Aspek-aspek Manajemen Strategi

Menurut Sukanto Reksohadiprodjo (2018), aspek-aspek manajemen
strategi antara lain pengungkapan visi dan misi badan usaha, penentuan tujuantujuan, menciptakan strategi, mengimplementasikan dan melaksanakan
strategi, serta menilai kinerja dan melaksanakan penyesuaian-penyesuaian
serta tindakan korektif. Sedangkan menurut Thompson dan Strickland dalam
bukunya Strategic Management yang telah dialih bahasa ke dalam Bahasa
Indonesia, secara umum, manajemen strategi memiliki aspek-aspek strategi
senantiasa dipertimbangkan dalam menentukan strategi yang akan
dilaksanakan.
Menurut Ernie Tisnawati Sule dan Kurniawan Saefullah (2018), proses
manajemen strategi dapat dibagi dua secara garis besar, yaitu perencanaan
strategis (strategic planning) dan implementasi strategi (strategic
implementation). Sedikit berbeda menurut Suwarsono Muhammad, bahwa
manajemen strategi, secara metodologis terdiri dari tiga proses utama yang
saling kait mengait dan tidak terputus, yakni proses perumusan (formulasi),
proses implementasi (eksekusi), dan proses pengawasan (pengendalian)
strategi.
Dalam manajemen strategi, terdapat beberapa aspek yang perlu
diperhatikan untuk mencapai keberhasilan strategi perusahaan. Berikut adalah
beberapa aspek penting dalam manajemen strategi:
a) Analisis Lingkungan Eksternal
Aspek ini melibatkan pemahaman yang mendalam tentang faktorfaktor eksternal yang dapat mempengaruhi kesuksesan perusahaan.
Ini mencakup analisis tren pasar, perubahan regulasi,
perkembangan teknologi, dan aktivitas pesaing. Analisis ini
membantu perusahaan mengidentifikasi peluang dan ancaman yang
ada di luar organisasi dan merumuskan strategi yang sesuai.
b) Analisis Internal
Aspek ini melibatkan evaluasi kekuatan dan kelemahan internal
perusahaan. Ini mencakup analisis sumber daya, kemampuan
dan keahlian karyawan, dan budaya organisasi. Dengan
memahami faktor-faktor internal ini, perusahaan dapat
mengoptimalkan sumber daya yang ada dan memperbaiki area yang
membutuhkan perhatian. Penetapan Tujuan: Aspek ini melibatkan
penentuan tujuan jangka panjang yang ingin dicapai oleh
perusahaan. Tujuan ini haruslah spesifik, terukur, dapat dicapai,
relevan, dan berbatasan waktu (SMART). Penetapan tujuan yang
jelas membantu memberikan arah bagi perusahaan dan menjadi
landasan bagi pengambilan keputusan strategis.
c) Pengembangan Strategi
Aspek ini melibatkan perumusan strategi yang mengarahkan
perusahaan mencapai tujuan jangka panjang. Strategi dapat
melibatkan penetapan pasar target, keunggulan bersaing, inovasi
produk, strategi pemasaran, dan lain sebagainya. Strategi harus
disesuaikan dengan kondisi pasar dan kekuatan perusahaan untuk
mencapai keberhasilan.
d) Implementasi Strategi
Aspek ini melibatkan pelaksanaan strategi yang telah dirumuskan.
Ini mencakup alokasi sumber daya, perencanaan taktis, pengaturan
struktur organisasi, pengembangan kebijakan, dan pengawasan.
Implementasi yang efektif memastikan bahwa strategi
dikomunikasikan dengan baik ke seluruh organisasi dan dijalankan
dengan konsistensi.
e) Pengukuran dan Evaluasi
Aspek ini melibatkan pemantauan dan evaluasi terhadap kinerja
strategi. Ini mencakup pengukuran kinerja, pemantauan indikator
kunci, dan analisis hasil strategi. Pengukuran dan evaluasi yang
teratur membantu perusahaan mengidentifikasi keberhasilan atau
kegagalan strategi dan melakukan koreksi jika diperlukan.
Fleksibilitas dan Adaptabilitas: Aspek ini mengakui pentingnya
fleksibilitas dalam manajemen strategi. Lingkungan bisnis yang
terus berubah membutuhkan kemampuan perusahaan untuk
beradaptasi dengan cepat. Oleh karena itu, perusahaan harus siap
untuk menyesuaikan strategi mereka jika diperlukan.