Pengaruh Kualitas kehidupan kerja` (quality of work life) terhadap keterikatan kerja (work engagament).


Kualitas kehidupan kerja (QWL) mengacu pada kualitas pengalaman kerja
sebagaimana yang dirasakan oleh karyawan. Hal ini termasuk dalam keseimbangan
kehidupan dan pekerjaan, lingkungan kerja yang aman, kesempatan untuk berkembang,
hubungan yang sehat, dan lainnya (Suharnomo, S. & Rahardjo, 2020).
Keterlibatan kerja didefinisikan sebagai keadaan afektif dan kognitif positif
terkait dengan pekerjaan dan mencakup tiga dimensi utama : motivasi, komitmen, dan
penyerapan. Ketika karyawan memiliki kualitas hidup yang baik, mereka cenderung
memiliki lebih banyak energi, lebih antusias terhadap pekerjaannya, dan lebih fokus
pada pekerjaannya. Lingkungan kerja yang mendukung menciptakan rasa penghargaan
dan memotivasi karyawan untuk bekerja sebaik-baiknya (Suharnomo, S. & Rahardjo,
2020).
(Akhirudin et al., 2024) menunjukkan bahwa kualitas hidup yang baik dapat
meningkatkan aspek psikologis seperti kepercayaan diri dan optimisme karyawan. Oleh
karena itu, QWL tidak hanya bertindak sebagai motivator ekstrinsik tetapi juga
memengaruhi aspek intrinsik yang mendorong komitmen karyawan. Maka,
peningkatan QWL merupakan strategi yang efektif bagi perusahaan untuk
meningkatkan keterlibatan