Gania (2006) (Valentino et al., 2022) dimensi reward dibagi menjadi dua
jenis yaitu :
- Penghargaan Ekstrinsik (ekstrinsic rewards), yaitu suatu penghargaan
yang datang dari luar.
a. Penghargaan Finansial
1) Gaji atau upah, Gaji adalah sejumlah uang yang diberikan kepada
karyawan tetap sebagai balas jasa atas konstribusinya kepada
organisasi, dengan melakukan pekerjaan yang menjadi tanggung
jawabnnya. Upah merupakan imbalan finansial yang diberikan secara
eksklusif pada karyawan yang sesuai jam kerja, jumlah barang yang
diperoleh atau banyaknnya tanggung jawab pelayanan yang telah
diselesaikan sebagai kinerja.
2) Tunjangan karyawan, seperti dana purna tugas, perawatan dirumah
sakit dan liburan. Pada umumnya perolehan tunjangan dapat diberikan
berdasarkan senioritas atau catatan kehadiran.
3) Bonus dan insentif, adalah tambahan imbalan yang diberikan oleh
karyawan perusahaan diatas atau diluar gaji atau upah mereka. Insentif
merupakan imbalan finansial yang diberikan secara eksklusif pada
karyawan yang kinerjannya melebihi standar yang telah dipengaruhi
perusahaan dapat mendorong motivasi karyawan lebih semangat
bekerja.
b. Penghargaan Non-Finansial
1) Penghargaan Interpersonal, tujuan dari penghargaan interpersonal
adalah penghargaan antar pribadi, manajer memiliki sejumlah
kekuasaan untuk partisipasi diri sendiri terhadap penghargaan
interpersonal, contohnnya status dan pengakuan.
Penghargaan interpersonal sangat penting dilakukan supaya
keharmonisan antara atasan dan bawahan maupun teman sesama
karyawan juga berjalan dengan baik.
2) Promosi Jabatan, adalah pemindahan karyawan berasal dari suatu
jabatan ke jabatan yang lebih tinggi. Dengan demikian, promosi akan
diikuti oleh tugas, tanggung jawab dan wewenang yang akan lebih
tinggi jabatanya yang diduduki dari sebelumnnya. - Penghargaan Instrinsik (Instrinsic Rewards), adalah suatu
penghargaan yang diatur oleh diri sendiri.
a. Penyelesaian (complection), kemampuan memulai dan
menyelesaikan suatu pekerjaan atau proyek ialah hal yang
penting dan perlu diperhatikan bagi sebagian orang. Beberapa
orang memiliki kebutuhan untuk menyelesaikan tugas atau
tanggung jawab dan efek positif dari penyelesaian tersebut
merupakan bentuk penghargaan untuk dirinya sendiri.
b. Pencapaian (achievement), merupakan penghargaan yang lahir
dalam diri sendiri, saat seseorang berhasil menggapai tujuan
yang menantang. Pencapaian semacam ini memiliki dampak
yang luar biasa khususnnya dalam memotivasi diri para
karyawan.
c. Otonomi (autonomy), sebagian karyawan menginginkan
pekerjaan yang memberikan hak untuk mengambil keputusan
dan bekerja tanpa diawasi dengan ketat. Otonomi dapat
dihasilkan dari kebebasan melakukan suatu hal yang terbaik
dari karyawan dalam situasi tertentu.