Tag: Judul Akutansi

Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dalam perkembangannya,
konsep mengenai strategi terus berkembang, hal ini dapat ditunjukkan oleh
adanya perbedaan konsep mengenai strategi.
Menurut Pearce dan Robinson (2012:20) Strategi adalah ‘rencana main’
suatu perusahaan. Strategi mencerminkan kesadaran perusahaan mengenai
bagaimana, kapan dan dimana ia harus bersaing menghadapi lawan dan dengan
maksud dan tujuan apa.
Menurut David (2013:13) Strategi adalah sebuah arti dimana objektif
jangka panjang akan dicapai. Strategi bisnis juga termasuk dalam Geographic
Expansion, Divertification, Acquisition, Produk Development, Market
Penetration, Retrenchment, Divestiture, Liquidation, and Joint Ventures.
Strategi merupakan potensi dari sebuah aksi yang memerlukan keputusan
manajer puncak dan membutuhkan sumber daya yang besar, strategi juga
mempengaruhi sebuah kesuksesan organisasi, Biasanya hanya bertahan sampai
dengan lima tahun dan perusahaan berorientasi pada depan. Strategi
mempunyai konsekuensi Multidivisional yang membutuhkan pertimbangan
diantara external dan internal faktor.
Menurut Dewanti (2008:4) strategi adalah pola tindakan utama yang dipilih
untuk mewujudkan visi organisasi melalui misi-misinya. Kunci srtaregis
adalah:
1. Efficiency: meminimalkan resiko melalui penghematan
dan meningkatkan laba.
2. Effectiveness: sesuai dengan tujuan yakni memenuhi
kebutuhan, keinginan dan harapan pasar.
3. Effulgence: tampilan berbeda dan bernilaai tinggi.
4. Edge: lebih baik dibandingkan para pesaingnya
5. Exellence: berjalan mulus tanpa halangan yang berarti.
Sehingga dari pengertian di atas, dapat disimpulkan bahwa strategi
adalah alat yang digunakan oleh seseorang atau perusahaan, yang merupakan
suatu perencanaan berskala besar, dengan orientasi masa depan yang
berhubungan dengan bagaimana suatu perusahaan memposisikan dirinya guna
berinteraksi dengan kondisi persaingan untuk mencapai keunggulan yg
kompetitif.

Pengertian manajemen menurut beberapa pendapat dari para ahli:
Menurut David (2013:130) Manajemen dapat diartikan sebagai suatu
kegiatan manajerial yang dibagi dalam 5 aktivitas pokok yaitu, perencanaan,
pengontrolan pengorganisasian, permotivasian dan penempatan staff.
Menurut Coulter (2014:11) Management adalah ilmu dan seni yang
mempelajari tentang koordinasi dan pengawasan aktifitas-aktifitas tertentu agar
aktifitas tersebut selesai dengan efisien dan efektif. Manajemen sebagai ilmu
disusun melalui proses pengkajian yang panjang oleh para ilmuwan bidang
manajemen dengan pendekatan ilmiah yang ditujukan untuk menghasilkan
output yang baik dari hasil input yang lebih sedikit.
Menurut Dyck dan Neubert (2009:7) manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan sumber daya
manusia dan sumber daya organisasi lainnya agar dapat secara efektif mencapai
tujuan organisasi. Terdapat 4 fungsi manajemen, yaitu:
a. Planning (Perencanaan) Perencanaan berarti mengidentifikasi tujuan
organisasi dan strategi dan mengalokasikan sumber daya organisasi
yang tepat yang diperlukan untuk mencapainya.
b. Organizing (mengorganisasi) Pengorganisasian berarti memastikan
bahwa tugas-tugas telah ditetapkan dan struktur hubungan organisasi
diciptakan untuk memfasilitasi pertemuan dari tujuan-tujuan
organisasi.
c. Leading (memimpin) Memimpin berarti berhubungan dengan orang
lain sehingga pekerjaan mereka menghasilkan.
d. Controlling (mengendalikan) Mengendalikan adalah melibatkan
kegiatan manajemen untuk memastikan bahwa tindakan-tindakan
anggota organisasi konsisten dengan nilai-nilai organisasi dan
standard.
Solihin (2009) mengatakan bahwa berdasarkan atas fungsi-fungsinya,
manajemen dapat didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan dan pengendalian dari berbagai sumber daya organisasi untuk
mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Definisi manajemen tersebut dapat
dijelaskan lebih lanjut sebagai berikut:
1. Manajemen merupakan sebuah proses. Artinya, seluruh kegiatan
manajemen yang dijabarkan ke dalam empat fungsi manajemen
dilakukan secara berkesinambungan dan semuanya bermuara kepada
pencapaian tujuan perusahaan.
2. Pencapaian tujuan perusahaan dilakukan melalui serangkaian aktivitas
yang dikelompokkan ke dalam fungsi-fungsi manajemen dan
mencakup fungsi perencanaan,pengorganisasian, kepemimpinan serta
pengendalian.
3. Pencapaian tujuan dilakukan secara efektif dan efisien. Efektivitas
menunjukkan tercapainya tujuan yang diinginkan melalui serangkaian
tindakan yang dilakukan oleh perusahaan. Sedangkan efisiensi
menunjukkan pencapaian tujuan secara optimal dengan menggunakan
sumber daya yang paling minimal.
4. Pencapaian tujuan perusahaan dilakukan dengan memanfaatkan sumber
daya organisasi yang dimiliki oleh perusahaan.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah suatu
proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan
pengawasan sumber daya agar bekerja untuk mencapai sasaran secara efektif
dan efisien dengan mencapai tujuan yang telah di tetapkan.

Menurut Dewanti (2008: 25) Pengendalian bisnis penting untuk dapat
menghadapi tantangan bisnis. Tantangan bisnis beraneka ragam meliputi
persaingan, pertumbuhan penduduk, keragaman kerja, etika, teknologi,
tanggungjawab sosial, pengangguran, gaya hidup masyarakat membuat pelaku
bisnis menghadapi masalah yang kompleks. Masalah-masalah ini menguji
kemampuan wirausahaan / pelaku bisnis untuk bertahan dan mengendalikan
bisnis sehingga jauh dari kegagalan. Pada dasarnya dapat dibuat model untuk
mengatasinya sebagai pencegahan terhadap kegagalan yakni melalui pendidikan
wirausaha yang mampu menghasilkan profosionalisme tinggi yang terampil
berbisnis dan mengembangkan kreativitas dan inovasi sehingga dapat
mengorganisirnya secara efesien untuk menghasilkan barang atau jasa yang
berdaya saing tinggi untuk bersaing di pasar global.

Strategi bisnis yang utama dalam perusahaan adalah bagaimana
membangun dan memperbaiki posisi perusahaan dalam persaingan bisnis jangka
panjang, adapun 5 prinsip yang harus dipenuhi antara lain :
1. Memberikan jawaban atau reaksi atas perubahan yang sedang terjadi
dalam bidang industri perekonomian, politik, hukum dan sebagainya;
2. Berisikan langkah-langkah dan pendekatan untuk menghadapi
persaingan;
3. Menciptakan kemampuan dan kesanggupan bersaing yang
berkualitas;
4. Menyatakan inisiatif strategi dari tiap departemen fungsional;
5. Menempatkan strategi utama kegiatan operasional perusahaan.
Menurut Hariadi (2003: 34) strategi bisnis merupakan rencana strategi
yang terjadi pada tingkat divisi dan dimaksudkan bagaimana membangun dan
memperkuat posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau
pasar tertentu yang dilayani divisi tersebut.
Joewono (2012: 3) mengatakan bahwa strategi bisnis adalah strategi
mencapai tujuan yang sering dianalogikan dengan strategi catur, yang dimana
sistematika berfikir, penyusunan rencana, kesigapan melangkah, keberanian
mengambil resiko dan gairah untuk memenangkan pertandingan merupakan
beberapa karakteristik permainan catur yang relevan dengan praktek pengelolaan
bisnis.
Menurut Solihin (2012, p196) strategi bisnis berbeda dengan strategi pada
level korporat. Strategi di level bisnis ini lebih menfokuskan untuk meningkatkan
posisi bersaing produk atau jasa perusahaan di dalam segmen pasar tertentu.
Dari pendapat-pendapat di atas dapat diambil kesimpulan bahwa strategi
bisnis merupakan strategi untuk mencapai tujuan dalam pengelolaan bisnis yang
merupakan pedoman untuk rencana strategi suatu perusahaan yang dimaksudkan
untuk membangun dan memperkuat posisi bersaing produk atau jasa perusahaan
dalam industri.

Menurut Allan Afuah (2004) Bisnis adalah suatu kegiatan usaha individu 8 yang terorganisasi untuk menghasilkan dana menjual barang ataupun jasa agar mendapatkan keuntungan dalam pemenuhan kebutuhan masyarakat dan ada di dalam industri. Menurut Griffin dan Ebert (2007: 4) bisnis adalah organisasi yang menyediakan barang atau jasa untuk dijual dengan maksud agar mendapatkan laba. Menurut Sukirno (2010: 20) Bisnis adalah kegiatan untuk memperoleh keuntungan.semua orang atau individu maupun kelompok melakukan kegiatan bisnis pastinya untuk mencari keuntungan agar kebutuhan hidup nya terpenuhi. Tidak ada orang yang melakukan bisnis untuk mencari kerugian. Menurut Hooper (2008:35) Bisnis adalah Segala dan keseluruhan kompleksitas yang ada pada berbagai bidang seperti penjualan (commerce) dan industri, industri dasar, processing, dan industri manufaktur dan jaringan, distribusi, perbankkan,insuransi, transportasi, dan seterusnya yang kemudian melayani dan memasuki secara utuh (which serve and interpenetrate) dunia bisnis secara menyeluruh. Menurut Madura ( 2010 : 2) Bisnis adalah suatu badan yang diciptakan untuk menghasilkan produk barang dan jasa kepada pelangggan. Setiap bisnis mengadakan transaksi dengan orang-orang. Orang-orang itu menanggung akibat karena bisnis tersebut, mereka. Kerja sama lintas fungsional di dalam bisnis adalah dengan menekankan kebutuhan para manajer dari area fungsional yang berbeda untuk memaksimalkan laba dalam mencapai tujuan bersama. Dari pengertian diatas, penulis dapat menyimpulkan bisnis adalah keseluruhan rangkaian kegiatan menjalankan investasi terhadap sumber daya yang ada yang dapat dilakukan baik secara individu maupun secara kelompok, untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari dan meningkatkan taraf hidup dengan menciptakan barang atau jasa guna mendapatkan laba / keuntungan yang sebesar-besarnya.

Menurut Hasan (2015:335-336) Analisis SWOT (srenght, weakness,
oppurtunities, and threats) adalah salah satu alat yang digunkan untuk
mengidentifikasi isu-isu internal dan eksternal yang memengaruhi kemampuan
dalam memasarkan produk.
Sedangkan menurut Rangkuti dalam Khusnita (2011:21) analisis SWOT
adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematif untuk merumuskan strategi
perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan
kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman(Threats). Proses
pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi,
tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.
Dengan demikian perencana strategis (strategy planner) harus menganalisis
faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman)
dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini dinamakan Analisis Situasi. Model yang
paling populer untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT.
1. Strenghts (Kekuatan)
Pengertian Strenght / kekuatan adalah segala sumber daya yang dimiliki
perusahaan baik sumber daya manusia, keterampilan, soft skill, maupun
keunggulan lain yang dimiliki perusahaan yang mana dihubungkan dengan
para pesaing perusahaan serta kebutuhan pasar. Kekuatan adalah sebuah
persaingan khusus yang mampu memberikan keunggulan dari pada
perusahaan lain dalam hal kompetisi.
2. Weakness (Kelemahan)
Weakness / kelemahan merupakan suatu keterbatasan serta kekurangan
dalam sebuah perusahaan (dalam hal sumber dayanya, kapabilitas
karyawannya, serta penguasaan keterampilan dimana nantinya akan
menghambat kinerja perusahaan ke depannya. Keterbatasan lain yang dapat
menghambat jalannya perusahaan antara lain : fasilitas, tunjangan, sumber
daya keuangan perusahaan, kapabilitas manajemen, serta kelihaian bagian
pemasaran.
3. Opportunities (Peluang)
Peluang merupakan suatu kesempatan yang sangat penting yang sangat
ditunggu oleh masing-masing perusahaan. Peluang-peluang yang datang ini
pada umumnya bersifat akan menguntungkan perusahaan. Namun terkadang
peluang yang datang ini belum tentu langsung bisa disambut oleh perusahaan
tersebut dikarenakan kendala-kendala tertentu.Contoh peluang yang
kedepannya bisa mendatangkan keuntungan kepada perusahaan antara lain
perubahan teknologi, peningkatan hubungan dengan pembeli maupun
supplier, dan lain-lain.
4. Threats (Ancaman)
Kebalikannya dengan peluang, Ancaman adalah situasi penting yang
tidak menguntungkan perusahaan. Hal ini menjadi pengganggu jalannya roda
bisnis perusahaan dan mengancam posisi perusahaan di dalam pasar, maupun
mengganggu tujuan perusahaan. Contoh ancaman yang sering dihadapi
perusahaan yaitu aturan-aturan baru dari pemerintah yang sangat merugikan
pengusaha.

Objek wisata terbagi menjadi beberapa jenis, Menurut Mappi dalam
Asriandy (2016:23-24) objek wisata dikelompokan ke dalam tiga jenis,
yaitu :
a. Objek wisata alam, misalnya : laut, pantai, gunung (berapi), danau,
sungai, fauna (langka), kawasan lindung, cagar alam, pemandangan
alam dan lain-lain.
b. Objek wisata budaya, misalnya : upacara kelahiran, tari-tari
(tradisional), musik (tradisional), pakaian adat, perkawinan adat,
upacara turun ke sawah, upacara panen, cagar budaya, bangunan
bersejarah, peninggalan tradisional, festival budaya, kain tenun
(tradisional), tekstil lokal, pertunjukan (tradisional), adat istiadat lokal,
museum dan lain-lain.
c. Objek wisata buatan, misalnya : sarana dan fasilitas olahraga, permainan
(layangan), hiburan (lawak atau akrobatik, sulap), ketangkasan (naik
kuda), taman rekreasi, taman nasional, pusat-pusat perbelanjaan dan
lain-lain.

obyek wisata adalah perwujudan dari pada ciptaan manusia, tata hidup,
seni budaya serta sejarah bangsa dan tempat atau keadaan alam yang
mempunyai daya tarik untuk dikunjungi wisatawan. Sedangkan obyek
wisata alam adalah obyek wisata yang daya tariknya bersumber pada
keindahan sumber daya alam dan tata lingkungannya. Chafid Fandeli
dalam Asriandy (2016 : 23).
Menurut Mappi dalam Asriandy (2016:23) wisata adalah kegiatan
perjalanan atau sebagian dari kegiatan tersebut yang dilakukan secara
sukarela serta bersifat sementara untuk menikmati obyek dandayatarik
wisata. Seorang wisatawan berkunjung ke suatu tempat/daerah/Negara
karena tertarik oleh sesuatu yang menarik dan menyebabkan wisatawan
berkunjng ke suatu tempat/daerah/Negara disebut daya tarik dan atraksi
wisata.

Menurut Yoeti dalam Putri (2014:25-26) pariwisata dapat dibedakan
menurut motif tujuan perjalanan, dapat pula dibedakan adanya beberapa
jenis Pariwisata khusus sebagai berikut:
1. Pariwisata Untuk Menikmati Perjalanan (Pleasure Tourism)
Bentuk pariwisata ini dilakukan oleh orang-orang yang
meninggalkan tempat tinggalnya untuk berlibur, untuk mencari udara
segar yang baru, untuk memenuhi kehendak ingin-tahunya, untuk
mengendorkan ketegangan sarafnya, untuk melihat sesuatu yang baru,
untuk menikmati keindahan alam, untuk mengetahui hikayat setempat,
untuk mendapatkan ketenangan dan kedamaian di daerah luar kota, atau
bahkan sebaliknya untuk menikmati hiburan di kota-kota besar ataupun
untuk ikut serta dalam keramaian pusat-pusat wisatawan.
2. Pariwisata Untuk Rekreasi (Recreation Tourism)
Jenis pariwisata ini dilakukan oleh orang-orang yang menghendaki
pemanfaatan hari-hari liburnya untuk beristirahat, untuk memulihkan
kembali kesegaran ajsmani dan rohaninya, yang ingin menyegarkan
keletihan dan kelelahannya. Biasanya mereka tinggal selama mungkin di
tempat-tempat yang dianggapnya benar-benar menjamin tujuan-tujuan
rekreasi tersebut (misalnya di tepi pantai, di pegunungan, di pusat-pusat
kesehatan) dengan tujuan menemukan kenikmatan yang diperlukan.
Dengan kata lain mereka menyukai health resort.
3. Pariwisata Untuk Kebudayaan (Culture Tourism)
Jenis ini ditandai oleh adanya rangkaian motivasi, seperti keinginan
untuk belajar di pusat-pusat pengajaran dan riset, untuk mempelajari
adat-istiadat, kelembagaan dan cara hidup rakyat negara lain, untuk
mengunjungi menomen bersejarah, peninggalan peradaban masa lalu
atau sebaliknya penemuan-penemuan besar masa kini, pusat-pusat
kesenian, pusat-pusat keagamaan, atau juga untuk ikut serta dalam
festival-festival seni musik, teater, tarian rakyat dan lain-lain.
4. Pariwisata Untuk Kesehatan (Health Tourism)
Yaitu jenis pariwisata yang tujuan perjalanannya adalah dalam
rangka pengobatan atau memulihkan kesehatan di suatu negara atau
tempat, seperti mengunjungi: hot, spring, mud-bath, treatment by
mineral water, treatment by hot sand dan sebagainya.
5. Pariwisata Untuk Olah Raga (Sport Tourism)
Jenis pariwisata ini dapat dibagi dalam dua kategori:
a. Big Sports Event, yaitu peristiwa-peristiwa olah raga besar seperti
Olympiade Games, kejuaraan ski sedunia, kejuaraan tinju dunia, dan
lain-lain yang menarik perhatian tidak hanya pada olah ragawannya
sendiri, tetapi juga ribuan penonton atau penggemarnya.
b. Sporting Tourism of the Pratitioners, yaitu pariwisata olah raga bagi
mereka yang ingin berlatih dan mempraktekkan sendiri, seperti
pendakian gunung, olah raga naik kuda, berburu, memancing, dan
lain-lain. Negara yang memiliki banyak fasilitas atau tempat-tempat
olah raga seperti ini tentu dapat menarik sejumlah besar penggemar
jenis olah raga pariwisata ini.
6. Pariwisata Untuk Berkovensi (Conference Tourism)
Peranan jenis pariwisata ini makin lama makin penting. Tanpa
menghitung banyaknya konvensi atau konferensi nasional, banyaknya
simposium maupun sidang yang diadakan setiap tahun di berbagai
negara. Konvensi dan pertemuan bentuk ini sering dihadiri oleh ratusan
dan bahkan ribuan peserta yang biasanya tinggal beberapa hari di kota
atau negara penyelenggara. Jika pada taraf-taraf perkembangannya
konvensi-konvensi semacam itu hanya dilakukan secara tradisional di
beberapa kota tertentu, maka sekarang berbagai tourism resort atau
daerah-daerah wisata banyak yang menawarkan diri untuk dijadikan
temapt konferensi.

Menurut Hasan (2015:4) pariwisata adalah bisnis manusia, budaya, dan
hospitality, memerlukan SDM dengan posisi, skill, dan job yang tepat. Tantangan
utama pariwisata adalah pengembangan kualitas staff. Pariwisata memerlukan
network (jaringan pariwisata) dengan tingkat ketertataan yang mampu
menampilkan karakter zona. Dalam zona iu wisatawan bisa mobile dengan lancar
dan leluasa untuk memeuaskan hasrat konsumsi mereka.
Pariwisata menurut Marpaung dalam Isvananda (2015:7) adalah
perpindahan sementara yang dilakukan dengan tujuan dari pekerjaan-pekerjaan
rutin, keluar dari tempat kediamannya. Wisatawan melakukan aktivitas selama
mereka tinggal di tempat tujuan wisata dan fasilitas dibuat untuk memenuhi
kebutuhan para wisatawan.
Sedangkan Pariwisata menurut Undanga-undang Dasar no 10 tahun 2009
pariwisata merupakan berbagai macam kegiatan wisata dan didukung berbagai
fasiltas serta layanan yang di sediakan oleh masyasrakat, perusahaan,
pemerintah, da pemerintah daerah.
Kesimpulan dari berbagai pengertian di atas, pariwisata merupakan suatu
perjalana yang di lakukan seseorang atau kelompok untuk mengunjungi suatu
daerah yang bukan tempat asalnya, yang bertujuan hanya untuk rekreasi dan
menikmati fasilias yang telah disediakan di daerah tujuan wisata.

Keberhasilan bisnis salah satunya ditentukan oleh kemampuan memahami
pesaing yang bermanfaat bagi manajemen dalam memutuskan di mana akan
bersaing dan begaimana posisi di antara pesaing. Analisis dilakukan dengan cara
mengidentifikasi pesaing baru yang mungkin memasuki pasar. Analisis
persaingan merupakan sebuah usaha utuk mengidentifikasi ancaman,
kesempatan, atau permasalahan strategis (strategy question) yang terjadi sebagai
akibat perubahan persaingan potensial, serta kekuatan dan kelemahan pesaing.
Analisis persingan bersifat dinamis dan terus-menerus dan memerlukan
koordinasi informasi dengan intelijen pasar. Pada umumnya ada empat tingat
persaingan :
1. Persaingan merek : terjadi apabila perusahaan bersaing dengan perusahaan
lain yang menawarkan produk/jasa yang serupa pada pelangggan yang sama
dengan harga yang sama.
2. Persaingan industri : terjadi apabila suatu perusahaan yang menganggap para
pesaingnya adalah semua perusahaan yang membuat produk atau jasa kelas
produk yang sama.
3. Persaingan bentuk : terjadi apabila suatu perusahaan yang menganggap para
pesaingnya adalah semua perusahaan yang memproduksi produk yang
memberikan jasa yang sama
4. Persaingan generik : terjadi apabila suatu perusahaan menganggap para
pesaingnnya adalah semua perusahaan yan bersaing untuk mendapatkan uang
konsumen yang sama.

Menurut Hasan (2015:410) Secara umum kinerja kompetitif perusahaan
didefinisikan dari input dan output. Ukuran input didasarkan pada fisik (fasilitas
wisata, infrastruktur, dan lingkungan), manusia (jasa), biaya penelitian dan
pengembangan, serta biaya pemasarsan dan promosi. Sisi output meliputi
profitabiltas, pangsa pasar, produktivitas, pertumbuhan, jumlah kedatangan dan
jumlah penerimaan pariwisata.
Analisis daya saing destinasi dapat dievaluasi baik secara kuantitatif maupun
kualitatif. Kinerja kuantitatif destinasi dapat diukur dengan melihat jumlah
kedatangan wisatawan, jumlah penerimaan pariwisata, tingkat pengeluaran per
wisatawan dan lama tinggal. Kinerja kualitatif daya saing destinasi dianalisis dari
profil sosio-ekonomi, sosio-demografis wisatawan, tingkat kepuasan wisatawan,
ketidakpuasan atau keluahan, komenetar operator tour atau perantara lainnya,
kualitas staf, kualitas fasilitas serta layanan wisata.
Dimensi berkontribusi terhadap daya saing kualitatif termasuk atribut terbaik
yang disukai wisatawan selama liburan di destinasi. Dan sebagai marketer kita
harus tau betul musuhnya dan kelemahan diri sendiri dengan baik dan benar agar
kita dapat menyelesaikan hambatan – hambatan agar bisa ikut serta dalam
persaingan internal dan eksternal perusahaan yang memengaruhi keberhasilan
destinasi dan kemampuan daya saing pariwisata di pasaran.
a. Harga dan biaya yang murah
Harga murah artinya tidak sekedar murah, namun juga harus
mempertimbangkan kualitas produk. Memiliki kualitas yang sama tetapi
memiliki harga yang lebih murah tentu saja lebih menguntungkan konsumen.
Akan tetapi lebih baik lagi bila harga murah tetapi mampu memberikan kualitas
yang lebih baik dibandingkan pesaing. Umumnya perusahaan yang
menawarkan produk yang lebih murah merupakan perusahaan yang umumnya
dapat melakukan efisiensi. Dalam istilah Michael Potter, perusahaan
mempunyai keunggulan dalam bersaing dari segi biaya (cost leadership)
dengan efisiensi, maka perusahaan tersebut memperoleh margin yang sama atau
lebih besar meskipun menetapkan harga yang murah karena biaya yang lebih
kecil.
b. Akses ke pasar wisata
Daya saing destinasi wisata dalam jarak pendek dan jauh teruji pada
perbandingan tingkat harga, tingkat gradiasi akomodasi, dan tingkat jarak
menunjukan bahwa tingkat harga adalah indikator terutama terkuat dalam daya
saing destinasi yang jauhnya dua kali lipat dari destinasi dengan jarak pendek.
Artinya jarak terkadang tidak selalu menjadi penting dalam memengaruhi aliran
permintaan pariwisata untuk destinasi apa pun tetapi lebih ditentukan oleh
tingkat harga.
Dengan demikian bahwa destinasi dengan jarak pendek dan jarak jauh
tidak dianggap sebagai faktor yang secara langsung menjadi daya saing satu
destinasi dengan lainnya. Tetapi bisa jadi semua destinasi berjarak pendek
dapat menjadi pesaing langsung dalam memperebutkan pasar (terutama liburan
akhir pekan).
c. Diferensiasi produk
Diferensiasi produk adalah salah satu faktor yang dapat digunakan dalam
mempertahankan keuntungan kompetitif. Pendekatan secara posisioning
sebagai seni mengembangkan dan mengomunikasikan perbedaan yang
bermakna antara daerah pariwisata dan para pesaing yang melayani target pasar
yang sama. Keunggulan kompetitif destinasi dapat diperoleh dengan cara
memperbaiki dan berinovasi pada aspek yang berbeda karakteristiknya, seperti
meningkatan kualitas sumber daya, jasa wisata yang ada serta menambah fitur
layanan dan sebagainya.
Melakukan diferensisai berarti menawarkan atau melakukan hal yang
berbeda dibandingkan dengan pesaing. Sesuatu yang ditawarkan berbeda, akan
memberikan perhatian lebih bagi konsumen. Maksudnya bukan hanya sekedar
berbeda, misalnya berbeda hanya dalam kemasan, tetapi perbedaan tersebut
haruslah memiliki keunikan tersendiri, atau bisa memberikan nilai tambah
terhadap produk tersebut yang tidak bisa diberikan produk pesaing.
d. Sarana dan Prasarana
Layanan yang efisien diharapkan pada saat check in dan check out,
prosedur di bandara udara, fasilitas akomodasi, serta fasilitas makanan dan
minuman. Pariwisata massal dan paket wisata liburan yang bersangkutan,
wisatawan menjadi lebih sensitif terhadap pelayanan, terutama bandara dan
fasilitas akomodasi.

Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 41 Tahun 2007 dalam Afriyani
(2011:11) tentang standar proses, mendefinisikan daya saing merupakan
kemampuan untuk menunjukkan hasil yang lebih baik, lebih cepat atau lebih
bermakna. Kemampuan yang dimaksud adalah kemampuan memperkokoh
pangsa pasarnya, kemampuan menghubungkan dengan lingkungannya,
kemampuan meningkatkan kinerja tanpa henti, kemampuan menegakkan posisi
yang menguntungkan. Dengan menggunakan kinerja atau melihat indikator
tertentu sebagai acuan, maka dapat diukur tingkat kekuatan dan kelemahan
suatu daya saing.
Sedangkan Menurut Porter dalam Putri (2012:14) dapat didefinisikan
sebagai kemampuan usaha suatu perusahaan dalam industri untuk mengadapi
berbagai lingkungan yang dihadapi. Daya saing ditentukan oleh keunggulan
bersaing suatu perusahaan dan sangat bergantung pada tingkat sumber daya
relatif yang dimilikinya atau biasa kita sebut keunggulan kompetitif.
Selanjutnya, Porter menjelaskan pentingnya daya saing karena tiga hal berikut:
(1) mendorong produktivitas dan meningkatkan kemampuan mandiri, (2) dapat
meningkatkan kapasitas ekonomi, baik dalam konteks regional ekonomi
maupun kuantitas pelaku ekonomi sehingga pertumbuhan ekonomi meningkat,
(3) kepercayaan bahwa mekanisme pasar lebih menciptakan efisiensi.

Daya saing adalah kemampuan perusahaan, industri, daerah, atau negara,
atau antar daerah untuk menghasilkan faktor pendapatn dan faktor pekerjaan yang
relatif tinggi dan berkesinambungan untuk menghadapi persaingan internasional
(sumber OECD). Tidak semua pokok penelitian memiliki peluang masuk dalam
perdagangan internasional, karena terbentur oleh daya saing yang rendah atau
bahkan tidak memiliki daya saing sama sekali. Kopi Gayo memiliki nilai
ekonomis yang relative tinggi di pasaran dunia sehingga pengembangannya
memerlukan keterpaduan dari setiap sub sistem agribisnis, mulai dari hulu,
penyediaan produksi, budidaya, pengolahan hasil (hilir) dan sampai ke pemasaran
hasil.
Globalisasi pada dasarnya ada fenomena yang mendorong perusahaan di
tingkat mikro ekonomi untuk meningkatkan efisiensi agar mampu bersaing di
tingkat lokal, nasional, maupun internasional. Dengan globalisasi yang
menyatukan pasar dan kompetisi investasi internasional meningkatkan tantangan
sekaligus peluang bagi semua perusahaan baik kecil, menengah maupun besar.
Oleh karena daya saing industri merupakan fenomena di tingkat mikro
perusahaan, maka kebijakan pembangunan industri nasional didahului dengan
mengkaji sektor industri secara utuh sebagai dasar pengukurannya. Dalam upaya pencapaian daya saing strategis, dan menghasilkan pendapatan
diatas rata-rata, dibutuhkan pemahaman kekuatan-kekuatan persaingan sekaligus
mengembangkan dan mengeksploitasi keunggulan daya saing dengan mengaitkan
peluang-peluang international dan pendayagunaan sumber daya dan kapabilitas yang
menghasilkan strategi dan cara-cara memasuki pasar, (Hitt, 2002). Konsep daya saing
merupakan aspek penting dalam perdagangansuatu produk sebagai salah satu strategi
untuk memasuki pasar ekspor, karena pada hakekatnya persaingan mencerminkan
kesanggupan untuk memenangkan pangsa pasar. Persaingan merupakan wahana setiap
perekonomian, makin bersaingnya ekonomi suatu negara makin besar dinamisme yang
dimilikinya. Oleh karena itu tantangan bagi negara produsen adalah memastikan bahwa
misi dan visinya menunjuk pada kapasitas untuk bersaing.

