Kepemimpinan Kharismatik

Kepemimpinan adalah suatu proses pengaruh sosial di mana
pemimpin mengusahakan partisipasi sukarela dari para bawahan dalam
suatu usaha untuk mencapai tujuan organisasi (Kreitner dan Kinicki,
2005: 299). Pengertian atau definisi mengenai kepemimpian hingga kini
telah banyak dikemukakan oleh para ahli, di antara: (1) kepemimpinan
merupakan perilaku individu yang mengarahkan aktivitas kelompok
untuk mencapai sasaran bersama, (2) kepemimpinan merupakan
pemberian pengaruh tambahan yang melebihi dan berada di atas
kebutuhan mekanis dalam mengarahkan organisasi secara rutin, (3)
kepemimpinan adalah proses memobilisasi sumber daya institusional,
politis, psikologis, serta sumber daya lainnya untuk memotivasi
bawahan, (4) kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas
kelompok secara terorganisir untuk mencapai tujuan, (5) kepemimpinan
merupakan proses pemberian arahan yang berarti kepada kelompok
untuk mencapai tujuan, (6) kepemimpinan adalah proeses
mengartikulasikan visi, mewujudkan nilai, dan menciptakan lingkungan
untuk mencapai tujuan, dan (7) kepemimpinan adalah kemampuan
seseorang untuk mempengaruhi, memotivasi, dan membuat bawahan
mampu memberikan kontribusinya untuk mendukung efektivitas dan
keberhasilan organisasi (Yukl, 2005: 4).
Mengacu pada definisi kepemimpinan yang dikemukakan oleh
Yukl (2005: 4) tersebut tampak bahwa, kepempinan tidak hanya untuk
mempengaruhi dan memfasilitasi pekerjaan kelompok atau organisasi
yang sekarang, tetapi definisi itu dapat juga digunakan untuk memastikan
bahwa semuanya dipersiapkan untuk memenuhi tantangan masa depan.
Mencermati beberapa definisi atau pengertian kepemimpinan
yang telah disampaikan, tampak bahwa kepemimpinan secara tidak
sebatas penggunaan kekuasaan dan menjalankan wewenang, pada tingkat
individu kepemimpinan melibatkan pemberian nasihat, bimbingan,
inspirasi, dan motivasi, sedangkan pada tingkat organisasi kepemimpinan
berhubungan dengan penentuan visi dan misi organiasi, perencanaan,
pelaksanaan aktivitas dan pengendalian dan evaluasi terhadap aktivitasaktivitas yang dilakukan bawahan, membangun tim menciptakan
kesatuan, dan menyelesaikan perselisihan di tingkat kelompok,
membangun budaya dan menciptakan perubahan di tingkat organisasi.
Seorang pemimpin pada umumnya memiliki satu gaya
kepemimpinan tertentu. Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku
yang ditunjukkan seseorang pada saat itu mencoba mempengaruhi orang
lain (Nawawi, 2003: 115). Dalam proses interaksi yang terjadi antara
pimpinan dengan bawahan tersebut, pimpinan mempengaruhi bawahan
agar dapat berperilaku sesuai keingingan atau harapan pimpinan. Corak
interaksi inilah yang akan menentukan tingkat keberhasilan pemimpin
dalam proses kepemimpinannya. Salah satu gaya atau corak
kepemimpinan tersebut adala gaya kepemimpinan kharismatik.
Kepemimpinan kharismatik dapat diartikan sebagai kepemimpinan yang memiliki kekuasaan yang kuat dan tetap serta dipercayai oleh
pengikut-pengikutnya, berdasarkan kekuatan khusus yang luar biasa
(Nawawi, 2003: 160). Gaya kepemimpinan kharismatik bertumpu atau
bersandar pada perilaku kepemimpinan pada kualitas kepribadian yang
istimewa sehingga mampu menciptakan kepengikutan pada pemimpin
sebagai panutan, yang memiliki daya tarik yang sangat memukau, dengan
memperoleh pengikut yang banyak (sangat besar) jumlahnya.
Conger dan Kanungo (dalam Yukl, 2005: 451) mengatakan bahwa
pemimpin kharismatik memiliki tujuan ideal yang ingin dicapai, memiliki
komitmen pribadi yang kuat pada tujuan, tidak konvensional, tegas dan
percaya diri serta merupakan agen perubahan yang radikal, bukannya
manajer status quo. Untuk lebih jelas diketengahkannya pula secara rinci
karakteristik utama kepemimpinan kharismatik sebagai berikut:
a. Percaya diri, pimpinan sungguh-sungguh percaya akan penilaian
dirinya dan kemampuan kepemimpinannya;
b. Memiliki visi dan tujuan ideal yang memformulasikan suatu masa
depan yang lebih baik dari keadaan sekarang;
c. Memiliki kemampuan untuk mengungkapkan visi secara gamblang;
d. Keyakinan yang kuat terhadap visi tersebut, komitmen yang kuat,
bersedia menerima resiko, bersedia mengeluarkan biaya yang
tinggi, dan melibatkan diri dalam pengurbanan;
e. Perilaku yang ke luar aturan, memunculkan perilaku baru, tidak
konvensional. sering melawan norma-norma/aturan, dikagumi dan
sering membuat kejutan keadaan.
f. Dipahami sebagai agen perubahan, bukan pengikut status quo.
g. Memiliki kepekaan terhadap lingkungan, mampu menilai lingkungan
secara realistis, melaksanakan manajemen sumber daya untuk
perubahan.
Menurut Yukl (2005: 399) kepemimpinan kharismatik memiliki
indikator-indikator sebagai berikut:
a. Pengikut-pengikutnya meyakini kebenarannya dalam cara memimpin;
b. Pengikut-pengikutnya menerima gaya kepemimpinannya tanpa
bertanya;
c. Pengikut-pengikutnya memiliki kasih sayang kepada pemimpinnya.
d. Kesadaran untuk mematuhi perintah pemimpinnya;
e. Dalam mewujudkan misi organisasi melibatkan pengikutnya secara
emosional;
f. Mempertinggi pencapaian kinerja pengikutnya;
g. Dipercayai oleh para pengikutnya bahwa kepemimpinannya akan
mampu mewujudkan misi organisasinya.
Sehubungan dengan indikator-indikator tersebut di atas, berarti
kepemimpinan kharismatik memiliki kebutuhan kuat akan kekuasaan
(strong need for power), memiliki percaya diri yang tinggi (high self
confidence) dan pendirian atau prinsip yang kuat pula dalam mewujudkan
kepercayaan dan idealitasnya (strong conviction in their own belief and
ideals)