Tag: Akutansi

Manajemen risiko kesehatan dan keselamatan kerja adalah pengelolaan risiko
kesehatan dan keselamatan kerja secara menyeluruh, terencana, dan terstruktur
dengan sistem yang tepat untuk mencegah terjadinya kecelakaan yang tidak
diinginkan. Manajemen Risiko K3 mengacu pada bahaya di tempat kerja dan risiko
yang dapat merugikan perusahaan (Ramli, 2010).
Menurut Standar Manajemen Risiko AS/NZS 4360, manajemen risiko adalah
“budaya, proses, dan struktur yang dirancang untuk mengelola potensi peluang dan
dampak buruk secara efektif.” Sesuai dengan standar AS/NZS 4360 untuk standar
manajemen risiko (Ramli, 2010). Menurut Smith (1990, dikutip dalam Anonymous
2009), manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi, mengukur, dan
mengendalikan risiko secara finansial yang menempatkan aset dan laba perusahaan
atau proyek dalam risiko dan dapat menyebabkan kerusakan atau kerugian pada
perusahaan. Menurut Clough dan Sears (1994, dikutip dalam Anonymous 2009),
manajemen risiko didefinisikan sebagai pendekatan komprehensif untuk
menangani semua peristiwa yang menyebabkan kerugian.
Menurut William, et al (1995 dikutip dalam Anonymous 2009), manajemen
risiko juga merupakan penerapan manajemen umum yang berusaha untuk
mengidentifikasi, mengukur dan mengelola sumber dan efek ketidakpastian dalam
suatu organisasi. Dorfman (1998, dikutip dalam Anonymous 2009) Manajemen
risiko dikatakan sebagai proses logis untuk memahami risiko kerugian. Penerapan
manajemen risiko harus menjadi bagian integral dari penerapan sistem manajemen
perusahaan/organisasi. Proses Manajemen Risiko Ini adalah salah satu langkah
yang dapat diambil untuk mencapai perbaikan berkelanjutan.
Proses manajemen risiko juga sering dikaitkan dengan proses pengambilan
keputusan dalam suatu organisasi. Manajemen risiko adalah metode yang disusun
secara logis dan sistematis dari rangkaian kegiatan penetapan situasi risiko,
identifikasi, analisis, evaluasi, pengelolaan, dan komunikasi. Proses ini dapat
diterapkan di semua tingkatan: aktivitas, posisi, proyek, produk, dan aset.
Manajemen risiko dapat menghasilkan pengembalian yang optimal bila diterapkan
sejak awal kegiatan. Namun, manajemen risiko seringkali dilakukan pada tahap
implementasi atau operasional kegiatan. Persyaratan OHSAS 18001 mengharuskan
organisasi untuk menetapkan prosedur Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan
Manajemen Keputusan (Kontrol Risiko), singkatnya HIRARC

Keselamatan kerja adalah topik hangat bagi banyak organisasi saat ini karena
menyangkut masalah kemanusiaan, biaya dan manfaat ekonomi, aspek hukum,
akuntabilitas, dan citra organisasi itu sendiri.
Karena pertimbangan harus diberikan kepada beberapa faktor yang
mempromosikan keselamatan kerja (Soeharto, I., 1995).

1. Kemanusiaan, penderitaan mereka yang terkena musibah tidak bisa diukur
   dengan uang, santunan hanya bisa membantu meringankannya.
2. Pertimbangan ekonomi hal ini dapat berupa biaya kompensasi, kenaikan premi
   asuransi, atau hilangnya jam kerja. Ganti juga alat yang rusak karena pecah.
   Hambatan yang biasa dihadapi oleh pekerja dan masyarakat dalam proyek
   konstruksi:
3. Tuntutan buruh masih sebatas kebutuhan pokok.
4. Banyak pekerja yang tidak mengklaim jaminan K3 karena tenaga kerja masih
   sedikit.
   Kendala yang sering dihadapi perusahaan dalam proyek konstruksi:
5. Perusahaan yang biasanya berfokus pada produksi atau biaya operasional.
6. Memutuskan untuk meningkatkan efisiensi karyawan demi keuntungan
   maksimal.
7. Kurangnya pengetahuan perusahaan tentang pelaksanaan program kesehatan
   dan keselamatan kerja.
   

Menurut Ancok dan Suroso (2004) ada tiga faktor yang mempengaruhi
religiusitas diantaranya :
a) Faktor Internal meliputi hereditas atau turunan, usia, kepribadian dan
kondisi kejiwaan.
b) Faktor Eksternal meliputi lingkungan keluarga, sekolah dan masyarakat.
c) Fanatisme meliputi taqlid keagamaan dan ketaatan yakni tampilan dari
arahan dalam menghayati dan mengamalkan ajaran agama.
Selain itu Menurut Thouless (dalam Afiatin, 1992) faktor-faktor yang
mempengaruhi sikap keagamaan menjadi empat macam, yaitu :
a) Faktor Pendidikan
Faktor ini mencakup semua pengaruh sosial dalam perkembangan
keagamaan itu, termasuk pendidikan dari orang tua, tradisi-tradisi sosial, tekanan
dari lingkungan sosial untuk menyesuaikan diri dengan berbagai pendapat
dan sikap yang disepakati oleh lingkungan itu.
b) Faktor Pengalaman
Berkaitan dengan berbagai jenis pengalaman yang membentuk sikap
keagamaan. Terutama pengalaman mengenai keindahan, konflik moral dan
pengalaman emosional keagamaan. Faktor ini umumnya berupa pengalaman
spiritual yang secara cepat dapat mempengaruhi perilaku individu.
c) Faktor Kehidupan
Kebutuhan-kebutuhan ini secara garis besar dapat menjadi empat,
yaitu:
a) Kebutuhan akan keamanan atau keselamatan.
b) Kebutuhan akan cinta kasih.
c) Kebutuhan untuk memperoleh harga diri.
d) Kebutuhan yang timbul karena adanya ancaman kematian.
e) Faktor intelektual

Dalam sebuah laporan penelitian yang diterbitkan oleh John E. Fetzer
Institute (1999) yang berjudul Multidimensional Measurement of
Religiousness, Spirituality for Use in Health Research menjelaskan dua belas
dimensi religiusitas, yaitu:
a) Daily Spiritual Experiences (dalam Fetzer, 1999) merupakan
dimensi yang memandang dampak agama dan spritual dalam
kehidupan sehari-hari. Dalam hal ini Daily Spiritual Experinces
merupakan persepsi individu terhadap sesuatu yang berkaitan dengan
transenden dalam kehidupan sehari-hari dan persepsi terhadap
interaksinya pada kehidupan tersebut, sehingga lebih kepada pengalaman
dibandingkan kognitif.
b) Meaning dijelaskan oleh Pragment (dalam Fetzer, 1999) bahwa konsep
meaning dalam hal religiusitas sebagaimana konsep meaning yang
dijelaskan oleh Fiktor Vrankl yang biasa disebut dengan istilah
kebermaknaan hidup. Adapun meaning yang dimaksud di sini adalah
yang berkaitan dengan religiusitas atau disebut religion-meaning, yaitu
sejauh mana agama dapat menjadi tujuan hidupnya.
c) Konsep Value menurut Idler (dalam Fetzer, 1999) adalah pengaruh
keimanan terhadap nilai-nilai hidup, seperti mengajarkan tentang nilai
cinta, saling tolong, saling melindungi, dan sebagainya.
d) Konsep Belief menurut Idler (dalam Fetzer, 1999) merupakan sentral
dari religiusitas. Religiusitas merupakan keyakinan akan konsep-konsep
yang dibawa oleh suatu agama.
e) Dimensi Forgiveness menurut Idler (dalam Fetzer, 1999) mencakup
beberapa dimensi turunan, yaitu : pengakuan dosa (Confession), merasa
diampuni oleh Tuhan (feeling forgiven by God), merasa dimaafkan oleh
orang lain (feeling forgiven by others), memaafkan orang lain (forgiving
others), dan memaafkan diri sendiri (forgiving one self).
f) Private Religious Practices menurut Levin (dalam Fetzer, 1999)
merupakan perilaku beragama dalam praktek agama meliputi ibadah,
mempelajari kitab, dan kegiatan-kegiatan lain untuk meningkatkan
religiusitasnya.
g) Religious/Spiritual Coping menurut Pragament (dalam Fetzer, 1999)
merupakan coping stress dengan menggunakan pola dan metode
religius. Seperti dengan berdoa, beribadah untuk menghilangkan stres, dan
sebagainya, menyerahkan semuanya kepada Tuhan.
h) Konsep Religous Support menurut Krause (dalam Fetzer, 1999) adalah
aspek hubungan sosial antara individu dengan pemeluk agama sesamanya.
Dalam Islam hal semacam ini sering disebut al-Ukhuwah al-Islamiyah.
i) Konsep Religius/Spiritual History menurut George (dalam Fetzer, 1999)
adalah seberapa jauh individu berpartisipasi untuk agamanya selama
hidupnya dan seberapa jauh agama memepngaruhi perjalanan hidupnya.
j) Konsep Commitment menurut Williams (dalam Fetzer, 1999) adalah
seberapa jauh individu mementingkan agamanya, komitmen, serta
berkontribusi kepada agamanya.
k) Konsep Organizational Religiousness menurut Idler (dalam Fetzer,
1999) merupakan konsep yang mengukur seberapa jauh individu ikut
serta dalam lembaga keagamaan yang ada di masyarakat dan beraktifitas di
dalamnya.
l) Konsep religious preference menurut Ellison (dalam Fetzer, 1999)
yaitu memandang sejauh mana individu membuat pilihan dan
memastikan pilihan agamanya. Misalnya, majlis taklim dan lain-lain.
Sedangkan menurut Glock dan Stark (dalam Ancok dan Suroso, 2004)
mengatakan bahwa terdapat lima dimensi dalam religiusitas, yaitu:
a) Dimensi keyakinan (Ideologis), yaitu berisi pengaharapan-pengharapan di
mana orang religious berpegang teguh pada pandangan teologis tertentu dan
mengakui kebenaran doktrin-doktrin tersebut.
b) Dimensi Praktik Agama (Ritualistik), yaitu mencakup perilaku pemujaan,
ketaatan, dan hal-hal yang dilakukan orang untuk menunjukkan komitmen
terhadap agama yang dianutnya. Di mana dengan melakukan perilaku
tersebut menunjukkan pada seberapa tingkat kepatuhan individu dalam
mengerjakan kegiatan-kegiatan ritual keagamaan.
c) Dimensi Pengalaman (Experensial), yaitu berisikan dan memperhatikan
fakta bahwa semua agama mengandung pengharapan-pengharapan tertentu,
meski tidak tepat jika dikatakan bahwa seseorang yang beragama dengan
baik pada suatu waktu akan mencapai pengetahuan subjektif dan langsung
mengenai kenyataan akhir.
d) Dimensi Pengetahuan Agama (Intelektual), yaitu mengacu kepada harapan
bahwa orang-orang yang beragama paling tidak memiliki sejumlah minimal
pengetahuan mengenai dasar-dasar keyakinan, ritus-ritus, kitab suci dan
tradisi-tradisi.
e) Dimensi Pengalaman (Konsekuensial), yaitu mengacu kepada identifikasi
akibat-akibat keyakinan keagamaan, praktik, pengalaman dan pengetahuan
seseorang dari hari-kehari. Di mana menunjukkan seberapa tingkatan
muslim dalam berperilaku dimotivasi oleh ajaran-ajaran agamanya, yaitu
bagaimana individu berhubungan dengan dunianya

Menurut Glock dan Stark (dalam Ancok & Suroso: 2004) berpendapat
religiusitas adalah sistem simbol, sistem keyakinan, sistem nilai, dan sistem
perilaku yang terlembagakan, yang semuanya itu berpusat pada persoalan-
persoalan yang dihayati sebagai yang paling maknawi (ultimate meaning). Ancok
dan Suroso (2004) mengartikan religiusitas sebagai keberagamaan yang berarti
meliputi berbagai macam sisi atau dimensi yang bukan hanya terjadi ketika
seseorang melakukan perilaku ritual (beribadah), tapi juga ketika melakukan
aktivitas lain yang didorong oleh kekuatan supranatural.
Secara bahasa, kata religiusitas adalah kata kerja yang berasal dari kata
benda religion. Religi itu sendiri berasal dari kata re dan ligare artinya
menghubungkan kembali yang telah putus, yaitu menghubungkan kembali
tali hubungan antara Tuhan dan manusia yang telah terputus oleh dosa-dosanya
Arifin (dalam Mahmuddah, 2011).
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (2003) religiusitas berarti
pengabdian terhadap agama atau keshalehan. Sedangkan (Thouless, 1992)
mendefinisikan Religiusitas adalah sikap atau cara penyesuaian diri terhadap
dunia yang mencakup acuan yang menunjukkan lingkungan yang lebih luas
dari pada lingkungan dunia fisik yang terikat ruang dan waktu.

