Menurut Hasibuan (2008) ada beberapa model motivasi adalam
organisasi yang akan diklasifikasikan yaitu:
a. Model trasdisional
Model ini mengemukakan bahwa untuk memotivasi bawahan agar
gairah pekerjaannya meningkat akan dilakukan dengan system insentif
yaitu memberikan insentif material kepada karyawan yang berprestasi
baik, semakin berprestasi maka semakin banyak jasa yang diterimanya,
jadi motivasi bawahan itu untuk mendapatkan insentif (uang, barang, jasa).
b. Model hubungan manusia
Model ini mengemukakan bahwa untuk memotivasi karyawan agar
gairah kerjanya meningkat dilakukan dengan mengakui kebutuhan sosial
mereka dan membuat mereka merasa berguna dan penting, sebagai
akibatnya karyawan mendapatkan beberapa kebebasan membuat
keputusan dan kreativitas dalam melakukan pekerjaanya. Dengan
memperhatikan kebutuhan material dan non material karyawan, motivasi
kerjanya akanmeningkat pula.Dengan demikian memperhatikan kebutuhan
material dam non material maka motivasi kerja akan meningkat
c. Model sumber daya manusia
Model sumber daya manusia ini mengemukakan bahwa untuk
karyawan dimotivasi oleh banyak faktor, bukan hanya uang dan upah
barang dan produktivitas kerja, tetapi kebutuhan akan pencapaian kerja
yang baik, karyawan cenderung memperoleh motivasi kerjanya yang baik,
karyawan bukanlah berprestasi baik karena adanya produktivitas yang baik
pula, melainkan termotivasi oleh rasa tanggung jawab yang lebih luas
untuk membuat keputusan dalam melaksanakan tugas-tugasnya.
Teori motivasi milik Douglas McGregor (dalam Rivai, 2008)
mengemukakan dua pandangan yang nyata mengenai manusia, yakni:
pandangan pertama pada dasarnya negatif disebut Teori X, dan yang lain pada
dasarnya positif disebut Teori Y. McGregor menyimpulkan bahwa pandangan
seorang pemimpin mengenai sifat manusiadidasarkan atas beberapa kelompok
asumsi tertentu, dan bahwa mereka cenderungmembentuk perilaku mereka
terhadap pegawai berdasarkan asumsi-asumsi tersebut.
Menurut Teori X, empat asumsi negatif yang dimiliki yakni:
- Pegawai pada dasarnya tidak menyukai pekerjaan, dan sebisa mungkin
untuk menghindarinya - Karena pegawai tidak menyukai pekerjaan, mereka harus dipaksa,
dikendalikan, atau diancam dengan hukuman untuk mencapai tujuan-
tujuan. - Pegawai akan menghindari tanggung jawab dan mencari perintah formal
bilamana mungkin. - Sebagian pegawai menempatkan keamanan di atas semua faktor lain yang
terkait pekerjaan dan menunjukkan sedikit ambisi.
Kontras dengan pandangan negatif tersebut di atas, McGregor
membuat empat asumsi positif yang disebutnya Teori Y yaitu: - Pegawai menganggap kerja sebagai hal yang menyenangkan, seperti
halnyaistirahat atau bermain.
Pegawai akan berlatih mengendalikan diri, dan emosi untuk
mencapaiberbagai tujuan. - Pegawai akan bersedia belajar untuk menerima, bahkan belajar
lebihbertanggung jawab. - Pegawai mampu membuat berbagai keputusan inovatif yang
diedarkankeseluruh populasi, dan bukan hanya bagi mereka yang
menduduki posisimanajemen.
Dari uraian dapat disimpulkan bahwa Sebuah organisasi pasti
membutuhkan sebuah model manajemen dalam mengelola segala sumber daya
yang dimiliki. Pemilihan model yang tepat diharapkan mampu mengkoordinir
seluruh sumber daya yang ada sehingga dapat tercipta efektifitas serta efisiensi
kerja pegwai