Menurut Ishak (2010), pengertian manajemen operasi adalah
sebagai berikut : Manajemen operasi adalah pengelolaan sistem
transformasi yang mengubah masukan menjadi barang dan jasa.
Sedangkan menurut Heizer & Render terjemahan Setyoningsih dan
Almahdy (2010) : Manajemen operasi adalah serangkaian aktivitas yang
menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input
menjadi output.
Berdasarkan penjelasan tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa
system operasi adalah pengelolaan sistem transformasi yang mengubah
masukan menjadi barang dan jasa

Pernah ada masa dimana orang menyebutnya era keunggulan
komparatif, yaitu era suatu negara unggul terhadap negara lain karena
memiliki kekayaan terutama alam yang tidak dimiliki negara lain.
Indonesia semestinya termasuk kedalam negara yang memiliki kekayaan
yang berlimpah untuk dapat mengungguli negaranegara yang miskin
kekayaan alam. Yang terjadi saat ini justru sebaliknya, bahwa negara maju
adalah mereka yang tidak lebih kaya kekayaan alam tetapi mampu
mewujudkan mimpinya lewat negara lain. Ini lah yang dinamakan dengan
era keunggulan bersaing.
Memiliki keunggulan bersaing artinya negara sudah memiliki
keunggulan baik satu negara atau beberapa bidang sehingga negara
mampu memenangkan persaingan. Keunggulan bersaing adalah
kemampuan sebuah perusahaan untuk memformulasikan strategi yang
menempatkannya pada suatu posisi yang lebih menguntungkan
dibandingkan dengan pesaingnya.
Keunggulan bersaing muncul bila konsumen beranggapan bahwa
mereka menerima nilai lebih dari transaksi yang dilakukannya
dibandingkan dengan sebuah pesaingnya (Setiawan; Ine Agustin, 2008).
Menurut (Barney, 2008) perusahaan mencapai keunggulan bersaing
apabila perusahaan menerapkan value creating strategy yang tidak
dilakukan oleh perusahaan lain pada waktu yang sama.
Perusahaan yang memiliki keunggulan bersaing senantiasa
memiliki kemampuan untuk memahami perubahan struktur pasar dan
mampu memilih strategi pemasaran yang efektif serta efisien. (Porter,
2008). Keunggulan bersaing dapat tercapai apabila perusahaan memiliki
strategi bersaing. Strategi bersaing adalah kombinasi dari tujuan akhir
yang ingin dicapai perusahaan dengan alat (kebijakan) dimana perusahaan
berusaha sampai disana. (Robert Grant) menyatakan definisi keunggulan
bersaing bahwa ketika dua perusahaan pasar dan pelanggan yang sama,
satu perusahaan memiliki keunggulan bersaing atas perusahaan lainnya
terjadi ketika perusahaan tersebut mendapatkan tingkat keuntungan dan
memiliki potensi mendapatkan laba lebih tinggi.
(David Hunger dan Thomas Wheelen) menyatakan bahwa
keunggulan bersaing merupakan kumpulan strategi un1tuk menentukan
keunggulan suatu perusahaan dari persaingan diantara perusahaan lain.
Strategi bersaing meliputi biaya rendah (low cost) dan diferensiasi.
Selanjutnya dikombinasikan kedua strategi tersebut disebut fokus. (Husein
Umar) menyatakan bahwa strategi bersaing adalah perumusan untuk
meningkatkan daya saing perusahaan di mata pelanggan atau calon
pelanggan. Strategi bersaing memberikan keunggulan sehingga
membedakannya dengan perusahaan lain dan menimbulkan persaingan
sehat dengan pelanggan tersegmentasi.
Pengertian keunggulan bersaing (Competitive advantage) menurut
(Michael E Porter : 2008) adalah suatu kemampuan suatu perusaha an
untuk meraih keuntungan ekonomis di atas laba yang mampu diraih oleh
pesaing di pasar dalam industri yang sama. Perusahaan yang memiliki
keunggulan kompetitif senantiasa memiliki kemampuan dalam memaha
mi perubahan struktur pasar dan mampu memilih strategi pemasaran
yang efektif. Selanjutnya Porter mengklasifikasikan strategi keunggulan
dalam tiga kategori, yaitu cost leadership, diferensiasi dan fokus.
Cost leadership adalah bagaimana cara perusahaan memberikan
harga paling rendah dibandingkan pesaingnya tanpa mengurangi kualitas
produk/jasa yang ditawarkan. Diferensiasi adalah strategi perusahaan
untuk menciptakan atau memberikan produk / jasa yang berbeda dengan
pesaing. Sedangkan fokus adalah perusahaan hanya fokus pada segmen
tertentu agar dapat mengenali lebih detail pasar yang ingin dituju. Selain
perusahaan ingin lebih unggul dibandingkan pesaing lainnya (Kotler &
Amstrong, 2012).
a. Mencapai Keunggulan Bersaing melalui system operasi
1. Bersaing pada pembedaan
2. Bersaing pada biaya
3. Bersaing pada respons
Berdasarkan penjelasan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa
keunggulan bersaing merupakan suatu kemampuan suatu perusaha an
untuk meraih keuntungan ekonomis di atas laba yang mampu diraih oleh
pesaing di pasar dalam industri yang sama

Strategi Operasi hendaknya bukan sekedar wadah menghasilkan
produk dan jasa perusahaan, tetapi juga memberikan kekuatan kompetitif
bagi dunia bisnis. Seperti dikatakan sebelumnya, realisasi ini didorong
oleh semakin bertambahnya persaingan dari mancanegara, kebutuhan
untuk peningkatan produktivitas, dan peningkatan permintaan akan
kualitas.
Strategi organisasi yang dikenal sebagai strategi bisnis
memberikan informasi yang di perlukan untuk merancang suatu sistem
produksi untuk perusahaan guna mencapai tujuannya. Strategi juga
memberikan informasi untuk semua fungsi lain di dalam organisasi untuk
mendukung sistem produksi dalam menjalankan tugasnya. Strategi operasi
dan strategi manufaktur mendefinisikan competitive priorities sebagai
kemampuan strategis yang dapat membantu perusahaan untuk
menciptakan, mengembangkan dan mempertahankan keunggulan
kompetitif yang dikaitkan dengan tuntutan pasar di mana perusahaan
bersaing. Sebagian ahli menawarkan empat aspek yang dapat dijadikan
sebagai kriteria pengukuran competitive priorities, yaitu quality, cost,
delivery, flexibility.
a) Biaya
Biaya adalah semua pengorbanan yang perlu dilakukan untuk suatu
proses produksi, yang dinyatakan dengan satuan uang menurut harga pasar
yang berlaku, baik yang sudah terjadi maupun yang akan terjadi. Menurut
Carter (2009:30), mendefinisikan biaya sebagai suatu nilai tukar,
pengeluaran, atau pengorbanan yang dilakukan untuk menjamin perolehan
manfaat.
Menurut Hansen dan Mowen (2003), klasifikasi biaya produksi
menurut fungsi pokok dalam perusahaan manufaktur adalah biaya-biaya
yang terjadi dalam hubungannya dengan proses pengolahan bahan baku
menjadi barang jadi. Terdiri dari direct material cost, direct labor cost,
manufacturing overhead cost.
b) Kualitas
Menurut Lovelock (2008) kualitas adalah tingkat mutu yang
diharapkan, dan pengendalian keragaman dalam mencapai mutu tersebut
untuk memenuhi kebutuhan konsumen.Strategi kualitas menyebabkan
setiap perusahaan berpikir tentang para pesaing untuk berusaha
meningkatkan kualitas produk/jasa. Kualitas produk yang baik bukan saja
diinginkan konsumen karena tahan lama dan kuat, tetapi juga keunggulan
yang diharapkan oleh pihak perusahaan.
Menurut Goetsch dan Davis (2003) kualitas merupakan suatu
kondisi dinamis yang berhubungan dengan produk, jasa, manusia, proses
dan lingkungan yang memenuhi atau melebihi harapan. Ketidakpuasan
pelanggan biasanya disebabkan adanya cacat pada produk, karena cacat
produk adalah hal yang mudah dilihat pertama kali saat pelanggan
membeli produk tersebut. Cacat pada produk mengakibatkan
berkurangnya nilai kualitas, sehingga dapat mempengaruhi penentuan
pembelian produk oleh pelangggan yang pada akhirnya akan
mempengaruhi volume penjualan dan profit margin yang diharapkan.
Keandalan (Realibility) berarti kemungkinan kecil produk akan
mengalami kerusakan atau gagal pakai.Keandalan adalah probabilitas
bahwa kinerja suatu produk akan bekerja sesuai dengan fungsi yang
diinginkan tanpa ada kegagalan di bawah kondisi tertentu untuk periode
waktu tertentu (Yang G., 2007). Sertifikasi terhadap kualitas produk
bermanfaat untuk meningkatkan kepercayaan pelanggan, menjamin
kualitas produk dan proses, meningkatkan produktivitas dan pasar,
meningkatkan kinerja karyawan serta meningkatkan citra perusahaan.
Alasan mengapa perusahaan memerlukan sertifikasi adalah untuk
memastikan bahwa perusahaan memiliki sistem manajemen mutu yang
sangat baik dan kemudian dapat mengkonfirmasikanhal ini kepada
pelanggan mereka, termasuk juga memastikan kepada pemasok bahwa
produksi senantiasa mengikuti standar yang baik. Kualitas produk
dibentuk dari beberapa indikator seperti kemudahan penggunaan, daya
tahan, kejelasan fungsi, keragaman ukuran produk, dan lain-lain
(Zeithalm, 1988). (Irawan, 2002) menyatakan bahwa bagi konsumen,
kualitas memiliki berbagai dimensi.Terdapat beberapa indikator yang
perlu diperhatikan produsen untuk memenangkan hati konsumen.
Indikator pertama adalah kinerja (performance). Kinerja
merupakan karakteristik atau fungsi utama suatu produk dibeli. Biasanya
performance menjadi pertimbangan pertama dalam membeli suatu produk.
Konsumen akan sangat kecewa apabila harapan mereka dari dimensi ini
tidak terpenuhi. Setiap produk memiliki performance yang berbeda-beda
bergantung pada functional value yang dijanjikan oleh perusahaan.
Indikator kedua adalah daya tahan (durability). Indikator ini
berkaitan dengan seberapa lama produk dapat terus digunakan selama
jangka waktu tertentu. Tentunya dengan pola penggunaan dan perawatan
yang masuk akal atau rasional.Produk yang awet akan dipresepsikan lebih
berkualitas dibandingkan produk yang cepet habis atau cepat diganti.
Indikator yang terakhir adalah keandalan produk. Keandalan
produk merupakan peluang suatu produk dari kegagalan saat menjalankan
fungsinya. Keandalan berbeda dengan kinerja. Suatu produk dikatakan
memiliki keandalan yang tinggi apabila dalam penggunaanya sedikit
mengalami kegagalan.
c) Pengiriman
Pengiriman mengacu pada kemampuan operasi untuk memenuhi
permintaan penyerahan produk atau jasa kepada pelanggan secara
konsisten. Begitu banyak aktivitas dilakukan untuk membuat,
memproduksi, menjual, dan menyampaikan (delivery) sebuah produk atau
layanan merupakan unit dasar dari keunggulan kompetitif. Pengangkutan
dalam arti ekonomi adalah merupakan jasa yang dapat menaikkan arti dan
nilai dari suatu barang. Dengan adanya pengangkutan berarti akan
memberikan kegunaan tempat atau place utility bagi barang-barang, juga
dapat menciptakan kegunaan waktu time utility di mana barang-barang itu
secara cepat beralih ke tempat lain.
Keandalan (reliability) meliputi kemampuan perusahaan dalam
memberikan pelayanan yang dijanjikan dengan segera, akurat dan
memuaskan.Leong, et al. (1990) mendefinisikan strategi pengiriman
sebagai kemampuan pengiriman (dengan memenuhi jadwal pengiriman
maupun janji pengiriman) dan kecepatan pengiriman (bertindak cepat atas
pemesanan konsumen).
Pengukuran kinerja pengiriman menekankan pada aktifitas yang
memfokuskan pada peningkatan reliabilitas pengiriman misalnya
pengiriman yang tepat waktu, akurasi dalam status persediaan, dan waktu
tunggu pengiriman. Konsumen pada saat ini tidak cukup dipuaskan dengan
baiknya kualitas produk, tetapi juga mengharapkan adanya pelayanan
pasca jual yang baik.
d) Fleksibilitas
Perusahaan harus mempunyai kemampuan merespon berbagai
perubahan secara efisien. Kemampuan respon perusahaan tersebut
diantaranya adalah kemampuan memproduksi banyak produk yang
berbeda, memperpendek life cycles produk, dan melakukan produksi
secara efektif. Kemampuan respon perusahaan ini akan dapat dicapai oleh
perusahaan dengan menerapkan fleksibilitas manufaktur.
Fleksibilitas manufaktur merupakan kemampuan perusahaan untuk
merespon secara efektif perubahan yang terjadi, baik yang terjadi di
internal (operasi) perusahaan, maupun di eksternal lingkungan perusahaan
(Gerwin, 1993). Sedangkan menurut Upton,1995 beberapa dimensi
fleksibilitas manufaktur , yaitu:
1) Volume flexibility yaitu mempresentasikan kemampuan
mengubah level output proses produksi.
2) Variety flexibility, mempresentasikan kemampuan untuk
memproduksi jumlah dari produk yang berbeda dan
memperkenalkan produk baru.
3) Process flexibility, mempresentasikan kemampuan system untuk
menyesuaikan dan mengakomodasi perubahan gangguan dari
proses manufaktur. Contoh perubahan gangguan didalam area
kerja, mesin rusak, perubahan dari jadual produksi atau urutan
kerja.
4) Material handling flexibility, mempresentasikan kemampuan
proses material handling untuk mengefektifkan pengiriman
material dari proses manufaktur dan posisi material/part.
Strategi Operasi adalah sekumpulan pilihan dasar atau kritis
mengenai tujuan dan cara dari bisnis. (Child, 2008). Strategi Operasi
memperhatikan arah jangka panjang dan cakupan organisasi. Strategi
Operasi juga memperhatikan posisi organisasi itu sendiri dengan
memperhatikan lingkungan dan keunggulan kompetitif, yang
berkelanjutan sepanjang waktu, tidak dengan manuver teknis, tetapi
dengan menggunakan perspektif jangka panjang (Faulkner dan Johnson,
2008)
a. Isu dalam Strategi Operasi :
1. Perkenalan
a) Desain dan pengembangan produk sangat penting
b) Perubahan produk dan proses perubahan desain
c) Kelebihan kapasitas
d) Proses produksi pendek
e) Keahlian tenaga kerja tinggi
f) Biaya produksi tinggi
g) Perhatian pada mutu
2. Pertumbuhan
a) Peramalan sangat penting
b) Produksi dan proses reliable
c) Perbaikan produk yg kompetitif
d) Meningkatkan kapasitas
e) Perubahan ke arah orientasi produk
f) Peningkatan distribusi
3. Kedewasaan
a) Standarisasi
b) Perubahan produk
c) Kapasitas optimal
d) Meningkatkan stabilitas proses pabrikasi
e) Rendahnya keahlian tenaga kerja
f) Proses produksi panjang
g) Perhatian pada perbaikan dan penurunan biaya produks
h) Pemeriksaan kembali kebutuhan desain
4. Penurunan
a) Diferensiasi produk kecil
b) Meminimalkan biaya
c) Kelebihan kapasitas dalam industry
d) Memangkas jalur-jalur yg tidak menghasilkan margin
e) Pengurangan kapasitas
b. Pengembangan Strategi Operasi
Saat perusahaan memahami permasalahan yang ada dalam
mengembangkan strategi yang efektif , mereka mengevaluasi kekuatan dan
kelemahan internal mereka, juga peluang dan ancaman yang ada di
lingkungan mereka. Dikenal sebagai analisis SWOT Permasalahan yang
biasa timbul dalam strategi operasi antara lain :
1. Mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan (CSF)
2. Membangun dan mengisi organisasi
3. Memadukan manajemen operasi dengan aktiitas lain
Berdasarkan penjelasan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa
strategi operasi merupakan sekumpulan pilihan dasar atau kritis mengenai
tujuan dan cara dari bisnis yang memperhatikan arah jangka panjang dan
cakupan suatu organisasi.

Teknologi informasi merupakan bagian yang mengelola dan
menggunakan teknologi dalam kegiatan produksi suatu organisasi untuk
mencapai produktivitas yang tinggi Onu et al., (2014). Teknologi informasi
sebenarnya bukanlah sebuah istilah yang baru. Teknologi informasi menurut
Rahmana (2009: 13) didefinisikan sebagai teknologi yang digunakan untuk
mengolah dan menyebarkan data dengan menggunakan perangkat keras dan
lunak, komputer, komunikasi dan elektronik digital. Information Technology
Association of America (ITAA) mendefinisikan teknologi informasi sebagai
suatu studi, perancangan, pengembangan, implementasi, dukungan ataupun
manajemen sistem yang berbasis komputer.
Teknologi informasi tidak hanya digunakan untuk mengolah dan
menyebarkan data, namun juga dapat digunakan untuk mendapatkan,
menyusun, menyimpan serta memanipulasi data dengan berbagai cara agar
mendapat informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu. Informasi
berkualitas yang dihasilkan oleh teknologi informasi digunakan sebagai alat
strategis dalam pengambilan keputusan baik itu oleh perorangan, bisnis
maupun pemerintahan. Pemanfaataan teknologi informasi dalam bidang
bisnis dapat menunjang pergerakan bisnis menjadi lebih cepat, tepat dan
efisien dalam bertukar informasi pada era globalisasi masa kini. Hal tersebut
selaras dengan pendapat yang dikemukakan oleh Adeosun et al., (2008: 47-
51) menyatakan bahwa penggunaan teknologi informasi dapat memberikan
nilai positif bagi strategi manajemen yang berkaitan dengan aspek
komunikasi, akses informasi, pengambilan keputusan, manajemen data
knowledge management pada sebuah organisasi. Teknologi informasi
mengacu pada segala sesuatu yang berkaitan degan teknologi komputasi,
seperti jaringan, perangkat keras, perangkat lunak, internet dan orang-orang
yang bekerja menggunakan teknologi ini Srikala & Kumar (2011: 1024).
Pemanfaatan teknologi informasi digunakan sebagai alat untuk
menyelesaikan pekerjaan dari karyawan dan untuk mencapai tujuan bisnis
yang telah ditentukan oleh sebuah pelaku usaha. Hal tersebut diperkuat
dengan pendapat yang dikemukakan oleh Ph & Stefan (2012: 74) yang
menyatakan bahwa teknologi informasi membantu dalam mengelola dan
mengoptimalkan proses bisnis dan memastikan otomatisasi kegiatan personel
pengelolaan sumber daya dan meningkatkan kualitas kegiatan perusahaan
serta memastikan pengelolaan informasi penting untuk mengambil keputusan.
Sebagaimana yang diterangkan oleh Rachman, dkk (2018: 121) bahwa
pemanfaatan teknologi informasi dapat mendukung kegiatan suatu
perusahaan berupa peningkatan produktivitas, mengurangi biaya operasional,
meningkatkan pengambilan keputusan, meningkatkan hubungan dengan
pelanggan serta dapat mengembangkan strategi perusahaan. Lebih lanjut,
Rahmana, dkk menambahkan bahwa penggunaan teknologi informasi pada
UKM diantaranya yakni; banyaknya komputer yang dimiliki oleh UKM,
bidang penggunaan teknologi informasi di UKM, level penggunaan internet
di UKM.
Pemanfaatan teknologi informasi pada era globalisasi seperti saat ini,
membantu mengurangi hambatan yang berkaitan dengan jarak ataupun letak
geografis sehingga para pelaku UKM dapat dengan mudah memperluas
pangsa pasar bagi produknya. Bazhenova et al., (2012: 73) mengungkapkan
bahwa teknologi informasi pada UKM berdampak pada proses manajemen
bisnisnya sebagai fokus utama. Menurut Rana (2013: 432) menyebutkan
bahwa teknologi informasi telah mampu mengubah operasi perusahaan
dengan bertujuan untuk menghasilkan produk dengan kualitas, jumlah, harga
dan waktu yang tepat. Meskipun demikian, penggunaan teknologi informasi
padda UMK memerlukan upaya yang besar dari para penggunanya yang perlu
belajar cara penggunaan sistem dan fungsinya untuk mendapatkan nilai
manfaat yang lebih besar (Korpelainen & Kira, 2010). Namun disisi lain
pemanfaatan teknologi informasi juga memberikan dampak yang negatif.
Sebab kemunculan teknologi informasi meyebabkan meningkatnya
pengangguran dan kurangnya keamanan kerja.
Berdasarkan uraian di atas bahwa pemanfaatan teknologi informasi
dalam UMK memberikan dukungan untuk perusahaan dalam meningkatkan
keunggulan kompetitif dan dapat bersaing dengan menggunakan sistem
informasi. Sebagaimana yang diungkapkan oleh Ungerman et al., (2018: 134)
bahwa penggunaan teknologi informasi dan komunikasi membantu bisnis
dalam meningkatkan daya saing dan mendorong bisnis ke arah kegiatan
bisnis yang leih berkualitas tinggi. Kebermanfaatan sistem informasi tidak
hanya dirasakan bagi konsumen, namun juga dapat dirasakan oleh konsumen
dengan kemudahan dalam memperoleh informasi dan mendapatkan barang
tersebut. Pemanfaatan teknologi informasi pada UKM dapat dilihat dengan
indikator berupa; kuantitas perangkat komputer yang dimiliki, bidang
pemanfaatan teknlogi informasi dan intensitas/level penggunaan teknologi
informasi.
B. Penelitian Relevan
1. Mulyanto, Dwi. 2016. Strategi Penguatan Daya Saing Pengrajin Tempe
Di Dusun Kauman, Sepande, Candi Sidoarjo. Economic Journal of
Narotama University. Hasil penelitian tersebut menunjukkan bahwa dalam
memperkuat daya saing suatu UMK memerlukan strategi-strategi
khususnya dibeberapa bidang yaitu; strategi sumber daya manusia,
produksi, keuangan dan antisipasi terhadap peraturan pemerintah.
Persamaan dengan penelitian yang akan dilakukan yaitu penggunaan
variabel daya saing sebagai variabel dependent dalam penelitian.
2. Penelitian yang dilakukan oleh Purwanti, Endang pada tahun 2012 dengan
judul Pengaruh Karakteristik Wirausaha, Modal Usaha, Strategi
Pemasaran Terhadap Perkembangan UMKM Di Desa Dayaan Dan
Kalilondo Salatiga. Penelitian tersebut menunjukkan hasil bahwa
karakteristik wirausaha dan modal usaha baik seccara parsial maupun
simultan berpengaruh signifikan terhadap perkembangan usaha, sedangkan
untuk strategi pemasaran secara parsial tidak berpengaruh secara
signifikan namun secara simultan berpengaruh signifikan terhadap
perkembangan usaha dari UMKM di desa Dayaan dan Kalilondo.
Persamaan penelitian ini dengan penelitian yang akan dilakukan yakni
terdapat pada Variabel Modal usaha sebagai salah satu variabel yang
digunakan dalam penelitian.
3. Penelitian yang dilakukan oleh Liliana Dewi dan Sonata Christian, yang
dilakukan pada tahun 2017 dengan judul The Effect Of Entrepreneurial
Attitude And Manager’s Business Ability On SMEs Organizational
Performance. Penelitian tersebut menunjukkan hasil bahwa sikap
kewirausahaan berpengaruh pada kinerja organisasi UKM, sedangkan
kemampuan bisnis tidak berpengaruh sama sekali. Terdapat kesamaan
variabel yang digunakan dalam penelitian tersebut dengan penelitian yang
akan dilakukan yaitu penggunaan variabel sikap kewirausahaan sebagai
variabel independent dalam penelitian.
4. Penelitian yang dilakukan oleh Kristianto, Wheny pada tahun 2012 dengan
judul Penggunaan Teknologi Informasi di Usaha Kecil dan Menengah
(Studi Pada Usaha Kecil Menengah di Wilayah Gedong Meneng). Hasil
penelitian menunjukkan bahwa tingkat penggunaan teknologi komputer
dikalangan UKM cukup tinggi. Namun, tingkat penggunaan internet masih
sangat rendah sehingga penggunaan teknologi informasi oleh UKM belum
dapat optimal dalam memberikan nilai pengembangan bisnis dan hal-hal
strategis lainnya. Persamaan antara penelitian yang telah dilaksanakan
dengan penelitian yang akan dilaksanaan yakni pada variabel penggunaan
teknologi informasi pada ukm.
5. Penelitian yang dilakukan oleh Karel, Skokan, Pawliczek Adam &
Piszczur Radomír pada tahun 2013. Penelitian yang berjudul Strategic
Planning And Business Performance Of Micro, Small And Medium-Sized
Enterprises tersebut menunjukkan hasil bahwa lengkapnya dokumen
strategis yang berupa manajemen dan rencana strategi memberikan
dampak positif pada kriteria kinerja bisnis dari UKM.
6. Penelitian yang dilakukan oleh Ludmila, Škar pová & Grosová Stanislava
yang dilakukan pada tahun 2015 dengan judul The Application of Business
Network Approach for Small and Medium Enterprises (SME) with regard
to their Buying Behavior, menunjukkan hasil bahwa penerapan pendekatan
jaringan bisnis memiliki efek positif dan dapat memperkuat posisi
perusahaan di pasar serta dapat meningkatkan daya saing dari perusahaan.
persamaan penelitian ini dengan penelitian yang akan dilakukan yakni
terdapat pada penggunaan variabel jaringan bisnis sebagai salah satu
variabel independennya.
7. Penelitian yang dilakukan oleh Mohebi, Mohammad Mehdi & Sakineh
Farzollahzade. Penelitian yang dilakukan pada tahun 2014 dengan judul
Improving Competitive Advantage and Business Performance of SMEs by
Creating Entrepreneurial Social Competence menunjukkan hasil bahwa
adanya pengaruh yang kuat dari kompetensi sosial kewirausahaan pada
jaringan bisnis, keunggulan bersaing, dan kinerja bisnis Usaha Kecil
Menengah (UKM). Persamaan dengan penelitian yang akan dilakukan
yakni mengenai lingkup variabel penelitian yang berkaitan dengan
jaringan bisnis dan daya saing dari sebuah UKM.
8. Penelitian yang dilakukan oleh Tambunan, Tulus T.H pada tahun 2011
dengan judul Development of Micro, Small and Medium Enterprises and
Their Constraints: A Story from Indonesia, dimana menunjukkan hasil
bahwa pangsa PDB dari UMKM lebih besar dbandingkan dari usaha besar
(UB), tetapi hal itu lebih disebabkan oleh jumlah UMKM yang sangat
banyak, sedangkan produktivitasnya rendah. Kendala-kendala utamanya
adalah mahalnya bahan baku, kesulitan pemasaran, dan keterbatasan
modal.