Terdapat 3 faktor yang menyebabkan stres kerja yaitu menurut Cooper dan
Payne (dalam Irkhami, 2015) yaitu faktor lingkungan, faktor organisasi dan faktor
individual. Menurut Hurrel, dkk (dalam Irkhami, F, L, 2001), faktor yang
menimbulkan stres di pekerjaan antara lain faktor intrinsik dalam pekerjaan, peran
individu dalam organisasi, pengembangan karir, hubungan dalam pekerjaan,
struktur dan iklim organisasi, tuntutan luar organisasi/pekerjaan, dan ciri individu.
Karakteristik individu seperti umur, tingkat pendidikan, tipe kepribadian, masa
kerja dan lokasi tempat tinggal merupakan beberapa faktor yang berhubungan
dengan stres kerja.
Faktor lain yang menyebabkan stres kerja menurut Utami, dkk (2017) yaitu
ada beberapa faktor intrinsik pekerjaan di mana sangat potensial menjadi
penyebab terjadinya stres dan dapat mengakibatkan keadaan yang bubruk pada
mental. Beberapa peneliti (dalam Rachmawaty, F, 2015) mengemukakan faktor
penentu dari stres kerja seperti ketidakamanan dalam bekerja Jordan, Ashkanasy&
Artel (2002), konflik peran dan ketidak-jelasan peran Beehr (1987) Yousef
(2002), tekanan waktu Salas & Klein (2001), konflik interpersonal Narayanan,
dkk (1999), pekerjaan yang overload Sullivan & Bhagat (1992) serta tekanan
dalam kinerja Cahn (2000).
Caroline (dalam Situngkir, 2010) menemukan Faktor-faktor penyebab stres
pada masing-masing partisipan memiliki variasi dan kombinasi yang beragam.
Ketiga partisipan mengalami stres terhadap suara yang tinggi dan kuat, tekanan,
frustrasi yang bersumber dari konflik, serta ketakutan dan kecemasan. Faktor lain
yang menjadi penyebab stres bagi para terapis, misalnya hubungan dengan rekan
sekerja, lama bekerja sebagai terapis, anak autis, dukungan keluarga, kepadatan
jadwal dan rutinitas kerja, serta ketidak sesuaian beban kerja dengan gaji yang
didapat

Aspek-aspek stres menurut Selye (dalam Harjana, 2006) gejala-gejala stres
digolongkan menjadi beberapa kelompok, yaitu:
a) Gejala Fisik: sakit kepala, tidur tidak teratur, susah tidur, bangun terlalu
awal, sakit pinggang, terutama di bagian bawah, diare, radang usus besar,
sulit buang air besar, sembelit, gatal-gatal pada kulit, urat tegang-tegang
terutama pada leher dan bahu, terganggu pencernaannya, tekanan darah
tinggi, serangan jantung, keringat berlebihan, berubah selera makan, lelah,
atau kehilangan daya energi, dan bertambah banyak melakukan kekeliruan
atau kesalahan dalam bekerja dan hidup.
b) Gejala Emosional: gelisah, cemas, sedih, depresi, mudah menangis, merana
jiwa atau mood berubah-ubah, mudah marah, gugup, merasa tidak aman
atau rasa harga diri rendah, mudah tersinggung, gampang menyerang, dan
bermusuhan.
c) Gejala Intelektual: susah konsentrasi, sulit membuat keputusan, mudah lupa,
pikiran kacau, daya ingat menurun, melamun secara berlebihan, pikiran
dipenuhi oleh satu pikiran saja, kehilangan rasa humor yang sehat,
produktivitas atau prestasi kerja menurun, mutu kerja rendah, dan dalam
kerja bertambah jumlah kekeliruan yang dibuat.
d) Gejala Interpersonal: kehilangan kepercayaan kepada orang lain, mudah
mempermasalahkan orang lain, mudah membatalkan janji atau tidak
memenuhi janji, suka mencari-cari kesalahan orang lain, menyerang orang
dengan kata-kata, mengambil sikap terlalu membentengi atau
mempertahankan diri, dan mendiamkan orang lain.

Stres merupakan kondisi emosi negatif berupa ketegangan yang
mempengaruhi munculnya reaksi fisiologis, psikologis dan perilaku (stress
reduction) yang dilakukan manusia untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan
yang dapat berupa peristiwa kejadian yang menekan, mengancam, dan
membahayakan (stressor) Taylor (dalam Raudatussalamah, dan Fitri, 2012).
Menurut Hardjana (2006) stres adalah keadaan atau kondisi yang tercipta
bila transaksi orang yang mengalami stres dan hal yang dianggap mendatangkan
stres membuat orang yang bersangkutan melihat ketidak sepadanan, entah nyata
atau tidak nyata, antara keadaan atau kondisi dan sistem-sistem sumber daya
biologis, psikologis, dan sosial yang ada pada dirinya.
Menurut Ekawarna (2018) Stres kerja adalah stres yang berkaitan dengan
pekerjaan. Selain itu menurut definisi WHO, stres pekerjaan adalah tanggapan
orang-orang pada saat tuntutan dan tekanan kerja tidak sesuai dengan pengetahuan
dan kemampuan mereka dalam mengatasinya. Stres kerja merupakan suatu
pengalaman stres yang berhubungan dengan pekerjaan Bliese dan Jex (dalam
King, 2012)
Menurut Munandar (2001) stres kerja yang dialami tidak lepas pada
interaksi pada lingkungannya. Lingkungan sekitarnya dalam proses interaksi
tersebut, seseorang dapat mengalami stres, yang dapat berkembang, serta
menjadikan seseorang tersebut berada dalam tekanan, sakit secara fisik maupun
secara mental, sehingga tidak dapat bekerja dengan optimal, dikarenakan kondisi
fisik maupun mental, sehingga tidak dapat bekerja dengan optimal, dikarenakan
kondisi fisik maupun mental (emosi) yang terganggu.
Stres kerja sendiri adalah pola kondisi emosional yang terjadi dalam
merespons terhadap tuntutan dari dalam maupun dari luar organisasi. Dengan kata
lain stres kerja memiliki hubungan dengan perasaan negatif karyawan tentang
pekerjaan mereka Luthans (dalam Cahyono, dan Koentjoro, 2015). Menurut
Siagian (dalam Fatikhin, dkk, 2017) menyebutkan bahwa stres kerja merupakan
kondisi di mana terjadi ketegangan yang mengakibatkan perubahan terhadap
kondisi fisik, jalan fikiran, dan emosi. Apabila stres yang timbul tidak diatasi
dengan segera, maka akan berakibat pada kemampuan seseorang berinteraksi
secara baik dengan lingkungan sekitarnya.
Sementara menurut Margianti (1999) stres kerja adalah suatu kesatuan fisik
yang berkait dengan perubahan-perubahan yang terjadi. Menurut Dainess (dalam
Fuad, dan Puspitawati, 2017) Stres kerja merupakan suatu kondisi dinamik
didalam diri seseorang. Di mana reaksi pada setiap orang tidak sama walaupun
terhadap situasi stres yang sama, seseorang akan mempersepsikannya berbeda
karena setiap orang memiliki peta kognitif hal ini menimbulkan ketegangan
karena interaksi antara individu dengan lingkungannya, seseorang mengeksplorasi
dirinya hingga muncul pengalaman yang pernah dialaminya sehingga terjadi
ketidakseimbangan.
Seseorang memberikan kontribusi pada peristiwa tersebut, konfrontasi ini
akan memengaruhi badan seseorang karena adanya perubahan biokimia, hingga
sejumlah organisme beradaptasi, oleh karena itu setiap orang berproses dalam
menghadapi stres, hal ini tentunya dikaitkan dengan apa yang sangat diinginkan
oleh seseorang

Karyawan atau Sumber Daya Manusia (SDM) adalah aset yang sangat
penting dalam perusahaan, karena dibanding dengan mesin, modal, peralatan
kantor, persediaan barang dan peraturan, hanya karyawan lah yang mampu
bernafas, berpikir dan berperilaku. Peralatan-peralatan yang ada di kantor hanyalah
alat, tanpa pengguna yang mengerti cara penggunaannya maka semua itu hanya
akan sia-sia, untuk itu karyawan sangatlah dibutuhkan dalam sebuah perusahaan
dan sangat dijaga kualitas dan integritasnya (Rahmawati & Shalahuddin, 2017 : 99).
Menurut Sedarmayanti (dalam Rahmawati & Shalahuddin, 2017 : 100) karyawan
adalah individu yang bekerja pada suatu perusahaan atau badan usaha baik swasta
maupun pemerintah yang menerima imbal balik yaitu gaji hingga tunjangan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sementara itu, Hasibuan (dalam Hartoko, 2016 : 123) menyatakan bahwa
karyawan merupakan kekayaan utama sebuah perusahaan, karena tanpa peran
karyawan aktivitas perusahaan tidak akan pernah berjalan karena karyawan
berperan aktif dan penting dalam menetapkan rencana, sistem, proses dan tujuan
yang ingin dicapai oleh perusahaan

