Menurut Robbins dan Coulter (2016,253), terdapat tiga tingkatan strategi
dalam organisasi, yaitu strategi korporat, strategi kompetitif, dan strategi
fungsional.
- Strategi Korporat
Strategi korporat adalah strategi organisasi yang menspesifikasi bisnis apa yang
akan di geluti atau yang ingin digeluti dan apa yang akan dilakukan perusahaan
dengan bisnis tersebut. Ini didasarkan pada misi dan tujuan organisasi serta
peranan yang akan dimainkan setiap unit bisnis organisasi. Bagian lain dari
strategi korporat adalah ketika manajer puncak memutuskan apa yang akan
dilakukan dengan bisnis tersebut dengan cara mengembangkan, mempertahankan,
atau memperbaharuianya. Tiga jenis utama strategi korporat ini adalah
pertumbuhan, stabilitas, dan pembaharuan.
a. Strategi Pertumbuhan
Strategi pertumbuhan adalah strategi korporasi yang digunakan ketika sebuah
organisasi ingin mengembangkan jumlah pasar yang dilayani atau produk
yang ditawarkan, baik dengan bisnis yang sudah ada saat ini maupun bisnis
yang baru. Karena strategi pertumbuhannya sebuah organisasi dapat
meningkatkan pendapatan, jumlah karyawan, atau pangsa pasar.
b. Strategi Stabilitas/Strategi Bertahan
Staregi stabilitas adalah strategi korporat dimana organisasi tetap melakukan
apa yang sedang dilakukan saat ini, contoh strategi ini ialah terus melayani
klien yang sama dengan menawarkan produk yang sama, mempertahankan
pangsa pasar, dan menjaga operasi bisnis saat ini. Strategi jenis ini bisnis tidak
bertumbuh, tetapi juga tidak tertinggal. Strategi stabilitas adalah strategi
mempertahankan ukuran organisasi dan level operasi bisnis yang sekarang.
c. Strategi Pembaharuan
Strategi pembaharuan adalah strategi yang digunakan untuk mengatasi kinerja
yang menurun. Ada dua jenis strategi pembaharuan: strategi pengurangan
biaya dan strategi pemutar balikan. Strategi pengurangan biaya adalah strategi
pembaharuan jangka pendek, jenis strategi ini membantu organisasi
menstabilisasi operasi, mendayagunakan sumberdaya dan kapabilitas
perusahaan, serta mempersiapkan untuk bisa bersaing kembali. Apabila
masalah yang dihadapi organisasi semakin serius maka strategi pemutar
balikan diperlukan, menejer akan melakukan dua hal dalam strategi
pengurangan biaya dan merestrukturisasi operasi organisasi. Namun dalam
strategi pemutar balikan, ukurannya jauh lebih ekstensif dari pada strategi
pengurangan biaya. - Strategi kompetitif/Strategi Bisnis
Strategi bisnis adalah strategi bagaimana organisasi akan bersaing dalam
bisnisnya, strategi kompetitif ini menggambarkan bagaimana organisasi tersebut
akan bersaing dipasar. Namun bagi organisasi yang bergabung dalam berbagai
bisnis, setiap bisnis mempunyai strategi kompetitifnya sendiri yang
mendefinisikan keunggulan kompetitifnya, produk atau jasa yang ditawarkan,
pelanggan yang ingin dijangkaunya, dan semacamnya.