Menurut Hasibuan (2017:194) terdapat beberapa indikator dimana dapat
berpengaruh terhadap tingkat kedisiplinan karyawan dalam suatu organisasi
diantaranya sebagai berikut :
- Tujuan dan Kemampuan
Pekerjaan atau tujuan yang diberikan kepada seorang pegawai harus sesuai
dengan kemampuan kerja karyawan secara optimal dan disiplin. Tujuan yang
ingin dicapai harus jelas, didefinisikan secara ideal, dan menantang
kemampuan karyawan. - Teladan Pimpinan
Pemimpin dijadikan panutan yang baik oleh bawahannya. Hal ini memegang
peranan penting dalam menentukan disiplin pegawai. Seorang pemimpin
harus memimpin dengan memberi contoh, disiplin, jujur, dan memberikan
hasil yang konsisten dengan perkataan dan perbuatan. Disiplin kerja yang baik
jika pemimpinnya adalah panutan yang baik. Jika pemimpin memberikan
contoh yang buruk, bawahan akan kurang disiplin. - Balas Jasa
Imbalan memberikan kepuasan dan kecintaan pegawai untuk organisasi dan
pekerjaannya. Apabila kekaguman pegawai terhadap pekerjaan semakin
meningkat, disiplin kerja akan baik. Bertambah besarnya balas jasa,
bertambah baik pula disiplin kerja. Begitupun sebaliknya, bila balas jasa yang
diberikan perusahaan kecil maka disiplin kerja menjadi rendah. - Keadilan
Keadilan berperan dalam mewujudkan disiplin kerja. Hal tersebut dikarenakan
ego dan sifat manusia yang umumnya merasa dirinya penting dan ingin
diperlakukan sama dengan manusia lainnya. Dasar kebijaksanaan yaitu
kesetaraan dalam pengaturan kompensasi dan sanksi yang diberikan mampu
menciptakan disiplin kerja. Manajer yang mampu memimpin umumnya
berusaha bersikap adil terhadap seluruh bawahannya. Jika kesetaraan tercipta
dengan baik maka tingkat disiplin kerja juga baik, begitupun sebaliknya. - Pengawasan Melekat
Tindakan nyata serta berhasil untuk mencegah atau menemukan kesalahan,
membenarkan kesalahan, menjaga kedisiplinan, meningkatkan prestasi kerja,
menjalankan peranan atasan serta bawahan, menyelidiki sistem-sistem kerja
yang efektif serta membuat sistem internal yang terbaik untuk mendukung
pencapaian tujuan organisasi, pegawai serta masyarakat merupakan pengertian
dari pengawasan melekat. - Sanksi Hukuman
Untuk memelihara kedisiplinan karyawan, sanksi hukuman berperan penting
didalamnya. Adanya sanksi hukuman dimana semakin berat maka karyawan
akan semakin takut untuk menyalahgunakan seluruh peraturan organisasi,
sikap dan perilaku pelanggaran disiplin kerja akan berkurang. - Ketegasan
Seorang pemimpin wajib memberanikan diri serta tegas karena peranan
pimpinan akan mepengaruhi disiplin kerja. Pimpinan wajib bertindak
memberikan sanksi kepada setiap pegawai yang melanggar dan memberikan
hukuman setimpal atas apa yang telah diperbuat. Pimpinan akan disegani dan
diakui kepemimpinannya oleh bawahan bila dapat bertindak tegas dan dengan
demikian dapat memelihara kedisiplinan karyawan di organisasi. - Hubungan Kemanusiaan
Disiplin yang baik dalam suatu organisasi dibuat karena hubungan
kemanusiaan yang menyenangkan di antara para pekerja. Hubungan ini
bersifat vertical dan horizontal yang terdiri dari direct single relationship,
direct group relationship dan cross relationship. Pemimpin harus berupaya
untuk membuat hubungan yang baik karena hal tersebut akan meciptakan
ruang serta keadaan yang terbuka akan mendorong kedisiplinan yang baik
pada organisasi