Sumber stres yang diasosiasikan sebagai faktor yang menjadi alasan
penyebab seorang individu yaitu karyawan mengalami perasaan stres. Dari faktor-
faktor stres memunculkan sebuah reaksi oleh individu dan melakukan penilaian
atau persepsi terhadap hal tersebut dan terjadilah perasaan stres, namun reaksi atau
penilaian individu terhadap sumber stres memiliki perbedaan dengan individu
lainnya tergantung dari potensi individu yang dimiliki masing-masing.
Menelusuri tentang stres kerja, maka harus diketahui tentang penyebab
terjadinya stres yang berakibat pada kegiatan sehari-hari dan pekerjaan atau stres
kerja. Stres kerja merupakan perasaan yang menghambat dan mengganggu dalam
proses sebuah aktivitas pengerjaan yang pada akhirnya menurunkan potensi
maksimal dari hasil yang dikerjakan individu. Lim dkk (dalam Ando, Umar,
Agustina, 2017 : 2) menyatakan bahwa faktor risiko stres atau stresor adalah seperti
karakteristik pekerjaan, kondisi lingkungan kerja, kurangnya pengawasan, peran
kerja, jam kerja panjang, konflik interpersonal, sumber daya yang kurang memadai,
sistem penghargaan buruk, struktur atau komunikasi yang kurang dan juga adanya
kekerasan dalam kerja. Hal-hal yang menjadi sumber stres akan menghambat
proses kerja dan produksi yang maksimal oleh individu.
Sementara itu, Luthans (dalam Biru, Utami, Mayowan, 2016 : 51-52)
menjelaskan beberapa faktor terjadinya stres kerja, yaitu:
a. Stresor Organisasi
Stresor organisasi yaitu penyebab stres yang bersumber dari dalam
organisasi. Intervensi perubahan strategi bisnis untuk bersaing
mengakibatkan:
1) Kebijakan otoriter terhadap karyawan yang membuat karyawan tertekan
dan tidak nyaman dalam bekerja
2) Ketidakjelasan tugas yang dibebankan kepada karyawan membuat
karyawan bingung karena bukan porsi dan keahliannya sebab tuntutan
perusahaan yang tinggi.
b. Stresor Kelompok yang dibagi menjadi dua, yaitu:
1) Rekan kerja yang tidak menyenangkan sangat memengaruhi karyawan
dalam bekerja sebab pekerja membutuhkan dukungan rekan kerja yang
kohesif seperti saling berbagi kebahagiaan, bercerita kesedihan, dan
hubungan sehat antar anggota kelompok
2) Kurangnya kebersamaan rekan kerja merupakan salah satu penyebab stres
kerja karena kohevisitas atau kebersamaan merupakan hal penting bagi
karyawan, dan jika dibatasi atau adanya eliminasi antar anggota kelompok
maka bisa menjadi penyebab stres kerja
c. Stresor Individu
Stresor individu yaitu adanya kesepakatan mengenai dimensi situasi dan
disposisi individu yang dapat memengaruhi stres.
d. Stresor Ekstraorganisasi
Stresor ekstraorganisasi yaitu faktor penyebab stres yang berasal dari luar
perusahaan yang mencakup:
1) Perubahan sosial yang diartikan bergesernya struktur atau tatanan dalam
masyarakat meliputi kenyamanan dalam lingkungan, pikiran yang lebih
inovatif, sikap serta kehidupan sosialnya untuk mendapatkan penghidupan
yang lebih baik dan bermanfaat
2) Kesulitan menguasai globalisasi adalah proses integrasi internasional yang
terjadi karena pertukaran pandangan dunia, produk, pemikiran, dan aspek-
aspek kebudayaan lainnya
3) Dukungan keluarga yaitu secara umum memiliki pengaruh besar terhadap
tingkat stres individu. Situasi keluarga seperti krisis singkat, pertengkaran,
anggota keluarga sakit, hubungan yang buruk dengan orangtua, pasangan
atau anak-anak menjadi stresor signifikan pada karyawan.
Dalam kesempatan yang lain, Soewondo (dalam Waluyo, 2009 : 161-162)
menerangkan dari hasil penelitiannya didapatkan empat utama faktor penyebab
stres kerja, yakni:
a. Kondisi dan situasi pekerjaan.
b. Pekerjaannya.
c. Job requirement seperti status pekerjaan dan karir yang tidak jelas.
d. Hubungan dan komunikasi antar anggota kelompok

Perasaan stres kerja yang dialami oleh individu pastinya akan mengeluarkan
tanda atau gejala-gejala yang menyebabkan individu sedang mengalami stres kerja.
Menurut Beehr & Newman (dalam Waluyo, 2009 : 163-164) bahwa hasil kajian
ulang dari beberapa kasus stres kerja disimpulkan adanya tiga gejala stres pada
individu, yaitu:
a. Gejala psikologis
Gejala-gejala psikologis yang ditemui pada hasil penelitian mengenai stres
kerja meliputi:
1) Kecemasan, ketegangan, kebingungan, dan mudah tersinggung
2) Perasaan frustrasi, rasa marah, dan dendam (kebencian)
3) Sensitif dan hyperreactivity
4) Memendam perasaan, penarikan diri, dan depresi
5) Komunkasi yang tidak efektif
6) Perasaan terkucil dan terasing
7) Kebosanan dan ketidakpuasan bekerja
8) Kelelahan mental, penurunan fungsi intelektual, dan kehilangan
konsentrasi
9) Kehilangan spontanitas dan kreativitas
10) Menurunnya rasa kepercayaan diri.
b. Gejala fisiologis
Gejala-gejala fisiologis yang utama dari stres kerja:
1) Meningkatnya denyut jantung, tekanan darah, dan kecenderungan
mengalami penyakit kardiovaskular
2) Meningkatnya sekresi dan hormon stres (contoh: adrenalin dan non-
adrenalin)
3) Gangguan gastrointestinal seperti penyakit lambung
4) Meningkatnya frekuensi dari luka fisik dan kecelakaan
5) Kelelahan secara fisik dan kemungkinan mengalami sindrom kelelahan
yang kronis
6) Gangguan pernafasan, termasuk gangguan dari kondisi yang ada
7) Gangguan pada kulit
8) Sakit kepala, sakit pada punggung bagian bawah, ketegangan otot
9) Gangguan tidur
10) Rusaknya fungsi imun tubuh, termasuk risiko tinggi kemungkinan terkena
kanker.
c. Gejala perilaku
Gejala-gejala perilaku yang utama dari stres kerja adalah:
1) Menunda, menghindari pekerjaan, dan absen dari pekerjaan
2) Menurunnya prestasi dan produktivitas
3) Meningkatnya penggunaan minuman keras dan obat-obatan
4) Perilaku sabotase dalam pekerjaan
5) Perilaku makan yang tidak normal (kekurangan) sebagai bentuk penarikan
diri dan kehilangan berat badan secara tiba-tiba, kemungkinan
berkombinasi dengan tanda-tanda depresi
6) Perilaku makan yang tidak normal (kebanyakan) sebagai pelampiasan,
mengarah ke obesitas
7) Meningkatnya kecenderungan berperilaku beresiko tinggi, seperti
menyetir dengan tidak hati-hati dan berjudi
8) Meningkatnya agresivitas, vandalisme, dan kriminalisasi
9) Menurunnya kualitas hubungan interpersonal dengan keluarga dan teman
10) Kecenderungan untuk melakukan bunuh diri.
Pernyataan yang sama juga diungkapkan oleh Braham (dalam Nusran, 2019
: 74-75) yaitu tentang gejala stres dapat berupa tanda-tanda berikut:
a. Fisik
Fisik yaitu sulit tidur atau tidur tidak teratur, sakit kepala, sulit buang air
besar, adanya gangguan pencernaan, radang usus, kulit gatal-gatal, punggung
terasa sakit, urat-urat pada bahu dan leher terasa tegang, keringat berlebihan,
berubah selera makan, tekanan darah tinggi atau serangan jantung, kehilangan
energi.
b. Emosional
Emosional meliputi marah-marah, mudah tersinggung, dan terlalu sensitif,
gelisah dan cemas, suasana hati mudah berubah-ubah, sedih, mudah
menangis dan depresi, gugup, agresif terhadap orang lain dan mudah
bermusuhan serta mudah menyerang, dan kelesuan mental, intelektual yaitu
mudah lupa, kacau pikirannya, daya ingat menurun, sulit untuk
berkonsentrasi, suka melamun berlebihan, pikiran hanya dipenuhi oleh satu
pikiran saja.
c. Interpersonal
Interpersonal yaitu acuh dan mendiamkan orang lain, kepercayaan pada orang
lain menurun, mudah mengingkari janji pada orang lain, senang mencari
kesalahan orang lain atau menyerang dengan kata-kata, menutup diri secara
berlebihan, mudah menyalahkan orang lain.
Stres kerja yang dirasakan karyawan dalam pekerjaan pada akhirnya
memunculkan gejala-gejala, yaitu gejala dari stres kerja itu sendiri karena secara
umum, stres kerja lebih banyak merugikan karyawan maupun perusahaan (Waluyo,
2009 : 163). Menurut Robbins (dalam Suprihatin, 2015 : 105) tentang gejala stres
kerja yaitu:
a. Penyakit fisik yang diinduksi dari stres seperti jantung koroner, tukak
lambung, gangguan menstruasi, alergi, serangan asma, diabetes dan kanker.
b. Perubahan perilaku berisiko seperti kecelakaan kerja akibat perasaan stres
kerja, sikap ceroboh, bekerja gilir, penggunaan zat adiktif.
c. Absentateisme yang sering terjadi pada individu yang kurang mampu
beradaptasi dengan pekerjaannya akibat stres kerja, ketidak hadiran karena
sakit flu, pilek, sakit kepala yang menimbulkan pertanyaan.
d. Lesu kerja jika individu kekurangan semangat dalam upaya melakukan suatu
pekerjaan.

Stres merupakan sebuah hal yang umum dialami oleh setiap orang diseluruh
penjuru dunia. Menurut Nusran (2019 : 72) definisi stres adalah suatu keadaan yang
bersifat internal karena oleh tuntutan fisik (badan), lingkungan, dan situasi sosial
yang berpotensi merusak dan tidak terkontrol. Keadaan ini dapat menghambat
kegiatan aktivitas sehari-hari termasuk saat bekerja (Permatasari & Prasetio, 2018
: 89).
Tekanan-tekanan yang didapatkan dalam pekerjaan dan keluarga
menimbulkan peristiwa-peristiwa yang merupakan luapan emosi yaitu stres kerja.
Teori-teori para ahli (dalam Safitri & Astutik, 2019 : 15), Robbins menyatakan
bahwa stres kerja adalah kondisi ketegangan yang memengaruhi emosi, jalan
pikiran, dan kondisi fisik seseorang. Sejalan dengan pernyataan tersebut, Rivai
(dalam Safitri & Astutik, 2019 : 15) mengatakan jika stres kerja menciptakan
ketidakseimbangan antara fisik dan psikis yang berpengaruh pada emosi, proses
berfikir, dan kondisi seseorang. Sementara itu, Sinambela, Greenberg & Barton,
Luthans (dalam Permatasari & Prasetio, 2018 : 89) menjelaskan bahwa stres kerja
adalah suatu keadaan ketika individu mendapat tekanan atau ketegangan dalam
pekerjaan serta lingkungan kerjanya sehingga individu merespon secara negatif dan
merasa terbebani dalam menyelesaikan kewajibannya.
Mangkunegara (dalam Ellyzar, Yunus & Amri, 2017 : 37) mengemukakan
jika stres kerja adalah suatu perasaan tertekan yang dialami karyawan dalam suatu
pekerjaan. Stres kerja ini terlihat dari emosi yang tidak stabil, perasaan tidak
senang, suka menyendiri, susah tidur, tidak bisa rileks, cemas dan lain-lain. Dalam
kesempatan lain, Wijono (2010 : 144) menjelaskan bahwa stres kerja merupakan
umpan balik atas diri karyawan secara fisiologis maupun psikologis terhadap target
organisasi. Stres kerja juga dikatakan sebagai faktor penghambat dan pengganggu
individu dalam produktivitas di lingkungan kerja.
Selanjutnya, stres kerja didefinisikan sebagai suatu keadaan yang timbul
dalam interaksi di antara karyawan dan pekerjaan, (Beehr & Newman dalam
Wijono, 2010 : 145). Juga definisi stres kerja merupakan rangsangan eksternal yang
mengganggu fungsi mental, fisik, dan kimiawi dalam tubuh individu, (Nykodyn &
George dalam Wijono, 2010 : 145). Pendapat yang serupa diungkapkan Selye
(dalam Wijono, 2010 : 145) jika stres kerja adalah sebuah konsep yang terus-
menerus bertambah karena jika meningkatnya permintaan tuntutan kerja maka
potensi stres kerja juga semakin meningkat dan peluang untuk menghadapi
ketegangan akan ikut bertambah.
Definisi stres kerja menurut Vanchapo (2020 : 37) adalah keadaan emosional
yang timbul karena adanya ketidaksesuaian beban kerja dengan kemampuan
individu untuk menghadapi tekanan tekanan yang dihadapinya. Stres juga bisa
diartikan sebagi suatu kondisi ketengan yang menciptakan adanya
ketidakseimbangan fisik dan psikis yang memengaruhi emosi, proses berfikir, dan
kondisi seorang pegawai.