Jaringan usaha merupakan salah satu faktor pendukung keberhasilan
UMK. Menurut Wijanarko & Susila (2016: 77) jaringan diartikan sebagai
organisasi yang mengatur koordinasi serta mewujudkan kerjasama antar
unsur dalam organisasi. Jaringan usaha dapat berupa unit usaha dan juga nonunit usaha. Sifat dari jaringan usaha ini yaitu formal dan non informal.
Jaringan usaha diharapkan dapat menjadi alat untuk mengatasi persoalan
terkait tebatasnya sumber daya usaha. Adanya saling keterlibatan unit usaha
lain atau yang disebut dengan jaringan akan sangat membantu kegiatan usaha
produsen, dari kegiatan produksi hingga kegiatan pemasaran produk yang
ditawarkan oleh produsen tersebut. Jaringan usaha menyediakan akses pada
sumber daya dan keterampilan, memperluas skala ekonomis dalam operasi,
menambah pengetahuan dan kemampuan serta menjaga kestabilan pasar
Eberhard & Craig (2013). Jaringan usaha menjadi salah satu faktor untuk
dapat meningkatkan daya saing usahanya menjadi lebih baik. Hal tersebut
sebagaimana yang diutarakan oleh Lestari et al., (2015) Daya saing usaha
yang lebih tinggi dapat dicapai melalui jaringan usaha karena para pelaku
usaha dapat melakukan spesialisasi sehingga usaha lebih efisien, menekan
biaya-biaya transaksi, dan meningkatkan fleksibilitas karena adanya rekanan
yang terpercaya.
Sementara itu menurut Anderson, et.al. dalam Mohebi &
Farzollahzade (2014: 21) menyebutkan bahwa jaringan usaha merupakan
hubungan bisnis yang terdiri dari satu atau lebih jaringan dan memiliki
elemen berupa pemain, aktivitas serta sumber pada jaringan. Adanya jaringan
usaha dapat meningkatkan kegiatan bisnis yang ada sehingga dapat
mengembangkan dan memperluas bisnis. Jaringan usaha akan membantu para
pelaku UMK untuk dapat meningkatkan keuntungan ekonominya melalui
sistem klastering. Sebagaimana dikemukakan oleh Tambunan (2009: 43)
yang menyatakan bahwa keuntungan ekonomi dapat dicapai jika klaster
UMK memiliki jaringan internal dan eksternal yang berkembang secara baik.
Jaringan usaha dapat berkembang di dalam ataupun diluar klaster sebab
jaringan usaha memungkinkan para pengusaha memanfaatkan keunggulan
dan fleksibilitas pada skala ekonomi dan ruang lingkup pasar yang lebih besar
Adane (2018: 199). Manfaat adanya klastering yakni dapat memberikan
pengetahuan baru, wawasan, perspekti dan informasi teknologi baru,
mengungkap perubahan dalam permintaan pasar serta penyesuaian komposisi
produk yang dihasilkan (Li et al., 2013).
Jaringan usaha menjadi faktor strategis untuk dapat melakukan
pengembangan ide-ide dan inovasi terbaru, dimana inovasi menjadi kunci
untuk dapat menciptakan keunggalan kompetitif Skarpova & Grosova (2015:
63). Suatu inovasi bisnis dan keunggulan kompetitif tidak terlepas dari
adanya perusahaan lain Ahmad & Kitchen (2008: 21). Jaringan bisnis
menjadi elemen yang penting bagi UKM guna mendapatkaan keunggulan
kompetitif. Selain itu, UKM memiliki tingkat ketergantungan yang tinggi
dengan entitas eksternal dan untuk meningkatkan kinerjanya harus ada
kerjasama dengan mitra lain (Lin & Lin 2016: 1780). Pendapat yang sama
diungkapkan oleh Lechner & Leyronas (2012) bahwa jaringan usaha
memberikan dampak positif terhadap kinerja perusahaan.
Jaringan bisnis sebagai bentuk hubungan antara pelanggan, pemasok,
pesaing dan pemerintah Nyuur et al., (2016: 3-4). Sedangkan Mu et al.,
(2017: 337) menyebut jaringan bisnis sebagai usaha dalam mendapatkan
mitra jaringan, kemudian mengelola hubungan dengan jaringan dan
memanfaatkan hubungan jaringan tersebut. Thornton et al., (2014: 951-966)
mengoperasionalkan jaringan bisnis kedalam empat konstruksi yaitu;
perolehan informasi, peluang yang memungkinkan, mobilisasi sumber daya
yang mengikat kuat dan mobilisasi sumber daya yang lemah mengikat.
Keempat konstruksi tersebut dijelaskan sebagai berikut.
1. Perolehan informasi. Perolehan informasi mengacu pada kecenderungan
perusahaan dalam memanfaatkan adanya hubungan yang lemah dan
kuat untuk memperoleh informasi yang diinginkan untuk membuat
suatu keputusan.
2. Peluang yang memungkinkan. Peluang ini berkaitan dengan kesadaran
perusahaan dalam bertindak untuk merasakan peluang dengan
bertinteraksi secara strategis dengan pihak terkait dalam sebuah jaringan
bisnis.
3. Mobilisasi sumber daya yang kuat. Adanya mobilisasi sumber daya
yang kuat dimanfaatkan oleh perusahaan dalam menyesuaikan,
mentransfer serta menyatukan sumber daya yang saling terkait untuk
menghadapi tantangan perusahaan yang dihadapi.
4. Mobilisasi sumber daya yang lemah. Mobilisasi sumber daya yang
lemah mengacu pada mobilisasi sumber daya dan hubungan perusahan
yang kurang baik.
Membangun jaringan usaha merupakan suatu hal yang menyenangkan
dimana sekelompok orang yang memiliki visi misi yang sama berkumpul dan
saling membantu. Beberapa jaringan usaha yang efektif bagi UMK
diantaranya sebagai berikut.
1. Jaringan dengan perusahaan berskala besar
2. Jaringan bisnis online
3. Jaringan bisnis face to face
4. Jaringan bisnis dalam domain teknologi informasi
5. Jaringan bisnis melalui sosial media. (Fiati, 2016: 59)
Berdasarkan uraian maka dapat diketahui bahwa jaringan usaha
merupakan salah satu faktor penting dalam meningkatkan daya saing
perusahaa atau untuk mendapatkan keunggulan kompetitif suatu usaha.
Dengan adanya jaringan usaha akan membantu para pelaku usaha untuk dapat
mengembangkan ide serta pemasaran produk yang dihasilkannya. Dimana
dalam hal ini ada beberapa hal yang dapat dijadikan sebagai indikator
pengukuran dari jaringan usaha diantaranya; perolehan jaringan usaha dan
informasi (kuantitas jaringan usaha yang dimiliki), hubungan dengan jarigan
usaha yang dapat menciptakan peluang, manfaat yang diperoleh dengan
adanya jaringan usaha

Sikap kewirausahaan merupakan sebuah pola pikir atau cara pandang
dari seseorang mengenai sesuatu hal berkaitan dengan usaha yang dijalankan.
Qiu dalam Schierjott et al. (2018: 4) mendefinisikan sikap kewirausahaan
sebagai domain sikap khusus ke arah praktik dan proses yang berkaitan
dengan peluang bisnis dan cara-cara baru yang digunakan dalam pemecahan
masalah. Sedangkan Menurut Gaddam (2008) sikap kewirausahaan
merupakan suatu kecenderungan untuk bereaksi secara afektif dalam
menyikapi resiko yang akan dihadapi dalam suatu bisnis diukur menggunakan
skala sikap berwirausaha. Sementara menurut Hantoro dalam Furon (2017:
36) menyebutkan bahwa sikap kewirausahaan adalah suatu sikap yang
dimiliki oleh seorang wirausahawan yang berkemauan keras dan pantang
menyerah berkeyakinan kuat atas kekuatan pribadi, jujur dan bertanggung
jawab, memiliki ketahanan fisik dan mental, tekun dan ulet, bekerja keras
serta memiliki pemikiran yang konstruktif dan kreatif.
Sikap kewirausahaan menjadi salah satu faktor penting dalam
menjalankan suatu usaha, sebab sikap kewirausahaan dapat menunjukkan
tingkat kognisi akan menjawab pertanyaan apa yang diperkirakan atau
dipersepsikan mengenai objek kewirausahaan. Sikap kewirausahaan
dipengaruhi oleh nilai-nilai pribadi dari seseorang tersebut (Liñán et al.,
2011) dan dapat dilatih dengan pendidikan dan pelatihan (Fayolle & Gailly,
2015). Nilai-nilai personal tersebut berkaitan dengan motivasi, keputusan
mengambil risiko, pemikiran terbuka, kreativitas dan mengejar tujuan
(Dollinger et al., 2007). Hal tersebut ditandai dengan adanya keyakinan dalam
diri individu yang menjalankan usaha harus percaya diri, berorientasi pada
tugas dan hasil, pengambilan resiko dan suka tantangan, kepemimpinan,
keorisinalan, dan berorientasi pada masa depan usaha yang dijalankannya.
Sikap kewirausahaan menjadi komponen penting dari manusia, yakni
sebagai latar belakang dalam mengambil sebuah keputusan (Holland &
Shepherd, 2013). Sikap kewirausahaan akan membuat seorang individu
memiliki pemikiran yang berorientasi ke depan dan maju, bersifat prestatif
dan tidak mudah terlena akan hal-hal yang telah berlalu dan tidak ingin
berlarut dengan hal-hal yang bersifat sejarah yang hanya memberikan
kenyamanan sesaat. Sebagaimana yang diungkapkan oleh Jardon & Martos
(2012) bahwa sikap kewirausahaan merupakan modal bagi manusia dapat
meningkatkan kepercayaan diri, komitmen, reputasi dan sebagai modal
relasional. Sikap kewirausahaan yang dimiliki oleh seseorang dapat menjadi
indikator kemampuan seseorang dalam mengelola usaha yang dijalaninya
Dewi dan Christina (2017: 2). Hal tersebut didukung oleh Octavia et al.,
(2017: 41) yang menyatakan bahwa keberhasilan suatu usaha terjadi karena
dipengaruhi oleh sikap kewirausahaan dan kompetensi wirausaha yang
dimiliki oleh pelaku usaha. Hal serupa diungkapkan oleh Dewi dan Christina
(2017: 55) yang menyebutkan bahwa sikap wirausaha memengaruhi kinerja
dari organisasi. Bahkan, Draghici et al., (2014: 209) menyebutkan bahwa
salah satu penyebab terjadinya kegagalan kegiatan usaha yaitu karena
sedikitnya upaya meningkatkan sikap kewirausahaan.
Sikap kewirausahaan dengan demikian dapat diartikan sebagai
kecenderungan yang ada dalam diri seorang wirausaha untuk melakukan
sesuatu hal dalam rangka menghadapi dunia usaha yang dijalaninya dengan
berdasarkan pada nilai-nilai tertentu. Seseorang yang memiliki sikap
kewirausahaan yang tinggi akan memiliki kemauan dan keyakinan yang kuat
untuk dapat mencapai tujuan serta memenuhi kebutuhan hidupnya. Ada
beberapa ciri dan sifat dari seseorang yang memiliki sikap kewirausahaan,
diantaranya seperti yang diungkapkan oleh Thomas W. Zimmer (2008: 7-10)
adalah sebagai berikut.
1. Hasrat akan tanggung jawab. Seorang wirausaha yang memiliki sikap
kewirausahaan akan merasa bertanggung jawab penuh terhadap hasil
usaha yang telah dilakukan.
2. Lebih menyukai resiko menengah. Seorang wirausaha yang memiliki
sikap kewirausahaan akan selalu mempertimbangkan resiko yang
hendak diambil dan tidak mengambil resiko secara tanpa pertimbangan
3. Meyakini kemampuannya untuk sukses. Seorang yang memiliki sikap
kewirausahaan akan memiliki keyakinan dan optimistis yang kuat atas
kemampuannya untuk sukses.
4. Keinginan mendapatkan umpan balik dengan segera.
5. Memiliki tingkat energi yang tinggi.
6. Berorientasi pada masa depan. Seorang wirausaha akan lebih
memikirkan apa yang hendak dilakukannya esok dibandingkan
memikirkan apa yang telah dilakukannya kemarin.
7. Memiliki keterampilan berorganisasi.
8. Menilai prestasi lebih tinggi daripada uang.
9. Memiliki komitmen yang tinggi.
10. Memiliki toleransi terhadap ambiguitas. Seorang wirausaha pada
umumnya memiliki tingkat toleransi yang tinggi terhadap situasi yang
selalu berubah dan ambigu dari lingkungan kerjanya.
11. Fleksibilitas. Seorang wirausaha akan memiliki kemampuan alam
beradaptasi yang cepat terhadap perubahan permintaan dari pelanggan
dan bisnis yang dilakukannya.
12. Keuletan. Seorang wirausaha tidak akan gentar dalam menghadapi
hambatan, rintangan ataupun kekalahan yang menghalanginya mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
Ada beberapa faktor yang dapat memengaruhi sikap kewirausahaan
dari seorang wirausahawan. Sebagaimana yang diungkapkan oleh
Mardiningsih, dkk (2003: 16-18) yang menyatakan bahwa ada beberapa
faktor yang mempengaruhi sikap kewirausahaan seseorang yaitu sebagai
berikut.
1. Kemauan, keuletan dan ketekunan.
2. Kemampuan dan keahlian.
3. Kesempatan.
4. Disiplin
5. Berani menghadapi risiko dan ketidakpastian
6. Kesadaran sosial dan kemerdekaan
7. Modal atau pendanaan
Berdasarkan uraian beberapa ahli tersebut di atas maka dapat
diketahui bahwa sikap kewirausahaan merupakan suatu kecenderungan atau
pola pikir seorang pelaku usaha terhadap suatu hal dalam rangka menghadapi
tantangan dunia usaha yang dijalankannya berdasarkan pada nilai-nilai
tertentu. Dengan demikian, seseorang yang memiliki sikap kewirausahaan
akan mengetahui orientasi atau tujuan dari usaha yang dilakukannya. Hal ini
seperti yang diungkapkan oleh Gloss et al., (2017: 33) bahwa sikap
kewirausahaan membantu menentukan tingkat orientasi usaha dari
perusahaan. Indikator seorang wirausaha yang memiliki sikap kewirausahaan
yang tinggi diantaranya; berani mengambil risiko, memiliki kemauan dan
keuletan yang tinggi, berorientasi pada masa depan, disiplin, memiliki
komitmen yang tinggi, bertanggung jawab, memiliki semangat tinggi serta
memiliki kemampuan yang cepat dalam beradaptasi dengan hal-hal baru

Modal usaha merupakan salah satu komponen penting yang dapat
mendukung berjalannya suatu usaha. Sebagaimana yang dikatakan oleh
Colombo et al., (2019: 1) bahwa modal usaha dianggap sebagai sumber
keuangan usaha bagi para wirausaha. Modal usaha menjadi salah satu faktor
fundamental ketika menjalankan usaha dan merupakan sumber keuangan
yang baik bagi UMK (Memba et al., 2012), sebab besar atau kecilnya suatu
modal akan memengaruhi tingkat perkembangan suatu usaha. Seperti yang
dikatakan oleh Bambang dalam Purwanti (2012: 18) besar kecilnya modal
akan memengaruhi perkembangan usaha dalam pencapaian pendapatan.
Sementara itu, menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia mengartikan modal
usaha sebagai uang pokok yang dipakai untuk berdagang, melepas uang dan
sebagainya; harta benda yang dapat digunakan untuk menghasilkan seseuatu
yang dapat menambah kekayaan. Dengan kata lain, modal didefinisikan
sebagai sejumlah uang yang digunakan dalam menjalankan usaha atau bisnis.
Riyanto (2010: 19) mengartikan modal usaha sebagai ikhtisar neraca suatu
perusahaan yang menggunakan modal konkrit dan abstrak.
Sumber modal usaha dapat berasal dari modal sendiri, bantuan dari
pemerintah ataupun lembaga keuangan yang bersifat bank dan non-bank.
Menurut Manyani (2014), sumber modal ada yang berasal dar internal dan
eksternal. Sumber modal yang berasal dari intenal meliputi investasi pemilik,
pinjaman dari keluarga atau teman, laba ditahan dan hasil penjualan dari asset
tetap. Sedangkan sumber modal yang berasal dari eksternal beberapa
diantaranya adalah pinjaman hutang dari bank, leasing, kredit perdagangan
dan investasi dari perusahaan yang lebih besar. Modal yang dapat digunakan
dalam suatu usaha memiliki beberapa macam, diantaranya sebagai berikut.
1. Modal Sendiri. Modal sendiri merupakan modal yang dimiliki oleh
pemilik usaha tersebut yang terdiri dari tabungan, sumbangan, hibah dari
saudara dan lain sebagainya.
2. Modal Pinjaman. Modal pinjaman merupakan modal yang diperoleh dari
pihak lain dan biasanya bersifat hutang dengan adanya waktu jatuh tempo
dalam pembayarannya.
3. Modal Patungan. Modal patungan didapatkan dengan cara
menggabungkan modal sendiri dengan modal orang lain.
Modal usaha sebenarnya tidak hanya berbentuk uang namun juga
dapat berupa barang. Para Konsultan membagi jenis modal usaha menjadi 2
macam, yaitu modal tangible dan modal intangible. Modal tangible
merupakan modal usaha yang memiliki wujud nyata dan dapat disentuh.
Sedangkan modal intangible merupakaan modal yang memiliki wujud tidak
nyata, seperti ide-ide kreatif. Namun secara umum modal usaha memiliki 3
bagian yaitu sebagai berikut.
1. Modal investasi. Modal investasi merupakan salah satu modal usaha yang
harus dikeluarkan oleh pengusaha dapat dipakai dalam jangka waktu
panjang.
2. Modal kerja. Modal kerja adalah modal usaha yang harus dikeluarkan
pengusaha untuk membuat atau membeli persediaan barang dagangan.
3. Modal operasional. Modal operasional yaitu modal usaha yang
dikeluarkan untuk membayar biaya operasi perusahaan setiap bulannya.
Uraian tersebut menjelaskan bahwa modal usaha merupakan harta
benda yang dimiliki oleh pelaku usaha untuk menjalankan kegiatan usahanya
dengan tujuan memperoleh laba atau keuntungan yang optimal. Selain itu
juga diharapkan dapat mengembangkan dan meningkatkan kinerja dari usaha
tersebut sehingga dapat meningkatkan daya saing usahanya. Hal ini seperti
hasil penelitian yang dilakukan oleh (Guo & Jiang, 2013) yang menemukan
bahwa modal usaha mampu memengaruhi kinerja perusahaan menjadi lebih
baik. Sebagaimana yang diungkapkan oleh Monika & Sharma (2015: 468)
bahwa modal usaha memberikan kontribusi untuk pengembangan teknologi,
pertumbuhan ekonomi dan lapangan kerja. Seperti yang diungkapkan oleh
(Paglia & Harjoto, 2014) bahwa modal usaha memberikan dampak positif
pada penjualan bersih dan pertumbuhan lapangan kerja. Dan menurut
Puwanti (2012: 23) menyebutkan bahwa modal usaha dapat diukur
menggunakan indikator-indikator berupa modal syarat yang digunakan untuk
membuka usaha, besarnya modal awal yang digunakan (pribadi), besarnya
modal dari eksternal dan hambatan yang dihadapi untuk mendapatkan
sumber modal.

Daya saing berkaitan dengan kemampuan suatu UMK untuk dapat
menghasilkan suatu produk barang dan jasa yang memenuhi standar dunia
internasional. Dalam hal ini, kemampuan suatu perusahaan dalam bersaing
menciptakan suatu nilai tertentu dengan perusahaan lainnya. Hal tersebut
didukung oleh Hitt,dkk dalam Handriani (2011: 53) yang mengemukakan
bahwa daya saing usaha kecil adalah tingkat sampai sejauh mana suatu
perusahaan dapat memenuhi permintaan pasar, baik domestik maupun
internasional, dalam memproduksi barang dan jasa, dengan tetap
mempertahankan atau meningkatkan pendapatan perusahaan dan
karyawannya. Menurut Ada et al., (2013) daya saing UMK dapat
meningkatkan nilai jual dalam persaingan bisnis.
Peningkatan daya saing UMK tersebut dilakukan agar dapat terus
bertahan dalam lingkungan yan berubah dan persaingan bisnis yang kuat
(Rostek, 2012). Menurut Sedangkan menurut Porter (1985: 102)
mendefinisikan daya saing sebagai implementasi strategi dalam menciptakan
nilai perusahaan dan tidak dilakukan oleh para pesaing dan sulit untuk
ditirukan oleh pesaing. Daya saing global berkaitan erat dengan tingginya
tingkat pembelajaran sosial dan kemampuan beralih pada teknologi baru .
Daya saing ditentukan oleh produktivitas dan strategi perusahaan,
hubungan antara perusahaan dan lingkungan bisnis internal, sinergi tujuan
sosial dan ekonomi dan dipengaruhi juga oleh faktor-faktor yang berasal dari
lingkungan eksternal (Porter, Michael E & Ketels, 2003). Pengaruh
lingkungan eksternal pada UKM sangat kuat sehingga dapat mengubah
lingkungan menjadi tidak pasti, persaingan tinggi, dan peraturan perlindungan
lebih ketat (Bibu et al., 2009). Sementara itu, menurut (Donaldson &
Donaldson, 2016) keunggulan bersaing dapat berasal dari ukuran ataupun
kepemilikan asetnya.
Ada banyak faktor mempengaruhi keunggulan dari daya saing suatu
perusahaan, faktor tersebut dapat berasal dari internal perusahaan maupun
dari eksternal perusahaan. Sebagaimana yang diungkapkan oleh Porter (1985:
25) yang menyatakan bahwa daya saing merupakan uraian dari cara-cara
yang dilakukan oleh suatu perusahaan dalam memilih dan menerapkan suatu
strategi generik guna mencapai dan melestarikan keungggulan bersaing.
Strategi generik berasal dari analisis keuntungan suatu perusahaan yang
berada dalam suatu industri. Menurut Handriani (2011: 53) Suatu perusahaan
dikatakan memiliki daya saing yang baik ketika perusahaan tersebut memiliki
pendapatan dengan tingkat tinggi meskipun situasi dan struktur industri
sedang berada pada posisi yang kurang menguntungkan. Pendapat tersebut
diperkuat dengan pendapat Elfahmi & Jatmika (2017: 447) yang menyatakan
bahwa suatu industri dapat dikatakan memiliki daya saing jika memiliki
tingkat produktivitas faktor secara keseluruhan sama atau lebih tinggi
dibandingkan dengan pesaing asingnya.
Sementara itu, Tambunan (2009: 27) mengungkapkan sumber daya
saing dan kelemahan UKM di Indonesia disebabkan karena modal kerja yang
kurang, sulitnya pemasaran, terbatasnya akses sumber daya keuangan,
rendahnya keterampilan dan manajemen teknologi, rendahnya produktivitas,
terbatasnya sumber daya produktif, terutama modal, teknologi, informasi dan
pasar, lembaga dan organisasi koperasi yang berkualitas rendah dan
kurangnya jaringan bisnis.
Strategi yang dapat digunakan dalam menghadapi persaingan dapat
menggunakan strategi yang disebut dengan strategi generik. Adanya strategi
generik ini memberikan dampak pada UMK berupa bagaimana usaha kecil
beroperasi dengan biaya rendah atau terdiferensiasi. Untuk ukuran suatu daya
saing tidak ada ukuran baku yang dapat dijadikan sebagai alat ukur,
sebagaimana dikemukakan oleh Markovics dalam Widiastuti & Sulistyandari
(2013: 6) tidak ada satu indikator pun yang bisa digunakan untuk mengukur
daya saing, yang memang sangat sulit diukur.
Pendapat lain dikemukakan oleh Vojtovic (2017: 37) menyebutkan
bahwa peningkatan daya saing dapat meliputi transfer inovasi dan teknologi
baru, pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, pengenalan pendekatan
inovatif untuk produksi, pertumbuhan nilai tambah dan investasi pada
penelitian dan pengembangan. Inovasi menjadi faktor modal daya saing yang
meliputi inovasi teknologi, pemasaran, manajemen, organisasi, komunikasi
dan lain-lain Sorin Manole et al., (2014: 124). daya saing memiliki indikator
berupa harga, kualitas, kemajuan teknologi, kompleksitas penawaran,
pengemasan, iklan dan promosi penjualan, frekuensi peluncuran produk
terbaru, jaringan usaha, layanan, kualitas layanan,harga layanan, ketentuan
garansi dan merek produk (Nisipeanu 2013: 179).
Peningkatan daya saing UMK dapat dilakukan dengan meningkatkan
penerapan strategi bersaing yang tepat. Strategi bersaing yang tepat dapat
diketahui ketika para pelaku usaha mengerti dan memahami lingkungan
bisnis yang dijalankannya. Hal tersebut seperti yang disebutkan oleh Kuncoro
(2009) yang menyatakan bahwa seorang pelaku usaha perlu memahami
lingkungan persaingan sebagai arena pencarian keunggulan kompetitif.
Sebagai usaha dalam membangun keunggulan kompetitif dan menciptakan
lebih banyak nilai maka dapat mengandalkan sumber daya, kemampuan serta
jaringan usaha yang dimiliki (Dutta & Folta, 2016). Mengacu pada beberapa
pendapat tersebut, dapat diketahui bahwa daya saing merupakan suatu
kemampuan dari sebuah usaha dalam menghasilkan barang dan jasa yang
dapat memenuhi standar pasar penjualan baik itu yang berasal dari pasar
domestik maupun pasar internasional. Berdasarkan pemaparan beberapa ahli
dapat diketahui bahwa daya saing dapat diukur dengan berbagai indikator
diantaranya harga, kualitas produk, kualitas layanan, pertumbuhan
produktivitas tenaga kerja, frekuensi peluncuran produk baru, pertumbuhan
nilai tambah dan investasi pada penelitian dan pengembangan.

Daya saing adalah suatu keunggulan komparatif dari kemampuan dan
pencapaian suatu perusahaan, subsektor atau wilayah untuk memproduksi,
menjual, dan menyediakan barang-barang dan jasa kepada pasar. Daya saing
merupakan kemampuan suatu produsen untuk memproduksi suatu barang atau
jasa dengan biaya yang cukup rendah sehingga pada harga-harga yang terjadi di
pasar internasional kegiatan produksi tersebut menguntungkan (Saptana 2010).
Sebenarnya, kajian daya saing dapat diterapkan pada suatu komoditas, sektor
atau bidang, wilayah dan negara (Feryanto 2010).
Penelitian terdahulu yang mengkaji daya saing telah banyak dilakukan
terutama terkait analisis daya saing wilayah berbasiskan komoditas. Komoditas
yang terpilih merupakan komoditas andalan wilayah tersebut dan secara
keunggulan komparatif memiliki keberlimpahan di alam, serta memiliki potensi
pasar yang cukup menjanjikan.
Kajian-kajian penelitian terdahulu baik mengenai penetapan komoditas
unggulan, analisis daya saing, dan strategi peningkatan daya saing komoditas
unggulan perikanan sangat menunjang penelitian saat ini. Artinya penelitian kali
ini mengenai analisis daya saing komoditas unggulan perikanan tangkap di
Kabupaten Indramayu merupakan suatu hal yang baru dengan didukung hasil
penelitian terdahulu yang relevan baik dari aspek lokasi, komoditas, sektor basis,
maupun alat analisis yang sesuai dengan topik yang diangkat.

Pengembangan suatu komoditas di daerah yang sesuai dengan kondisi
sumberdaya alam setempat dapat meningkatkan efisiensi, menjaga kelestarian
sumberdaya, dan meningkatkan aktivitas perdagangan sehingga mampu
meningkatkan pendapatan serta kesejahteraan masyarakat setempat. Agar hal
ini dapat berjalan dengan baik diperlukan penetapan komoditas unggulan yang
didukung oleh ketersedian data dan informasi kondisi biofisik dan sosial ekonomi
di daerah tersebut. Selama ini telah banyak penelitian yang berkaitan dengan
penetapan komoditas unggulan daerah karena banyaknya manfaat yang
dihasilkan dari penelitian tersebut, terutama dalam upaya peningkatan
perekonomian daerah berbasiskan sumberdaya lokal.
Penetapan komoditas unggulan tidak terbatas hanya pada komoditas
pertanian dalam arti sempit (tanaman pangan dan hortikultura) tetapi juga dapat
dilakukan untuk menentukan komoditas unggulan pada sektor pertanian secara
luas, seperti perkebunan, peternakan, dan perikanan. Daerah yang diteliti pun
bermacam-macam tergantung pada potensi hayati sumberdaya alam yang
dimiliki masing-masing daerah.
Penetapan komoditas unggulan di suatu wilayah harus memenuhi kriteriakriteria tertentu, sehingga kriteria-kriteria tersebut akan membantu mengarahkan
secara tepat komoditas yang layak dikembangkan. Menurut Daryanto (2010)
kriteria-kriteria yang dapat menjadi panduan dalam menetapkan komoditas
unggulan adalah, sebagai berikut:
1. Harus mampu menjadi penggerak utama (prime mover) pembangunan
perekonomian. Dengan kata lain, komoditas unggulan tersebut dapat
memberikan kontribusi yang signifikan pada peningkatan produksi,
pendapatan, dan pengeluaran.
2. Mempunyai keterkaitan ke depan dan ke belakang (forward and backward
linkages) yang kuat, baik sesama komoditas unggulan maupun komoditas
lainnya.
3. Mampu bersaing dengan produk sejenis dari wilayah lain
(competitiveness) di pasar nasional dan pasar internasional, baik dalam
harga produk, biaya produksi dan kualitas pelayanan.
4. Memiliki status teknologi yang terus meningkat, terutama melalui inovasi
teknologi.
5. Mampu menyerap tenaga kerja berkualitas secara optimal sesuai dengan
skala produksinya.
6. Dapat bertahan dalam jangka panjang tertentu, mulai dari fase kelahiran
(increasing), pertumbuhan (growth) hingga fase kejenuhan (maturity) atau
penurunan (decreasing).
7. Tidak rentan terhadap gejolak eksternal dan internal.

Sebagian pakar mengemukakan bahwa konsep daya saing
(ompetitivness) berpijak dari konsep keunggulan komparatif dari Ricardo yang
merupakan konsep ekonomi. Namun, sebagian pakar lain mengemukakan
bahwa konsep daya saing atau keunggulan komparatif bukan merupakan konsep
ekonomi, melainkan konsep politik atau konsep bisnis yang digunakan sebagai
dasar bagi banyak anlisis strategis untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Komoditas yang memiliki keunggulan komparatif dikatakan juga memiliki
efisiensi seara ekonomi. Keunggulan kompetitif merupakan pengukur daya saing
suatu kegiatan pada kondisi perekonomian aktual. Terkait dengan konsep
keunggulan komparatif adalah kelayakan ekonomi, dan terkait dengan
keunggulan kompetitif adalah kelayakan financial dari suatu aktivitas. Sumber
distorsi yang dapat menggunakan tingkat daya saing antara lain : 1) kebijakan
pemerintah langsung (seperti regulasi); dan 2) distorsi pasar, karena adanya
ketidak sempurnaan pasar.
Menurut Syafaat dan Supena (2000), konsep dan pengertian komoditas
unggulan dapat dilihat dari dua sisi yaitu sisi penawaran (supply) dan sisi
permintaan (demand). Dilihat dari sisi penawaran, komoditas unggulan
merupakan komoditas yang paling superior dalam pertumbuhannya pada kondisi
bio-fisik, teknologi dan kondisi sosial ekonomi petani di suatu wilayah tertentu.
Kondisi sosial ekonomi ini mencakup penguasaan teknologi, kemampuan
sumberdaya manusia, infrastruktur misalnya pasar dan kebiasaan petani
setempat. Pengertian tersebut lebih dekat dengan locationaladvantages,
sedangkan dilihat dari sisi permintaan, komoditas unggulan merupakan
komoditas yang mempunyai permintaan yang kuat baik untuk pasar domestik
maupun pasar internasional dan keunggulan kompetitif.
Untuk mengukur daya saing komoditi unggulan sektor pertanian maka
digunakan alat Analisis Shift-Share. Analisis shift share pada hakekatnya
merupakan teknik yang sederhana untuk menganalisis perubahan struktur
perekonomian suatu wilayah dan pergeseran struktur suatu wilayah. Menurut
Soepono (1993), metode analisis shift-share menghendaki pengisolasian
pengaruh dari struktur ekonomi suatu daerah terhadap pertumbuhan selama
periode tertentu. Proses pertumbuhan suatu daerah diuraikan dengan
memperlihatkan variabel-variabel penting seperti kesempatan kerja, pendapatan
atau nilai tambah suatu daerah yang
merupakan sejumlah komponen.

