Tujuan dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Menurut Suwatno dan Donni (2014:47) tujuan dari Manajemen Sumber
Daya Manusia (MSDM) adalah:
1) Menentukan kualitas dan kuntitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan
dalam perusahaan.
2) Menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan, sehingga
setiap pekerjaan ada yang mengerjakannya.
3) Menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam
pelaksanaan tugas.
4) Mempermudah koordinasi, integrasi, dan sinkronasi (KIS) sehingga
produktivitas kerja meningkat.
5) Menghindari kekurangan dan kelebihan karyawan.
6) Menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan, seleksi,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan,
dan pemberhentian karyawan.
7) Menjadi pedoman dalam melaksanakan mutasi (vertikal atau horizontal)
8) Menjadi dasar dalam penilaian karyawan
Menurut Hasibuan (2012:11-12) fungsi Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM) adalah:
1) Fungsi Manajerial
a) Perencanaan (planning)
Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif serta efisien
agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya
tujuan.
b) Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan
dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang,
integrasi dan koordinasi dan bagan organisasi.
c) Pengarahan (directing)
Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja
sama dan bekerja efektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujuan
perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Pengarahan dilakukan pimpinan
dengan baik dengan menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya
dengan baik.
d) Pengendalian (controlling)
Pengendalian adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan agar menaati
peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana. Apabila
terdapat penyimpangan atau kesalahan diadakan tindakan perbaikan dan
penyempurnaan rencana.
2) Fungsi Operasional
a. Pengadaan (procurement)
Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan
induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan, pengadaan yang baik akan membantu terwujudnya tujuan
b. Pengembangan (development)
Pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan, teknis, teoritis,
konseptual dan moral karyawan melalui pendidikam dan pelatihan yang
sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa yang akan
datang.
c. Kompensasi (compensation)
Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung, uang
atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada
perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak, artinya sesuai dengan
prestasi kerja karyawan, layak artinya memenuhi kebutuhan primernya serta
berpedoman pada batas upah minimum pemerintah dan berdasarkan internal
dan eksternal konsistensi.
d. Integrasi (integration)
Integrasi adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan
kebutuhan karyawan agar tercipta kerja sama yang serasi dan saling
menguntungkan.
e. Pemeliharaan (maintanance)
Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi
fisik, mntal dan loyalitas karyawan agar mereka tetap mau bekerja sama
sampai pensiun. Pemeliharaan yang dilakukan dengan program kesejahteraan
yang berdasarkan kebutuhan sebagian besar karyawan.
f. Kedisiplinan (Discipline)
Kedisiplinan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia yang
terpenting dan kunci terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yang baik sulit
terwujud tujuan yang maksimal. Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran
untuk mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan norma-norma sosial.
g. Pemberhentian (separation)
Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu
perusahaan. Pemberhentian ini disebabkan oleh keinginan karyawan,
keinginan perusahaan, kontrak kerja yang berakhir, pensiun dan sebab-sebab
lainnya.