Motivasi Kerja sangat penting bagi seorang karyawan agat dapat
menyelesaikan pekerjaannya dengan sebaik-baiknya. Semakin kuat motivasi
atau dorongan yang diberikan oleh pimpinan kepada karyawan maka akan
semakin maksimal kinerja yang dihasilkan oleh karyawan itu sendiri.
Mangkunegara (2009) yang menjelaskan bahwa motivasi berpengaruh nyata
terhadap kinerja karyawan, bahwa semakin tinggi motivasi yang diberikan
maka akan semakin tinggi pula kinerja karyawan.

Menurut Wirawan (2009:80) indikator yang dapat digunakan untuk
mengukur kinerja karyawan dalam melaksanakan tugas adalah sebagai
berikut:
1) Kuantitas kerja
Jumlah kerja adalah banyaknya tugas pekerjaanya, dapat dikerjakan
dalam periode tertentu.
2) Kualitas kerja
Kualitas kerja merupakan hasil kerja yang dapat diukur dengan
efektifitas dan efisiensi suatu pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang
dalam pencapaian tujuan atau sasaran perusahaan dengan baik.
3) Efisiensi pelaksanaan tugas
Merupakan ukuran keberhasilan sebuah kegiatan bagaimana seorang
pekerja dapat memanfaatkan waktu seefektif mungkin.

Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja menurut Handoko (2011)
yaitu :
1) Motivasi
Merupakan faktor pendorong penting yang menyebabkan manusia
bekerja adalah adanya kebutuhan yang harus dipenuhi. Kebutuhan
kebutuhan ini berhubungan dengan sifat hakiki manusia untuk
mendapatkan hasil terbaik dalam kerjanya.
2) Kepuasan kerja
Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap
pekerjaannya. Hal ini terlihat dari sikap positif karyawan terhadap
pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya.
3) Tingkat Stres
Tingkat stres kerja merupakan suatu kondisi ketegangan yang
mempengaruhi emosi, proses berpikir dan kondisi sekarang. Tingkat
stres yang terlalu besar dapat mengganggu pelaksanaan pekerjaan
mereka.
4) Kondisi pekerjaan
Kondisi pekerjaan yang dimaksud dapat mempengaruhi kinerja disini
adalah tempat kerja, ventilasi, serta penyinaran dalam ruang kerja.
5) Sistem kompensasi
Kompensasi merupakan tingkat balas jasa yang diterima oleh karyawan
atas apa yang telah dilakukannya untuk perusahaan. Jadi, kompensasi
sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan karenaitu pemberian
kompensasi harus benar agar karyawan lebih semangat untuk bekerja.
6) Desain pekerjaan
Desain pekerjaan merupakan bentuk pekerjaan yang memiliki fungsi
penetapan kegiatan-kegiatan kerja seorang individu atau kelompok
karyawan secara organisasional. Desain pekerjaan harus jelas agar
karyawan dapat bekerja dengan baik sesuai dengan pekerjaan yang
telah diberikan kepadanya.

Menurut Hasibuan (2009:121) menyatakan bahwa kinerja merupakan
perwujudan kerja yang dilakukan oleh karyawan yang biasanya dipakai
sebagai dasar penilaian terhadap karyawan atau organisasi. Kinerja
merupakan hal yang sangat penting dalam suatu perusahaan untuk
mencapai tujuannya. Menurut Mangkunegara (2009:67) mengemukakan
bahwa Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai
oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang
diberikan kepadanya. Menurut Sedarmayanti (2011:260), kinerja adalah
terjemahan dari performance yang berarti hasil kerja seorang pekerja,
sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana
hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya secara konkrit dan
dapat diukur (dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan)

Teori motivasi yang sangat terkenal adalah teori kebutuhan yang
dikemukakan oleh Abrahan Maslow. Pada teori kebutuhan Maslow
menurut Rivai dan Sagala (2011:840) terdiri dari 5 indikator :
1) Kebutuhan fisiologis
Kebutuhan nyata berupa perlindungan fisik, makan, minum, dan
kebutuhan
2) Kebutuhan rasa aman
Kebutuhan rasa aman berupa kebutuhan perlindungan dari ancaman,
bahaya, pertentangan dan lingkungan hidup.
3) Kebutuhan sosial
Kebutuhan sosial ditandai dengan rasa memiliki, kebutuhan untuk
diterima dalam kelompok, berafiliasi, berinteraksi dan kebutuhan untuk
mencintai dan dicintai.
4) Penghargaan diri
Kebutuhan akan harga diri, kebutuhan dihormati dan dihargai orang
lain.
5) Aktualisasi diri
Kebutuhan untuk menggunakan kemampuan, skill, potensi, dalam diri
seseorang dan kebutuhan untuk berpendapat dengan mengemukakan
ide-ide, memberikan penilaian dan kritik terhadap sesuatu.

Menurut Sutrisno (2013:116) ada dua faktor yang mempengaruhi
motivasi, yaitu:
1) Faktor Intern
Faktor intern yang dapat mempengaruhi pemberian motivasi pada
seseorang meliputi :
a. Keinginan untuk dapat hidup
Keinginan untuk hidup merupakan kebutuhan manusia di dunia.
Seseorang yang berkeinginan untuk hidup pasti akan melakukan apa
saja demi kelanjutan hidupnya. Misalnya bekerja untuk dapat
memenuhi kebutuhan makan. Keinginan untuk dapat hidup yang
lainnya meliputi kebutuhan untuk memperoleh kompensasi yang
memadai, keinginan untuk memperoleh pekerjaan yang tetap
walaupun penghasilan tidakbegitu memadaim serta keinginan
mengenai kondisi kerja yang aman dan nyaman.
b. Keinginan untuk dapat memiliki
Keinginan untuk memiliki dimaksud yaitu keinginan seseorang
untuk dapat memiliki benda. Orang yang berkeinginan
mendapatkan benda dapat mendorong seseorang untuk mau
melakukan pekerjaan. Sebagai contoh keinginan seseorang untuk
membeli laptop atau barang dapat mendorong orang tersebut untuk
bekerja.
c. Keinginan untuk memperoleh penghargaan
Seseorang yang melakukan pekerjaan akan memiliki keinginann
untuk dihargai, diakui dan dihormati orang lain. Untuk mendapat
status sosial yang lebih tinggi seseorang akan mengerahkan segala.
d. Keinginan untuk memperoleh pengakuan
Keinginan memperoleh pengakuan dapat dilihat secara rinci dari hal
seperti adanya penghargaan terhadap prestasi,
Perusahaan/organisasi tempat bekerja dihargai oleh masyarakat,
Pimpinan yang adil dan bijaksana, dan Adanya hubungan kerja yang
harmonis dan kompak
e. Keinginan untuk berkuasa
Keinginan untuk berkuasa akan mendorong seseorang untuk
bekerja. Seseorang yang memiliki ambisi memiliki kekuasaanakan
melakukan segala cara baik dengan kerja keras dalam melaksanakan
pekerjaanya maupun dengan cara yang kurang terpuji.
2) Faktor Extern
Faktor ekstern juga tidak kalah peranannya dalam melemahkan
motivasi kerja seseorang. Faktor-faktor ektern meliputi :
a. Kondisi lingkungan kerja
Lingkungan kerja menjadi faktor yang cukup penting dalam
seseorang melaksanakan pekerjaan hal ini meliputi sarana dan
prasarana bekerja. Jika sarana dan prasarana terpenuhi dengan baik
maka motivasi kerja seorang karyawan akan lebih tinggi.
b. Kompensasi yang memadai
Kompensasi merupakan hal penting bagi seorang karyawan. jika
suatu perusahaan atau organisasi memberikan kompensasi yang
memadai maka dipastikan motivasi kerja seorang karyawan akan
tinggi untuk melaksanakan pekerjaannya.
c. Supervisi yang baik
Agar dapat melaksanakan kerja dengan baik tanpa membuat
kesalahan supervisi dalam suatu pekerjaan memiliki fungsi untuk
memberikan pengarahan, membimbing kerja para karyawan.
d. Adanya jaminan pekerjaan
Seseorang yang bekerja akan tentu membutuhkan adanya jaminan
pekerjaan. Motivasi karyawan untuk bekerja akan semakin
meningkat jika ada jeminan karir yang jelas. Orang-orang akan
meninggalkan perusahaan bila jaminan karier ini kurang jelas dan
kurang diinformasikan kepada mereka.
e. Status dan tanggung jawab
Seseorang yang bekerja khususnya disuatu perusahaan akan
menginginkan status atau jabatan tertentu. Dengan menduduki
jabatan, orang merasa dirinya akan dipercaya, diberi tanggung
jawab, dan wewenang yang besar untuk melakukan kegiatan-
kegiatan yang akhirnya akan menimbulkan motivasi kerja yang
tinggi pada diri karyawan.
f. Peraturan yang fleksibel
Peraturan tentu sangat mempengaruhi motivasi kerja. Jika peraturan
sangat otoriter pasti akan sangat membebani karyawan dalam
bekerja. Peraturan dalam perusahaan hperlu diinformasikan
sejelas-jelasnya kepada para karyawan, sehingga tidak lagi
bertanya-tanya, atau merasa tidak mempunyai pegangan dalam
melakukan pekerjaan.

Beberapa teori motivasi menurut siagian (2008:287) sebagai berikut :
1) Teori Abraham H. Maslow
Teori motivasi oleh dikembangkan seorang ilmuan yaitu Abraham H.
Maslow. Pada pendapat bahwa manusia mempunyai lima tingkat atau
hierarki kebutuhan, yaitu:
a. kebutuhan fisiologikal
b. Kebutuhan keamanan
c. Kebutuhan sosial
d. kebutuhan prestise atau Penghargaan diri
e. Aktualisasi diri
2) Teori Clayton Alderfer
Teori Alderfer dikenal dengan akronim “ERG”. Akronim “ERG” dalam
teori Alderfer merupakan huruf-huruf pertama dari tiga istilah, yaitu:
Apabila teori Alderfer disimak lebih lanjut akan terlihat bahwa:
a. Makin besar keinginan untuk puas maka semakin tidak terpenuhinya
suatu kebutuhan tertentu.
b. Apabila kebutuhan yang “lebih rendah” telah
dipuaskan maka akan semakin kuat keinginan memuaskan kebutuhan
yang “lebih tinggi”
c. Semakin besar keinginan untuk memuaskan kebutuhan dasar maka
sebaliknya samakin sulit memuaskan kebutuhan yang tingkatnya
lebih tinggi.
3) Teori Herzberg
Teori Herzberg adalah teori yag dikembangkan dan dikenal dengan
“Model dua faktor” dari motivasi, yaitu faktor motivasional dan faktor
higine atau “pemeliharaan.”
Menurut teori Herzberg dalam Reza (2016) yang tergolong sebagai
faktor motivasional antara lain ialah pekerjaan seseorang, keberhasiIan
yang diraih, kesempatan bertumbuh, kemajuan dalam karier dan
pengakuan orang lain. Sedangkan faktor-faktor higiene atau
pemeliharaan mencakup antara lain status seseorang dalam organisasi,
hubungan seorang karyawan dengan atasannya, hubungan seseorang
dengan rekan-rekan sekerjanya, teknik penyeliaan yang diterapkan oleh
para penyelia, kebijaksanaan organisasi, sistem administrasi dalam
organisasi, kondisi kerja dan sistem imbalan yang berlaku.
4) Teori Keadilan
Teori ini memiliki pandangan bahwa manusia terdorong untuk
menghilangkan kesenjangan antara usaha yang dibuat bagikepentingan
organisasi dan imbalan yang diterima. Artinya jika seorang karyawan
mempunyai pemikiran bahwa imbalan yang diterimanya tidak sesuai,
maka ada dua kemungkinan dapat terjadi, yaitu:
a. Seseorang akan berusaha memperoleh imbalan yang lebih besar, atau
b. Mengurangi intensitas usaha yang dibuat dalam pelaksanaan tugas
yang menjadi tanggung jawabnya.