Menurut Hady (2001), keunggulan kompetitif adalah keunggulan yang
dimiliki oleh suatu negara atau bangsa untuk dapat bersaing di pasar
internasional. Menurut Porter (1990), dalam persaingan global saat ini, suatu
bangsa atau negara yang memiliki competitive advantage of nation dapat
bersaing di pasar internasional bila memiliki empat faktor penentu dan dua factor
pendukung. Empat faktor utama yang menentukan daya saing suatu komoditi
adalah kondisi faktor (factor condition), kondisi permintaan (demand condition),
industri terkait dan industri pendukung yang kompetitif (related and supporting
industry), serta kondisi struktur, persaingan dan strategi industri (firm strategy,
structure, and rivalry). Ada dua faktor yang mempengaruhi interaksi antara
keempat faktor tersebut yaitu faktor kesempatan (chance event) dan faktor
pemerintah (government). Secara bersama-sama faktor-faktor ini membentuk
sistem dalam peningkatan keunggulan daya saing yang disebut Porter’s
Diamond Theory.
1. Kondisi Faktor (Factor Condition)
Sumberdaya yang dimiliki suatu bangsa merupakan suatu faktor produksi
yang sangat penting untuk bersaing. Kondisi faktor atau faktor input dalam
analisis Porter ini merupakan variabel-variabel yang sudah ada dan dimiliki oleh
suatu cluster industri. Ada lima kelompok dalam faktor sumber daya, yaitu :
a. Sumberdaya manusia yang meliputi jumlah tenaga kerja yang tersedia,
kemampuan manajerial dan keterampilan yang dimiliki, etika kerja dan
tingkat upah yang berlaku. Dimana semuanya ini sangat mempengaruhi
daya saing nasional.
b. Sumberdaya modal yang terdiri dari jumlah dan biaya yang tersedia, jenis
pembiayaan atau sumber modal, aksesbilitas terhadap pembiayaan, serta
kondisi lembaga pembiayaan dan perbankan. Selain itu juga diperlukan
peraturan-peraturan seperti peraturan keuangan, peraturan moneter dan
fiskal untuk mengetahui tingkat tabungan masyarakat dan kondisi
moneter dan fiskal.
c. Sumberdaya alam atau fisik yang meliputi biaya, aksesibilitas, mutu dan
ukuran. Sumberdaya alam juga harus meliputi ketersediaan air, mineral,
energi serta sumberdaya pertanian, perikanan dan kelautan, perkebunan,
kehutanan serta sumberdaya lainnya baik yang dapat diperbaharui
maupun yang tidak dapat diperbaharui. Begitu juga kondisi cuaca dan
iklim, luas wilayah geografis, kondisi topografis, dan lain-lain.
d. Sumberdaya ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek), merupakan
sumberdaya yang terdiri dari ketersediaan pengetahuan tentang pasar,
pengetahuan teknis, pengetahuan ilmiah yang menunjang dalam
memproduksi barang dan jasa. Selain itu ketersediaan sumber-sumber
pengetahuan dan teknologi dapat pula berasal dari perguruan tinggi,
lembaga penelitian dan pengembangan, lembaga statistik, literatur bisnis
dan ilmiah, basis data, laporan penelitian, serta sumber pengetahuan dan
teknologi lainnya.
e. Sumberdaya infrastruktur yang terdiri dari ketersediaan jenis, mutu, dan
biaya penggunaan infrastruktur yang mempengaruhi daya saing, seperti
halnya sistem transportasi, komunikasi, pos dan giro, sistem pembayaran
dan transfer dana, air bersih, energi listrik, dan lain-lain. Adapun kelima
kelompok sumberdaya tersebut sangat mempengaruhi daya saing
nasional.
2. Kondisi Permintaan (Demand Condition)
Kondisi permintaan merupakan merupakan sifat dari permintaan pasar
asal untuk barang dan jasa industri. Kondisi permintaan ini sangat
mempengaruhi daya saing terutama mutu permintaan. Mutu permintaan
merupakan sarana pembelajaran bagi perusahaan-perusahaan untuk bersaing
secara global. Mutu permintaan juga memberikan tantangan bagi perusahaan
untuk meningkatkan daya saingnya dengan memberikan tanggapan terhadap
persaingan yang terjadi.
Menurut Porter, kondisi permintaan dalam diamond model dikaitkan
dengan sophisticated and demanding local customer. Artinya semakin maju
suatu masyarakat dan semakin demanding pelanggan dalam negeri, maka
industri akan selalu berupaya untuk meningkatkan kualitas produk atau
melakukan inovasi guna memenuhi permintaan pelanggan lokal yang tinggi.
Dalam hal ini kondisi permintaan tidak hanya berasal dari lokal tetapi juga dari
luar negeri karena adanya globalisasi.
3. Industri Terkait dan Industri Pendukung (Related and Supporting
Industry)
Keberadaan industri terkait dan pendukung (related and supporting
industry) akan mempengaruhi daya saing dalam hal industri hulu yang mampu
memasok input bagi industri utama dengan harga yang lebih murah, mutu yang
lebih baik, pelayanan yang cepat, pengiriman tepat waktu dan jumlah yang
sesuai dengan kebutuhan industri. Begitu pula dengan industri hilir yang
menggunakan produk industri utama sebagai bahan bakunya. Jika industri
hilirnya berdaya saing global, maka dapat menarik industri hulunya menjadi ikut
berdaya saing.
Adapun manfaat industri pendukung dan terkait akan meningkatkan
efisiensi dan sinergi dalam clusters. Sinergi dan efisiensi dapat tercipta terutama
dalam transaction technology, informasi, ataupun skills (keahlian dan
keterampilan) tertentu yang dapat dimanfaatkan oleh industri atau perusahaan
lainnya. Selain itu dengan adanya industri pendukung dan terkait maka akan
meningkatkan produktivitas yang dapat menciptakan daya saing.
4. Persaingan, Struktur dan Strategi Perusahaan (Firm Strategy,
Structure, and Rivalry)
Adanya tingkat persaingan bagi perusahaan akan mendorong kompetisi
dan inovasi. Persaingan dalam negeri mendorong perusahaan untuk
mengembangkan produk baru, memperbaiki produk yang telah ada, menurunkan
harga dan biaya, mengembangkan teknologi baru, dan memperbaiki mutu serta
pelayanan. Dalam hal ini, strategi perusahaan dibutuhkan untuk memotivasi
perusahaan atau industri untuk selalu meningkatkan kualitas produk yang
dihasilkan dan selalu mencari inovasi baru.
Struktur perusahaan atau industri dapat menentukan daya saing dengan
melakukan perbaikan dan inovasi. Dalam situasi persaingan, hal ini juga akan
berpengaruh pada strategi yang dijalankan perusahaan atau industri. Pada
akhirnya persaingan di dalam negeri yang kuat akan mendorong perusahaan
untuk mencari pasar internasional.
5. Peran Pemerintah (Government)
Peran pemerintah akan berpengaruh terhadap faktor-faktor yang
menentukan tingkat daya saing. Pemerintah bertindak sebagai fasilitator agar
perusahaan dan industri semakin meningkatkan daya saingnya. Pemerintah
dapat mempengaruhi daya saing global melalui regulasi-regulasi dan kebijakan
yang memperlemah atau memperkuat faktor penentu daya saing tersebut.
Pemerintah juga dapat memfasilitasi lingkungan industri yang mampu
memperbaiki kondisi faktor daya saing sehingga dapat berdaya guna secara
efisien dan aktif.
6. Peran Kesempatan (Chance Factor)
Peran kesempatan berada di luar kendali perusahaan maupun
pemerintah untuk mempengaruhi daya saing. Hal-hal seperti keberuntungan
merupakan peran kesempatan, seperti penemuan baru yang murni, biaya
perusahaan yang konstan akibat perubahan harga minyak atau depresiasi mata
uang. Selain itu dapat juga terjadi karena peningkatan permintaan produk
industri yang lebih besar dari pasokannya atau kondisi politik yang
menguntungkan daya saing.
Analisis lain yang mendukung keunggulan kompetitif adalah dengan
menganalisis menggunakan Shift Share. Analisis Shift Share adalah salah satu
alat analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi sumber pertumbuhan
ekonomi, baik dari segi pendapatan maupun dari sisi tenaga kerja pada suatu
wilayah tertentu (Harisman, 2007). Melalui analisis Shift Share dapat dianalisis
besarnya sumbangan pertumbuhan dari tenaga kerja dan pendapatan pada
masing-masing sektor perekonomian di wilayah yang bersangkutan.

Hukum keunggulan komparatif pertama kali dijelaskan dalam buku yang
diterbitkan oleh David Ricardo yang berjudul Principles of Political Economy and
Taxation pada tahun 1817. Menurut hukum keunggulan komparatif tersebut
meskipun suatu negara mengalami kerugian atau ketidakunggulan absolut untuk
memproduksi dua komoditi jika dibandingkan dengan negara lain, namun
perdagangan yang saling menguntungkan masih dapat berlangsung. Hal ini
dapat terjadi jika salah satu negara berspesialisasi dalam memproduksi dan
mengekspor komoditi yang memiliki kerugian absolut lebih kecil (komoditi yang
memiliki keunggulan komparatif) dan mengimpor komoditi yang memiliki kerugian
absolut lebih besar atau yang memiliki kerugian komparatif.
Para ahli ekonomi lainnya yaitu Eli Heckser dan Bertil Ohlin dalam buku
Salvatore (1996) menelaah sebab-sebab dan dampak keunggulan komparatif
bagi tiap negara dalam hubungan perdagangan terhadap pendapatan faktor
produksi di kedua negara. Teori Heckser-Ohlin menyatakan bahwa suatu negara
memiliki keunggulan komparatif dalam menghasilkan komoditi secara intensif
memanfaatkan kepemilikan faktor-faktor produksi yang melimpah di negaranya.
Teori ini disebut juga sebagai teori keunggulan komparatif berdasarkan
kelimpahan faktor (factor endowment theory of comparative advantage) yang
mengasumsikan bahwa setiap negara memiliki kesamaan fungsi produksi,
sehingga faktor produksi yang sama menghasilkan output yang sama namun
dibedakan oleh harga-harga relatif faktor produksi tiap negara.
Hukum komparatif tersebut berlaku dengan beberapa asumsi, yaitu (1)
hanya terdapat dua negara dan dua komoditi, (2) perdagangan bersifat bebas,
(3) terdapat mobilitas tenaga kerja yang sempurna di dalam namun tidak ada
mobilitas antara dua negara, (4) biaya produksi konstan, (5) tidak ada biaya
transportasi, (6) tidak ada perubahan teknologi, dan (7) menggunakan teori nilai
tenaga kerja. Asumsi satu sampai enam dapat diterima, tapi asumsi tujuh tidak
dapat berlaku dan seharusnya tidak digunakan untuk menjelaskan keunggulan
komparatif, selain itu juga analisis pendukung daya saing berdasarkan
keunggulan komparatif dapat dilakukan analisis LQ.
Location Quotient (LQ) adalah suatu perbandingan antara besarnya
peran suatu sektor di suatu daerah terhadap besarnya peran sektor tersebut di
tingkat nasional. Sebagai gambaran, misalnya suatu perekonomian provinsi dan
nasional masing-masing menghasilkan nilaitambah (value added) yang tersebar
ke dalam tiga sektor: sektor per-tanian, sektor industri, dan sektor jasa.
Pendekatan LQ mempunyai dua kelebihan diantaranya adalah sebagai berikut:
a. Memperhitungkan ekspor, baik secara langsung maupun tidak lansung
(barang antara).
b. Metode ini tidak mahal dan dapat diterapkan pada data distrik untuk
mengetahui kecendrungan.
Kelebihan analisis LQ yang lainnya adalah analisis ini bisa dibuat menarik
apabila dilakukan alam bentuk time series/trend, artinya dianalisis selama kurun
waktu tertentu. Dalam hal ini perkembangan LQ bisa dilihat untuk suatu komoditi
tertentu dalam kurun waktu yang berbeda, apakah terjadi kenaikan atau
penurunan (Tarigan, 2005).
Untuk menentukan sektor basis dan non basis di Kabupaten Indramayu
digunakan metode analisis Location Quotient (LQ). Metode LQ merupakan salah
satu pendekatan yang umum digunakan dalam model ekonomi basis sebagai
langkah awal untuk memahami sektor kegiatan dari PDRB Kabupaten Indramayu
yang menjadi pemacu pertumbuhan. Metode LQ digunakan untuk mengkaji
kondisi perekonomian, mengarah pada identifikasi spesialisasi kegiatan
perekonomian. Sehingga nilai LQ yang sering digunakan untuk penentuan sektor
basis dapat dikatakan sebagai sektor yang akan mendorong tumbuhnya atau
berkembangnya sektor lain serta berdampak pada penciptaan lapangan kerja.
Untuk mendapatkan nilai LQ menggunakan metode yang mengacu pada formula
yang dikemukakan oleh Tarigan (2007)

Menurut Michael E. Porter (1990), daya saing diidentikkan dengan
produktivitas dimana tingkat output yang dihasilkan untuk setiap unit input yang
digunakan. Peningkatan produktivitas meliputi peningkatan jumlah input fisik
(modal dan tenaga kerja), peningkatan kualitas input yang digunakan dan
peningkatan teknologi (total faktor produktivitas). Pendekatan yang sering
digunakan untuk mengukur daya saing suatu komoditi dilihat dari dua indikator
yaitu keunggulan komparatif dan keunggulan kompetitif.
Sedangkan menurut Mudjayani (2008) daya saing merupakan
kemampuan suatu produsen untuk memproduksi suatu komoditi dengan biaya
yang cukup rendah sehingga harga-harga yang terjadi di pasar internasional
kegiatan produksi tersebut menguntungkan. Sedangkan menurut Departemen
Pendidikan dan Kebudayaan dalam kamus Bahasa Indonesia tahun 1995, daya
saing adalah kemampuan komoditi untuk memasuki pasar luar negeri dan
kemampuan untuk bertahan didalam pasar tersebut.

Unggulan Sejalan dengan bergulirnya otonomi daerah, setiap kewenangan menjadi tanggung jawab suatu daerah dalam meningkatkan taraf hidup masyarakatnya dengan memanfaatkan sumberdaya yang dimiliki baik sumberdaya alam maupun sumberdaya manusia. Dengan demikian kecenderungan untuk mengalokasi sumberdaya alam berupa komoditas unggulan, dapat menjadi motor penggerak pembangunan suatu daerah. Komoditas yang memiliki keunggulan komparatif dikatakan juga memiliki efisiensi secara ekonomi. Lebih lanjut Simatupang (1995) mengemukakan bahwa untuk meningkatkan daya saing produk pertanian dapat dilakukan dengan strategi pengembangan agribisnis dalam konsep industrialisasi pertanian diarahkan pada pengembangan agribisnis sebagai suatu sistem keseluruhan yang dilandasi prinsip-prinsip efisiensi dan keberlanjutan di mana konsolidasi usahatani diwujudkan melalui koordinasi vertikal sehingga produk akhir dapat dijamin dan disesuaikan preferensi konsumen akhir. Terkait dengan konsep keunggulan komparatif adalah kelayakan ekonomi, dan terkait dengan keunggulan kompetitif adalah kelayakan finansial dari suatu aktivitas. Kelayakan finansial melihat manfaat proyek atau aktivitas ekonomi dari sudut lembaga atau individu yang terlibat dalam aktivitas tersebut, sedangkan analisa ekonomi menilai suatu aktivitas atas manfaat bagi masyarakat secara keseluruhan tanpa melihat siapa yang menyumbangkan dan siapa yang menerima manfaat tersebut. Keunggulan komparatif bersifat dinamis. Suatu negara yang memiliki keunggulan komparatif di sektor tertentu secara potensial harus mampu mempertahankan dan bersaing dengan negara lain. Keunggulan komparatif berubah karena faktor yang mempengaruhinya. Scydlowsky (dalam Zulaiha (1997)) mengatakan bahwa faktor-faktor yang berubah adalah ekonomi dunia, lingkungan domestik dan teknologi. Keunggulan komperatif bagi suatu komoditi bagi suatu negara atau daerah adalah bahwa komoditi itu lebih unggul secara relatif dengan komoditi lain di daerahnya. Pengertian unggul dalam hal ini adalah dalam bentuk perbandingan dan bukan dalam bentuk nilai tambah riil. Sektor unggulan menurut Tumenggung (1996) adalah sektor yang memiliki keunggulan komperatif dan keunggulan kompetitif dengan produk sektor sejenis dari daerah lain serta memberikan nilai manfaat yang besar. Sektor unggulan juga memberikan nilai tambah dan produksi yang besar, memiliki multiplier effect yang besar terhadap perekonomian lain, serta memiliki permintaan yang tinggi baik pasar lokal maupun pasar ekspor (Mawardi, 1997). Menurut Badan Litbang pertanian (2003), komoditas unggulan merupakan komoditas andalan yang memiliki posisi strategis untuk di kembangkan di suatu wilayah yang penetapannya didasarkan pada berbagai pertimbangan baik secara teknis (kondisi tanah dan iklim) maupun sosial ekonomi dan kelembagaan (pengusaan teknologi, kemampuan sumber daya, manusia, infrastruktur, dan kondisi sosial budaya setempat). Ditambahkan pula oleh (Bachrein, 2003) bahwa penetapan komoditas unggulan di suatu wilayah menjadi suatu keharusan dengan pertimbangan bahwa komoditas-komoditas yang mampu bersaing secara berkelanjutan dengan komoditas yang sama di wilayah yang lain adalah komoditas yang diusahakan secara efisien dari sisi teknologi dan sosial ekonomi serta memiliki keunggulan komparatif dan kompetitif. Selain itu kemampuan suatu wilayah untuk memproduksi dan memasarkan komoditas yang sesuai dengan kondisi lahan dan iklim di wilayah tertentu juga sangat terbatas. Menurut Ambardi U.M (2002) mengemukakan bahwa ada beberapa ciri komoditas unggulan antara lain: komoditas unggulan harus mampu menjadi penggerak utama (prime mover) pembangunan yang artinya mempunyai kontribusi yang menjanjikan pada peningkatan produksi dan pendapatan, memiliki keterkaitan kedepan yang kuat, baik secara komoditas unggulan maupun komoditas lainnya, mampu bersaing dengan produksi sejenis dari wilayah lain dipasar nasional baik dalam harga produk, biaya produksi, kualitas pelayanan, maupun aspek-aspek lainnya, memiliki keterkaitan dengan daerah lain baik dalam hal pasar (konsumen) maupun pemasok bahan baku. Mampu menyerap tenaga kerja berkualitas secara optimal sesuai dengan skala produksinya, pengembangan komoditas unggulan harus mendapatkan berbagai dukungan, misalnya sosial, budaya, informasi dan peluang pasat, kelembagaan, pengembangan komoditas unggulan berorientasi pada kelestarian sumberdaya dan lingkungan.

Sektor unggulan adalah sektor yang salah satunya dipengaruhi oleh
keberadaan faktor anugerah (endowment factors). Selanjutnya faktor ini
berkembang lebih lanjut melalui kegiatan investasi dan menjadi tumpuan
kegiatan ekonomi. Kriteria sektor unggulan akan sangat bervariasi. Menurut Usya
(2006), hal ini didasarkan atas seberapa besar peranan sektor tersebut dalam
perekonomian daerah, diantaranya :
1. Sektor unggulan tersebut memiliki laju pertumbuhan yang tinggi.
Maksud dari pernyataan tersebut pada setiap sektor yang terdapat dalam
perekonomian suatu daerah, maka akan terdapat sektor dengan
pertumbuhan yang tinggi dibandingkan dengan sektor yang lainnya.
Sektor tersebut akan menjadi penggerak dan pemicu pertumbuhan
perekonomian suatu daerah. Sektor yang tumbuh dengan cepat ini
terlihat dari besarnya pendapatan daerah bila dilihat dari PDRB dan lanju
pertumbuhannya yang terus meningkat setiap tahunnya.
2. Sektor unggulan tersebut memiliki angka penyerapan tenaga kerja yang
relatif besar.
Penyerapan tenaga kerja pada sektor unggulan terjadi karena pada
sektor tersebut terus mengalami peningkatan dan pertumbuhan yang
tinggi, sehingga masyarakat baik dari daerah setempat maupun dari luar
daerah tertarik dan menjadikan sektor tersebut menjadi pekerjaan.
Semakin tinggi prospek pekerjaan tersebut, maka akan berpengaruh
kepada tingkat penyerapan tenaga kerja. Tenaga kerja yang dimaksud
pun terbagi atas dua macam, yakni tenaga kerja produktif yang mana
pada tenaga kerja ini masih termasuk kedalam tenaga kerja yang aktif
dan masih mampu dalam memenuhi kebutuhan dan kemampuan,
sedangkan tenaga kerja tidak produktif lebih kepada tenaga kerja yang
tidak lagi mampu dalam segi kemampuan dan keahlian dalam bekerja
seperti layaknya pada tenaga kerja produktif.
3. Sektor unggulan tersebut memiliki keterkaitan antarsektor yang tinggi baik
ke depan (fordward linkage) maupun ke belakang (backward linkage).
Adanya pengaruh ke depan dan ke belakang, yakni hubungan dari hulu
dan hilirnya yang saling berkaitan satu sama lainnya. Sehingga pada
sektor unggulan tersebut tidak hanya unggul dalam segi produksi namun
juga unggul dalam segi pengolahan dan pemasaran dari hasil suatu
sektor.
4. Sektor unggulan tersebut mampu menciptakan nilai tambah yang tinggi.
Berdasarkan penyataan pada keterkaitan ke depan dan ke belakang ini
lah yang akan berpengaruh pada nilai tambah, karena pada sektor
unggulan tersebut tidak hanya unggul dalam penyediaan produksi, tetapi
juga terdapat dalam pengolahan dan pemasaran suatu hasil berupa
barang siap pakai. Maka nilai tambah suatu sektor unggulan tersebut juga
akan bertambah.
Analisis pembangunan antarsektor dalam perekonomian masuk ke dalam
bidang ilmu ekonomi pembangunan, yang mulai berkembang pada tahun
1950’an. Bidang ilmu ini mulai memperhatikan bagaimana hubungan antara
sektor-sektor dalam pembangunan dan pertumbuhan.

Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan, serta
pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai
tujuan tersebut (Chandler,1962:13 dalam Rangkuti ,2002:4). Pemahaman yang
baik mengenai konsep strategi dan konsep-konsep lain yang bersangkutan
sangat menentukan suksesnya strategi apa yang akan disusun. Berdasarkan
hasil pernyataan diatas mengenai konsep strategi, dapat disimpulkan bahwa
konsep strategi dapat dibagi atas dua yakni:
a. Distinctive Competence: tindakan yang dilakukan perusahaan agar dapat
melakukan kegiatan lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya.
Distinctive Competence ini meliputi keahlian tenaga kerja dan
kemampuan sumber daya.
b. Competitive Advantage: kegiatan spesifik yang dikembangkan
perusahaan untuk melakukan yang lebih baik dibanding dengan
pesaingnya. Strategi yang digunakan untuk memperoleh keunggulan
dalam bersaing adalah cost leadership, differensial dan focus.
Porter menyebutkan competive advantage terbagi menjadi 3 (dalam
Rangkuti, 2009: 6) yaitu:
1) Keunggulan biaya menyeluruh (Cost Leadership)
Pencapaian biaya keseluruhan yang rendah seringkali menuntut bagian
pasar relative yang tinggi atau kelebihan yang lain, seperti akses yang
menguntungkan kepada bahan baku. Selain itu juga perlu untuk merancang
produk agar mudah didapat, menjual banyak lini produk yang mudah dibuat,
menjual banyak lini produk yang berkaitan untuk menebarkan biaya, serta
melayani kelompok pelanggan yang besar guna membangun volume. Penerapan
strategi biaya rendah mungkin memerlukan investasi modal pendahuluan yang
besar untuk peralatan modern, penetapan harga yang agresif dan kerugian awal
untuk membina bagian pasar yang tinggi pada akhirnya dapat memungkinkan
skala ekonomis dalam pembelian yang akan semakin menekan biaya
(Porter,2008: 32).
2) Diferensiasi
Diferensiasi merupakan strategi yang baik untuk menghasilkan laba di
atas rata-rata dalam suatu industri karena strategi ini menciptakan posisi yang
aman untuk mengatasi kekuatan pesaing, meskipun dengan cara yang berbeda
dari strategi keunggulan biaya. Diferensiasi memberikan penyekat kepada
persaingan karena adanya loyalitas dari merk pelanggan dan mengakibatkan
berkurangnya kepekaan terhadap harga. Diferensiasi juga meningkatkan margin
laba yang menghindarkan kebutuhan akan posisi biaya rendah (Porter, 2008:
34).
3) Fokus
Strategi biaya rendah dan diferensiasi ditunjukan untuk mencapai sasaran
dikeseluruhan industri, maka strategi fokus dibangun untuk melayani target
secara baik. Strategi ini didasarkan pada pemikiran bahwa perusahaan dengan
demikian akan mampu melayani target strateginya yang sempit secara lebih
efektif dan efisien dibandingkan dengan pesaing yang bersaing lebih luas.
Menurut Rangkuti (2009: 7), Strategi dapat dikelompokan menjadi 3 (tiga)
tipe strategi yaitu:
a. Strategi manajemen
Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh
manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro, misalnya
strategi pengembangan produk, penerapan harga, akuisisi, pengembangan
pasar dan sebagainya.
b. Strategi investasi
Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi,
misalnya perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau
berusaha melakukan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan
kembali divisi baru dan sebagainya.
c. Strategi bisnis
Strategi ini sering disebut strategi bisnis secara fungsional karena strategi
ini berorientasi pada fungsi- fungsi kegiatan manajemen, misalnya strategi
pemasaran, produksi atau operasional, distribusi, dan strategi yang berhubungan
dengan keuangan.

Unsur sistem pengendalian internal menurut Mulyadi (2016:130-135) :
(1) Struktur Organisasi Yang Memisahkan Tanggung Jawab Fungsional
Secara Jelas
Struktur organisasi merupakan rerangka (framework) pembagian
tanggung jawab fungsional kepada unit-unit organisasi yang dibentuk
untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan pokok perusahaan.Pembagian
tanggung jawab fungsional dalam organisasi ini didasarkan pada prinsipprinsip berikut ini :
(a) Harus dipisahkan fungsi-fungsi operasi dan penyimpangan dari
fungsi akuntansi.Fungsi operasi adalah fungsi yang memiliki
wewenang untuk melaksanakan suatu kegiatan (misalnya
pembelian).Setiap kegiatan dalam perusahaan memerlukan otorisasi
dari manajer fungsi yang memiliki wewenang untuk melaksanakan
kegiatan tersebut.Fungsi penyimpanan adalah fungsi yang memiliki
wewenang untuk menyimpan aset perusahaan.Fungsi akuntansi
adalah fungsi yang memiliki wewenang untuk mencatat peristiwa
keuangan perusahaan.
(b) Suatu fungsi tidak boleh diberi tanggung jawab penuh untuk
melaksanakan semua tahap suatu transaksi
(2) Sistem Wewenang dan Prosedur Pencatatan Yang Memberikan
Perlindungan Yang Cukup Terhadap Aset, Utang, Pendapatan, dan
Beban.
Dalam organisasi, setiap transaksi hanya terdiri atas dasar otorisasi
atas terlaksanya setiap transaksi tersebut.Oleh karena itu, dalam
organisasi harus dibuat sistem yang mengatur pembagian wewenang
untuk otorisasi atas terlaksanya setiap transaksi.Formulir merupakan
media yang digunakan untuk merekam penggunaan wewenang untuk
memberikan otorisasi atas terlaksanya transaksi dalam organisasi.Oleh
karena itu, penggunaan formulir harus diawasi sedemikian rupa guna
mengawasi pelaksanaan otorisasi.Di pihak lain, formulir merupakan
dokumen yang dipakai sebagai dasar untuk pencatatan transaksi dalam
catatan akuntansi.Prosedur pencatatan yang baik akan menjamin data
yang direkam dalam formulir dicatat dalam catatan akuntansi dengan
tingkat ketelitian dan keandalannya (reliability) yang tinggi.Dengan
demikian sistem otorisasi akan menjamin dihasilkannya dokumen
pembukuan yang dapat dipercaya bagi proses akuntansi.Selanjutnya,
prosedur pencatatan yang baik akan menghasilkan informasi yang teliti
dan dapat dipercaya mengenai aset, utang, pendapatan, dan beban suatu
organisasi.
(3) Paraktik Yang Sehat Dalam Melaksanakan Tugas dan Fungsi Setiap
Unit Organisasi.
Pembagian tanggung jawab fungsional dan sistem wewenang dan
prosedur pencatatan yang telah ditetapkan tidak akan terlaksana dengan
baik jika tidak diciptakan cara-cara untuk menjamin praktik yang sehat
dalam pelaksanaannya.Adapun cara-cara yang umumnya ditempuh oleh
perusahaan dalam menciptakan praktik yang sehat adalah :
(a) Penggunaan formulir bernomor urut tercetak yang pemakaiannya
harus dipertanggungjawabkan oleh yang berwenang.Formulir
merupakan alat untuk memberikan otorisasi terlaksananya
transaksi, sehingga pengendalian pemakaiannya dengan
menggunakan nomor urut tercetak, akan dapat menetapkan
pertanggungjawaban terlaksannya transaksi.
(b) Pemeriksaan mendadak (suprised audit).Pemeriksaan mendadak
dilaksanakan tanpa pemberitahuan lebih dahulu kepada pihak yang
akan diperiksa, dengan jadwal yang tidak teratur.Jika dalam suatu
organisasi dilaksanakan pemeriksaan mendadak terhadap kegiatankegiatan pokoknya, hal ini akan mendorong karyawan
melaksanakan tugasnya sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan.
(c) Setiap transaksi tidak boleh dilaksanakan dari awal sampai akhir
oleh satu orang atau satu uit organisasi, tanpa ada campur tangan
dari orang atau unit organisasi lain.Karena setiap transaksi
dilaksanakan dengan campur tangan pihak lain, sehingga terjadi
internal check terhadap pelaksanaan tugas setiap unit organisasi
yang terkait , maka setiap unit organisasi akan melaksanakan
praktik yang sehat dalam pelaksanaan tugasnya
(d) Perputaran jabatan (job rotation).Perputaran jawaban yang
diadakan secara rutin akan dapat menjaga independensi penjabat
dalam melaksanakan tugasnya, sehingga persengkongkolan di
antara mereka dapat dihindari
(e) Keharusan pengambilan cuti bagi karyawan yang berhak.Karyawan
kunci perusahaan diwajibkan mengambil cuti yang menjadi
haknya.
(f) Secara periodik diadakan pencocokan fisik aset dengan
catatannya.Untuk menjaga aset organisasi dan mengecek ketelitian
dan keandalan catatan akuntansinya, secara periodik harus
diadakan pencocokan atau rekonsiliasi antara aset secara fisik
dengan catatan akuntansi atas aset tersebut.
(g) Pembentukan unit organisasi yang bertugas untuk mengecek
efektivitas unsur-unsur sistem pengendalian internal yang lain.
(4) Karyawan Yang Mutunya Sesuai Dengan Tanggung Jawabnya.
Bagaimana pun baiknya struktur organisasi, sistem otorisasi dan
prosedur pencatatan, serta berbagai cara yang diciptakan untuk
mendorong praktik yang sehat, semuanya sangat tergantung kepada
manusia yang melaksanakannya.Di antara empat unsur pengendalian
internal tersebut di atas, unsur mutu karyawan merupakan unsur sistem
pengendalian internal yang paling penting.Jika perusahaan memiliki
karyawan yang kompeten dan jujur, unsur pengendalian yang lain dapat
dikurangi sampai batas minimum, dan perusahaan tetap mampu
menghasilkan pertanggungjawaban keuangan yang dapat
diandalkan.Karyawan yang jujur dan ahli dalam bidang yang menjadi
tanggung jawabnya akan dapat melaksanakan pekerjaan dengan efisisen
dan efektif, meskipun hanya sedikit unsur sistem pengendalian internal
yang mendukungnya.

