Substansi Manajemen Strategi

Andrew dalam Yam (2020) menyatakan bahwa pada dasarnya gagasan
manajemen strategi perusahaan melekat dengan instrument analisis
pemasaran SWOT yang terdiri dari 2 sisi yaitu: pertama, menciptakan
perpaduan antara kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) dari
internal perusahaan, yang kedua, menciptakan perpaduan antara peluang
(opportunity) dan ancaman (threat) dari eksternal perusahaan.
Yam (2020) menyatakan bahwa substansi manajemen strategi adalah
merancang strategi berdasarkan kolaborasi antara unsur internal dan
eksternal perusahaan dengan tujuan menciptakan strategi baru bernilai
sinergi. Dan pada sisi lain diluar perancangan, substansi manajemen
strategi adalah menjaga eksistensi dan keberlanjutan operasional
perusahaan. Dari sudut pandang holestic manajemen strategi melakukan
kolaborasi strategi internal dan strategi eksternal. kolaboras strategi yang
dimaksud adalah perancangan strategi dilakukan secara cermat dengan
mempertimbangkan berbagai unsur terkait, antara lain tata kelola
perusahaan, sumber daya, nilai budaya, teknologi, lingkungan sosial dan
lain-lain.
Berikut komponen dan perencanaan strategi antara lain:
a. Formulasi tujuan
Diuraikan secara rinci dan jelas tentang tujuan yang menjadi sasaran.
Sasaran perlu diformulasikan dalam bentuk kinerja yang bisa diukur.
b. Analisis pasar industry (Perusahaan) dan lingkungan
Strategi ideal yang dirumuskan adalah bersifat global: dengan makna
strategi yang sudah mempertimbangkan unsur-unsur persaingan dalam
pasar mikro dan makro.
c. Sumber daya iternal dan eksternal
Unsur yang menjadi fokus dalam hal ini adalah sumber daya. Demi
mencapai hasil optimal dari strategi.
d. Implementasi
Pada tahap ini melibatkan banyak pihak dan lintas fungsional dalam
organisasi. Pihak-pihak atau kelompok kerja, khususnya tingkat
manajmen yang terlibat dalam implementasi strategi perlu memahami
substansi dan menyeragamkan penafsiran.
e. Pengawasan implementasi
Strategi yang dibuat dengan cermat tidak menjamin implementasi bisa
berjalan baik dan lancar, karena situasi lingkungan bisa berubah tanpa
batas dan diluar batas kendali.
f. Evaluasi
Tujuan evaluasi adalah untuk mengidentifikasi masalah yang dihadapi
dalam masa implementasi. Pada sisi lanjutan adalah menentukan
langkah perbaikan atau penyesuaian apabila hasil implementasi tidak
memenuhi sasaran dan menentukan langkah penguatan terhadap
implementasi yang berhasil.