Motivasi karyawan sangat penting dalam melaksanakan pekerjaan.
Menurut Handoko (2011:252),motivasi adalah keadaan dalam pribadi
seseorang yang mendorong keinginan individu melakukan kegiatan-
kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan. Motivasi kerja menurut Hasibuan
(2008:132) adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan
kegairahan seseorang, agar mau bekerja sama, bekerja efektif dan
terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai tujuan.
Sedangkan menurut Robbins (2006) mengemukakan bahwa motivasi
adalah keinginan untuk melakukan sebagai kesediaan untuk mengeluarkan
tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan-tujuan organisasi, yang
dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi suatu kebutuhan
individual.

Stres bisa dilihat dari tiga aspek menurut Sopiah (2008) antara lain :
1) Fisik
Stres kerja yang terlihat dari fisik dapat dikenali dengan mudah. Ada
beberapa penyakit yang di sinyalir karena orang mengalami stres yang
berkepanjangan diantaranya penyakit, bisul, tekanan darah tinggi,
sakit kepala, gangguan tidur, tambahan sakit lainnya jika sebelumnya
menderita pemyakit.
2) Psikis
Stres kerja dilihat dari psikis dapat dikenali diantaranya, kelelahan,
depresi, terlihat murung dan kurang bersemangat.
3) Perilaku
Stres kerja dilihat dari perilaku yaitu bisa jadi seorang karyawan
kinerjanya rendah, naiknya tingkat kecelakaan kerja, salah mengambil
keputusan. Tingkat absensi tinggi, dan lain sebagainya

Menurut Luthans (2006:442) ada beberapa faktor penyebab stres kerja
diantaranya :

1. Stressor Ekstraorganisasi
   Merupakan faktor stres kerja yang disebabkan dari luar perusahaan,
   terbagi menjadi tiga yaitu :
   a) Perubahan Sosial
   Perubahan sosial dapat dilihat dari adanya perubahan tatanan
   kehidupan sosial dalam masyarakat yang diantaranya meliputi pola
   pikir yang semakin inovatif, kenyamanan dalam lingkungan, sikap,
   serta kehidupan sosial untuk mendapatkan penghidupan yang lebih
   bermanfaat.
   b) Kesulitan Menguasai Globalisasi
   Suatu proses yang terjadi karena adanya perubahan pandangan dalam
   dunia dan adanya pertukaran pandangan oleh individu satu dengan
   individu lainnya mengenai pemikiran, produk serta aspek kebudayaan
   lainnya.
   c) Dukungan Keluarga
   Dukungan keluarga berdampak besar dalam kehidupan pekerjaan
   seorang individu, biasanya terjadi pertengkaran antar anggota keluarga
   seperti ada hubungan buruk antara orang tua, pasangan, anak-anak
   yang dapat menyebabkan tertumpuknya pemikiran dalam seseorang
   sehingga menyebabkan stres kerja.
2. Stressor Organisasi
   Merupakan faktor penyebab stres kerja dari dalam organisasi itu
   sendiri. Terkadang ada perubahan dalam perusahaan sehingga ada
   perubahan dalam menentukan strategi untuk bersaing dengan
   perusahaan lainnya. Maka terdapat beberapa akibat yang timbul karena
   adanya intervensi dari perusahaan yakni diantaranya :
   a) Kebijakan dari pimpinan yang terlalu otoriter tehadap karyawan,
   menyebabkan karyawan merasa tidak nyaman di tempat kerja.
   b) Ketidakjelasan tugas, perusahaan mungkin bisa saja memberikan
   beban kerja pada karyawan karena adanya tuntutan perusahaan yang
   tinggi, hal ini tentu dapat membingungkan karyawan dengan tugas
   yang diberikan perusahaan yang akhirnya mengakibatkan stres kerja.
3. Stressor Kelompok
   Stressor kelompok terjadi dalam organisasi yang dapat
   dikategorikan menjadi 2 hal, yakni diantaranya :
   a) Tidak menyenangkannya rekan kerja
   Jika terjadi hubungan kurang baik antar rekan kerja maka kondisi ini
   akan menyebabkan stres kerja karena seorang karyawan memerlukan
   dukungan dari anggota kelompok yang kohesif sehingga dengan
   berbagi masalah dan kebahagiaan maka dapat menjadikan mereka
   merasa lebih baik.
   b) Kurang adanya Kebersamaan dengan rekan kerja
   Jika hubungan kebersamaan dengan rekan kerja memiliki intensitas
   tinggi maka stres kerja bisa dikurangi. kurangnya kebersamaan akan
   menyebabkan stres bisa jadi disebabkan oleh desain kerja, karena
   dibatasi, atau ada anggota kelompok yang menyingkirkan karyawan
   lainnya. Studi Hawthornemembahas bawah kebersamaan atau
   kohesivitas salah satu hal yang penting bagi karyawan.
4. Stressor Individu
   Merupakan faktor penyebab stres dari dalam individu. Faktor stres
   yang dapat berpengaruh dalam diri individu bisa jadi karena adanya
   beban kerja, peran ganda, serta terbatasnya waktu kerja. Pola
   kepribadian karyawan juga merupakan salah satu faktor terpenting
   adanya stres kerja oleh diri individu itu sendiri. Ketika seorang
   karyawan mengalami stres terdapat berbagai macam emosi tergantung
   kepribadian dirinya. Misal ada yang stres namun masih terlihat biasa
   saja dan ada juga yang berlebihan. Karyawan di tuntut bekerja dengan
   intensitas tinggi, tentu saja akan mengalami stres. Untuk itu para
   individu harus bisa mengontrol emosinya

Setiap manusia pasti pernah mengalami stres karena suatu masalah yang
sedang dihadapi di lingkungannya, baik di lingkungan sosial maupun di
lingkungan kerja. Stres kerja juga menyebabkan kinerja seseorang
menjadi rendah. Menurut Triatna (2015:139), menyatakan bahwa
StresAadalah suatu keadaan seseorang, di mana kondisi fisik dan/atau
psikisnya terkena gangguan dari dalam atau luar dirinya sehingga
mengakibatkan ketegangan dan menyebabkan munculnya perilaku tidak
biasa (yang dikategorikan menyimpang) baik fisik, sosial, maupun psikis.
Handoko (2008:167) mengemukakan stres sebagai suatu kondisi
ketegangan yang dapat mempengaruhi emosi, proses berfikir dan kondisi
seseorang. Nursyamsi (2012) mengungkapkan bahwa stres kerja adalah
reaksi kerja terhadap karakteristik lingkungan yang akan dihadapi oleh
karyawan, termasuk di dalamnya ancaman dan rasa tidak nyaman bekerja
pada suatu organisasi.

Menurut Purnama (2010), jenis kecelakaan berikut sering terjadi pada proyek
konstruksi:

1. Jatuh
2. Tertimpa benda jatuh
3. Menginjak, tersandung
4. Terjepit
5. olahraga berlebihan
6. Kontak panas
7. Kontak listrik
   Kecelakaan kerja adalah peristiwa yang tidak diinginkan dan diantisipasi yang
   dapat mengganggu arus kerja normal, melukai orang, menyebabkan kerusakan
   properti dan kerugian proses. Ada juga pendapat bahwa jenis kecelakaan yang
   terjadi pada proyek konstruksi berbeda-beda, dan hal inilah yang menjadi dasar
   untuk mengklasifikasikan dan mengklasifikasikan jenis kecelakaan. Menurut
   Thomas (1989), berbagai jenis kecelakaan kerja dapat diklasifikasikan menjadi
   beberapa jenis:
8. Terkena tabrakan
   Kecelakaan ini terjadi ketika seseorang menerima dampak yang tidak terduga
   atau terkena benda bergerak atau bahan kimia. Contoh: Memukul dengan palu,
   memukul mobil, benda asing seperti bahan.
9. Membentur
   Kecelakaan terjadi setiap saat ketika pekerja terpapar atau bersentuhan dengan
   banyak benda dan bahan kimia saat beraktivitas. Misalnya: membentur sudut
   atau bagian yang tajam, atau membentur pipa.
10. Terperangkap
    Contoh kecelakaan jebakan adalah salah satu yang dapat terjadi ketika kaki
    pekerja terjepit di antara papan retak di lantai, kecelakaan yang terjadi saat
    pakaian pekerja terbentur jaring kawat, dan kecelakaan yang terjadi saat tangan
    atau kaki pekerja terjepit di antara bagian-bagian mesin yang bergerak.
11. Jatuh dari ketinggian
    Kecelakaan seperti jatuh dari tempat tinggi ke tempat rendah sering terjadi.
    Contoh: Jatuh dari tangga atau atap.
12. Jatuh pada ketinggian yang sama
    Kecelakaan jenis ini sering termasuk terpeleset, tersandung, dan jatuh dari
    ketinggian yang sama.
13. Pekerjaan yang terlalu berat
    Kecelakaan ini disebabkan oleh tugas yang terlalu berat bagi pekerja. B.
    Mengangkat, mengangkat, atau menarik suatu benda atau bahan di luar
    kemampuannya.
14. Kontak dengan arus listrik
    Luka yang ditimbulkan dari kecelakaan ini terjadi akibat sentuhan anggota
    badan dengan alat atau perlengkapan yang mengandung listrik
15. Terbakar
    Kondisi ini terjadi ketika ada bagian tubuh yang terkena percikan api, bunga
    api, atau bahan kimia panas.