Menurut Hery (2014:15-22) untuk mengamankan aset dan meningkatkan
keakuratan serta keandalan catatan (informasi) akuntansi, perusahaan
biasanya akan menerapkan lima prinsip pengendalian internal tertentu.Tentu
saja, ukuran dan luasnya pengendalian internal disesuaikan dengan besar
kecilnya bisnis perusahaan, sifat bisnis perusahaan, termasuk filosofi
manajemen perusahaan.Masing-masing prinsip pengendalian internal akan
dijelaskan sebagai berikut :
(1) Penetapan Tanggung Jawab
Sesungguhnya, karakteristik yang paling utama (paling penting) dari
pengendalian internal ialah penetapan tanggung jawab ke masingmasing karyawan secara spesifik.Penetapan tanggung jawab di sini
supaya masing-masing karyawan dapat bekerja sesuai dengan tugastugas tertentu (secara spesifik) yang telah dipercayakan
kepadanya.Pengendalian atas pekerjaan tertentu akan menjadi lebih
efektif jika hanya ada satu orang yang bertanggung jawab atas tugas
atau pekerjaan tertentu tersebut.
Penetapan tanggung jawab tentu saja meliputi pemberian otorisasi
untuk menyetujui (approve) atas suatu transaksi.
(2) Pemisahaan Tugas
Pemisahaan tugas di sini maksudnya ialah pemisahan fungsi atau
pembagian kerja.Ada dua bentuk yang umum dari penerapan prinsip
pemisahan tugas ini, yaitu :
(a) Pekerjaan yang berbeda seharusnya dikerjakan oleh karyawan yang
berbeda pula.
(b) Harus adanya pemisahan tugas antara karyawan yang menangani
pekerjaan pencatatan aset dan karyawan yang menangani langsung
aset secara fisik (operasional).
Sesungguhnya, rasionalisasi dari pemisahan tugas itu bahwa tugas
atau pekerjaan dari seorang karyawan seharusnya dapat memberikan
dasar yang memadai untuk mengevaluasi pekerjaan karyawan
lainnya.Ketika seorang karyawan bertanggung jawab atas seluruh
pekerjaan, biasanya potensi munculnya kesalahan maupun kecurangan
akan meningkat.Oleh sebab itu sangat penting jika pekerjaan yang
berbeda seharusnya dikerjakan oleh karyawan yang berbeda pula.
(3) Dokumentasi
Dokumen memberikan bukti bahwa transaksi bisnis atau peristiwa
ekonomi telah terjadi.Dengan membubuhkan atau memberikan tanda
tangan (atau inisial) ke dalam dokumen, orang yang bertanggung jawab
atas terjadinya suatu transaksi atau peristiwa dapat diidentifikasi dengan
mudah.Dokumentasi atas transaksi seharusnya dibuat ketika transaksi
terjadi.Dokumen juga seharusnya bernomor urut tercetak (preprinted
dan prenumbered) dan seluruh dokumen seharusnya dapat
dipertanggungjawabkan.
Dokumen sesungguhnya sangat berfungsi sebagai pengantar
informasi ke seluruh bagian organisasi.Dokumen haruslah dapat
memberikan keyakinan yang memadai bahwa seluruh aset telah
dikendalikan dengan pantas dan bahwa seluruh transaksi telah dicatat
secara benar.
(4) Pengendalian Fisik
Penggunaan pengendalian fisik, mekanik, dan elektronik sangat
penting.Pengendalian fisik terutama terkait dengan pengamanan
aset.Pengendalian mekanik dan elektronik juga mengamankan
aset.Berikut ini beberapa contoh penggunaan pengendalian fisik,
mekanik dan elektronik :
(a) Uang kas dan surat berharga sebaiknya disimpan dalam safe deposit
box.
(b) Catatan akuntansi yang penting juga harus disimpan dalam filing
cabinet yang terkunci.
(c) Tidak semua atau sembarang karyawan dapat keluar masuk gudang
tempat penyimpanan persediaan barang dagangan.
(d) Penggunaan kamera dan televisi monitor.
(e) Adanya sistem pemadam kebakaran atau alarm yang memadai.
(f) Penggunaan password system.
(5) Pengecekan Independen Atau Verifikasi Internal.
Kebanyakan sistem pengendalian internal memberikan pengecekan
independen atau verifikasi internal.Prinsip ini meliputi peninjauan
ulang, perbandingan, dan pencocokan data yang telah disiapkan oleh
karyawan lainnya yang berbeda.Untuk memperoleh manfaat maksimum
dari pengecekan independen atau verifikasi internal, maka :
(a) Verifikasi seharusnya dilakukan secara periodik atau berkala atau
dilakukan atas dasar dadakan.
(b) Verifikasi sebaiknya dilakukan oleh orang yang independen.
(c) Ketidakcocokan dan kekecualian seharusnya dilaporkan ke
tingkatan manajemen yang memang dapat mengambil tindakan
korektif secara tepat.
Kebutuhan akan pengecekan independen meningkat karena
struktur pengendalian internal cenderung berubah setiap saat kalau
tidak terdapat mekanisme penelaahan yang sering.Pegawai mungkin
akan menjadi lupa atau dengan sengaja tidak mengikuti prosedur, atau
menjadi ceroboh jika tidak ada orang yang meninjau ulang dan
mengevaluasi hasil pekerjaannya.

Menurut Alvin A. Arens, Randal J. Elder, Marks S. Beasley (2014:340-
341) biasanya manajemen memiliki 3 tujuan umum dalam merancang sistem
pengendalian internal yang efektif :
(1) Reliabilitas Pelaporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab untuk menyiapkan laporan bagi para
investor, kreditor dan pemakai lainnya.Manajemen memikul baik
tanggung jawab hukum maupun profesional untuk memastikan bahwa
informasi telah disajikan secara wajar sesuai dengan persyaratan
pelaporan seperti prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum
(GAAP).Tujuan pengendalian internal yang efektif atas pelaporan
keuangan adalah memenuhi tanggung jawab pelaporan keuangan
tersebut.
(2) Efisiensi dan Efektivitas Operasi
Pengendalian dalam perusahaan akan mendorong pemakai sumber
daya secara efisien dan efektif untuk mengoptimalkan sasaran-sasaran
perusahaan.Tujuan yang penting dari pengendalian ini adalah
memperoleh informasi keuangan dan non keuangan yang akurat tentang
operasi perusahaan untuk keperluan pengambilan keputusan.
(3) Ketaatan Pada Hukum dan Peraturan
Section 404 mengharuskan semua perusahaan publik mengeluarkan
laporan tentang keefektifan pelaksanaan pengendalian internal atas
pelaporan keuangan.Selain mematuhi ketentuan hukum dalam section
404, organisasi-organisasi publik, nonpublik, dan nirlaba diwajibkan
menaati berbagai hukum dan peraturan.Beberapa hanya berhubungan
secara tidak langsung dalam akuntansi, seperti UU perlindungan
lingkungan dan hak sipil, sementara yang lainnya berkaitan erat dengan
akuntansi, seperti peraturan pajak penghasilan dan kecurangan.

Menurut Mulyadi (2016:129) jenis pengendalian internal dibagi menjadi 2 :
(1) Pengendalian Internal Akuntansi (Internal Accounting Control)
Pengendalian internal akuntansi yang merupakan bagian dari sitem
pengendalian internal, meliputi struktur organisasi, metode dan ukuranukuran yang dikoordinasikan terutama untuk menjaga aset organisasi dan
mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi.Pengendalian internal
akuntansi yang baik akan menjamin keamanan kekayaan para investor dan
kreditur yang ditanamkan dalam perusahaan dan akan menghasilkan
laporan keuangan yang dapat dipercaya.
(2) Pengendalian Internal Administratif (Internal Administrative Control)
Pengendalian internal administratif meliputi struktur organisasi,
metode dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan, terutama untuk
mendorong efisiensi dan dipatuhinya kebijakan manajemen.

Pengendalian internal menurut Hery (2014:11-12) adalah seperangkat
kebijakan dan prosedur untuk melindungi aset atau kekayaan perusahaan dari
segala bentuk tindakan, penyalahgunaan, menjamin tersedianya informasi
akuntansi perusahaan yang akurat, serta memastikan bahwa semua ketentuan
(peraturan) hukum / undang-undang serta kebijakan manajemen telah dipatuhi
dan dijalankan sebagaimana mestinya oleh seluruh karyawan
perusahaan.Ketentuan yang dimaksudkan meliputi peraturan di bidang
perpajakan, pasar modal, hukum bisnis, undang-undang anti korupsi, dan
sebagainya.Demikian juga pengendalian internal dilakukan untuk memantau
apakah kegiatan operasional maupun finansial perusahaan telah berjalan sesuai
prosedur dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajemen.
Dengan adanya penerapan sistem pengendalian internal secara ketat,
diharapkan seluruh kegiatan operasional perusahaan dapat berjalan dengan baik
menuju tercapainya maksimalisasi profit.Bahkan tidak hanya dari segi
operasional yang akan berjalan dengan baik sesuai prosedur, akan tetapi dari
segi finansial perusahaan juga dapat lebih termonitor dengan baik.
Sedangkan menurut Menurut Alvin A. Arens, Randal J. Elder, Marks S
Beasley (2014:340) sistem pengendalian internal terdiri atas kebijakan dan
prosedur yang dirancang untuk memberikan manajemen kepastian yang layak
bahwa perusahaan telah mencapai tujuan dan sasarannya.

Pengelolaan persediaan merupakan suatu pekerjaan yang sulit,
dimana kesalahan dalam menentukan tingkat persediaan dapat berakibat
fatal. Raharjaputra (2009) dalam Purnawati, dan Sufiana, (2014)
menyatakan bahwa semakin tinggi tingkat perputaran persediaan,
kemungkinan semakin besar perusahaan akan memperoleh keuntungan,
begitu pula sebaliknya, jika tingkat perputaran persediaannya rendah maka
kemungkinan semakin kecil perusahaan akan memperoleh keuntungan.
Warren et al (2005) dalam Soetama, dkk (2017) mengatakan
bahwa Perputaran persediaan (inventory turnover) adalah suatu alat untuk
mengukur hubungan antara volume barang dagang yang dijual dengan
jumlah persediaan yang dimiliki selama periode berjalan. Perputaran
persediaan menunjukan berapa kali persediaan diganti dalam waktu satu
tahun. Dengan demikian, Perputaran persediaan yang tinggi akan
meningkatkan penjualan yang akan menghasilkan laba sehingga dapat
menghasilkan profitabilitas perusahaan.
Hal ini didukung dari hasil penelitian yang dilakukan oleh
Desliana (2015) yang melaporkan bahwa peputaran persediaan
berpengaruh signifikan terhadap profitabilitas.

Piutang merupakan salah satu bentuk investasi yang menyerap
sebagian dari modal perusahaan. Bila perusahaan menggunakan modal
sendiri seluruhnya, maka dengan piutang modal yang tersedia untuk
investasi bentuk lain (persediaan, aktiva tetap dan lain-lain) akan
berkurang. Dengan demikian, biaya modal besarnya sama dengan besarnya
biaya modal sendiri. Peningkatan piutang yang diiringi oleh meningkatnya
piutang tak tertagih perlu mendapat perhatian. Untuk itu sebelum suatu
perusahaan memutuskan melakukan penjualan kredit, maka terlebih
dahulu diperhitungkan mengenai jumlah dana yang diinvestasikan dalam
piutang, syarat penjualan dan pembayaran yang diinginkan, kemungkinan
kerugian piutang (piutang tak tertagih) dan biaya-biaya yang akan timbul
dalam menangani piutang bisa diatasi (Deni, 2013).
Manajemen piutang perusahaan dituntut untuk dapat mengelola
piutangnya secara benar dengan menggunakan perhitungan yang tepat
sehingga tujuan yang telah ditetapkan perusahaan baik untuk tujuan jangka
pendek maupun jangka panjang dapat tercapai secara maksimal. Makin
besarnya jumlah perputaran piutang berarti semakin besar resiko, tetapi
bersamaan dengan itu juga akan memperbesar profitabilitas (Riyanto,
2008 dalam Prakoso, dkk, 2014)
Riyanto (2001) dalam Purnawati, dan Sufiana, (2014)
menyatakan perputaran piutang menunjukkan periode terikatnya modal
kerja dalam piutang dimana semakin cepat periode berputarnya
menunjukkan semakin cepat perusahaan mendapatkan keuntungan dari
penjualan kredit tersebut, sehingga profitabilitas perusahaan juga ikut
meningkat. Hal ini didukung oleh hasil penelitian Purnawati, dan Sufiana
(2014) melaporkan bahwa piutang berpengaruh terhadap profitabilitas.

Perputaran kas merupakan perbandingan antara penjualan bersih dengan jumlah rata-rata kas. menyatakan bahwa perputaran kas menunjukkan kemampuan kas dalam menghasilkan pendapatan, sehingga dapat dilihat berapa kali uang kas berputar dalam satu periode tertentu (Rahma, 2011 dalam Purnawati, dan Sufiana, 2014) Menurut Riyanto (2001) dalam Soetama, dkk, (2017) Perputaran kas adalah perbandingan antara penjualan dengan jumlah kas rata-rata”. Perputaran kas menunjukan efisiensi perusahaan karena tingkat perputaran kas menggambarkan kecepatan arus kas kembali menjadi kas yang telah diinvestasikan. Kas diperlukan perusahaan baik untuk membiayai operasi perusahaan sehari-hari maupun untuk mengadakan investasi baru oleh perusahaan kedalam berbagai bentuk aktivitas yang dapat menghasilkan laba sehingga dapat memaksimalkan profitabilitas perusahaan. Perputaran kas merupakan perbandingan antara penjualan dengan jumlah kas ratarata. Perputaran kas menunjukkan kemampuan kas dalam menghasilkan pendapatan sehingga dapat dilihat berapa kali uang kas berputar dalam satu periode tertentu. Semakin tinggi perputaran kas ini akan semakin baik. Karena ini berarti semakin tinggi efisiensi penggunaan kasnya dan keuntungan yang diperoleh akan semakin besar pula (Kasmir, 2013 dalam Deni 2013). Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Fayani, dkk (2016) menunjukkan bahwa perputaran kas berpengaruh signifikan terhadap profitabilitas.

Perputaran modal kerja atau working capital turn over merupakan
salah satu rasio untuk mengukur atau menilai keefektifan modal kerja
perusahaan selama periode tertentu. Modal kerja diperlukan oleh
perusahaan untuk membiayai aktivitas perusahaan. Modal kerja selalu
dalam keadaan berputar atau beroperasi dalam perusahaan selama
perusahaan yang bersangkutan dalam keadaan usaha. Periode perputaran
modal kerja (working capital turnorver period) dimulai saat kas
diinvestasikan dalam komponen modal kerja sampai saat di mana kas
kembali lagi menjadi kas. Makin pendek periode tersebut berarti makin
cepat perputarannya atau makin tinggi tingkat perputarannya (Soetama,
dkk (2014)
Pengelolaan modal kerja yang efektif dapat meningkatkan
profitabilitas perusahaan, modal kerja dan aktiva perusahaan sangat
berperan dalam kinerja perusahaan, sehingga dibutuhkan pemikiran yang
matang dalam memutuskan untuk berinvestasi dalam modal kerja
perusahaan.
Perputaran modal kerja merupakan alat untuk mengukur
keefektifan pendayagunaan modal kerja untuk melaksanakan kegiatan
perusahaan dan menunjukkan banyaknya penjualan yang dapat diperoleh
perusahaan untuk tiap rupiah modal kerja (Riyanto, 2008 dalam Fayani,
dkk, 2013)
Menurut Bramasto, (2007) dalam Desliana (2015) modal kerja
mempengaruhi tinggi rendahnya profitabilitas. Setiap perusahaan dalam
operasionalnya membutuhkan modal karena modal berpengaruh terhadap
perusahaan untuk mencapai tujuannya, sehingga profitabilitas tinggi sangat
mendukung operasional perusahaan secara maksimal. Berdasarkan hasil
Penelitian yang dilakukan oleh Prakoso, dkk (2016) menunjukkan bahwa
Perputaran modal kerja berpengaruh secara signifikam terhadap
Profitabilitas.

Persediaan adalah barang-barang yang dimiliki oleh perusahaan pada saat
tertentu, dengan maksud untuk dijual kembali baik secara langsung maupun
melalui proses produksi dalam siklus operasi normal perusahaan, dalam hal ini
termasuk pula barang-barang yang masih berada dalam proses produksi dalam
atau yang menunggu digunakan. Persediaan merupakan salah satu elemen modal
kerja yang selalu dalam keadaan berputar.Dalam penentuan besarnya persediaan
haruslah seimbang dengan kebutuhan, sebab apabila jumlah persediaan terlalu
besar dibandingkan kebutuhannya maka dapat memperbesar kemungkinan
terjadinya kerusakan, turunnya kualitas juga menambah biaya guna pemeliharaan
dan penyimpanan persediaan. Sebaliknya apabila jumlah persediaan terlalu kecil,
maka akan menghambat proses produksi sehingga tidak dapat menghasilkan
barang yang optimal. (Oetomo, dkk, 2014)
Rasio perputaran persediaan ini menggunakan harga pokok penjualan
sebagai volume ukuran penjualannya, karena persediaan dilaporkan berdasarkan
harga perolehan, bukan pasar. Penurunan rasio perputaran sering kali
mengindikasikan bahwa produk perusahaan tidak kompetitif, mungkin karena
ketingalan zaman atau teknologi (Subramanyam & Jhon, 2014 ).
Menurut Munawir (2010) dalam Supriyanto, dkk, (2016) Turn Over
persediaan merupakan rasio antara jumlah harga pokok barang yang dijual dengan
nilai rata-rata persediaan yang dimiliki perusahaan. Persediaan merupakan unsur
dari aktiva lancar yang merupakan unsur yang aktif dalam operasi perusahaan
yang secara terus menerus diperoleh, diubah dan kemudian dijual kepada
konsumen. Untuk mempercepat pengembalian kas melalui penjualan maka
diperlukan suatu perputaran persediaan yang baik Perputaran persediaan
menunjukan berapa kali persediaan diganti dalam waktu satu tahun. Dengan
demikian, tingkat perputaran persediaan yang tinggi mengidentifikasikan bahwa
tingkat penjualan yang tinggi pada perusahaan. Dengan tingkat perputaran
persediaan yang tinggi berarti resiko kerugiaan dan biaya terhadap persediaan
dapat diminimalkan (Soetama, dkk, 2017). Darsono dan Ashari (2005:82)
dalam Verawati, dkk (2014 : 8)

Piutang adalah tagihan perusahaan kepada pihak lain yang nantinya akan
dimintakan pembayarannya jika sudah sampai pada waktunya. Biasanya tagihan
ini tidak dibuat dalam satu perjanjian khusus sebagaimana yang diatur oleh
peraturan hukum yang berlaku, sehingga kurang memberi kemungkinan untuk
diperjual belikan. Dengan demikian tagihan semacam ini sedikit banyak juga
kurang (Munandar,2006 dalam Ananda, 2017)
Definisi piutang menurut Bambang Riyanto (2008) dalam Supriyanto
dkk (2016) menyatakan bahwa piutang merupakan elemen modal kerja yang juga
selalu didalam keadaan berputar secara terus-menerus dalam rantai perputaran
modal kerja. Makin besar jumlah piutang suatu perusahaan, maka semakin besar
resiko tetapi sejalan dengan itu juga dapat memperbesar profitabilitas. Perputaran
piutang merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur beberapa lama
penagihan piutang selama satu periode atau beberapa kali dana yang ditanamkan
dalam piutang ini berputar dalam satu periode (Kasmir, 2002).
Rasio perputaran piutang mengukur berapa kali rata-rata piutang dapat
tertagih selama satu periode. Pengelolaan piutang suatu perusahaan dapat dilihat
dari tingkat perputaran piutangnya, dimana tingkat perputaran piutang merupakan
periode terikatnya modal kerja dalam piutang. Piutang sebagai unsur modal kerja
dalam kondisi berputar, yaitu dari kas, proses komoditi, penjualan, piutang dan
kembali ke kas. Makin cepat perputaran makin baik kondisi keuangan perusahaan.
Periode perputaran piutang tergantung pada panjang pendeknya ketentuan waktu
yang dipersyaratkan dalam syarat pembayaran kredit. Disisi lain, syarat
pembayaran kredit juga akan mempengaruhi tingkat perputaran piutang di mana
tingkat perputaran piutang menggambarkan berapa kali modal yang tertanam
dalam piutang berputar dalam satu tahun (Deni, 2013).
Perputaran piutang bertujuan untuk mengetahui berapa kali piutang
tersebut dapat tertagih ke dalam perusahaan. Nilai dari perputaran piutang
tergantung dari syarat pembayaran piutang tersebut. Makin lunak atau makin lama
syarat pembayaran yang ditetapkan berarti makin lama modal terikat dalam
piutang

Menurut Kieso, et al (2007 dalam Soetama, dkk, (2017) kas adalah aktiva
yang paling rentan disalahgunakan. Untuk melindungi kas dan menjamin
keakuratan catatan akuntansi untuk kas, dibutuhkan pengendalian internal yang
efektif atas kas. Manajemen biasanya menghadapi dua masalah akuntansi untuk
transaksi kas:
a. Pengendalian yang tetap harus ditetapkan untuk menjamin bahwa tidak
ada transaksi yang tidak diotorisasi dicatat oleh pejabat atau karyawan.
b. Menyediakan informasi yang diperlukan untuk mengelola kas yang ada
ditangan dan transaksi kas dengan tepat.
Menurut Standart Akuntansi Keuangan (PSAK) Nomor 2 Tahun 2009
dalam Supriyanto, dkk (2016), laporan arus kas melaporkan arus kas selama
periode tertentu dan diklarifikasikan menurut aktivitas, operasi, investasi,
pendanaaan. Laporan arus kas adalah salah satu dari tiga laporan yang disusun
oleh perusahaan. Tujuan arus kas adalah analisis yang menjelaskan bagaimana kas
disediakan dan dipakai selama satu periode dan digunakan untuk menilai kinerja
keuangan perusahaan. Laporan dibutuhkan karena :
a. Kadang ukuran laba menggambarkan kondisi perusahaan yang
sesungguhnya.
b. Seluruh informasi mengenai kinerja perusahaan selama periode tertentu
dan dapat diperoleh lewat laporan ini.
c. Dapat digunakan sebagai alat untuk memprediksi arus kas perusahaan
dimasa mendatang.
Perputaran kas merupakan periode berputarnya kas yang dimulai pada saat
kas dinvestasikan dalam komponen modal kerja sampai saat kembali menjadi kaskas sebagai unsur modal kerja yang paling tinggi likuiditasnya (Menuh, 2008
dalam Purnawati, & Sufiana, 2014).
Tingkat perputaran kas merupakan ukuran efisiensi penggunaan kas
dilakukan perusahaan,karena tingkat perputaran kas menggambarkan kecepatan
arus kas yang telah ditanamkan didalam modal kerja menjadi kas kembali. Rasio
ini menunjukkan efektivitas manajemen dalam mengelola aset yang digunakan
oleh perusahaan. Dengan menghitung tingkat perputaran kas akan dapat diketahui
sampai sejauh mana tingkat efisiensi yang dapat dicapai perusahaan dalam
mengelola kas untuk mencapai tujuan dari perusahaan itu sendiri.
Yang dimaksud dengan perputaran kas adalah berapa kali kas berputar
dalam suatu periode tertentu melalui penjualan barang atau jasa. Tingkat
perputaran kas merupakan periode berputarnya kas yang dimulai pada saat kas
diinvestasikan dalam komponen modal kerja sampai saat kembali menjadi kas
sebagai unsur modal kerja yang paling tinggi tingkat likuiditasnya. Ini berarti
semakin besar jumlah kas yang dimiliki perusahaan berarti besar kemungkinan
akan semakin rendah perputarannya

Modal kerja sangat dibutuhkan dalam menjalankan kegiatan suatu
perusahaan, dan modal kerja sangat penting dalam menunjang kelancaran
kegiatan operasi perusahaan, sehingga perusahaan dapat berjalan dengan baik
secara berkesinambungan (Lukman dan Dira, 2009 dalam Purnawati &
Sufiana, 2014).
Penggunaan modal kerja akan mengakibatkan perubahan bentuk maupun
menurunnya jumlah aktiva lancar yang dimiki oleh perusahaan. Penggunaan
aktiva lancar tidak selalu menyebabkan turunnya atau berubahnya jumlah modal
kerja yang dimiliki oleh perusahaan. Menurut Munawir (2007) dalam Prakoso,
dkk, (2014) pada umumnya sumber modal kerja perusahaan dapat berasal dari:
a. Hasil operasi perusahaan, adalah jumlah net income yang tampak dalam
laporan perhitungan laba-rugi ditambah dengan depresiasi dan amortisasi.
Dengan adanya laba dari operasi perusahaan, apabila tidak diambil, maka
laba tersebut akan menambah modal perusahaan yang bersangkutan.
b. Keuntungan dari penjualan surat berharga jangka pendek. Dengan adanya
penjualan surat berharga ini menyebabkan terjadinya perubahan unsur
modal kerja yaitu dari bentuk surat berharga menjadi kas. Penjualan aktiva
tidak lancar. Sumber lain yang dapat menambah modal kerja adalah hasil
penjualan aktiva tetap, investasi jangka panjang dan aktiva tidak lancar
lainnya yang tidak diperlukan lagi oleh perusahaan. Perubahan dari aktiva
ini menjadi kas atau piutang akan menyebabkan bertambahnya modal
kerja sebesar hasil penjualan tersebut.
c. Penjualan saham atau obligasi. Untuk menambah dana atau modal kerja
yang dibutuhkan, perusahaan dapat pula mengadakan emisi saham baru
atau meminta kepada para pemilik perusahaan untuk menambah
modalnya. Di samping itu, perusahaan dapat juga mengeluarkan obligasi
atau bentuk hutang jangka panjang lainnya untuk memenuhi kebutuhan
modal kerjanya.
Perputaran modal kerja atau working capital turn over merupakan salah
satu rasio untuk mengukur atau menilai keefektifan modal kerja perusahaan
selama periode tertentu. Artinya seberapa banyak modal kerja berputar selama
satu periode atau dalam satu periode (Supriyanto, dkk, 2016).

Jenis-jenis profitabilitas dapat diukur antara lain dengan Profit Margin,
Return on Asset (ROA),Return on Equity (ROE),Earing per Share (EPS),Basic
Earing Power (BEP) Return On Asset (ROA)
Return on assets (ROA) adalah salah satu bentuk dari rasio profitabilitas
yang dimaksudkan untuk mengukur dan menggambarkan kemampuan perusahaan
untuk menghasilkan laba dengan keseluruhan dana yang ditanamkan dalam aset
yang digunakan untuk operasional perusahaan. Dalam mengukur profitabilitas
pada penelitian ini, peneliti menggunakan rasio Return on Assets (ROA) yang
dapat dicapai dari tiap periode. Hal ini dikarenakan yang menjadi bahan penelitian
yaitu kas dan persediaan termasuk ke dalam unsur aktiva. Rasio Return on Assets
(ROA) merupakan indikator keberhasilan perusahaan atas pengelolaan kekayaan
(aset) yang dimilik perusahaan, sehingga dengan meningkatnya Rasio return on
assets (ROA) mencerminkan kinerja perusahaan baik dalam mengelola kekayaan
yang dimilikinya, sehingga dapat menghasilkan keuntungan atau laba.

Menurut Kasmir (2012) dalan Supriyanto, dkk (2016) mengatakan
bahwa tujuan penggunaan rasio profitabilitas perusahaan, maupun bagi pihak luar
perusahaan yaitu :
a. Untuk mengukur atau menghitung laba yang diperoleh perusahaan dalam
satu periode tertentu.
b. Untuk menilai posisi laba perusahaan tahun sebelumnya dengan tahun
sekarang.
c. Untuk menilai perkembangan laba dari waktu ke waktu.
d. Untuk menilai besarnya laba bersih sesudah pajak dengan modal sendiri.
e. Untuk mengukur produktivitas seluruh dana perusahaan yang digunakan
baik modal pinjaman maupun modal sendiri.
f. Untuk mengukur produktivitas dari dana seluruh perusahaan yang
digunakan baik modal sendiri.

Profitabilitas merupakan kemampuan perusahaan memperoleh laba dalam
hubungan dengan penjualan, total aktiva maupun modal sendiri. Profitabilitas itu
sendiri dipengaruhi oleh banyak faktor. Untuk mengetahui faktor-faktor
profitabilitas dalam suatu perusahaan, dapat digunakan rasio keuangan.
Sedangkan menurut Raharjaputra, 2009 dalam Purnawati, & Sufiana,
2014 mengatakan bahwa, Profitabilitas adalah kemampuan perusahaan dalam
memperoleh laba atau keuntungan dimana hubungannya dengan penjualan, 455
total aktiva, maupun modal sendiri. Profitabilitas juga dapat menunjukkan
kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba selama periode tertentu.

Kartikahadi, (2012) mengatakan bahwa adalah sebagai suatu penyajian
yang terstruktur tentang posisi keuangan dan kinerja keuangan suatu entitas.
Laporan keuangan juga merupakan hasil tindakan pembuatan ringkasan data
keuangan perusahaan. Laporan keuangan merupakan hasil tindakan pembuatan
ringkasan data keuangan perusahaan. Laporan keuangan ini disusun dan
ditafsirkan untuk kepentingan manajemen dan pihak lain yang menaruh perhatian
atau mempunyai kepentingan dengan data keuangan lainnya (Jumingan, 2014
dalam Ananda, 2017).
Suatu laporan keuangan akan lebih bermanfaat dalam pengambilan
keputusan apabila data keuangan dikonversi menjadi informasi yang berguna
dalam pengambilan keputusan ekonomi. Hal ini dilakukan dengan cara melakukan
analisis laporan keuangan. Sebelum mengadakan analisis terhadap laporan
keuangan, penganalisis harus benar-benar memahami bentuk dan isi laporan
keuangan tersebut dan seorang analis harus mempunyai kemampuan dan
kebijaksanaan yang cukup dalam pengambilan suatu kesimpulan di samping harus
memperhatikan dan mempertimbangkan perubahan kondisi perusahaan.
Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam analisis laporan
keuangan, yaitu:
a. Dalam analisis, analis juga harus mengidentifikasi adanya trend-trend
tertentu dalam laporan keuangan. Untuk itu laporan keuangan lima atau
enam tahun barangkali bisa digunakan untuk melihat munculnya trend
tertentu.
b. Angka-angka yang berdiri sendiri sulit dikatakan baik tidaknya. Untuk
itu diperlukan pembanding yang bisa dipakai untuk melihat baik
tidaknya angka yang dicapai oleh pihak perusahaan. Rata-rata industri
bisa dipakai sebagai pembanding. Meskipun rata – rata industri bukan
angka pembanding yang tepat karena beberapa hal, misalnya karena
adanya perbedaan karakteristik rata-rata industri dengan perusahaan
tersebut.
c. Dalam analisis perusahaan, membaca dan menganalisis laporan
keuangan dengan hati-hati adalah penting. Diskusi atau pertanyaanpertanyaan penting yang melengkapi laporan keuangan seperti diskusi
strategi perusahaan, diskusi rencana ekspansi atau restrukturisasi
merupakan bagian internal yang harus dimasukkan dalam analisis.
pembanding. Meskipun rata – rata industri bukan angka pembanding
yang tepat karena beberapa hal, misalnya karena adanya perbedaan
karakteristik rata-rata industri dengan perusahaan tersebut. Dalam
(Hanafi dan Halim, 2005 dalam Oetomo, dkk 2014). Sedangkan
tujuan laporan ini sendiri adalah untuk memberikan informasi kepada
pihak yang membutuhkan tentang kondisi suatu perusahaan dari sudut
angka-angka dalam suatu moneter (Irham Fahmi,2014 dalam Ananda,
2017).

