Swamidass & Newell dalam Nedi (2011: 5) mengungkapkan bahwa
lingkungan organisasi merupakan variabel yang sangat penting dalam menentukan
strategi bisnis perusahaan dan dipandang sebagai trend perubahan yang dapat
menciptakan kesempatan dan tantangan bagi organisasi). Lingkungan bisnis
salasatu elemen kausal dalam hubungan strategi operasi serta kinerja bisnis
perusahaan sehingga organisasi perlu melakukan “scanning menvironment” secara
berkesinambungan untuk menjaga kelangsungan hidup organisasi.
Lebih lanjut, Dess & Beard dalam Badri et al., (2000) mengungkapkan
bahwa literatur konseptual tentang lingkungan bisnis telah dikembangkan dalam
literatur manajemen. Dimensi-dimensi tersebut meliputi environmental
munificence, environmental dynamism, dan environmental complexity.
Environmental munificence merupakan tingkat dukungan lingkungan terhadap
pertumbuhan organisasi yang ada di dalamnya dan diukur melalui tiga hal yaitu
biaya bisnis, ketersediaan tenaga kerja, serta tingkat persaingan. Tingkat
persaingan mencakup fokus pada penurunan permintaan baik dalam pasar lokal
maupun pasar asing serta fokus pada profit margin yang rendah dan standar
kualitas permintaan.