Keselamatan kerja berarti menyediakan kondisi kerja yang aman dengan
peralatan keselamatan dan penerangan yang memadai, menjaga lantai dan tangga
bebas dari air, minyak dan nyamuk, serta menjaga persediaan air yang baik (Agus,
T., 1989).
Pengertian keselamatan dan kesehatan kerja menurut Keputusan Menteri
Tenaga Kerja Republik Indonesia. No.Kep.463/MEN/1993, Keselamatan dan
Kesehatan Kerja, bertujuan agar pekerja dan orang lain di tempat kerja/perusahaan
dalam keadaan aman dan sehat setiap saat dan agar semua sumber produksi dapat
digunakan secara aman dan efisien. aktivitas perlindungan. Perlindungan
keselamatan dan kesehatan kerja adalah kegiatan perlindungan yang bertujuan
untuk memastikan keselamatan dan kesehatan pekerja dan orang lain di tempat
kerja dan perusahaan serta memastikan operasi produksi yang aman dan efisien.
Kesehatan dan keselamatan kerja juga termasuk melindungi karyawan dari
kecelakaan dan penyakit akibat kerja.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah filosofi sebagai pemikiran dan
upaya untuk menjamin keutuhan dan keutuhan tenaga kerja, terutama fisik dan
mental tenaga kerja dan masyarakat umum, pekerjaan dan budaya mereka, dengan
tujuan masyarakat yang sejahtera. telah diubah. Ilmu pengetahuan dan
penerapannya untuk mencegah potensi kecelakaan dan penyakit akibat kerja.
(Armanda, 2006). Undang-Undang Kesehatan No. 23 Tahun 1992, Pasal 6 tentang
Kesehatan Kerja, Pasal 23 berisi:

1. Kesehatan kerja disenggelarakan untuk mewujudkan produktivitas kerja yang
   optimal
2. Kesehatan kerja meliputi perlindungan kesehatan kerja, pencegahan penyakit
   akibat kerja, dan syarat kesehatan kerja
3. Setiap tempat kerja wajib menyelenggarakan kesehatan kerja

Kesehatan kerja sebagai aspek atau komponen kesehatan yang erat kaitannya
dengan lingkungan kerja dan pekerjaan dan secara langsung atau tidak langsung
dapat mempengaruhi efisiensi dan produktivitas kerja (Tarwaka, 2014). Menurut
Lidya dalam Sayuti (2013), konsep kesehatan kerja menyangkut kemungkinan
risiko terhadap kesehatan orang yang bekerja di suatu tempat atau perusahaan
selama jam kerja normal. Menurut Santoso, dalam Sayuti (2013), konsep kesehatan
kerja adalah kesehatan fisik dan mental.
Kesehatan Kerja Menurut Flippo (Sibrani Mutiara, 2012:113), kesehatan kerja
dibagi menjadi dua bidang.

1. Kesehatan Fisik
   a. Pemeriksaan fisik pra-pendaftara.
   b. Pemeriksaan kesehatan rutin untuk staf
   c. Pemeriksaan kesehatan sukarela untuk staf
   d. Klinik dengan staf dan perlengkapan yang baik;
   e. ketersediaan staf medis terlatih dan profesional kesehatan kerja;
   f. Ikuti langkah-langkah sistematis dan pencegahan untuk mengelola tekanan
   dan ketegangan industri.
   g. tinjauan rutin dan sistematis terhadap praktik kebersihan yang baik;
2. Kesehatan Mental
   a. Ketersediaan konseling psikiatri;
   b. Bekerja dengan profesional dan agensi kesehatan mental di luar organisasi
   c. Mendidik karyawan perusahaan tentang sifat dan pentingnya masalah
   kesehatan mental.
   d. Pengembangan dan pemeliharaan program interpersonal yang sesuai

Keselamatan dan kesehatan kerja juga harus berperan dalam melindungi
karyawan dalam hal keselamatan, kesehatan, pemeliharaan etika kerja, dan
perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia dan moral agama. Hal
ini untuk memastikan bahwa pekerja dapat melakukan pekerjaan mereka dengan
aman, meningkatkan kinerja pekerjaan dan produktivitas tenaga kerja. Oleh karena
itu, para pekerja harus mendapatkan jaminan untuk melindungi kesehatan dan
keselamatan mereka dalam semua pelaksanaan pekerjaan mereka sehari-hari.
(Tarwaka, 2014).
Ketentuan perlindungan tenaga kerja diatur dalam Pasal 3 Peraturan
Perundang-undangan Nomor 1 Tahun 1970 sebagai berikut:

1. Mencegah dan mengurangi kecelakaan
2. Mencegah, mengurangi, dan memadamkan kebakaran
3. Memberi kesempatan atau jalan penyelamatan diri pada waktu kebakaran atau
   kejadian – kejadian lain yang membahayakan
4. Memberi pertolongan pada kecelakaan
5. Memberi alat pelindung diri pada para pekerja
6. Mencegah dan mengendalikan timbulnya atau menyebar luasnya suhu,
   kelembapan, debu, kotoran, asap, uap, gas, aliran udara, cuaca, sinar radiasi,
   kebisingan dan getaran
7. Mencegah dan mengendalikan timbulnya penyakit akibat kerja baik fisik
   maupun psikis, peracunan, infeksi dan penularan
8. Memperoleh penerangan yang cukup dan sesuai
9. Menyelenggarakan suhu dan kelembapan udara yang baik
10. Menyelenggarakan penyegaran udara yang cukup
11. Memelihara kebersihan, kesehatan dan ketertiban
12. Menerapkan ergonomi di tempat kerja
13. Mengamankan dan mengamankan pengangkutan orang dan barang
14. Mengamankan dan memelihara segala jenis bangunan
15. Mengamankan dan memperlancar pekerjaan bongkar muat, perlakuan dan
    penyimpananan barang
16. Mencegah terkena aliran listrik yang berbahaya
17. Menyesuaikan dan menyempurnakan pengamanan pada pekerjaan yang
    bahaya kecelakaannya menjadi bertambah tinggi

Aktivitas proyek dapat dipahami sebagai aktivitas sementara yang terikat
waktu yang terkait dengan alokasi sumber pendanaan khusus yang dirancang untuk
menyelesaikan tugas dengan tujuan yang jelas. Pelaksanaan suatu proyek
konstruksi menimbulkan banyak permasalahan yang kompleks dari banyaknya
kegiatan dan peserta.
Proyek konstruksi pada dasarnya adalah proses mengubah sumber daya dan
dana tertentu menjadi hasil pembangunan yang terjamin secara sistematis sesuai
dengan tujuan dan harapan awal dengan memanfaatkan anggaran dan sumber daya
yang tersedia dalam periode waktu tertentu. Proyek konstruksi merupakan
rangkaian kegiatan yang dapat dilakukan secara sering dan biasanya dalam waktu
singkat. Proyek konstruksi juga dicirikan oleh keunikannya, kebutuhan akan
sumber daya (tenaga kerja, material, mesin, dana, metode konstruksi), dan
kebutuhan akan organisasi.

Daya saing adalah kemampuan suatu organisasi dalam memberikan
kapabilitasnya untuk mencapai tujuan tertentu. Daya saing merupakan
gambaran bagaimana suatu bangsa termasuk perusahaan-perusahaan
dan sumber daya manusianya mengendalikan kekuatan kompetensi yang
dimilikinya secara terpadu guna mencapai kesejahteraan dan keuntungan
(Zuhal, 2010). Untuk menghadapi persaingan pasar, setiap usaha harus
meningkatkan daya saingnya, baik melalui keunggulan biaya maupun
keunggulan produk, dalam bentuk mencapai tujuan perusahaan, yaitu
memperoleh keuntungan (Porter, 2007).
Michael Porter mengembangkan model Lima Kekuatan Porter.
Model ini merupakan sebuah kerangka kerja yang digunakan untuk
menganalisis lingkungan kompetitif perusahaan dan dampaknya terhadap
pemasaran produk dan posisi kompetitif. Model ini mengidentifikasi lima
kekuatan utama sebagai indikator penentu kekuatan bersaing suatu
perusahaan. Lima Kekuatan Porter tersebut, yaitu:
a. Pemasok/Kekuatan daya tawar pemasok
Kekuatan ini menganalisis kekuatan tawar-menawar pemasok
dalam industri. Kekuatan ini mempertimbangkan faktor-faktor
seperti ketersediaan pemasok alternatif, keunikan produk atau
layanan pemasok, dan pentingnya pemasok bagi industri.
b. Pembeli/Kekuatan daya tawar pembeli
Kekuatan ini mengkaji kekuatan tawar-menawar pelanggan
dalam industri. Kekuatan ini mempertimbangkan faktor-faktor
seperti jumlah pelanggan, sensitivitas harga, dan kemampuan
mereka untuk beralih ke produk atau layanan alternatif.
c. Persaingan diantara perusahaan yang ada
Kekuatan ini memeriksa intensitas persaingan di antara
perusahaan yang ada di industri. Model ini mempertimbangkan
faktor-faktor seperti pangsa pasar, strategi penetapan harga, dan
diferensiasi produk.
d. Pesaing baru/Ancaman pesaing baru
Kekuatan ini menilai kemudahan atau kesulitan bagi perusahaan
baru untuk memasuki industri. Hal ini memperhitungkan
hambatan untuk masuk, seperti persyaratan modal yang tinggi
atau loyalitas merek yang kuat dari perusahaan yang sudah ada.
e. Produk pengganti/Ancaman produk pengganti
Kekuatan ini mengevaluasi kemungkinan pelanggan beralih ke
produk atau layanan pengganti. Hal ini mempertimbangkan
faktor-faktor seperti ketersediaan alternatif, kinerja harga, dan
kinerja produk.

Berdasarkan COSO (The Committee of Sponsoring Organizations),
Key Risk Indicator (KRI) atau Indikator Kunci Utama merupakan alat ukur
yang digunakan oleh organisasi sebagai indikator dan pemberitahuan awal
atau dini apabila terjadi risiko di perusahaan. KRI juga digunakan untuk
memberikan gambaran situasi risiko perusahaan melalui statistik atau
perhitungan matematis. Selain itu, KRI juga membantu perusahaan dalam
merumuskan strategi penanganan risiko yang tepat sejak dini, yang
terintegrasi dengan visi dan misi perusahaan. Untuk merancang KRI yang
efektif, perhitungan risiko harus dilakukan secara berkelanjutan agar dapat
memperoleh informasi secara rinci (Coleman, 2009).
Ada beberapa tahap dalam mengelola risiko dengan KRI. Pertama,
peneliti harus mengetahui sasaran perusahaan. Selanjutnya adalah
mengidentifikasi risiko apa saja yang menghambat sasaran. Setelah
diidentifikasi, risiko-risiko yang ada harus dikelompokkan menjadi risiko
kunci. Risiko ini adalah risiko yang paling menghambat dalam mencapai
sasaran. Setelah itu, peneliti harus mengetahui penyebab munculnya risiko.
Kemudian, peneliti mencari tahu tentang indikator-indikator tersebut yang
disebut dengan metrik (alat ukur dalam memonitor dan menilai apakah
penyebab risiko berdampak besar atau berpengaruh terhadap risiko kunci.
Jika indikator-indikator sudah ditemukan, metrik tersebut dinilai (nilai
tertinggi dari metrik yang sudah teridentifikasi). Indikator kunci merupakan
indikator yang sangat relevan terhadap penyebab risiko (Adli, 2022).