1) Kebijakan Pelaporan Korporasi (Corporate Reporting Policies)
Bahasa yang digunakan dalam akuntansi positif adalah bahasa
kontrak atau perjanjian (convenent). Para investor, konsumen,
manajemen, pegawai, dan pihak–pihak lainnya diasumsikan membuat
kontrak yang eksplesit ataupun implisit satu dengan yang lainnya.
2) Analisis Keuangan Individual (Individual Financial Analysis)
Kemampuan individu yang terbatas untuk memproses informasi
dalam lingkungan yang komplek, maka wajar individu ingin
menyederhanakan situasi yang kompleksitas dengan menggunakan
aturan yang praktis. Penjangkaran, dimana individu membuat prediksi
dengan mengambil suatu data sebagai titik awal awal dan membuat
penyesuaian dengan informasi yang tersedia lainnya

1) Analisis Parsial (Partial Analysis)
Pengambilan keputusan yang menggunakan alat analisis biayavolume-laba, analisis biaya relevan, analisis regresi, pemrograman
linier, dan model – model alokasi biaya. Alat ini disebut model parsial
karena hanya mencoba menganilisis satu bagian dari masalah yang
besar.
2) Teori pilihan (Chice Theory)
Individu-individu diasumsikan menyortir semua alternative
yang terbuka bagi mereka dan memilih tindakan, yang memberikan
konsekuensi yang lebih tinggi dan disukai darri pada yang kurang
disukai, dan memaksimalkan utilitas.
3) Ekonomi Informasi (Information Econimics)
Ekonomi informasi merupakan pengkayaan diri dari model teori
pilihan dengan menambahkan suatu profitabilitas kondisi terbaik, dan
terburuk untuk memberikan nilai pada informasi yang relevan, tepat
waktu, dan handal untuk menghindari resiko.
4) Teory Keagenan (Agency Theory)
Salah satu cara untuk memahami ekonomi informasi adalah
dengan memperluas model tersebut dari satu individu menjadi dua
individu. Salah satu dari dua individu ini menjadi agen untuk yang
lain. Teori keagenan adalah teori yang dibangun atas dasar hubungan
keagenan. Pemasukan angka akuntansi (angka laba) dalam kontrak
mendorong pihak berkrontrak (terutama agen) untuk mencapai tujuan
kontrak sehingga kontrak menjadi efisien.
5) Teori Keputusan Multi Pribadi (Multiperson Decision Theory)
Teori ini berfokus pada kumpulan individu. Pengambilan
keputusan dan permintaan akan informasi yang dihasilkannya
difokuskan pada pilihan-pilihan oleh sekumpulan individu.

Teori Keputusan berasal dari teori kemungkinan yang merupakan
konsekuensi dari beberapa keputusan yang telah dievaluasi. Teori keputusan ini
digunakan untuk beberapa macam ilmu bidang study, terutama bidang ekonomi.
Dua metode dari teori keputusan yang terkenal adalah teori keputusan normative,
dan teori keputusan deskriptif, Teori Keputusan Normatif dicapai berdasarkan
alasan yang rasional, atau biasa disebut dengan alasan yang masuk akal (Teori
Logika), sedangkan Teori Keputusan Deskriptif dicapai berdasarkan empiric atau
berdasarkan hasil pengamatan, percobaan dan biasanya dikuatkan dengan statistik
(id.wikipedia.org).
Menurut Prof. Salusu (2004) dalam Feriyanto (2015) mengatakan bahwa
pengambilan keputusan adalah proses pengambilan alternative-alternatif
bagaimana cara bertindak dengan metode efisien sesuai dengan situasi.
Accounting Principles Board menyatakan bahwa fungsi akuntansi adalah
menyediakan informasi kuantitatif, yang terutama bersifat keuangan, tentang
semua usaha ekonomi yang dimaksud agar beguna dalam pengambilan keputusan
ekonomi. FASB mengatakan bahwa peran pelaporan keuangan dalam
perekonomian adalah untuk menyediakan informasi yang berguna dalam
pengambilan keputusan bisnis dan ekonomi. Dalam mempelajari keputusan yang
diambil, serta dampak keputusan pada penyediaan informasi, para ahli teori
akuntansi menganut suatu strategi yang terdiri dari dua pembagian, yang pertama
adalah yang menyatakan bagaimana orang lain seharusnya mengambil keputusan,
berarti ini adalah pendekatan normatif, dan yang kedua adalah yang menyatakan
bagaimana orang sebenarnya mengambil keputusan, yang berarti pendekatan
Positif.

Menurut Horngren dan Harrison, (2007:170), perputaran
persediaan (inventory turnover) mengukur berapa kali suatu
perusahaan menjual rata-rata tingkat persediaannya selama tahun
berjalan. Menurut Munawir, (2004:33) profitabilitas menunjukkan
kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba selama periode
tertentu pada tingkat penjualan, asset dan modal saham tertentu.
Secara teori Kasmir (2010:65) menyatakan bahwa semakin
tinggi suatu tingkat perputaran persediaan akan memperkecil resiko
terhadap kerugian dan meningkatkan profitabilitas perusahaan. Dengan
semakin tinggi tingkat perputaran persediaan maka semakin tinggi pula
tingkat perputaran dana yang tertanam pada persediaan. Artinya jumlah
persediaan dalam perusahaan kecil, sehingga mempengaruhi kenaikan
laba. Sebaliknya apabila jumlah persediaan terlalu tinggi dalam
perusahaan maka menimbulkan banyak kerugian karena dana yang
tertanam dalam persediaan besar. Artinya tingkat perputaran persediaan
sangat kecil dan sangat berpengaruh terhadap turunnya laba. Hal ini
juga diperkuat dengan teori yang dikemukakan oleh Munawir (2010)
menyatakan bahwa semakin rendah tingkat perputaran persediaan akan
memperbesar resiko terhadap kerugian yang disebabkan karena
peningkatan harga atau karena perubahan selera konsumen, di samping
itu akan menambah ongkos penyimpanan dan pemeliharaan terhadap
persediaan tersebut.

Perputaran kas menurut Riyanto (2010:92), merupakan
kemampuan kas dalam menghasilkan pendapatan sehingga dapat
dilihat berapa kali uang kas berputar dalam satu periode tertentu.
Menurut Riyanto (2010:95) mendefinisikan bahwa perputaran kas
adalaha perbandingan antara penjualan dengan jumlah kas rata-rata.
Menurut Kasmir (2012:189), perputaran piutang menunjukkan berapa
kali suatu perusahaan menagih piutangnya dalam satu periode atau
kemampuan dana yang tertanam dalam piutang berputar dalam suatu
periode tertentu. Menurut Horngren dan Harrison, (2007:170),
perputaran persediaan (inventory turnover) mengukur berapa kali
suatu perusahaan menjual rata-rata tingkat persediaannya selama
tahun berjalan. Menurut Munawir, (2004:33) profitabilitas
menunjukkan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba
selama periode tertentu pada tingkat penjualan, asset dan modal saham
tertentu.
Penelitian yang dilakukan oleh Bramasto (2008), menyatakan
bahwa profitabilitas yang tinggi akan dapat mendukung kegiatan
operasional secara maksimal. Tinggi rendahnya profitabilitas
dipengaruhi banyak faktor seperti modal kerja. Dalam melakukan
aktivitas operasionalnya setiap perusahaan akan membutuhkan potensi
sumber daya, salah satunya adalah modal, baik modal kerja seperti
kas, piutang, persediaan dan modal tetap seperti aktiva tetap. Modal
merupakan masalah utama yang akan menunjang kegiatan operasional
perusahaan dalam rangka mencapai tujuannya.
Tingkat perputaran kas, perputaran piutang, dan perputaran
persediaan akan selalu mempengaruhi jumlah penjualan yang
dihasilkan. Pada saat perputaran mengalami peningkatan maka akan
memberikan peningkatan terhadap profitabilitas. Hasil penelitian
Jauhari (2016) serta Sufiana dan Purwati (2010), yang menyatakan
bahwa secara simultan perputaran persediaan, perputaran piutang dan
perputaran kas berpengaruh positif terhadap profitabilitas.

Menurut Kasmir (2012:189), perputaran piutang
menunjukkan berapa kali suatu perusahaan menagih piutangnya dalam
satu periode atau kemampuan dana yang tertanam dalam piutang
berputar dalam suatu periode tertentu. Menurut Munawir, (2004:33)
profitabilitas menunjukkan kemampuan perusahaan dalam
menghasilkan laba selama periode tertentu pada tingkat penjualan,
asset dan modal saham tertentu.
Menurut Kasmir (2012:176), jadi tingkat perputaran
piutang yang tinggi berarti semakin cepat dana yang diinvestasikan
pada piutang dapat ditagih menjadi uang tunai atau menunjukkan
modal kerja yang ditanam dalam piutang rendah. Sebaliknya jika jika
tingkat perputaran rendah berarti piutang membutuhkan waktu yang
lebih lama untuk dapat ditagih dalam bentuk uang tunai atau
menunjukkan modal kerja yang ditanamkan dalam piutang besar

Perputaran kas menurut Riyanto (2010:92), merupakan
kemampuan kas dalam menghasilkan pendapatan sehingga dapat
dilihat berapa kali uang kas berputar dalam satu periode tertentu.
Menurut Riyanto (2010:95) mendefinisikan bahwa perputaran kas
adalaha perbandingan antara penjualan dengan jumlah kas rata-rata.
Menurut Munawir, (2004:33) profitabilitas menunjukkan kemampuan
perusahaan dalam menghasilkan laba selama periode tertentu pada
tingkat penjualan, asset dan modal saham tertentu.
Secara teori Kasmir (2010:14) mengatakan bahwa
semakin tinggi perputaran kas maka akan semakin baik profitabilitas.
Dengan adanya tingkat perputaran kas yang tinggi maka volume
penjualan menjadi tinggi sedangkan pada sisi lain biaya atau resiko
yang ditanggung perusahaan dapat diminimalkan. Sehingga laba yang
diterima perusahaan menjadi besar, besarnya laba yang diperoleh
maka akan membuat tingkat rentabilitas ekonomi menjadi tinggi.

Rasio profitabilitas adalah rasio yang mengukur
kemampuan perusahaan menghasilkan profitabilitas (Mamduh,
2004:36). Menurut Harahap, (2008:304) rasio profitabilitas
menggambarkan kemampuan perusahaan mendapatkan laba
melalui semua kemampuan, dan sumber yang ada seperti kegiatan
penjualan, kas, modal, jumlah karyawan, jumlah cabang, dan
sebagainya. Sedangkan menurut Kasmir, (2008:114) rasio
profitabilitas merupakan rasio untuk menilai kemampuan
perusahaan dalam mencari keuntungan atau laba dalam suatu
periode tertentu. Rasio ini juga memberikan ukuran tingkat
efektivitas manajemen suatu perusahaan yang ditunjukkan dari
laba yang dihasilkan dari penjualan atau dari pendapatan investasi.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa rasio profitabilitas
adalah persentase pengukuran kemampuan perusahaan dalam
mendapatkan keuntungan selama periode tertentu dibandingkan
dengan aktiva atau modal yang digunakan.

Tujuan penggunaan rasio profitabilitas bagi perusahaan
maupun bagi pihak luar perusahaan menurut Kasmir (2013:197) :
a. Untuk mengukur atau menghitung laba yang diperoleh
perusahaan dalam satu periode tertentu.
b. Untuk menilai posisi laba perusahaan tahun sebelumnya
dengan tahun sekarang.
c. Untuk menilai perkembangan laba dari waktu ke waktu.
d. Untuk menilai besarnya laba bersih dengan modal sendiri.
e. Untuk menngukur seluruh produktivitas seluruh dana
perusahaan yang digunakan baik modal pinjaman maupun
modal sendiri.
f. Untuk mengukur produktivitas dari seluruh dana perusahaan
yang digunakan baik modal sendiri.
Sementara itu, manfaat yang diperoleh menurut Kasmir
(2013:198) adalah :
a. Mengetahui besarnya tingkat laba yang diperoleh perusahaan
dalam satu periode
b. Mengetahui posisi laba perusahaan tahun sebelumnya dengan
tahun sekarang
c. Mengetahui perkembangan laba dari waktu ke waktu
d. Mengetahui besarnya laba bersih sesudah pajak dengan modal
sendiri
e. Mengetahui seluruh produktivitas seluruh dana perusahaan
yang digunakan baik modal pinjaman maupun modal sendiri.

Menurut Munawir, (2004:33) profitabilitas menunjukkan
kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba selama periode
tertentu pada tingkat penjualan, asset dan modal saham tertentu.
Profitabilitas atau kemampuan memperoleh laba adalah suatu ukuran
dalam persentase yang digunakan untuk menilai sejauh mana
perusahaan mampu menghasilkan laba pada tingkat yang dapat
diterima. Menurut Harahap (2010), profitabilitas menggambarkan
kemampuan perusahaan mendapatkan laba melalui semua
kemampuan, dan sumber yang ada seperti kegiatan penjualan, kas,
modal, jumlah karyawan, jumlah cabang, dan seterusnya.
Sedangkan menurut Kasmir (2013:196) menyebutkan bahwa
tujuan akhir yang ingin dicapai suatu perusahaan yang terpenting
adalah memperoleh laba atau keuntungan yang maksimal, di samping
hal-hal lainnya. Untuk mengukur tingkat keuntungan suatu
perusahaan, digunakan rasio keuntungan atau rasio profitabilitas yang
dikenal juga dengan nama rasio rentabilitas. Mengukur tingkat
profitabilitas merupakan hal yang penting bagi perusahaan, karena
rentabilitas (profitabilitas) yang tinggi merupakan tujuan setiap
perusahaan.
Berdasarkan pernyataan di atas maka dapat disimpulkan
bahwa profitabilitas adalah kemampuan perusahaan dalam
mendapatkan keuntungan selama periode tertentu dibandingkan
dengan aktiva atau modal yang digunakan.

Menurut Subramanyam (2010:254), perputaran persediaan
merupakan rasio untuk mengukur kecepatan rata-rata persediaan
bergerak keluar masuk perusahaan. Tingkat perputaran yang tinggi
mengindikasikan kemudahaan dalam menjual persediaan, sementara
tingkat perputaran yang rendah mengindikasikan kesulitan. Menurut
Kasmir (2013:180) perputaran persediaan merupakan rasio yang
digunakan untuk mengukur berapa kali dana yang ditanam dalam
persediaan (inventory) ini berputar dalam satu periode. Sedangkan
Menurut Harahap (2013:308) perputaran persediaan adalah
menunjukkan seberapa cepat perputaran persediaan dalam siklus
produksi normal. Semakin cepat perputarannya semakin baik karena
dianggap kegiatan penjulan berjalan cepat. Hal ini juga diperkuat
dengan teori yang dikemukakan oleh Munawir (2010) menyatakan
bahwa semakin rendah tingkat perputaran persediaan akan
memperbesar resiko terhadap kerugian yang disebabkan karena
peningkatan harga atau karena perubahan selera konsumen, di samping
itu akan menambah ongkos penyimpanan dan pemeliharaan terhadap
persediaan tersebut. Menurut Darsono & Ashari (2005:82) rasio yang
ideal untuk perputaran persediaan adalah 6 kali. Rasio yang terlalu
tinggi berisiko terjadinya kekurangan persediaan yang mengakibatkan
larinya pelanggan sehingga dapat mengurangi profitabilitas perusahaan.
Sehingga rasio yang terlalu rendah menyebabkan banyak persediaan
yang menganggur yang mengakibatkan persediaan yang tersedia terlalu
banyak sehingga perusahaan harus mengeluarkan biaya untuk
perawatan dan pemeliharaan persediaan.

Biaya persediaan merupakan biaya-biaya yang timbul karena
adanya persediaan. Menurut Heizer dan Render (2014), biaya-biaya
yang timbul dari persediaan adalah sebagai berikut :
1. Biaya Penyimpanan (Holding Cost)
Biaya penyimpanan merupakan biaya yang terkait dengan
penyimpanan dalam kurun waktu tertentu. Biaya penyimpanan juga
menyangkut mengenai barang usang di gudang atau biaya yang
terkait mengenai penyimpanan. Biaya-biaya terkait penyimpanan
antara lain biaya perumahan (sewa atau depresiasi gedung, pajak,
dan asuransi), biaya penanganan bahan mentah (sewa atau
depresiasi peralatan dan daya), biaya tenaga kerja (penerimaan,
pergudangan, keamanan), biaya investasi (biaya peminjaman,
pajak, dan asuransi pada persediaan, biaya penyerobotan, sisa, dan
barang usang (semakin tinggi jika produk yang dihasilkan cepet
berubah, seperti computer atau handphone).
2. Biaya Pemesanan (Ordering Cost)
Biaya pemesanan adalah semua biaya yang mencakup dari
persediaan, formulir, administrasi, dan seterusnya yang mencakup
mengenai proses pemesanan.
3. Biaya Pemasangan (Setup Cost)
Biaya pemasangan merupakan biaya yang timbul untuk
mempersiapkan mesin atau proses untuk menghasilkan pesanan.
Biaya ini juga menyertakan waktu dan tenaga kerja untuk
membersihkan dan mengganti peralatan.
Faktor biaya persediaan menurut Ristono (2009:4) meliputi :
1. Biaya penyimpanan di gudang, semakin banyak barang yang
disimpan maka akan semakin besar biaya penyimpanannya.
2. Resiko kerusakan barang, semakin lama barang tersimpan di
gudang maka resiko kerusakan barang semakin tinggi.
3. Resiko keusangan barang, barang-barang yang tersimpan lama
akan out of date atau ketinggalan zaman

Menurut Prawirosentono (2009:74) kegunaan persediaan yang
ada mulai dari yang berbentuk bahan mentah, barang setengah jadi
sampai dengan barang jadi adalah sebagai berikut :
a. Menghilangkan risiko keterlambatan datangnya bahan yang
dibutuhkan.
b. Mengurangi risiko penerimaan bahan baku yang dipesan
tetapi tidak sesuai dengan pesanan sehingga harus
dikembalikan.
c. Menyimpan barang/bahan yang dihasilkan secara musiman
sehingga dapat digunakan seandainyapun barang/bahan itu
tidak tersedia di pasaran.
d. Mempertahankan stabilitas proses produksi perusahaan atau
menjamin kelancaran proses produksi.
e. Upaya penggunaan mesin yang optimal, karena terhindar dari
terhentinya operasi produksi karena ketidakadaan persediaan.
f. Memberikan pelayanan kepada pelanggan secara lebih baik.
Barang cukup tersedia di pasaran, agar ada setiap waktu
diperlukan. Khusus untuk barang yang dipesan, barang dapat
selesai pada waktunya sesuai dengan yang dijanjikan.
Menurut Muslich (2003:391), berdasarkan dari berbagai macam
barang yang ada seperti bahan mentah, barang dalam proses dan
barang jadi, perusahaan menyimpannya karena berbagai alasan.
Alasan tersebut antara lain sebagai berikut :
1. Memenuhi pesanaan
Penyimpanan barang diperlukan agar perusahaan dapat memenuhi
pesanan pembeli dalam waktu yang cepat. Jika perusahaan tidak
memiliki persediaan barang dan tidak dapat memenuhi pesanan
pembeli pada saat yang tepat, maka kemungkinannya pembeli akan
berpindah ke perusahaan lain.
2. Berjaga-jaga
Untuk berjaga-jaga pada saat barang dipasar sukar diperoleh,
kecuali pada saat musim panen tiba.
3. Menekan harga pokok dan biaya produksi
Untuk menekan harga pokok per-unit barang dengan menekan
biaya-biaya produksi per-unit.

Menurut Hanafi (2010:87) berdasarkan proses produksi,
persediaan terbagi menjadi 3 jenis, yaitu persediaan biasanya
mencakup beberapa jenis persediaan seperti persediaan bahan mentah,
persediaan bahan setengah jadi, dan persediaan barang jadi (barang
dagangan). Bahan mentah adalah bahan yang akan digunakan untuk
memproduksi barang dagangan. Barang setengah jadi adalah barang
yang belum selesai sepenuhnya menjadi barang dagangan. Barang jadi
adalah barang yang sudah selesai dikerjakan dan siap untuk dijual.
Menurut Ristono (2009:7) pembagian jenis persediaan
berdasarkan tujuan terdiri dari :
1. Persediaan pengamanan (safety stock)
Persediaan pengamanan atau sering pula disebut sebagai safety
stock adalah persediaan yang dilakukan untuk mengantisipasi unsur
ketidakpastian permintaan dan persediaan. Apabila persediaan
pengamanan tidak mampu mengantisipasi tersebut, maka akan
terjadi kekurangan persediaan (stockout). Faktor- faktor yang
menentukan besarnya safety stock :
a. Penggunaan bahan baku rata-rata
b. Faktor lama atau lead time (procurement time)
2. Persediaan antisipasi
Persediaan antisipasi disebut sebagai stabilization stock merupakan
persediaan yang dilakukan untuk menghadapi fluktuasi permintaan
yang sudah dapat diperlukan sebelumnya.
3. Persediaan dalam pengiriman (transit stock)
Persediaan dalam pengiriman disebut work-in process stock adalah
persediaan yang masih dalam pengiriman, yaitu :
a. Eksternal transit stock adalah persediaan yang masih berada
dalam transportasi.
b. Internal transit stock adalah persediaan yang masih menunggu
untuk proses atau menunggu sebelum dipindahkan
Pada dasarnya jenis-jenis persediaan adalah persediaan barang
mentah, barang setengah jadi dan persediaan barang jadi. Perusahaan
manufaktur menggunakan jenis persediaan bahan mentah maupun
bahan setengah jadi dengan tujuan mengubah bentuk fisik barang
tersebut.

Menurut Rudianto, (2009:236) persediaan adalah sejumlah
barang jadi, bahan baku, barang dalam proses yang dimiliki
perusahaan dengan tujuan untuk dijual atau diproses lebih lanjut.
Menurut Margaretha, (2011:10) persediaan yaitu semua barang
yang dijual oleh sebuah perusahaan perdagangan, yang masih
menumpuk digudang (belum terjual). Untuk perusahaan
manufaktur, persediaan yang dimaksud adalah persediaan bahan
mentah, barang dalam proses, dan barang jadi.
Sedangkan dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK) No. 14 Paragraf 5 (2014), persediaan adalah aset :
1. Tersedia untuk dijual dalam kegiatan usaha biasa;
2. Dalam proses produksi untuk penjualan tersebut; atau
3. Dalam bentuk bahan atau perlengkapan (suplies) untuk
digunakan dalam proses produksi atau pemberian jasa.
Berdasarkan definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa
persediaan merupakan aset yang dimiliki perusahaan yang akan
digunakan dalam proses produksi ataupun aset yang tersedia untuk
dijual perusahaan.

Menurut Sutrisno (2009:57), piutang sebagai salah satu elemen
modal kerja dalam keadaan berputar. Tingkat perputaran piutang
tergantung kepada syarat pembayarannya yang diberikan oleh
perusahaan. Makin lama syarat pembayarannya, berarti semakin lama
modal terikat dalam piutang yang berarti semakin rendah tingkat
perputaran piutang. Menurut Kasmir (2012:189), perputaran piutang
menunjukkan berapa kali suatu perusahaan menagih piutangnya dalam
satu periode atau kemampuan dana yang tertanam dalam piutang
berputar dalam suatu periode tertentu. Jadi, tingkat perputaran piutang
yang tinggi berarti semakin cepat dana yang diinvestasikan pada
piutang dapat ditagih menjadi uang tunai atau menunjukkan modal
kerja yang ditanam dalam piutang rendah. Sebaliknya jika jika tingkat
perputaran rendah berarti piutang membutuhkan waktu yang lebih
lama untuk dapat ditagih dalam bentuk uang tunai atau menunjukkan
modal kerja yang ditanamkan dalam piutang besar (Kasmir,
2013:176).
Sutrisno (2009:220) menyebutkan bahwa perputaran piutang
(receivable turnover) merupakan ukuran efektivitas pengelolaan
piutang. Semakin cepat perputaran piutang, semakin efektif
perusahaan dalam mengelola piutangnya. Tingkat perputaran piutang
atau receivable turnover dapat diketahui dengan cara membagi
penjualan kredit dengan jumlah rata-rata piutang.
Menurut Stice et al, yang diterjemahkan oleh Akbar (2009:798),
memberikan keterangan mengenai perputaran piutang sebagai berikut
perputaran piutang menggambarkan rata-rata jumlah penjualan atau
siklus penagihan yang dilaksanakan perusahaan selama tahun berjalan,
semakin tinggi perputaran semakin cepat periode penagihan piutang.
Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa
perputaran piutang terdiri dari dua variabel yaitu total penjualan bersih
dan rata -rata piutang.

Adanya penjualan kredit, perusahaan melakukan setiap
usaha untuk memperoleh pembayaran yang sesuai dengan syarat
penjualan dalam waktu yang wajar. Kebijakan pengumpulan piutang
menurut Muslich (2003:116) mengemukakan didalam kebijaksanaan
ditentukan sistem penagihan yang harus dilakukan oleh konsekuensi
biaya penagihan yang cukup besar. Tetapi penagihan yang intensif
menyebabkan pula jumlah piutang yang tertagih lebih banyak,
kerugian karena debitur yang tidak bertanggung jawab berkurang dan
periode penagihan semakin cepat.
Menurut Muslich (2003), kebijaksanaan kredit yang dimiliki
umumnya menyangkut masalah kebijaksanaan pemberian kredit,
kebijaksanaan pengawasan kredit, dan kebijaksanaan penagihan
kredit. Adapun penjelasan dari kutipan tersebut sebagai berikut :
1. Kebijaksanaan kredit dimaksudkan agar perusahaan mempunyai
suatu ukuran untuk menetapkan pelanggan yang memperoleh
kredit, jumlah kredit yang diberikan, jumlah waktu dan syarat
pembayaran kredit serta kondisi-kondisi yang harus dipenuhi
oleh penerima kredit.
2. Kebijaksanaan pengawasan kredit memberikan pedoman tentang
bagaimana penggunaan kredit yang diberikan kepada pelanggan
dan tindakan-tindakan perbaikan apabila pelanggan tidak
melaksanakan ketentuan yang diisyaratkan dalam pemberian
kredit.
3. Kebijaksanaan penagihan memberikan pedoman tentang sistem
penagihan yang mendorong pelanggan untuk membayar
kewajibannya sebagaimana ketentuan yang disetujui.
Perubahan kredit kepada pelanggan merupakan suatu keputusan
yang menyangkut antara kenaikan profitabilitas disatu pihak dan
resiko dipihak lain. Karena beban resiko yang harus ditanggung ini,
maka perusahaan yang menjual produk maupun jasa secara kredit
perlu memiliki pedoman kebijaksanaan.
Apabila terjadi resiko keterlambatan dalam pelunasan
pembayaran piutang, akan menimbulkan tertundanya waktu untuk
memenuhi kewajiban dari perusahaan yang harus segera dibayar.
Sedangkan apabila terlalu banyak memberikan kredit, maka dengan
sendirinya banyak modal yang tertanam dalam piutang. Oleh karena
itu, perusahaan harus menekan seminimum mungkin terhadap resiko
yang timbul dengan adanya piutang sehingga diharapkan tidak
menimbulkan hal yang merugikan bagi perusahaan.

Dengan dilaksanakan penjualan atas kredit yang kemudian
menimbulkan terjadinya piutang, maka perusahaan menanggung
resiko akibat piutang tersebut. Resiko akibat piutang adalah berupa
biaya-biaya yang mengurangi besarnya laba yang diperoleh
perusahaan. Biaya-biaya tersebut menurut Gitosudarmo (2008:82 –
83) :
1. Biaya penghapusan piutang
Biaya penghapusan piutang terhadap tidak tertagihnya
sejumlah piutang yang akan dihapus piutangnya pada setiap
periode.
2. Biaya pengumpulan piutang
Biaya yang timbul dari kegiatan penagihan piutang.
3. Biaya administrasi
Dengan adanya piutang diperlukan kegiatan administrasi
yang akan mengeluarkan biaya.
4. Biaya sumber dana
Dana yang diperlukan untuk menjaga piutang baik dari dalam
maupun dari luar perusahaan.
Dalam proses penjualan kredit, perusahaan tidak akan
terlepas dari resiko biaya atas kegiatan tersebut. Biaya-biaya atas
piutang menurut Adisaputro (2003:63) antara lain :
a. Beban biaya modal
Piutang sebagai salah satu bentuk investasi akan menyerap
sebagian dari modal perusahaan yang tesedia. Bila
perusahaan menggunakan modal sendiri seluruhnya, maka
dengan piutang modal yang tersedia untuk investasi bentuk
lain (persediaan, aktiva tetap, dan lain-lain) akan berkurang.
Dengan demikian, biaya modal besarnya sama dengan
besarnya biaya modal sendiri. Bilamana modal sendiri tidak
mencukupi sehingga perusahaan terpaksa menggunakan
pinjaman bank, maka timbul biaya yang eksplisit dalam
bentuk bunga modal pinjaman. Oleh karena itu, piutang
sebagai investasi dibelanjai dengan modal sendiri atau modal
luar yang selalu menambah beban tetap yang berwujud biaya
modal. Dengan adanya piutang, kebutuhan modal kerja akan
meningkat.
b. Biaya administrasi piutang
1. Biaya organisasi atau unit kerja yang diserahi tugas
mengelola piutang, yaitu gaji dan jaminan sosial lain bagi
petugas penagihan dan pengadministrasian piutang.
2. Biaya penagihan misalnya biaya telepon, surat penagihan,
biaya perjalanan bagi penagih piutang.
c. Adanya piutang tak tertagih
Mungkin tidak semua piutang dapat tertagih, hal ini bisa saja
disebabkan debitur lari atau bankrut. Dapat saja timbul
piutang macet atau tidak tertagih sama sekali, sehingga
mengakibatkan adanya piutang tak tertagih (bad debt)
sehingga perlu dibentuk cadangan piutang ragu-ragu yang
dibentuk lewat penyisihan sebagian keuntungan penjualan.
Pembentukan cadangan inilah merupakan salah satu bentuk
biaya piutang. Jumlah biaya-biaya ini dapat bersifat seperti
biaya perjalanan atau penagihan piutang. Jumlah ini berubah
dari waktu ke waktu, karena :
1. Perbedaan jumlah nasabah yang harus dilayani
2. Perbedaan nilai piutang keseluruhan yang harus
dikelola
3. Perbedaan fungsi piutang atau penjualan dengan
kredit dari waktu ke waktu berhubungan dengan
adanya perbedaan antara kondisi persaingan dan
situasi ekonomi secara umum
4. Perbedaan jangka waktu kredit yang diberikan.
Dari berbagai pendapat di atas maka dapat disimpulkan
bahwa biaya atas piutang timbul karena adanya resiko akibat
piutang. Biaya atas piutang dapat berupa biaya administrasi, biaya
pengumpulan piutang, biaya penghapusan piutang hingga biaya
sumber dana apabila piutang tersebut tidak seluruhnya dapat
tertagih.

