Faktor yang mempengaruhi Motivasi Kerja

Menurut Setiawan, (2015) terdapat 2 faktor yang mempengaruhi
Motivasi Kerja yaitu sebagai berikut:
1) Valensi (Kekuatan Preferensi)
Valensi ini mengacu kepada kekuatan preferensi seseorang untuk
memperoleh suatu imbalan dalam pekerjaannya. Sehingga seorang
individu tersebut lebih menyukai adanya imbalan dibandingkan
dengan hasil yang mereka dapatkan. Maka dari itu, tipe dari seorang
individu yang memiliki kekuatan preferensi tinggi terhadap suatu
imbalan tidak akan memikirkan mengenai hasil yang mereka
dapatkan dalam bekerja.
2) Ekspetasi (Harapan)
Ekspetasi merupakan suatu keyakinan yang dimiliki oleh seseorang
sebagai upaya bahwa pekerjaan yang mereka lakukan akan
menghasilkan adanya suatu penyelesaian. Suatu harapan bagi
seorang pegawai dapat dinyatakan seabgai suatu kemungkinan
yang mengukur tentang sejauh mana prestasi yang mereka capai
terhadap hasil atau upaya yang telah mereka lakukan dalam
mengerjakan suatu pekerjaan. Maka dari itu, jika pemikiran oleh
seorang pegawai bahwa mereka bisa untuk menyelesaikan tugas
yang mereka kerjakan, maka secara tidak langsung mereka sudah
menaruh harapan akan prestasi yang mereka peroleh.
Sedangkan menurut McClelland dalam Brantas, (2009) terdapat 4
faktor yang dapat mempengaruhi Motivasi Kerja yaitu sebagai berikut:
1) Need of Achievement (Kebutuhan untuk Berprestasi)
Merupakan suatu perasaan seseorang yang secara tidak sengaja atau
spontan digunakan sebagai pendorong atau acuan untuk bisa
bertanggung jawab terhadap pekerjaannya sehingga ia akan
berusaha untuk bisa mendapatkan hasil yang maksimal terhadap
suatu hasil kerja.
2) Need of Affiliation (Kebutuhan untuk memperluas pergaulan)
Merupakan suatu kebutuhan untuk bisa berinteraksi dengan orang
lain sehingga hal ini dapat menimbulkan adanya keterikatan
seseorang dengan orang lain. Hal ini juga dapat memberi manfaat
tersendiri yaitu saling terjalinnya komunikasi yang intensif serta
dapat saling berbagi informasi mengenai pekerjaan dari masingmasing individu.
3) Expetacy (Harapan)
Merupakan suatu kesempatan yang terjadi karena adanya suatu
perilaku yang diberikan untuk mencapai suatu tujuan. Harapan
juga dapat diartikan sebagai keyakinan bahwa suatu pekerjaan
yang dikerjakan akan menghasilkan penyelesaian.
4) Incentive (insentif)
Merupakan suatu rangsangan bagi setiap individu bahwa dengan
memberikan mereka hadiah (imbalan) maka secara tidak langsung
hal tersebut bisa menumbuhkan semangat kerja yang lebih tinggi
dan hasil yang diperoleh dari pekerjaan tersebut juga dapat
maksimal. Insentif ini dapat dibagi menjadi 2 macam yaitu insentif
berupa material dan non-material. Insentif material ini biasa
disebut dengan insentif upah yang memiliki indikator berdasarkan
adanya persyaratan tingkat standar prestasi kerja yang dimiliki oleh
seorang pegawai. Sedangkan insentif non-material merupakan
insentif yang berupa keadaan pekerjaan yang meliputi tempat
kerja; jam kerja; tugas yang diberikan; serta bagaimana sikap dari
seorang pemimpin terhadap hubungannya dengan bawahan
mengenai adanya jaminan pekerjaan dari kegiatan setiap pegawai