Secara umum, risiko akan muncul karena kondisi yang tidak pasti
atau adanya kondisi ketidakpastian. Ketidakpastian menyebabkan
munculnya risiko. Risiko dapat muncul sewaktu-waktu, ada dimana-mana
dan sulit dihindari. Apabila suatu organisasi ditimpa risiko, maka organisasi
tersebut bisa mengalami kerugian (Hanafi, 2016).
Secara umum, risiko digolongkan menjadi dua tipe (Hanafi, 2016),
yaitu:
a. Risiko murni
Risiko murni terjadi ketika suatu risiko terjadi akan berpotensi
menimbulkan kerugian dan ketika tidak terjadi maka tidak akan
menimbulkan keuntungan. Contoh risiko murni adalah banjir.
Terdapat sebanyak dua hal yang dapat diakibatkan risiko murni,
yaitu kerugian dan break event. Risiko murni juga dikelompokkan
menjadi tiga risiko, yakni:
1) Risiko aset fisik
Terjadi karena kejadian tertentu yang mengakibatkan
kerugian aset fisik organisasi. Risiko aset fisik diilustrasikan
dengan gudang atau bangunan yang dilanda kebakaran dan
banjir yang berdampak pada kerusakan pada bangunan dan
peralatan.
2) Risiko karyawan
Terjadi karena peristiwa yang dapat merugikan karyawan
dalam organisasi. Risiko karyawan diilustrasikan dengan
kecelakaan kerja yang mengakibatkan karyawan mengalami
cidera dan kegiatan operasional di perusahaan terganggu.
3) Risiko legal
Terjadi karena kontrak tidak selaras dengan apa yang
diharapkan dan dokumentasi tidak benar. Risiko ini
diilustrasikan dengan terjadinya pertikaian yang
menyebabkan perusahaan lain menuntut ganti rugi yang
signifikan.
b. Risiko spekulatif
Risiko spekulatif adalah risiko yang berpotensi dapat
menimbulkan kerugian dan keuntungan. Contohnya adalah
kegiatan usaha bisnis yang diharapkan mendapat keuntungan
namun ada potensi kerugian dalam menjalankan usaha bisnis
tersebut. Terdapat sebanyak tiga hal yang dapat diakibatkan
risiko spekulatif yaitu kerugian, keuntungan dan break event.
Risiko spekulatif juga digolongkan menjadi empat risiko, yakni:
1) Risiko pasar
Risiko pasar merupakan risiko yang terjadi karena volatilitas
atau perubahan harga pasar (kenaikan atau penurunan) yang
akan merugikan organisasi. Kerugian disebabkan oleh harga
saham bergerak ke arah yang kurang menguntungkan (saat
saham mengalami penurunan).
2) Risiko kredit
Risiko kredit merupakan risiko yang terjadi karena pihak lain
tidak bisa atau gagal memenuhi kewajiban perusahaan
(wanprestasi).
3) Risiko likuiditas
Risiko likuiditas merupakan risiko yang terjadi karena
perusahaan tidak bisa memenuhi kebutuhan kas, risiko tidak
bisa menjual dengan cepat atau gangguan pasar. Dengan
kata lain, perusahaan sulit membayar kewajiban jangka
pendek.
4) Risiko operasional
Risiko operasional merupakan risiko yang terjadi karena
kegagalan dari kegiatan di dalam dan di luar perusahaan yang
tidak berjalan lancar, kegagalan mengelola manusia, dan
kegagalan sistem. Kegagalan risiko internal yang berkaitan
dengan kagagalan proses atau prosedur internal organisasi.
Kegagalan dari proses ekternal berkaitan dengan kejadian
yang bersumber dari luar organisasi dan di luar pengendalian
organisasi. Kegagalan mengelola manusia berkaitan dengan
kinerja atau kesalahan karyawan dalam perusahaan,
kecelakaan kerja karena kecerobohan karyawan yang kurang
berpengalaman. Kegagalan sistem berkaitan dengan
ketergantungan perusahaan teknologi.
Manajemen risiko didefinisikan sebagai usaha untuk mengetahui,
menganalisis, mengendalikan risiko di dalam setiap kegiatan perusahaan.
Tujuannya adalah untuk meningkatkan kegiatan di perusahaan menjadi
lebih efisien dan efektif (Tampubolon, 2015). Selain itu, manajemen risiko
bertujuan untuk mengelola risiko agar organisasi bisa bertahan (Hanafi,
2016).
Manajemen risiko merupakan proses yang melibatkan semua pihak
dalam organisasi untuk merancang, menerapkan, memonitor, meninjau,
memperbaiki secara berkelanjutan melalui pelaksanaan identifikasi,
pengukuran, pemetaan, pemantauan, kontrol, serta pelaporan risiko. Hal ini
dilakukan untuk meningkatkan tercapainya sasaran organisasi
(Djohanputro, 2019)

Dalam bahasa inggris, kata “independence” atau kemandirian
mempunyai makna kondisi atau keadaan dimana suatu individu atau
sekelompok dapat berdiri sendiri, tidak bergantung pada orang lain di dalam
menentukan putusan dan mempunyai sikap percaya diri (Chaplin dalam
Setiadji, 2021). Untuk mencapai kemandirian industri pertahanan tidak
cukup menghasilkan alat pertahanan saja karena kemandirian juga
mencakup kemampuan untuk membeli, menggunakan, merawat, dan
membuat alat pertahanan (Karim, 2014).
Suatu negara yang berkeinginan untuk mencapai kemandirian
pertahanan perlu menerapkan model kemandirian. Kemandirian juga diukur
dari beberapa hal (Andi dalam Setiadji, 2021), seperti:
a. Kemampuan negara yang dapat berkuasa atas teknologi militer
yang diperlukan dalam pembuatan sistem senjata;
b. Kemampuan keuangan nasional untuk memproduksi sistem
senjata; dan
c. Kemampuan industri nasional dalam produksi sistem senjata
dalam negeri.
Kemampuan-kemampuan tersebut akan terwujud apabila suatu
negara memiliki kapasitas teknologi sekitar 70 persen dan produksi sistem
senjata dan keuangan. Kemampuan ini harus diterapkan suatu negara yang
berkomitmen untuk fokus menanamkan modalnya di industri pertahanan,
terutama dengan usaha mendapatkan transfer teknologi militer dari
produsen senjata yang mapan (Andi dalam Setiadji, 2021). Negara harus
bisa menyempurnakan rencana strategis dan komitmen jangka panjang
apabila ingin mencapai kemandirian pertahanan. Selain itu, terwujudnya
kemandirian pertahanan tidak terlepas dari beberapa aspek, yaitu:
a. Pemerintah berpihak pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
dan Badan Usaha Milik Swasta (BUMS) industri pertahanan;
b. Pemerintah konsisten terhadap kebijakan pelakasanaan
pembangunan kekuatan pertahanan pertahanan, termasuk
keberlanjutan pengadaan alutsista;
c. Ketersediaan anggaran atau budget jangka panjang yang
digunakan untuk memenuhi kebutuhan seluruh program
pengembangan industri pertahanan;
d. Adanya kerjasama yang baik antara industri pertahanan,
perencana anggaran, pembangun kekuatan dan pengguna alat
utama sistem senjata;
e. Kemampuan BUMN dan BUMS industri pertahanan harus
ditingkatkan; dan
f. Aturan dan kontrak pengadaan yang mengikat harus ditata agar
dapat mementingkan industri dalam negeri termasuk proses
imbal dagang, ofset dan kandungan lokal

Industri Pertahanan diatur dalam Undang-Undang Nomor 16 Tahun

Undang-undang ini merupakan sebuah regulasi atau aturan tentang
sektor industri pertahanan di Indonesia. Industri Pertahanan adalah sektor
industri dalam negeri yang terbentuk dari perusahaan milik negara dan
perusahaan swasta, baik secara individu maupun dalam bentuk kemitraan.
Perusahaan-perusahaan tersebut ditunjuk oleh pemerintah untuk membuat
produk alat pertahanan dan keamanan (alpahankam) serta menyediakan
layanan pemeliharaan/perawatan yang diperlukan untuk memenuhi
kebutuhan strategis pada bidang pertahanan dan keamanan.
Undang-undang ini mencakup berbagai aspek terkait dengan
pengembangan, produksi, dan pemeliharaan perlatan serta teknologi
dengan pertahanan nasional. Program medium tank sebagai
pengembangan berteknologi tinggi adalah proyek pertahanan karena
permasalahan utama dalam industri pertahanan Indonesia adalah
penguasaan teknologi tingkat tinggi. Keterbatasan teknologi dan keinginan
untuk terbebas dari ketergantungan terhadap industri negara lain
mendorong pemerintah untuk melakukan kerja sama luar negeri yang
didukung dengan kebijakan imbal dagang, ofset, dan/atau kandungan lokal.
(Setiadji, 2021).
Keterbatasan industri pertahanan dalam menghasilkan alutsista
menjadi penyebab utama ketergantungan sistem pertahanan Indonesia
terhadap negara lain. Ketergantungan ini tidak hanya memperlemah
industri pertahanan, tetapi juga menghambat penggunaan kekuatan
pertahanan dalam situasi tertentu yang secara politis bertentangan dengan
negara penghasil alutsista. Beberapa contoh hambatan ini adalah larangan
Pemerintah Inggris kepada Indonesia untuk menggunakan alutsista
buatannya dalam mengatasi konflik domestik, embargo Amerika Serikat
kepada Indonesia yang dianggap melanggar Hak Asasi Manusia (HAM)
dalam operasi militer di Timor Timur serta sanksi CAATSA terhadap
negara-negara yang melaksanakan kontrak kerja sama pertahanan dengan
negara Korea Utara, Iran dan Rusia (Setiadji, 2021).
Jika Indonesia tidak membangun industri pertahanannya dan masih
tergantung pada negara lain, kemungkinan adanya hambatan yang sama
di masa depan semakin besar. Untuk mendapatkan teknologi tingkat tinggi
yang diperlukan dalam pembangunan industri pertahanan, pemerintah
Indonesia menetapkan program nasional. Program nasional ini tidak hanya
bernilai strategis di bidang pertahanan, tetapi juga di bidang ekonomi dan
bisnis. Program nasional juga diharapkan mampu memenuhi sasaran
strategis pembangunan kekuatan pertahanan, yaitu memenuhi kebutuhan
TNI, khususnya alutsista yang sesuai dengan tuntutan operasional dalam
industri pertahanan. Penetapan beberapa alutsista program ini didasarkan
pada kriteria sebagai berikut (Setiadji, 2021):
a. Mengandung teknologi tinggi yang belum dikuasai oleh industri
pertahanan;
b. Program dilaksanakan secara bertahap dalam jangka waktu yang
panjang (melintas tahun anggaran);
c. Program dapat dijamin keberlangsungannya walaupun terjadi
perubahan pemerintahan, sehingga pertanggungiawabannya
dapat dilakukan lintas pemerintahan;
d. Program memerlukan sinergitas peranan dari masing-masing
kementerian dan lembaga terkait, sehingga koordinasi lintas
kementerian/lembaga sangat diperlukan;
e. Program berdampak positif dalam forum internasional dan
bernilai strategis untuk kepentingan nasional;
f. Program dapat diandalkan sebagai pertumbuhan ekonomi dan
perkembangan nasional; dan
g. Program dapat mengisi ketimpangan teknologi dalam upaya
terwujudnya kemandirian industri pertahanan melalui alih
teknologi

Kebijakan pertahanan negara merupakan uraian kebijakan secara
terperinci dari kebijakan dalam menyelenggarakan pertahanan negara yang
diselenggarakan setiap lima tahun sekali. Kebijakan ini dilaksanakan untuk
mengelola segenap sarana prasarana nasional dan sumber daya nasional
dalam mendukung pembangunan nasional. Pelaksanaan pertahanan
negara didasari oleh prinsip sistem pertahanan dan keamanan rakyat
semesta (Sishankamrata) (Kep Menhan RI, 2020).
Sishankamrata melibatkan beberapa aspek seperti seluruh sumber
daya nasional, wilayah dan warga negara. Pemerintah mempersiapkan
sishankamrata secara proaktif. Sishankamrata dilaksanakan secara
menyeluruh, terarah, terpadu, dan berkelanjutan dengan tujuan untuk
menjaga negara yang berdaulat, keselamatan seluruh bangsa dari berbagai
ancaman serta integritas wilayah yang berlandaskan prinsip kesemestaan,
kerakyatan, dan aspek kewilayahan, dengan mempertimbangkan
lingkungan strategis yang berevolusi (Permenhan RI, 2022).
Kebijakan pertahanan negara juga merupakan acuan bagi
Kementerian Pertahanan (Kemhan) dan Tentara Nasional Indonesia (TNI)
dalam melaksanakan pembangunan pertahanan negara. Kebijakan ini
merupakan kebijakan yang ditetapkan oleh Menteri Pertahanan RI.
Kebijakan ini merupakan kelanjutan dari hasil evaluasi kebijakan tahun
sebelumnya. Ada beberapa sasaran kebijakan yang masih dilanjutkan yaitu
kebijakan mengenai pembangunan postur TNI, penguatan pertahanan di
wilayah selat-selat strategis, perwujudan wilayah pertahanan yang
berlandaskan pada pulau-pulau besar kebijakan pembentukan komponen
cadangan dan penataan komponen pendukung, dan pembangunan sistem
logistik yang terdesentralisasi. Namun saat ini ada beberapa target
kebijakan yang mengalami perubahan karena diprediksi timbulnya macam-
macam ancaman akibat perkembangan lingkungan strategis (linstra)
(Permenhan RI, 2022).