Piutang merupakan aktiva yang paling penting dalam
perusahaan. Besar kecilnya piutang dipengaruhi oleh beberapa
faktor. Faktor tersebut diantaranya adalah seperti yang telah
dikemukakan oleh Sutrisno (2008 : 55) sebagai berikut:
1. Besarnya Volume Penjualan Kredit
Volume penjualan kredit yang diberikan kepada pelanggan
akan ikut menentukan besar kecilnya investasi dalam piutang.
Semakin besar volume penjualan kredit akan semakin besar
investasi pada piutang. Demikian sebaliknya bila volume
penjualan kredit maka akan menurunkan investasi pada
piutang.
2. Syarat pembayaran
Dalam penjualan kredit selalu tertera kapan piutang tersebut
jatuh tempo dan apakah ada diskon yang diberikan. Misalnya
ada syarat pembayaran 5/10-n/60, artinya bila piutang
dibayar paling lambat 10 hari dari tanggal penjualan akan
diberikan diskon 5%, dan batas akhir pembayaran selama 60
hari. Semakin panjang jangka waktu kredit yang diberikan
semakin besar investasi pada piutang.
3. Ketentuan tentang pembatasan kredit (plafon kredit)
Pada sistem penjualan kredit, masing-masing pelanggan akan
diberikan batas maksimal kredit yang bisa diambil (plafon
kredit) untuk masing-masing pelanggan harus sama, tetapi
tergantung dari besarnya usaha yang dimiliki oleh pelanggan
dan tingkat kepercayaan perusahaan kepada pelanggan.
Semakin besar plafon kredit yang diberikan untuk pelanggan
semakin besar investasi untuk piutang.
4. Kebiasaan Pembayaran Pelanggan
Telah disebutkan diatas bahwa dalam syarat pembayaran
biasanya menawarkan diskon atau potongan bila dibayar
lebih awal. Apabila kebiasaan pelanggan dalam membayar
memanfaatkan diskon, maka investasi pada piutang semakin
kecil. Tetapi apabila kebiasaan pelanggan membayar saat
jatuh tempo investasi pada piutang semakin besar.
5. Kebijakan dalam Penagihan Piutang
Kebijakan dalam penagihan piutang, secara aktif maupun
pasif, dapat dilakukan oleh perusahaan. Perusahaan yang
menjalankan kebijakan aktif dalam menagih piutang akan
mempunyai pengeluaran dana yang lebih besar untuk
membiayai aktivitas ini, namun dapat memperkecil resiko
tidak tertagihnya piutang. Perusahaan juga berharap agar
pelanggan menyetor pembayaran hutang tepat waktu.
Kebijakan ini ditempuh dengan cara menagih secara langsung
dan memberi peringatan dengan mengirim surat kepada
pelanggan.

Piutang merupakan aktiva lancar yang diharapkan dapat
dikonversi menjadi kas dalam waktu satu tahun dalam satu periode
akuntansi. Piutang pada umunya timbul dari hasil usaha pokok
perusahaan. Namun selain itu piutang juga dapat timbul dari
adanya usaha diluar kegiatan pokok perusahaan. Menurut
Manullang (2005:36) mengklasifikasikan piutang sebagai berikut:
1. Piutang usaha
Piutang usaha merupakan segala tagihan dari penjualan
barang-barang atau jasa yang dilakukan secara kredit oleh
perusahaan. Jika tagihan itu didukung dengan tagihan tertulis
oleh debitor kepada perusahaan untuk membayar pada suatu
tangal tertentu, piutang tersebut adalah piutang wesel.
2. Piutang lain-lain
Piutang lain-lain merupakan tagihan yang tidak berasal dari
penjualan barang maupun jasa dalam kegiatan normal
perusahaan.
Menurut Kieso, et al. (2008:346), piutang digolongkan
dengan dua cara, yaitu sebagai berikut :
1. Untuk tujuan laporan keuangan
a. Piutang lancar/Jangka Pendek
Piutang ini diharapkan akan tertagih dalam waktu satu
tahun atau selama satu siklus operasi berjalan.
b. Piutang Tidak Lancar/Jangka Panjang
Piutang yang akan tertagih dalam waktu lebih dari satu
tahun atau lebih dari satu siklus operasi berjalan.
2. Diklasifikasikan dalam Neraca
a. Piutang Dagang
Piutang dagang merupakan jumah terhutang oleh
pelanggan untuk barang dan jasa yang telah diberikan
sebagai bagian dari operasi bisnis normal. Piutang dagang
biasanya paling signifikan dimiliki perusahaan. Piutang
dagang diklasifikasikan menjadi Piutang Usaha dan Wesel
Tagih.
b. Piutang Non Dagang
Piutang non dagang berasal dari berbagai transaksi dan
dapat berupa janji tertulis untuk membayar atau
mengirimkan sesuatu. Piutang ini timbul dari berbagai
transaksi uang muka kepada karyawan dan staf, uang
muka kepada anak perusahaan, deposito untuk menutup
kemungkinan kerugian dan kerusakan, depodito sebagai
jaminan penyediaan jasa atau pembayaran, piutang
dividen dan bunga serta klaim terhadap perusahaan
asuransi untuk kerugian dipertangguhkan, terdakwa dalam
suatu perkara hukum, serta badan-badan pemerintah untuk
pengembalian pajak.

Menurut Riyanto (2013:85), piutang merupakan elemen
modal kerja yang juga selalu dalam keadaan berputar secara terus
menerus dalam rantai perputaran modal kerja. Dalam keadaan
normal, piutang mempunyai tingkat likuiditas yang tinggi daripada
persediaan, karena perputaran piutang ke kas hanya mempunyai
satu langkah saja agar dapat menjadi uang tunai.
Menurut Hongren dan Horrison (2007:434), piutang
merupakan klaim penjual atas nilai transaksi yang terjadi. Piutang
Dagang Menurut Soemarso (2009: 349), piutang dagang kadangkadang disebut piutang usaha : piutang yang berasal dari penjualan
barang atau jasa yang merupakan kegiatan usaha normal
perusahaan. Sedangkan Sutrisno (2009:55), memberikan
pengertian piutang dagang adalah tagihan perusahaan kepada pihak
lain sebagai akibat dari penjualan secara kredit.
Dari beberapa pendapat di atas, dapat disimpulkan bahwa
nilai keunggulan bersaing dapat dicapai melalui efesiensi dan
efektifitas dari seluruh kegiatan perusahaan yang mana salah satu
usahaanya yaitu dengan melakukan penjulan kredit, sehingga
menyebabkan timbulnya piutang bagi perusahaan. Piutang tersebut
berupa penagihan kepada pihak ketiga yang akan dilunasi pada
jatuh tempo. Pemberian kredit kepada pembeli barang dan jasa
umumnya dilakukan oleh perusahaan untuk memperbesar
penjualan dan meningkatkan laba.
Adanya penjualan yang dilakukan secara kredit akan
mempengaruhi pada tingkat likuiditas perusahaan tersebut. Sistem
penjualan tunai akan menyebabkan modal kerja menjadi likuid,
sedangkan sistem penjualan kredit menyebabkan modal kerja
kurang likuid, karena menimbulkan piutang sehingga memerlukan
waktu jatuh tempo untuk likuid.

Perputaran kas menurut Riyanto (2010:92), merupakan
kemampuan kas dalam menghasilkan pendapatan sehingga
dapat dilihat berapa kali uang kas berputar dalam satu periode
tertentu. Menurut Harmono (2011:109) mendefinisikan
perputaran kas adalah berapa kali uang kas berputar dalam satu
tahun dan merupakan perbandingan antara penjualan dengan
rata-rata kas. Sedangkan menurut Kasmir (2013:140-141)
mendefinisikan perputaran kas merupakan perbandingan antara
penjualan dengan jumlah kas rata-rata, perputaran kas
menunjukkan kemampuan kas dalam menghasilkan pendapatan
sehingga dapat dilihat berapa kali uang kas berputar dalam satu
periode tertentu.
Berdasarkan pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa
perputaran kas adalah perbandingan antara penjualan dengan
jumlah kas rata-rata yang digambarkan dengan berapa kali kas
dapat berputar dalam satu periodenya dalam tujuan untuk
memperoleh keuntungan. Semakin tinggi tingkat perputaran kas
berarti semakin cepat kembalinya kas masuk pada perusahaan.
Dengan demikian, kas akan dapat dipergunakan kembali untuk
membiayai kegiatan operasional sehingga tidak mengganggu
kondisi keuangan perusahaan dan dapat meningkatkan
keuntungan bagi perusahaan.

Menurut Kasmir (2010:40), kas merupakan komponen aset
lancar paling dibutuhkan guna membayar kebutuhan yang
diperlukan. Jumlah kas yang ada di perusahaan harus diatur
sebaik mungkin sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Untuk
menentukan berapa jumlah kas yang sebaliknya harus
dipertahankan dalam perusahaan, belum ada standart rasio yang
bersifat umum. Meskipun demikian ada beberapa standart
tertentu yang dapat digunakan sebagai pedoman didalam
menentukan jumlah kas yang harus dipertahankan oleh suatu
perusahaan. Jumlah kas pada suatu perusahaan dapat
dipertahankan dengan besarnya jumlah aktiva lancar ataupun
utang lancar. Dalam bukunya Riyanto (2008:95), disebutkan
bahwa jumlah kas yang ada di perusahaan hendaknya tidak
kurang dari 5% − 10% dari jumlah aktiva lancar.
Faktor-faktor yang mempengaruhi besar kecilnya
persediaan minimal kas menurut Riyanto (2008:95-97) yaitu :
1. Perimbangan antara arus kas masuk dengan arus kas keluar
Adanya perimbangan yang baik mengenai kuantitas
maupun waktu antara arus kas masuk dengan arus kas keluar
dalam suatu perusahaan berarti bahwa pengeluaran kas baik
mengenai jumlah maupun mengenai waktunya akan dapat
dipenuhi dari penerimaan kasnya, sehingga perusahaan tidak
perlu mempunyai persediaan kas yang besar. Adanya
perimbangan tersebut antara lain disebabkan karena adanya
kesesuaian syarat pembelian dengan cara penjualan. Ini
berarti bahwa pembayaran hutang akan dapat dipenuhi
dengan kas yang berasal dari hasil penjualan produksinya.
2. Penyimpangan terhadap arus kas yang diperkirakan
Untuk menjaga likuiditas perlu membuat perkiraan
mengenai aliran kas dalam perusahaan. Apabila arus kas
selalu sesuai dengan estimasinya, maka perusahaan tidak
menghadapi kesulitan likuiditas. Bagi perusahaan ini tidak
perlu mempertahankan adanya persediaan minimal kas yang
besar, apabila perusahaan tersebut sering menjalani
penyimpangan dari yang diestimasikan. Penyimpangan yang
merugikan dalam arus kas keluar misal adalah adanya
pemogokan, banjir, angin ribut dan bencana alam lainnya.
3. Adanya hubungan baik dengan bank
Apabila perusahaan telah berhasil membina hubungan baik
dengan bank, maka akan mempermudah baginya untuk
mendapatkan kredit dalam menghadapi kesukaran
financialnya baik yang disebabkan karena adanya peristiwa
yang tidak diduga maupun yang dapat diduga sebelumnya.
Bagi perusahaan ini tidak perlu mempunyai persediaan kas
yang besar.

Munawir (2010:70) menyatakan bahwa sumber dan
penerimaan kas dalam suatu perusahaan pada dasarnya berasal
dari :
1. Hasil penjualan investasi jangka panjang, aktiva tetap baik
yang berwujud maupun tidak berwujud (intangible asset)
atau adanya penurunan aktiva tidak lancar yang diimbangi
dengan penurunan kas.
2. Penjualan atau adanya emisi saham maupun adanya
penambahan modal oleh pemilik perusahaan dalam bentuk
kas.
3. Pengeluaran surat tanda bukti utang, baik jangka pendek
(wesel) maupun utang jangka panjang (utang obligasi, utang
hipotek, atau utang jangka panjang yang lain) serta
bertambahnya utang yang diimbangi dengan penerimaan kas.
4. Adanya penerimaan kas karena sewa, bunga atau deviden dari
investasinya, sumbangan atau hadiah maupun adanya
pengembalian kelebihan pembayaran pajak pada periodeperiode sebelumnya.
Menurut Munawir (2010:,70), adapun penggunaan atau
pengeluaran kas dapat disebabkan oleh adanya transaksitransaksi sebagai berikut :
1. Pembelian saham atau obligasi sebagai investasi jangka
pendek maupun jangka panjang serta pembelian aktiva tetap
lainnya.
2. Penarikan kembali saham yang beredar maupun adanya
pengembalian perusahaan oleh pemilik perusahaan.
3. Pelunasan pembayaran angsuran utang jangka pendek
maupun utang jangka panjang.
4. Pembelian barang dagangan secara tunai, adanya pembayaran
biaya operasi yang meliputi upah dan gaji, pembelian
supplies kantor, pembayaran sewa, bunga, premi asuransi,
advertensi, dan adanya persekot-persekot biaya maupun
persekot pembelian.
5. Pengeluaran kas untuk pembayaran deviden (bentuk
pembagian laba lainnya secara tunai), pembayaran pajak,
denda-denda dan sebagainya.
6. Adanya kerugian operasi perusahaan, terjadinya kerugian
dalam perusahaan dalam mengakibatkan berkurangnya kas
atau menimbulkan utang yang bila diperlukan dana untuk
menutup kerugian tersebut.
Menurut Riyanto (2005:346), dari laporan neraca dan
laporan laba-rugi, elemen-elemen yang dapat memperbesar kas
perusahaan adalah :
1. Berkuranngnya aktiva lancar selain kas
Berkuranngnya aktiva selain kas berarti bertambahnya kas
berkurangnya barang (inventory) dapat terjadi karena
terjualnya barang tersebut, dan hasil penjualan merupakan
sumber dana/kas bagi perusahaan. Berkurangnya piutang,
hal ini berarti piutang telah dibayar dan penerimaan piutang
merupakan penambahan dana/kas yang diterima perusahaan
yang bersangnkutan. Demikian pula berkurangnya suratsurat berharga, hal ini berarti bahwa saham tersebut terjual
dan hasil penjualan tersebut merupakan sumber dana/kas
perusahaan.
2. Berkurangnya aktiva tetap
Seperti halnya berkurangnya aktiva selain aktiva lancar,
berkurangnya aktiva tetap juga merupakan sumber dana/kas
bagi perusahaan yang bersangkutan. Berkurangnya aktiva
tetap (bruto) berarti sebagian dari aktiva tetap harus dijual
dan hasil dari penjualannya merupakan sumber dana/kas.
Karena berkurangnya aktiva tetap (netto) tersebut berarti
memicu adanya depresiasi dalam tahun yang bersangkutan
yang merupakan sumber penerimaan dana/kas.
3. Bertambahnya setiap jenis hutang
Bertambahnya hutang, baik hutang lancar maupun hutang
jangka panjang merupakan sumber penerimaan dana/kas,
bertambahnnya hutang berarti menambah kas yang diterima
oleh perusahaan yang bersangkutan.
4. Bertambahnya modal
Bertambahnya modal misalnya disebabkan adanya emisi
saham baru dan hasil penjualan saham baru tersebut
merupakan sumber dana.
5. Adanya keuntungan dari operasi perusahaan
Apabila perusahaan mendapatkan keuntungan bersih dari
opersinya berarti bahwa ada tambahan dana bagi perusahaan
yang bersangkutan.
6. Penyusutan
Penyusutan merupakan biaya non-kas berupa penyisishan
dana untuk cadangan pembelian aktiva tetap. Dana ini bisa
dimanfaatkan olrh perusahaan sebagai sumber penerimaan
dana/kas.
Menurut Riyanto (2005), dari laporan neraca dan laporan
laba-rugi, elemen-elemen yang dapat memperkecil kas
perusahaan adalah :
1. Bertambahnya aktiva lancar
Kas akan berkurang bila ada tambahan aktiva lancar,
misalnya persediaan bertambah berarti memerlukan uang
untuk membeli persediaan sehingga kas berkurang. Piutang
bertambah memerlukan kas untuk menambah investasi pada
piutang. Sekuritas bertambah berarti adanya pembelian
sekuritas yang memerlukan uang kas sehingga dapat
mengurangi jumlah kas.
2. Bertambahnya aktiva tetap
Demikian pula bila ada tambahan aktiva tetap berarti ada
pembelian aktiva tetap. Pembelian aktiva tetap memerlukan
kas, maka uang kas akan berkurang akibat penambahan
aktiva tetap tersebut.
3. Berkurangnya semua hutang
Apabila hutang baik jangka pendek maupun jangka panjang
berkurang hal ini berarti bahwa ada sebagian hutang yang
dibayar.Untuk membayar hutang diperlukan uang kas,
sehingga kas menjadi berkurang.
4. Berkurangnya modal
Apabila modal berkurang hal ini berarti pemilik mengambil
dana dari perusahaan, sehingga kas menjadi berkurang.
5. Rugi operasi
Apabila perusahaan memperoleh laba maka dapat
menambah kas, akan tetapi apabila perusahaan mengalami
rugi maka kerugian tersebut harus ditutup dengan kas,
sehingga mengurangi kas.
6. Pembayaran deviden
Deviden yang dibayarkan kepada pemilik membutuhkan
uang tunai, sehingga pembayaran deviden tersebut akan
mengurangi kas.
Dari beberapa pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa
sumber dan penerimaan kas adalah kegiatan atau transaksi
perusahaan yang menyebabkan bertambahnya dana/kas
perusahaan. Bertambahnya dana/kas perusahaan berasal dari
hasil penjualan aktiva lancar maupun aktiva tetap, penambahan
hutang jangka pendek maupun jangka panjang dari pihak lain,
serta penerimaan dari pendapatan maupun sewa, baik bunga
maupun deviden. Sedangkan penggunaan kas dapat disimpulkan
bahwa transaksi atau kegiatan yang berdampak terhadap
berkurangnya dana/kas perusahaan. Berkurangnya dana/kas
perusahaan dapat disebabkan oleh pembelian saham atau
obligasi, penarikan kembali sahan yang beredar, pelunasan
angsuran hutang jangka pendek maupun jangka panjang,
pembelian barang dagangan, pembayaran biaya operasi dan
pembayaran deviden, serta adanya rugi operasi.

Menurut Sutrisno (2009:68), ada 3 alasan (motif)
perusahaan atau unit ekonomi untuk menyimpan kas, motif
tersebut antara lain :
1. Motif Transaksi (Transaction Motive)
Motif transaksi berarti perusahaan memegang uang tunai untuk
keperluan realisasi dari berbagai transaksi bisnisnya, baik
transaksi yang rutin (reguler) maupun yang tidak rutin.
2. Motif spekulasi (Speculatif Motive)
Motif spekulasi adalah motivasi perusahaan memegang uang
dalam bentuk tunai karena adanya keinginan memperoleh
keuntungan yang besar dari suatu kesempatan investasi,
biasanya investasi yang bersifat likuid.
3. Motif berjaga-jaga (Precauntionary Motive)
Motif berjaga-jaga berarti perusahaan memegang uang tunai
yang dimaksudkan untuk mengantisipasi adanya kebutuhankebutuhan yang bersifat mendadak. Pada perusahaan motif
berjaga-jaga ini bisa dilihat dari saldo kas minimum yang
ditetapkan.
Sedangkan menurut Manulang (2005), ada 3 alasan (motif)
perusahaan memiliki kas :
1. Motif transaksi ((Transaction Motive)
Perusahaan membutuhkan uang kas untuk membayar transaksi
harian. Perluasan luas usaha akan berpengaruh pada transaksi
finansial. Kondisi tersebut secara otomatis juga akan menuntut
kenaikan uang kas yang dibutuhkan, antara lain untuk
membayar bahan baku, upah, gaji, asuransi dan lain
sebagainya. Persediaan kas yang cukup akan membuat
perusahaan dapat membayar transaksi-transaksi di atas tepat
waktu.
2. Motif spekulasi (Speculatif Motive)
Pada motif ini, memegang uang dimaksudkan kan untuk
memperoleh keuntungan dari kenaikan harga, baik harga
barang ataupun harga (nilai) uang itu sendiri. Hal ini bisa
diilustrasikan dengan suatu perusahaan penyuplai yang ingin
menjual barang persediaannya dengan diskon yang besar.
Pembayaran kontan akan dianggap menguntungkan karena
dengan demikian perusahaan dapat melakukan penghematan
harga bahan produksi dan pada akhirnya akan menambah nilai
profit.
3. Motif berjaga-jaga (Precauntionary Motive)
Pengusaha selalu memperhitungkan faktor ketidakpastian dan
melakukan tindakan berjaga-jaga untuk menjamin likuiditas
perusahaannya apabila penerimaan kas tidak sesuai dengan
rencana sebelumnya. Untuk itu, pengusaha harus berusaha
memiliki kas yang dapat menangani masalah tersebut.
Berdasarkan beberapa pendapat di atas, maka dapat
disimpulkan bahwa perusahaan menyimpan uang kas dengan
alasan 3 motif yaitu motif transaksi, motif spekulasi, dan motif
berjaga-jaga.

Kas merupakan asset yang paling likuid, semakin besar kas
yang dimiliki perusahaan perusahaan semakin tinggi
likuiditasnya maka semakin tinggi pula tingkat kemampuan
membayar kewajiban hutang jangka pendek (hutang lancar).
Hampir semua transaksi perusahaan akan melibatkan uang kas,
baik itu merupakan transaksi penerimaan maupun pengeluaran
kas dan transaksi-transaksi yang lain akan berakhir dengan
rekening kas ini. Selain itu kas mempunyai kedudukan sentral
dalam usaha menjaga kelancaran usaha sehari-hari maupun bagi
keperluan menunjang pelaksanaan keputusan-keputusan
strategis berjangka panjang.
Menurut Harahap (2010:258), pengertian kas adalah uang
dan surat berharga lainnya yang dapat diuangkan setiap saat
serta surat berharga lainnya yang sangat lancar yang memenuhi
syarat sebagi berikut :
1) Setiap saat dapat ditukar menjadi kas.
2) Tanggal jatuh temponya sangat dekat.
3) Kecil risiko perubahan nilai yang disebabkan perubahan
tingkat harganya.
Definisi kas menurut Kasmir (2010:40), kas merupakan
uang tunai yang dimiliki perusahaan dan dapat segera digunakan
ssetiap saat. Kas merupakan komponen aset lancar peling
dibutuhkan guna membayar kebutuhan yang diperlukan. Jumlah
kas yang ada di perusahaan harus diatur sebaik mungkin sesuai
dengan kebutuhan perusahaan. Apabila uang kas terlalu banyak,
sedangkan penggunaannya kurang efektif, akan terjadi uang
menganggur.
Sedangkan definisi kas menurut Soemarso (2009:296), kas
adalah segala sesuatu (baik yang berbentuk uang atau bukan)
yang dapat tersedia dengan segera dan diterima sebagai alat
pelunasan kewajiban pada nilai nominalnya.
Berdasarkan pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa kas
merupakan salah satu unsur modal kerja yang paling tinggi
likuiditasnya, berarti semakin besar kas yang dimiliki oleh suatu
perusahaan akan semakin tinggi juga likuiditasnya. Maksudnya
mudah dipergunakan sebagi alat pertukaran uang tunai dan
bentuk-brntuk lainnya yang dapat diuangkan setiap saat apabila
perusahaan membutuhkan.

Menurut Munawir (2010), tersedianya modal kerja yang
segera dapat digunakan dalam operasi tergantung pada tipe
atau sifat dari aktiva lancar yang dimiliki seperti: kas, efek,
piutang, dan persediaan. Tetapi modal kerja harus cukup
membiayai pengeluaran-pengeluaran dalam melaksanakan
kegiatan operasional perusahaan sehari-hari, karena dengan
modal kerja yang cukup akan menguntungkan bagi
perusahaan. Disamping memungkinkan untuk beroperasi
secara ekonomis perusahaan juga dapat beroperasi secara
efisien, sehingga perusahaan tidak mengalami kesulitan
keuangan.
Manfaat modal kerja yang cukup menurut Munawir
(2010:116) adalah :
a. Melindungi perusahaan terhadap krisis modal kerja karena
turunnya nilai dari aktiva lancar
b. Memungkinkan untuk dapat membayar sewa dan kewajibankewajiban tepat pada waktunya
c. Menjamin dimilikinya kredit standing perusahaan semakin
besar dan memungkinkkan bagi perusahaan untuk dapat
menghadapi bahaya-bahaya atau kesulitan keuangan yang
mungkin terjadi
d. Memungkinkan untuk memiliki persediaan dalam jumlah yang
cukup untuk melayani para konsumennya
e. Memungkinkan bagi perusahaan untukmemberikan kredit yang
lebih menguntungkan kepada para pelanggannya
f. Memungkinkan bagi perusahaan untuk dapat beroperasi
dengan lebih efisien karena tidak ada kesulitan untuk
memperoleh barang atau pun jasa yang dibutuhkan.
Modal kerja yang cukup merupakan hal yang sangat
penting bagi suatu perusahaan. Pentingnya peranan modal kerja
didalam perusahaan menurut Riyanrto (2002:57) adalah setiap
perusahaan selalu membutuhkan modal kerja untuk membelanjai
operasional sehari-hari, misalnya untuk memberikan upah buruh,
gaji karyawan dan sebagainya, dimana uang atau ayng
dikeluarkan itu diharapkan akan mendapatkan kembali lagi dalam
waktu yang pendek melalui penjualan produknya.
Jadi dapat disimpulkan bahwa modal kerja memiliki
peranan yang sangat penting bagi perusahaan untuk melakukan
operasionalnya dan untuk menjaga kelangsungan hidup
perusahaan.

Setiap perusahaan perlu menyediakan modal kerja untuk
membiayai aktivitas operasionalnya sehari-hari seperti
memberi uang muka pada pembelian bahan baku atau barang
dagangan, membayar upah buruh dan gaji pegawai serta biayabiaya lainnya. Sejumlah dana yang dikeluarkan untuk
membelanjai operasi perusahaan tersebut diharapkan akan
kembali lagi masuk dalam perusahaan dalam jangka waktu
pendek melalui hasil penjualan barang dagangan atau hasil
produksinya. Uang yang masuk yang bersumber dari hasil
penjualan barang dagangan tersebut akan dikeluarkan kembali
guna membiayai operasi perusahaan selanjutnya.
Menurut Kasmir (2014), modal kerja merupakan modal
yang digunakan untuk melakukan kegiatan operasi perusahaan.
Modal kerja diartikan sebagai investasi yang ditanamkan
dalam aktiva lancar atau aktiva jangka pendek, seperti kas,
bank, surat-surat berharga, piutang, sediaan, dan aktiva lancar
lainnya.
Pengertian modal kerja menurut Jumingan (2006:66),
modal kerja adalah keebihan aktiva lancar terhadap utang
jangka pendek. Modal kerja juga dapat diartikan ssebagai
investasi jangka pendek seperti kas, surat berharga, piutang,
persediaan , dan aktiva lancar lainnya.
Menurut Munawir (2010:19), modal kerja merupakan
investasi modal perusahaan dalam aktiva lancar yang harus
selalu ada untuk membiayai operasi perusahaan sehari-hari.
Jadi definisi dari modal kerja adalah investasi jangka
pendek yang terdiri dari kas, piutang, persediaan dan aktiva
lancar lainnya yang dapat segera diuangkan sehingga dapat
digunakan untk membiaya aktivitas operasional perusahaan.

Manfaat dari analisis rasio keuangan menurut Fahmi (2012:109)
adalah :
a. Analisis rasio keuangan sangat bermanfaat untuk dijadikan
sebagai alat menilai kinerja dan prestasi perusahaan
b. Analisis rasio keuangan sangat bermanfaat bagi pihak manajemen
sebagai rujukan untuk membuat perencanaan
c. Analisis rasio keuangan dapat dijadikan sebagai alat untuk
mengevaluasi kondisi suatu perusahaan dari prespektik keuangan
d. Analisis rasio keuangan juga bermanfaat bagi para kreditor dapat
digunakan untuk memperkirakan potensi resiko yang akan
dihadapi dikaitkan dengan adanya jaminan kelangsungan
pembayaran bunga dan pengembalian pokok pinjaman
e. Analisis rasio keuangan dapat dijadikan sebagai penilaian bagi
pihak stakeholder organisasi.
Sedangkan menurut Sukardi dan Kurniawan (2010:187), manfaat
analisis laporan keuangan sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui posisi keuangan perusahaan dalam satu
periode tertentu, baik harta, kewajiban, modal, maupun hasil
usaha yang telah dicapai untuk beberapa periode.
2. Untuk mengetahui kelemahan-kelemahan apa saja yang menjadi
kekurangan perusahaan.
3. Untuk mengetahui kekuatan-kekuatan yang dimiliki.
4. Untuk mengetahui langkah-langkah perbaikan apa yang berkaitan
dengan posisi keuangan perusahaan saat ini.
5. Untuk melakukan penilaian kinerja manajemen ke depan apakah
perlu penyegaran atau tidak karena sudah dianggap berhasil atau
gagal.
6. Dapat juga digunakan sebagai pembanding dengan perusahaan
sejenis tentang hasil yang mereka capai.
Berdasarkan definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa manfaat
analisis rasio keuangan sangat berguna bagi para pemakai laporan
keuangan, sebagai bahan evaluasi dan perbandingan untuk melihat
dampak keuangan yang timbul dari keputusan ekonomis yang diambil.
Analisis laporan keuangan berguna untuk menilai perusahaan di masa
sekarang dan masa yang akan datang, sebagai alat pertimbanagn
dalam pengambilan keputusan investasi serta dapat digunakan untuk
menilai aktivitas investasi, pendanaan dan operasi perusahaan.

