut david (2006:173) fungsi manajemen terdiri dari perencanaan,
pengorganisasian, pemberian motivasi, pengelolaan staf, dan pengendalian.
- Perencanaan merupakan tahapan proses manajemen yang digunakan dalam
memformulasikan implementasi strategi dari perusahaan. Perencanaan terdiri
atas semua aktivitas yang terkait dengan persiapan masa depan perusahaan
yang mencakup peramalan, penetapan sasaran, formulasi strategi,
pengembangan kebijakan, dan penentuan tujuan. - Pengorganisasian merupakan bagian dari implementasi strategi dari perusahaan
yang mencakup semua aktivitas manajerial yang menghasilkan struktur
pekerjaan dan hubungan otoritas. - Pemberian motivasi merupakan bagian dari implementasi strategi dari
perusahaan yang melibatkan usaha yang diarahkan dalam membentuk perilaku
manusia yang antara lain berkaitan dengan kepemimpinan, komunikasi,
kelompok kerja, dan sebagainya. - Pengelolaan staf merupakan bagian dari implementasi strategi perusahaan yang
dipusatkan pada manajemen staf atau SDM. - Pengendalian merupakan aktivitas manajerial yang diarahkan untuk
memastikan bahwa hasil aktual konsisiten dengan hasil yang telah
direncanakan dan aktivitasnya merupakan bagian dari evaluasi strategi
perusahaan. Pengendalian dapat dilaksanakan dengan melaksanakan kontrol
kualitas, kontrol penjualan, kontrol persedian dan sebagainya.