Hendrik Budi Untung (2017:11-12) dalam buku Corporate
Social Responsibility mengemukakan bahwa dalam upaya mencapai
efektifitas implementasi tanggung jawab sosial perusahaan sedikitnya
ada empat model atau pola yang secara umum dilaksanakan di
Indonesia, yaitu :
a. Keterlibatan langsung.
Perusahaan menjalankan program tanggung jawab sosial secara
langsung dengan menyelenggarakan sendiri kegiatan sosial atau
menyerahkan sumbangan ke masyarakat tanpa perantara.
b. Melalui yayasan atau organisasi sosial perusahaan.
Perusahaan mendirikan yayasan sendiri di bawah perusahaan
atau grupnya. Model ini merupakan adopsi dari model yang lazim
diterapkan di perusahaan-perusahaan di negara maju. Biasanya
perusahaan menyediakan dana awal, dana rutin atau dana abadi
yang dapat digunakan secara teratur bagi kegiatan yayasan
c. Bermitra dengan pihak lain.
Pihak perusahaan melakukan kerja sama dengan lembaga sosial
atau organisasi non pemerintah, instansi pemerintah, universitas
atau media massa, baik dalam mengelola dana maupun dalam
pelaksanaannya.
d. Mendukung atau bergabung dalam suatu konsorsium.
Perusahaan turut mendirikan, menjadi anggota atau medukung
suatu lembaga sosial yang didirikan untuk tujuan sosial tertentu.
Dibandingkan dengan model lainnya, pola ini lebih berorientasi
pada pemberian hibah perusahaan yang bersifat hibah
pembangunan.
Implementasi tanggung jawab sosial perusahaan yang
memiliki efektivitas yang tinggi hanya dapat dicapai jika pelaku
usaha tidak lagi berperan hanya sebagai dermawan. Sikap seperti
ini berdampak negatif, yaitu melestarikan ketergantungan pada
uang kontribusi. Dalam konteks pelaksanaan tanggung jawab
sosial perusahaan, semestinya dapat dibangun suatu relasi dalam
bentuk mitra kerja antara perusahaan dengan masyarakat setempat
dalam upaya mencapai tujuan bersama.
Dalam melaksanakan aktivitas CSR tidak ada standar atau
praktek-praktek tertentu yang dianggap terbaik, setiap perusahaan
memiliki karakteristik dan situasi yang unik yang berpengaruh
terhadap bagaimana mereka memandang tanggung jawab sosial.
Setiap perusahaan memiliki kondisi yang beragam dalam hal
kesadaran akan berbagai isu berkaitan dengan CSR serta seberapa
banyak hal yang telah dilakukan dalam hal mengimplementasikan
pendekatan CSR.
Meskipun tidak terdapat standar atau praktek-praktek tertentu
yang dianggap terbaik dalam pelaksanaan aktivitas CSR, namun
kerangka kerja (framework) yang luas dalam pengimplementasian
CSR masih dapat dirumuskan, yang didasarkan pada pengalaman
dan juga pengetahuan dalam bidang-bidang seperti manajemen
lingkungan. Kerangka kerja ini mengikuti model “plan, do, check,
and improve” dan bersifat fleksibel, artinya dapat disesuaikan
dengan kondisi yang dihadapi oleh masing-masing perusahaan.