Laporan keuangan melaporkan aktivitas yang sudah
dilakukan perusahaan dalam suatu periode. Aktivitas yang sudah
dilakukan dituangkan dalam angka-angka, baik dalam bentuk mata
uang rupiah maupun dalam mata uang asing. Angka-angka ini akan
menjadi lebih apabila dapat kita bandingkan antara satu komponen
dengan komponen lainnya. Caranya adalah dengan membandingkan
angka-angka yang ada dalam laporan keuangan atau antar laporan
keuangan. Setelah melakukan perbandingan,dapat disimpulkan
posisi keuangan suatu perusahaan untuk periode tertentu. Pada
akhirnya kita dapat menilai kinerja manajemen dalam periode
tersebut.
Pengertian rasio keuangan menurut Horne (2009 : 202)
menyatakan bahwa rasio keuangan merupakan indeks yang
menghubungkan dua angka akuntansi dan diperoleh dengan
membagi satu angka dengan angka lainnya.
Menurut Nafarin (2009:772) menyatakan bahwa rasio
keuangan (financial ratio) adalah rasio yang membandingkan secara
vertikal maupun horizontal dari pos yang terdapat dalam laporan
keuangan yang dapat dinyatakan dalam persentase, kali, dan absolut.
Sedangkan menurut Munawir (2007 : 64), mendefinisikan
laporan keuangan sebagai rasio menggambarkan suatu hubungan
atau perbandingan (mathematical relationship) antara suatu jumlah
dengan jumlah yang lain dan dengan menggunakan alat analisa,
berupa rasio ini akan dapat menjelaskan atau memberi gambaran
kepada penganalisa tentang baik atau buruknya keadaan atau posisi
keuangan suatu perusahaan terutama apabila rasio angka tersebut
dibandingkan dengan angka rasio perbandingan yang digunakan
sebagai standar.
Jadi rasio keuangan merupakan kegiatan membandingkan
angka-angka yang ada dalam laporan keuangan dengan cara
membagi satu angka dengan angka yang lainnya. Menurut Kasmir
(2012:105) dalam praktiknya, analisis rasio keuangan suatu
perusahaan dapat digolongkan menjadi sebagai berikut :
1. Rasio neraca, yaitu membandingkan angka-angka yang hanya
bersumber dari neraca.
2. Rasio laporan laba rugi, yaitu membandingkan angka-angka yang
hanya bersumber dari laporan laba rugi.
3. Rasio antar laporan, yaitu membandingkan angka-angka dari dua
sumber (data campuran), baik yang ada di neraca maupun di
laporan laba rugi.
Dalam mengevaluasi kondisi keuangan perusahaan dan
kinerjanya, analis keuangan perlu melakukan pemeriksaan atas
berbagai aspek kesehatan keuangan perusahaan. Dengan
menggunakan alat analisis laporan keuangan, terutama bagi pemilik
usaha dan manajemen, dapat diketahui berbagai hal yang berkaitan
dengan keuangan dan kemajuan perusahaan. Alat yang sering
digunakan selama pemeriksaan adalah rasio keuangan.
Jadi rasio keuangan merupakan kegiatan membandingkan
angka-angka yang ada dalam laporan keuangan dengan cara membagi
satu angka dengan angka lainnya. Perbandingan dapat dilakukan
antara satu komponen dengan komponen dalam satu laporan keuangan
atau antar komponen yang ada di antara laporan keuangan.

Suatu sistem piutang yang sehat, menguntungkan serta konstruktif harus
didasarkan atas prosedur, praktek dan juga operasi yang layak. Hal tersebut dapat
dicapai dengan adanya sistem pengendalian intern perusahaan. Secara umum
prosedur pengendalian intern pada transaksi piutang, diantaranya :
1. Otorisasi yang semestinya atas transaksi dan kegiatan.
2. Pemisahan tugas yang mengurangi kesempatan yang memungkingkan
seseorang dalam posisi yang dapat melakukan dan sekaligus menutupi
kekeliruan atau ketidakberesan dalam pelaksanaan tugasnya sehari-hari.
Oleh sebab itu, tanggung jawab untuk memberikan otorisasi transaksi,
mencatat transaksi dan menyimpan aktiva perlu dipisahkan di tangan
karyawan yang berbeda.
3. Perancang dan penggunaan dokumen dan catatan yang memadai untuk
membantu pencatatan secara semestinya transaksi dan peristiwa, misalnya
dengan memantau penggunaan dokumen pengiriman barang yang bernomor
urut tercetak.
4. Pengamanan yang cukup atas akses dan penggunaan aktiva perusahaan dan
catatan, misalnya penetapan fasilitas yang dilindungi dan otorisasi untuk
akses keprogram dan arsip data komputer.
5. Pengecekan secara independen atas pelaksanaan dan penilaian yang
semestinya atas jumlah yang dicatat, misalnya pengecekan atas pekerjaan
klerikal, rekonsiliasi, pembandingan aktiva yang ada dengan
pertanggungjawaban yang tercatat, pengawasan dengan menggunakan
program komputer, penelaahan oleh manajemen atas laporan yang
mengikhtisarkan rincian akan (misalnya saldo piutang yang dirinci menurut
umur piutang) dan penelaahan oleh pemakai atas laporan yang dihasilkan
oleh komputer.

Terdapat dua metode akuntansi untuk mencatat piutang yang diperkirakan
tidak akan tertagih yaitu :
1. Metode Penghapusan Langsung (Direct Write Off Method)
Metode penghapusan langsung merupakan metode yang digunakan untuk
mencatat kerugian akibat adanya piutang tak tertagih. Dalam metode ini,
perusahaan tidak melakukan pencatatan ataupun selama suatu piutang
belum ditentukan sebagai piutang tak tertagih dan akan dihapuskan.
2. Metode Penyisihan (Allowance Method)
Metode ini menggunakan penyisihan atau cadangan (allowance) dalam
mencatat kerugian yang timbul akibat adanya piutang tak tertagih. Dalam
hal ini pihak manajemen tidak menunggu sampai suatu piutang benar-benar
tidak dapat ditagih, melainkan membuat suatu perkiraan jumlah
kemungkinan piutang yang tidak dapat ditagih.

Penjualan barang atau jasa, secara kredit akan menguntungkan perusahaan
karena lebih menarik pembeli, sehingga volume penjualan meningkat dan
menaikkan pendapatan perusahaan. Dipihak lain penjualan barang atau jasa secara
kredit sering kali mendatangkan kerugian yaitu apabila si debitur tidak mau atau
tidak mampu melaksanakan kewajibannya. Bila suatu barang atau jasa dijual
secara kredit, biasanya sebagian dari piutang langganan tidak dapat ditagih. Hal
ini sudah merupakan gejala umum dan resiko yang harus ditanggung oleh
perusahaan yang menjalankan kebijaksanaan penjualan kredit. Betapapun telah
teliti didalam mengevaluasi kondisi pelanggan dalam pembelian kredit dan sangat
efesien prosedur penagihan piutang, namun kenyataannya masih terdapat
sejumlah pelanggan yang tidak dapat memenuhi kewajibannya. Seperti yang telah
dijelaskan, piutang tak tertagih timbul karena adanya resiko piutang yang tidak
dapat terbayar oleh debitur perusahaan karena berbagai alasan, misalnya
pailit/bangkrut, force major, karakteristik pelanggan. Semakin banyak piutang
usaha yang diberikan maka semakin banyak pula jumlah piutang yang tak
terbayar.
Menurut Stice (2009:417), yang diterjemahkan oleh Syam Setya, “Piutang
yang nyata-nyata tidak dapat ditagih karena penjualan secara kredit, yang
merupakan kerugian bagi kreditur”. Sedangkan menurut Kieso (2008:350), yang
diterjemahkan oleh Emil Salim, bahwa “Kerugian pendapatan memerlukan ayat
jurnal pencatatan yang tepat pada akun, penurunan aktiva piutang usaha serta
penurunan yang berkaitan dengan laba”. Selanjutnya menurut Herry (2009:269),
“Jika perusahaan tidak mampu menagih piutang dari pelanggan sehingga
menciptakan beban, maka disebut dengan beban piutang tak tertagih”.
Maka penulis menyatakan bahwa piutang tak tertagih adalah piutang yang
tidak terbayarkan oleh konsumen atau pelanggan karena adanya resiko piutang
yang tidak dapat terbayar oleh debitur perusahaan karena berbagai alasan,
misalnya pailit/bangkrut, force major, maupun karakteristik dari konsumen atau
pelanggan tersebut. Piutang yang telah ditetapkan sebagai piutang tak tertagih
bukan merupakan aktiva lagi, oleh karena itu harus dikeluarkan dari pos piutang
dalam neraca.
Piutang tak tertagih merupakan suatu kerugian, dan kerugian ini harus
dicatat sebagai beban (expense), yaitu beban piutang tak tertagih (bad debt
expense), yang disajikan dalam laporan laba rugi. Semua penghapusan ini harus
dicatat dengan tepat dan teliti karena berhubungan langsung dengan laporan
keuangan yang digunakan manajemen dalam pengambilan keputusan.

Menurut Mulyadi (2008), catatan akuntansi yang digunakan untuk mencatat
transaksi yang menyangkut piutang, yaitu :
1. Jurnal penjualan
Digunakan untuk mencatat timbulnya piutang dari transaksi penjualan
kredit.
2. Jurnal retur penjualan
Digunakan untuk mencatat berkurangnya piutang dari transaksi retur
penjualan.
3. Jurnal umum
Digunakan untuk mencatat berkurangnya piutang dari transaksi retur
penjualan.
4. Jurnal penerimaan kas
Digunakan untuk mencatat berkurangnya piutang dari transaksi
penerimaan kas dari debitur.
5. Kartu piutang
Digunakan untuk mencatat mutasi dan saldo piutang kepada setiap
debitur.

Menurut Mulyadi (2008), dokumen pokok yang digunakan sebagai dasar
pencatatan kedalam kartu piutang adalah :
1. Faktur penjualan
Dalam pencatatan piutang, dokumen ini digunakan sebagai dasar
timbulnya piutang dari transaksi penjualan kredit.
2. Bukti kas masuk
Dalam pencatatan piutang, dokumen ini digunakan sebagai dasar
pencatatan berkurangnya piutang dari transaksi pelunasan piutang oleh
debitur.
3. Memo kredit
Dalam pencatatan piutang, dokumen ini digunakan sebagai dasar
pencatatan retur penjualan.
4. Bukti memorial (jurnal voucher)
Dalam pencatatan piutang, dokumen ini digunakan sebagai dasar
pencatatan

Menurut Mulyadi (2008), fungsi yang terkait dalam sistem akuntansi
piutang adalah :
1. Fungsi Kredit
Fungsi ini bertanggungjawab melakukan pengumpulan informasi tentang
kemampuan keuangan calon anggota dengan meminta fotocopy rekening
koran bank, keterangan gaji atau pendapatan calon anggota dari
perusahaan tempat ia bekerja dan dari sumber-sumber lain.
2. Fungsi Penagihan
Fungsi ini bertanggungjawab untuk melakukan penagihan kepada para
debitur perusahaan berdasarkan daftar piutang yang ditagih yang dibuat
oleh fungsi akuntansi.
3. Fungsi Akuntansi
Fungsi ini bertanggungjawab untuk mencatat transaksi bertambahnya
piutang kepada pelanggan ke dalam kartu piutang berdasarkan faktur
penjualan kartu kredit yang diterima dari fungsi pengiriman. Di samping
itu, fungsi akuntansi bertanggungjawab atas pencatatan transaksi
penjualan di dalam jurnal penjualan.

Mulyadi (2008), menyatakan bahwa :
Sistem akuntansi piutang bertujuan untuk mencatat mutasi piutang
perusahaan kepada setiap debitur, yang terjadi karena transaksi penjualan
kredit, retur penjualan, penerimaan kas dari piutang dan penghapusan
piutang. Informasi mengenai piutang yang dilaporkan kepada manajemen
adalah:
1. Saldo piutang pada saat tertentu kepada setiap debitur
2. Riwayat pelunasan piutang yang dilakukan oleh setiap debitur
3. Umur piutang kepada setiap debitur pada saat tertentu

Setiap kebijakan yang dilakukan oleh perusahaan pasti akan mempunyai
dampak dan pengaruh yang ditimbulkan, baik itu yang menguntungkan maupun yang merugikan perusahaan itu sendiri. Kemungkinan yang sifatnya umum
banyak sekali terjadi bilamana pihak yang memberikan piutang menagih kembali.
Menurut Riyanto (2008:7), “Risiko kredit adalah risiko tidak terbayarnya kredit
yang telah diberikan kepada para pelanggan”. Risiko yang mungkin terjadi dalam
piutang usaha, yaitu:
1. Risiko tidak dibayarnya seluruh piutang
Risiko tidak terbayarnya seluruh piutang bagi perusahaan merupakan risiko
paling berat yang harus dihadapi, karena seluruh tagihan yang telah
direncanakan akan diterima di masa yang akan datang ternyata tidak dapat
diterima kembali sebagai kas, sehingga pengorbanan yang telah dilakukan
terbuang percuma.
2. Risiko tidak dibayar sebagian piutang
Risiko tidak dibayar sebagian piutang adalah risiko yang lebih ringan karena
sebagian dari total piutang tersebut telah diterima perusahaan. Sering sekali
terjadi dalam kasus nyata sehari-hari, seorang pembeli yang baru pertama
kali mengadakan hubungan transaksi penjualan kredit akan menunjukkan
kesan yang sangat baik. Namun setelah waktu untuk membayar piutangnya
tiba mulailah mereka menunjukkan itikad yang kurang baik.
3. Risiko keterlambatan pelunasan
Risiko keterlambatan pelunasan merupakan risiko yang lebih ringan tetapi
bukan berarti tidak mempengaruhi keadaan keuangan perusahaan, karena
meskipun dalam waktu yang relatif tidak lama jelas terlihat bahwa
pemasukan dari uang tagihan tersebut telah melewati jawal penerimaan
yang seharusnya.
4. Risiko tertanam modal
Perusahaan harus hati-hati dalam memberikan pinjaman atau piutang
kepada pelanggannya sebab bila perusahaan tersebut mengadakan penjualan
secara kredit akan timbul perkiraan piutang pada laporan keuangan
perusahaan yang bersangkutan. Hal ini jelas mengakibatkan modal tertanam
dalam piutan baik modal yang bersumber dari modal sendiri maupun modal
asing.

Menurut Riyanto (2008:85), faktor-faktor yang mempengaruhi jumlah
piutang adalah sebagai berikut :
1. Volume penjualan kredit
Semakin besar jumlah penjualan kredit dari keseluruhan penjualan akan
memperbesar jumlah piutang dan sebaliknya, semakin kecil jumlah
penjualan kredit dari keseluruhan piutang akan memperkecil jumlah
piutang.
2. Syarat pembayaran penjualan kredit
Semakin panjang batas waktu pembayaran kredit berarti semakin besar
jumlah piutangnya dan sebaliknya semakin pendek batas waktu
pembayaran kredit berarti semakin kecil besarnya jumlah piutang.
3. Ketentuan dalam pembatasan kredit
Apabila batas maksimal volume penjualan kredit ditetapkan dalam
jumlah yang relatif besar maka besarnya piutang juga semakin besar.
4. Kebijakan dalam pengumpulan piutang
Perusahaan dapat menjalankan kebijaksanaan dalam pengumpulan
piutang dalam 2(dua) cara, yaitu pasif dan aktif. Perusahaan yang
menjalankan kebijaksanaan secara aktif dalam pengumpulan piutang
akan mempunyai pengeluaran uang yang lebih besar dibandikan dengan
perusahaan lain yang menggunakan kebijakannya secara pasif.
5. Kebiasaan membayar dalam pelanggan
Semua piutang yang diperkirakan akan terealisasikan menjadi kas dalam
setahun di neraca disajikan pada bagian aktiva lancar.

Menurut Mulyadi (2008:257), menyatakan bahwa “Prosedur pencatatan
piutang bertujuan untuk mencatat mutasi piutang perusahaan kepada setiap
debitur”. Mutasi piutang disebabkan oleh transaksi penjualan kredit, penerimaan
kas dari debitur, retur penjualan dan penghapusan. Prosedur pencatatan piutang
merupakan prosedur akuntansi untuk mencatat timbulnya piutang sehingga hanya
melibatkan bagian piutang. Pada umumnya, fungsi piutang dapat digolongkan
menjadi tiga, yaitu :
1. Membuat catatan piutang yang dapat menunjukkan jumlah-jumlah piutang
kepada tiap-tiap langganan. Catatan ini disusun sedemikian rupa sehingga
dapat diketahui sejarah tiap-tiap langganan, jumlah maksimum kredit dan
keterangan-keterangan lain yang diperlukan. Karena bagian kredit bertugas
untuk menyetujui setiap penjualan kredit, maka catatan yang dibuat oleh
bagian piutang ini akan menjadi dasar bagian kredit untuk mengambil
keputusan.
2. Menyiapkan dan mengirimkan surat pernyataan piutang. Surat pernyataan
ini disesuaikan dengan metode jurnal dan piutang, serta kebutuhan
piutangnya.
3. Membuat daftar analisa umur piutang setiap periode. Daftar ini dapat
digunakan untuk menilai keberhasilan kebijaksanaan kredit yang dijalankan
dan juga sebagai dasar untuk membuat bukti memo untuk mencatat
kerugian piutang.

Penggolongan piutang menurut Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yaitu
menurut sumber terjadinya, ialah piutang usaha dan piutang lain-lain. Sedangkan
pengklasifikasiannya bisa dengan beberapa cara : (1) piutang terdiri dari piutang
usaha (trade receivalble) dan piutang non usaha (non-trade receivable). (2)
piutang terdiri dari piutang yang bersifat lancar atau jangka pendek dan piutang
tidak lancar atau piutang jangka panjang.

Piutang merupakan komponen aktiva lancar yang penting dalam suatu
perusahaan, karena merupakan aktiva lancar perusahaan yang paling besar setelah
kas. Berikut pengertian piutang menurut para ahli. Menurut Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 43 menyebutkan bahwa, “Piutang adalah jenis
pembiayaan dalam bentuk pembelian dan atau pengalihan piutang atau tagihan
jangka pendek suatu perusahaan yang berasal dari transaksi usaha”.
Ikatan Akuntansi Indonesia dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK) No. 9 mendefinisikan piutang sebagai berikut, “Piutang usaha meliputi
piutang yang timbul karena penjualan produk atau penyerahan jasa dalam rangka
kegiatan usaha normal perusahaan”. Menurut Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK) (2009:01.23) menyatakan bahwa,
Aset lancar mencakup aset (seperti piutang) yang dijual, dikonsumsi atau
direalisasikan sebagai bagian siklus operasi normal meskipun aset tersebut
tidak diharapkan untuk direalisasikan dalam jangka waktu 12 bulan setelah
periode pelaporan.
Berdasarkan beberapa pengertian tersebut dapat dinyatakan bahwa piutang
adalah hak penagihan kepada pihak lain atas uang, barang dan/atau jasa yang
timbul akibat adanya penjualan barang dan/atau jasa secara kredit.

Terdapat 5 (lima) unsur sistem akuntansi. Menurut Mulyadi (2008),
unsur sistem akuntansi pokok tersebut adalah sebagai berikut :
1. Formulir, merupakan dokumen yang digunakan untuk
merekam terjadinya transaksi. Dengan formulir ini, data yang
bersangkutan dengan transaksi yang direkam pertama kali dijadikan
dasar dalam pencatatan.
2. Jurnal, merupakan catatan akuntansi pertama yang digunakan
untuk mencatat, mengklasifikasikan dan meringkas data keuangan dan
data lainnya. Dalam jurnal ini pula terdapat kegiatan peringkasan
data, yang hasil peringkasannya kemudian di-posting ke rekening yang
bersangkutan dalam buku besar.
3. Buku Besar, terdiri dari rekening-rekening yang digunakan
untuk meringkas data keuangan yang telah dicatat sebelumnya dalam
jurnal. Rekening buku besar ini di satu pihak dapat dipandang
sebagai wadah untuk menggolongkan data keuangan, di pihak lain
dapat dipandang pula sebagai sumber informasi keuangan untuk
penyajian laporan keuangan.
4. Buku Pembantu, terdiri dari rekening-rekening pembantu yang merinci
data keuangan yang tercantum dalam rekening tertentu dalam buku
besar. Buku besar dan buku pembantu merupakan catatan akuntansi
akhir, yang berarti tidak ada catatan akuntansi lain lagi
sesudah data akuntansi diringkas dan digolongkan dalam
rekening buku besar dan buku pembantu.
5. Laporan, merupakan hasil akhir proses akuntansi yang berupa
neraca, laporan laba rugi, laporan perubahan laba ditahan, laporan
harga pokok produksi, laporan biaya pemasaran, laporan harga pokok
penjualan, daftar umur piutang, daftar utang yang akan
dibayar dan daftar saldo persediaan yang lambat penjualannya.

Menurut Warren, dkk (2009:223), diungkapkan bahwa “Sistem akuntansi
adalah metode dan prosedur untuk mengumpulkan, mengelompokkan,
merangkum, serta melaporkan informasi keuangan dan operasi perusahaan”.
Selanjutnya menurut Mulyadi (2008:3), “Sistem akuntansi adalah metode
dan prosedur untuk mengumpulkan, mengklasifikasikan, mengikhtisarkan dan
melaporkan informasi operasi dan keuangan sebuah perusahaan”. Sedangkan
menurut Baridwan (2007:4),
Sistem akuntansi adalah formulir-formulir, catatan-catatan, prosedurprosedur dan alat-alat untuk mengolah data mengenai usaha suatu kesatuan
ekonomis dan tujuan untuk menghasilkan umpan balik dalam bentuk
laporan-laporan yang diperlukan oleh manajemen untuk mengawasi
usahanya, dan bagi pihak-pihak lain yang berkepentingan seperti pemegang
saham, kreditur, dan lembaga-lembaga pemerintahan untuk menilai hasil
operasi.
Dari definisi tersebut dapat dinyatakan sistem akuntansi adalah metode dan
prosedur untuk mengumpulkan (formulir-formulir, catatan-catatan, prosedur dan
alat-alat) yang digunakan untuk mengelola data dan melaporkan informasi operasi
dan keuangan sebuah perusahaan.

American Accounting Association dalam Belkaoui (2011:50),
mendefinisikan “Akuntansi sebagai proses mengidentifikasikan, mengukur, dan
melaporkan informasi ekonomi, untuk memungkinkan adanya penilaian dan
keputusan yang jelas dan tegas bagi mereka yang menggunakan informasi
tersebut”. Diungkapkan pula oleh Ardiyos (2010:7), bahwa,
Akuntansi adalah profesi yang memakai teori tertentu, asumsi mengenai
cara bertindak, ketentuan atau aturan tentang cara mengukur dan prosedur
untuk mengumpulkan dan melaporkan informasi yang berguna tentang
kegiatan dan tujuan yang menyangkut keuangan organisasi.
Selanjutnya menurut Rudianto (2010:10),
Akuntansi merupakan sebuah aktivitas mengumpulkan, menganalisis,
menyajikan dalam bentuk angka, mengklasifikasikan, mencatat, meringkas,
dan melaporkan aktivitas/transaksi suatu badan usaha dalam bentuk
informasi keuangan.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa akuntansi adalah suatu proses
mendefinisikan, mengukur, melaporkan informasi ekonomi kepada berbagai pihak
yang diharapkan berguna dalam penilaian dan pengambilan keputusan mengenai
suatu badan usaha kepada berbagai pihak yang bersangkutan.

Untuk mencapai tujuan suatu perusahaan dibutuhkan suatu sistem akuntansi
yang dapat membantu perusahaan dalam mengelola sumber data keuangannya.
Namun sebelum membahas definisi dari sistem akuntansi perlu diketahui terlebih
dahulu pengertian dari sistem. Menurut Yakub (2012:1), “Sistem adalah suatu
jaringan kerja dari prosedur-prosedur yang berhubungan, terkumpul bersamasama untuk melakukan suatu kegiatan atau tujuan tertentu”. Sedangkan Menurut
McLeod dan George (2011), “Sistem adalah sekelompok elemen yang terintegrasi
dengan maksud yang sama untuk mencapai suatu tujuan”. Selanjutnya dinyatakan
oleh Prasojo (2011:152),
Sistem adalah setiap sesuatu terdiri dari obyek-obyek, atau unsur-unsur, atau
komponen-komponen yang bertata kaitan dan bertata hubungan satu sama
lain, sedemikian rupa sehingga unsur-unsur tersebut merupakan satu
kesatuan pemrosesan atau pengolahan yang tertentu.
Berdasarkan pengertian di atas, maka dapat dikatakan bahwa sistem terdiri
dari unsur-unsur, unsur tersebut merupakan bagian terpadu sistem yang
berhubungan erat satu dengan lainnya untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan
sistem.

Harahap (2008) mengatakan bahwa rasio ini menggambarkan
kemampuan perusahaan mendapatkan laba melalui semua kemampuan dan
sumber yang ada seperti kegiatan penjualan, kas, modal, jumlah karyawan,
jumlah cabang, dan sebagainya.
Rasio ini bertujuan untuk mengukur efektivitas manajemen yang
tercermin pada imbalan atashasil investasi melalui kegiatan perusahaan atau
dengan kata lain mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan dan
efisiensi dalam pengelolaan kewajibn dan modal.

Penjualan barang atau jasa secara kredit mengandung risiko jika
debitur tidak membayar hutang sebagaimana mestinya. Seandainya hal ini
terjadi, perusahaan akan menanggung kerugian dan harus dicantumkan dalam
laporan rugi lapa dengan nama akun/rekening kerugian piutang.
Jika piutang yang tak tertagih relatif kecil, perusahaan tidak perlu
membentuk dana cadangan. Tetapi jika piutang yang tak tertagih jumlahnya
relative besar, perusahaan dapat mempertimbangkan untuk membentuk dana
cadangan. Menurut Arifin (2009) pencatatan kerugian piutang dapat dilakukan
dengan salah satu metode berikut ini:
1. Metode Penghapusan Langsung
Pencatatan kerugian piutang dalam metode penghapusan langsung
dilakukan dengan cara kerugian piutang dicatat setelah perusahaan
mendapat keyakinan bahwa debitur tidakdapat membayar hutang kepada
perusahaan. Penghapusan piutang dari suatu debitur harus mendapatkan
persetujuan dari manajemen yang ditentukan oleh perusahaan.
2. Metode Cadangan
Penggunaan metode cadangan didasarkan kepada pandangan bahwa
kerugian piutang terjadi kareana ada kesalahan atau kegagalan dalam
memilah calon pembeli dalam hal ini debitur. apakah pantas diberi kredit
atau tidak. Dasar yang diguanakan dalam metode cadangan adalah:
a. Metode persentase dari penjualan
Penentuan besar cadangan piutang dengan metode persentase
penjualan biasanya ditetapkan oleh menajemen berdasarkan hubungan
persentase antara jumlah penjualan kredit dengan taksiran kerugian
piutang yang mungkin tidak dapat tertagih. Persentase ini biasanya
berdasarkan pada data tahun sebelumnya atau kebijakan lain yang
ditetapkan oleh perusahaan dari total penjualan kredit.
b. Persentase dari piutang
Penjualan kredit disatu pihak ditujukan untuk menaiikan volume
penjualan, pada pihak lain perusahaan menanggung resiko kerugian
akibat adanya piutang yang dibayar setelah masa jatuh tempo dan
tidak tertagih. Untuk menganalisis piutang yang melewati tanggal
jatuh tempo biasanya perusahaan membuat sebuah daftar yang dikenal
dengan istilah daftar umur piutang. Dalam daftar ini debitur
dikelompokkan berdasarkan jangka waktu sejak tanggal transaksi,
piutang seharusnya diterima sampai dengan tanggal dibut daftar umur
piutang

Menurut Sutrisno (2008) besar kecilnya dana yang diinvestasikan ke
dalam piutang dapat dipengaruhi oleh beberapan faktor, antara lain:
1. Besarnya Volume Penjualan Kredit
Volume penjualan kredit yang diberikan kepada pelanggan akan ikut
menentukan besar-kecilna investasi dalam piutang. Semakin besar volume
penjualan kredit makan akan semakin besar pula investasi dalam piutang.
Demikian sebaliknya bila volume penjualan kredit menurun makan
investasi pada piutang juga akan menurun.
2. Syarat Pembayaran
Dalam penjualan kredit selalu tertera kapan piutang tersebut jatuh tempo
dan apakah ada diskon yang diberikan. Misalnya ada syarat pembayaran
5/10-n/60, artinya bila piutang dibayar paling lambat 10 hari dari tanggal
penjualan akan diberikan diskon 5%, dan batas akhir pembayaran selama
60 hari. Semakin panjang jangka waktu kredit yang diberikan semakin
besar investasi pada piutang.
3. Ketentuan Tentang Pembatasan Kredit (plafon kredit)
Pada sistem penjualan kredit, masing-masing pelanggan akan diberikan
batas maksimal kredit yang bisa diambil (plafon kredit) untuk masingmasing pelanggan harus sama, tetapi tergantung dari besarnya usaha yang
dimiliki oleh pelanggan dan tingkat kepercayaan perusahaan kepada
pelanggan. Semakin besar plafon kredit yang diberikan untuk pelanggan
semakin besar investasi untuk piutang.
4. Kebiasaan Pembayaran dari Debitur
Seperti disebutkan di atas bahwa dalam syarat pembayaran biasanya
menawarkan diskon atau potongan bila dibayar lebih awal. Apabila
kebiasaan pelanggan dalam membayar 5 memanfaatkan masa diskon,
maka investasi pada piutang semakin kecil. tetapi bila kebiasaan
pelanggan membayar saat jatuh tempo investasi pada piutang semakin
kecil tetapi bila kebiasaan pelanggan membayar saat jatuh tempo
investasi pada piutang semakin besar
5. Kebijakan dalam Penagihan Piutang
Kebijakan dalam penagihan piutang, secara aktif maupun pasif, dapat
dilakukan oleh perusahaan. Perusahaan yang menjalankan kebijakan aktif
dalam menagih piutang akan mempunyai pengeluaran dana yang lebih
besar untuk membiayai aktivitas ini, namun dapat memperkecil resiko
tidak tertagihnya piutang. Perusahaan juga berharap agar pelanggan
menyetor pembayaran hutang tepat waktu. Kebijakan ini ditempuh dengan
cara menag secara langsung atau memberi peringatan dengan mengirim
surat kepada pelanggan.
Martono dan Agus Harjito (2008) mengemukakan besarnya investasi
pada piutang yang muncul di perusahaan ditentukan oleh dua faktor. Yang
pertama adalah besarnya presentase penjualan kredit terhadap penjualan total.
Kedua adalah kebijakan penjualan kredit dan jangka waktu pengumpulan
piutang (jangka waktu penagihan piutang)

Ada begitu banyak teknik yang dapat dilakukan dalam pengumpulan piutang.
Menurut Kasmir (2003) Bila debitur belum membayar sejumlah piutang yang
sudah jatuh tempo maka dapat melakukan cara-cara berikut ini:
1. Melalui Surat Tertulis
Jika debitur belum juga melakukan pembayaran atas piutangnya dan
piutang tersebut sudah jatuh tempo maka perusahaan dapat mengirim surat
peringatan atas pembayaran piutang yang seharusnya dilakukan.
2. Melalui Telepon
Apabila melalui surat peringatan debitur juga belum melakukan
pembayaran maka bagian kredit dapat menghubungi debitur melalui
telepon dan secara pribadi meminta agar segera melakukan pembayaran
atas piutang yang ditagih oleh perusahaan.
3. Kunjungan Personal
Teknik pengumpulan piutang dengan jalan melakukan kunjungan
langsung secara personal ke tempat debitur seringkali digunakan karena
dirasa sangan efektif dalam pengumpulan piutang.
4. Tindakan Yuridis
Perusahaan dapat menggunakan tindakan-tindakan hokum apabila debitur
tidak dapat membayar piutang dengan mengajukan gugatan perdata
melalui pengadilan.