Kesimpulan
Metode analisis dalam manajemen konstruksi berfungsi sebagai dasar objektif untuk merencanakan, mengendalikan, mengevaluasi, dan memperbaiki kinerja proyek. CPM dan PERT terutama digunakan untuk analisis penjadwalan; Kurva-S dan EVM untuk pengendalian kemajuan serta biaya; analisis risiko dan Monte Carlo untuk mengelola ketidakpastian; analisis produktivitas untuk efisiensi sumber daya; analisis mutu untuk kesesuaian spesifikasi; serta analisis kelayakan ekonomi untuk keputusan investasi.
Penerapan metode yang tepat memungkinkan manajer konstruksi mendeteksi keterlambatan, inefisiensi biaya, risiko dominan, dan persoalan mutu lebih awal. Dengan demikian, keputusan korektif dapat dilakukan sebelum masalah berkembang menjadi kegagalan proyek, klaim kontrak, pembengkakan biaya, atau keterlambatan penyelesaian.