Konsep manajemen strategis

Paramansyah (2022) menyatakan bahwa manajemen strategi
didasarkan pada pemahaman organisasi yang jelas tentang misinya; visi
tentang apa yang dia inginkan di masa depan dan nilai-nilai yang akan
mendorong tindakannya. Proses tersebut membutuhkan komitmen
terhadap perencanaan strategis. Memiliki proses yang pasti untuk
mengelola strategi kelembagaan akan membantu organisasi membuat
keputusan logis dan mengembangkan tujuan baru dengan cepat untuk
mengikuti perkembangan teknologi, pasar, dan komunikasi bisnis.
Manajemen strategis dapat, dengan demikian membantu organisasi
mendapatkan keunggulan kompetitif, meningkatkan pangsa pasar dan
merencanakan masa depan.
David, F.R & David, M.E (2017) dalam Paramansyah (2022)
menyatakan bahwa menyajikan terminology penting yang harus
dipahami dalam manajemen strategis, yaitu ahli strategi, pernyataan misi,
peluang dan ancaman eksternal, kekuatan dan kelemahan internal, tujuan
jangka pajang, strategi, tujuan tahunan, dan kebijakan.
a. Ahli strategi
Seorang ahli strategi adalah orang yang penting bertanggung
jawab atas keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi. Ahli
strategi diharapkkan dapat membuat perubahan dalam organisasi,
seperti memberikan lebih banyak visi kepemimpinan,
menghubungkan kompensasi yang lebih baik menuju pencapaian,
berkomunikasi lebih sering dengan karyawan, dan lebih
menekankan pada etika bisnis.
b. Pernyataan misi
Pernyataan misi adalah pernyataan tujuan jangka panjang yang
membedakan bisnis dari organisasi serupa lainnya. Pernytaan misi
mengidentifikasi ruang lingkup operasi organisasi dalam hal produk
dan pasar. Pernyataan misi menjawab pertanyaan mendasaryang
dihadapi oleh semua ahli strategi: “apa sebenarnya usaha kita?
Pernyataan misi yang jelas menguraikan nilai-nilai dan prioritas
suatu organisasi. Mengembangkan misi bisnis memaksa ahli
strategi untuk berfikir mengenai sifat dan ruang lingkup operasi saat
ini dan untuk menilai potensi daya tarik pasar dan aktifitas masa
depan. Pernyataan misi yang luas menggambarkan arah organisasi
di masa depan.
c. Peluang dan Ancaman eksternal
Peluang dan ancaman eksternal adalah kecenderungan dan
peristiwa ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik,
hukum, pemerintahan, teknologi dan persaingan yang dapat secara
signifikan menguntungkan atau merugikan organisasi dimasa
depan. Peluang dan ancaman umumnya berada diluar kendali
organisasi, sehingga disebut faktor eksternal.
d. Kekuatan dan kelemahan internal
Kekuatan dan kelemahan internal adalah aktivitas yang
dikendalikan organisasi dengan kinerja yang sangat baik atau buruk.
Kekuatan dan kelemahan ini muncul dalam kegiatan manajemen,
produksi, pemasaran, keuangan/akutansi, penelitian dan
pengembangan, system informasi komputer suatu bisnis. Kekuatan
dan kelemahan ditentukan relatif terhadap pesaing bisnis. Kekuatan
dan kelemahan dapat ditentukan berdasarkan elemen selain
penampilan organisasi. Contoh kekuatan adalah memiliki sumber
daya alam dan reputasi kualiatas. Faktor internal dapat ditentukan
dengan menghitung rasio, mengukur kinerja, membandingkan
dengan periode sebelumnya atau rata-rata industri lainnya. Faktor
internal lainnya adalah semangat kerja karyawan, efisiensi
produksi/program, efektivitas pemasaran, loyalitas pelanggan.
e. Tujuan jangka panjang
Tujuan jangka panjang didefinisikan sebagai hasil spesifik
yang anda inginkan, mencapai organisasi dalam misinya selama
lebih dari satu tahun. Tujuan yang diperlukan oleh suatu organisasi
adalah untuk menyatakan arah, membantu dalam evaluasi,
menciptakan sinergi, menyatakan prioritas, fokus pada koordinasi,
dan membentuk dasar untuk perencanaan, pengorganisasian,
memotivasi dan mengandalkan kegiatan manajemen secara efektif.
f. Strategi
Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang.
Strategi bisnis mencakup ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi,
pengembangan produk, penetrasi pasar, pengurangan karyawan,
divestasi, likuidasi, dan merger. Strategi dapat dilihat secara
hirarkis mulai dari strategi korporat/manajemen, strategi
bisnis/divisi dan strategi fungsional/teknis.