Karakteristik Kepemimipinan Transformasional

Menurut (Shafa et al., 2022) mengidentifikasi empat dimensi utama
kepemimpinan transformasional, yang dikenal dengan istilah “Four I’s”, yaitu:
1) Idealized Influence (Pengaruh Ideal) Pemimpin menjadi panutan,
dihormati, dan dipercaya. Mereka menunjukkan konsistensi nilai dan etika
serta membangun rasa percaya dari para pengikutnya.
2) Inspirational Motivation (Motivasi Inspirasional) Pemimpin mampu
mengomunikasikan harapan yang tinggi, memotivasi pengikut melalui visi
masa depan yang menarik, serta memberikan semangat dan antusiasme
dalam bekerja.
3) Intellectual Stimulation (Stimulasi Intelektual) Pemimpin mendorong
kreativitas, inovasi, serta memberikan kebebasan kepada bawahan untuk
berpikir kritis dan mencari solusi baru terhadap permasalahan.
4) Individualized Consideration (Pertimbangan Individual) Pemimpin
memperhatikan kebutuhan dan potensi masing-masing individu, bertindak
sebagai mentor atau coach, dan memberikan dukungan secara personal.
3) Aspek Kepemimipinan Transformasional
Menurut (Mardiana & I Ketut R Sudiarditha, 2019) mengemukakan ada
enam aspek dalam kepemimpinan transformasional, yaitu :
1) Mengidentifikasi dan mengartikulasikan visi.
Perilaku pemimpin yang bertujuan dalam mengidentifikasi peluang baru
untuk unit/divisi/perusahaannya untuk pengembangan, mengartikulasikan
dan mengilhami orang lain dengan visinya tentang masa depan.
2) Memberikan Model yang Tepat.
Perilaku pemimpin yang bertujuan dalam menetapkan/memberikan contoh
bagi karyawan yang tepat untuk diikuti agar konsisten dengan nilai-nilai
yang dianut pemimpin.
3) Membina Penerimaan Tujuan kelompok.
Perilaku pemimpin yang bertujuan dalam mempromosikan kerja sama
antar karyawan dan membuat mereka bekerja sama menuju tujuan
bersama.
4) Ekspektasi Kinerja Tinggi.
Perilaku yang menunjukkan harapan pemimpin untuk keunggulan,
kualitas, dan/atau kinerja tinggi dari pengikut.
5) Memberikan Dukungan Individual.
Perilaku pemimpin yang mengindikasikan bahwa pemimpin menghargai
pengikut dan prihatin dengan perasaan dan kebutuhan pribadi pengikut.
6) Stimulasi Intelektual.
Perilaku pemimpin yang bertujuan dalam memberikan tantangan kepada
pengikut untuk memeriksa kembali beberapa asumsi mereka tentang
pekerjaan mereka dan memikirkan kembali bagaimana caranya untuk bisa
dilakukan
4) Indikator Kepemimipinan Transformasional
Indikator kepemimpinan transformasional pada penelitian ini mengacu
pada buku dari Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond
Expectations. The Free Press, yaitu sebagai berikut:
1) Pengaruh idealis (idealized influence)
Atau dikenal juga sebagai kepemimpinan karismatik berperilaku sebagai
seorang panutan, dihormati, dikagumi, dan dipercaya.
2) Inspirasi motivasi (inspirational motivation)
Pemimpin ini menunjukkan antusiasme dan optimisme, serta menciptakan
suasana kerja yang berkomitmen mencapai tujuan dan visi organisasi
3) Stimulasi intelektual (intellectual stimulation)
Pemimpin transformasional mendorong kreatifitas pengikutnya dan
mendorong adanya terobosan baru dalam penyelesaian masalah.
4) Pertimbangan individual (individualized consideration)
Pemimpin transformasional berperan sebagai pelatih sekaligus mentor,
serta menghargai kebutuhan dan keinginan individu.