Karateristik Manajemen Strategi

Satispi & Si dalam Nurfitriani (2022) menyatakan bahwa
beberapa karateristik dari manajemen strategi adalah sebagai
berikut:
a. Sustainability
Bersifat berkelanjutan bisa dikatakan manajemen strategi
tersebut mempunyai target yang tiada terhenti dan terus
berupaya agar bisnis tetap berkembang.
b. Dynamic
Dynamic atau dalam Bahasa indoensia adalah dinamis
mengandung arti secara umum adalah bergerak bebas namun
terkontrol dan tidak monoton, jika dalam manajemen dinamis
sendiri mempunyai makna sebagai gerakan atau kekuatan yang
dimiliki organisasi yang bisa menimbulkan suatu perubahan
dalam operasional tersebut.
c. Operational Orientation
Tidak dapat dipungkiri bahwa konsep dalam manajemen
strategi dan manajemen operasional berkaitan satu sama lain.
Hal tersebut dapat dibuktikan ketika perencanaan manajemen
strategi dibuat melibatkan prinsip-prinsip dalam manajemen
operasional. Karena strategi tersebut dibuat untuk menciptakan
perilaku kepemimpinan yang mampu menyuarakan aspirasinya
dalam bentuk visi dan misi bagi perusahaan.
d. Top Managerial Involvement
Salah satu yang menjadi dasar dari manajemen strategi sendiri
didasarkan dari keputusan dan tindakan yang ditetapkan
manajemen puncak, hal tersebut yang menjadikan manajemen
puncak sebagai penanggung jawab dan memonitor setiap
kegiatan terkait manajemen strategi.
e. Future Orientation
Prinsip manajemen secara umum sebagai proses yang
berorientasi masa depan untuk mendapatkan kesuksesan pada
masa depan untuk mendapatkan kesuksesan pada masa yang
akan datang, maka setiap keputusan yang dibuat harus
membawa perubahan yang lebih baik mengikuti perkembangan
zaman.
f. Holistic
Pada dasarnya, strategi dibuat untuk tujuan utama perusahaan.
Oleh karena itu, seluruh aktivitas yang dilakukan terdapat
keterkaitan satu sama lain. Visi dan misi dari organisasi akan
sulit dicapai jika salah satu departemen atau koponen bisnis
tidak berkontribusi secara maksimal pada operasional
manajemen tersebut. Seperti HR harus mengetahui dan
menjalankan human capital manajemen dengan
mempertimbangkan iklim organisasi dan kompetensi karyawan
yang ingin diberdayakan, departemen yang berhubungan
dengan riset and teknologi harus bisa berinovasi dan
memprediksi kondisi ekonomi global dan domestic untuk
memberikan input pada kegiatan bisnis dan lain sebagainnya.