Zaman yang modern ini, hampir semua pekerjaan manusia dibantu
oleh alatalat yang dapat memudahkan pekerjaan manusia, contohnya
mesin. Dengan bantuan mesin produktivitas akan semakin meningkat dan
kualitas semakin baik sesuai standar. Mesin dapat membuat keuntungan
yang cukup besar bagi penggunanya, namun juga dapat membuat kerugian
karena mesin dapat sewaktuwaktu dapat rusak, meledak atau terbakar yang
disebut dengan kecelakaan kerja.
Akibat kecelakaan kerja pihak perusahaan akan mengalami
kerugian yang sangat besar. Kecelakaan bukan hanya disebabkan oleh alat-
alat kerja tapi juga disebabkan oleh kencedurung pekerja untuk celaka.
Menurut Anizar (2019) kecelakaan adalah akibat langsung dari pekerjaan,
atau kecelakaan terjadi pada saat pekerjaan sedang dilakukaan yang tidak
terduga. Kecelakaan pada perusahaan jelas merugikan perusahaan dalam
segi waktu maupun dalam segi biaya. Menurut anizar (2019) penyebab
kecelakaan kerja ada dua faktor, yaitu :
1) Faktor manusia (unsafe action)
Kecelakaan akibat faktor manusia disebabkan oleh
berbagai hal seperti ketidakseimbangan fisik tenaga kerja,
menjalankan pekerjaan tanpa pemakaian APD (alat pelindung
diri), mengangkut beban yang berlebihan, menjalankan

pekerjaan yang tidak sesuai dengan keahlihannya, bekerja
berleibihan tidak sesuai jam kerja.
2) Faktor lingkungan (unsafe condition)
Kecelakaan akibat faktor lingkungan ini dapat disebabkan
dalam berbagai hal seperti peralatan yang sudah tidak layak pakai,
ada api di tempat bahaya, terpapar bisisng, terpapar radiasi,
kondisi suhu yang membahayakan, system peringatan yang
berlebihan, sifat pekerjaan yang mengandung potensi
bahaya.Setiap kecelakaan kerja akan menimbulkan kerugian yang
besar, baik itu kerugian material dan fisik. Kerugian yang
disebabkan oleh kecelakaan kerja antara lain adalah
a) Kerugian ekonomi yang meliputi :

1. Kerusakan alat/mesin, bahan dan bangunan
2. Biaya pengobatan dan perawatan Tunjangan kecelakaan
3. Jumlah produksi dan mutu berkurang
4. Penggantian tenaga kerja yang mengalami kecelakaan
   b) Kerugian non ekonomi yang meliputi :
5. Penderitaan korban dan keluarga
6. Hilangnya waktu selama sakit korban kecelakaan
7. Keterlambatan aktivitas

Manajemen risiko adalah sebuah proses identifikasi, pengukuran
risiko, dan membentuk sebuah strategi untuk mencegah dan menangani
risiko. Manajemen risiko adalah bagian integral dari proses manajemen
yang berjalan dalam perusahaan atau lembaga. Manajemen risiko
menyangkut proses, budaya, dan struktur dalam mengelola suatu risiko
secara efektif dan terencana dalam suatu manajemen yang baik. (Ramli,
2018:79).
Dalam aspek K3, manajemen risiko ialah sebuah upaya
mengelola risiko K3 untuk mencegah terjadinya kecelakaan yang tidak
diinginkan secara terencana, dan terstruktur dalam suatu sistem yang
baik.

Risiko adalah kombinasi dari kemungkinan dan keparahan dari
suatu kejadian (Ramli, 2010:64). Risiko memiliki sebuah makna yaitu
risiko dengan efek positif yang disebut kesempatan atau opportunity dan
risiko yang membawah efek negative yang disebut dengan ancaman.
Semakin besar potensi terjadinya suatu kejadian dan semakin besar
dampak yang ditimbulkannya, maka kejadian tersebut dinilai mengandung
risiko yang tinggi.
a. Jenis Risiko
Menurut Ramli (2017) risiko yang dihadapi oleh suatu
organisasi atau sebuah perusahaan dipengaruhi oleh beberapa faktor
baik dari dalam maupun dari luar. Risiko dibagi menjadi tujuh jenis
risiko sesuai dengan sifat, lingkup, skala, dan jenis kegiatannya.
b. Risiko Finansial
Risiko finansial adalah risiko yang berkaitan dengan dengan
aspek keuangan dan berdampak pada keuangan perusahaan, seperti
kejadian risiko akibat piuatang, perubahan suku bunga, nilai tukar
mata uang, dan lain-lain. Risiko keuangan ini harus dikelola dengan
baik agar organisasi tidak mengalami kerugian atau sampai gulung
tikar.
c. Risiko Pasar
Risiko pasar dapat terjadi terhadap perusahaan yang
produknya dikonsumsi atau digunakan secara luas oleh masyarakat.
Setiap perusahaan mempunyai tanggung jawab terhadap produk dan
jasa yang dihasilkannya. Perusahaan wajib menjamin bahwa produk
barang atau jasa yang diberikan aman bagi konsumen.
d. Risiko Alam
Bencana alam merupakan risiko yang dihadapi oleh siapa saja
dan dapat terjadi setiap saat tanpa bisa diduga waktu, bentuk, dan
kekuatannya. Bencana alam dapat berupa angin topan atau badai,
gempa bumi, tsunami, tanah longsor, banjir, dan letusan gunung
berapi. Disamping korban jiwa, bencana alam juga mengakibatkan
kerugian material yang sangat besar dan memerlukan waktu
pemulihan yang lama.
e. Risiko Operasional
Risiko operasional suatu perusahaan tergantung dari jenis,
bentuk dan skala bisnisnya masing-masing, hal-hal yang termasuk
kedalam risiko operasional antara lain :
1) Ketenagakerjaan
Tenaga kerja merupakan asset paling berharga dan
menentukan dalam operasi perusahaan. Pada dasarnya perusahaan
telah mengambil risiko yang berkaitan dengan ketenagakerjaan
ketika perusahaan memutuskan untuk menerima seseorang
bekerja. Perusahaan harus membayar gaji yang memadai bagi
pekerjanya serta memberikan jaminan sosial yang diwajibkan
sesuai dengan perundangan. Dismaping itu perusahaan juga harus
memberikan perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja serta
membayar tunjangan jika tenaga kerja mendapat kecelakaan.
Mempekerjakan tenaga kerja yang tidak terampil, kurang
pengetahuan dan lalai dapat menimbulkan risiko yang serius
terhadap keselamatan.
2) Teknologi
Aspek teknologi disamping bermanfaat untuk
meningkatkan produktivitas juga mengandung berbagai risiko.
Penggunaan mesin modern misalnya dapat menimbulkan risiko
kecelakaan dan pengurangan tenaga kerja. Teknologi juga bersifat
dinamis dan terus berkembang dengan inovasi baru. Perusahaan
yang tidak melakukan perkembangan dalam hal teknologi akan
mengalami kemunduran dan tidak mampu bersaing dengan
perusahaan lain yang menggunakan teknologi yang lebih baik.
f. Hubungan Bahaya dan Risiko
Bahaya dan risiko memiliki hubungan yang sangat erat. Risiko
menggambarkan besarnya bahaya yang dapat menimbulkan
kecelakaan kerja serta membawa dampak terhadap manusia,
peraalatan, material dan lingkungan. Risiko menggambarkan besarnya
potensi bahaya tersebut untuk dapat menimbulkan insiden atau cedera
pada manusia yang ditentukan oleh kemungkinan dan keparahan yang
di akibatnya. Menghilangkan mengendalikan bahaya sehingga secara
otomatis risikonya dapat juga dapat dikurangi atau dihilangkan adalah
sasaran utama dalam konsep manajemen keselamatan kerja seperti
pada gambar Sumber : Ramli (2019,79)

Bahaya dapat dibagi menjadi tiga kategori, yaitu bahaya
kesehatan, bahaya keselamatan, dan bahaya lingkungan. Bahaya
kesehatan adalah aktivitas yang menyebabkan timbulnya penyakit pada
setiap pekerja, bahaya keselamatan adalah aktivitas yang dapat
mengakibatkan kecelakaan atau kerusakan terhadap barang, bahaya
lingkungan adalah bahaya yang dilepaskan ke lingkungan yang dapat
menyebabkan efek yang bisa merusak (Halim, 2016:208).
Menurut Ramli (2010:66) bahaya diklasifikasikan menjadi lima
jenis, yaitu bahaya mekanis, bahaya listrik, bahaya fisis, bahaya
biologis, dan bahaya kimia.
1) Bahaya Mekanis
Bahaya mekanis bersumber dari peralatan mekanis atau
benda bergerak dengan gaya mekanika baik yang digerakan
dengan penggerak maupun secara manual.
2) Bahaya Listrik
Bahaya listrik adalah bahaya yang bersumber dari energi
listrik. Bahaya yang didapatkan dari energi listrik seperti
kebakaran, dan sengatan listrik. Hampir semua lingkungan kerja
banyak ditemukan bahaya listrik, baik dari jaringan listrik
maupun peralatan kerja atau mesin yang menggunakan energi
listrik.
3) Bahaya Fisis
Bahaya fisis ialah bahaya yang berasal dari faktor fisis
seperti bising yang dapat mengakibatkan ketulian atau kerusakan
pada indera pendengaran, tekanan, getaran, suhu panas atau
dingin, sinar ultra violet maupun infra merah, cahaya atau
penerangan dan radiasi dari bahan radioaktif.
4) Bahaya Biologis
Bahaya biologis adalah bahaya yang bersumber dari unsur
biologis seperti flora dan fauna yang berasal dari aktivitas kerja
atau lingkungan kerja.
5) Bahaya Kimiawi
Bahaya kimiawi yakni bahaya yang bersumber dari bahan
kimia baik dari sifat maupun kandungannya. Bahaya yang
ditimbulkan dari bahanbahan kimia antara lain :

1. Iritasi oleh bahan kimia yang memiliki sifat iritasi seperti
   cuka, air aki, asam keras, dan lainnya.
2. Keracunan bahan kimia yang bersifat toxic.
3. Kebakaran dan peledakan akibat bahan kimia yang bersifat
   mudah terbakar dan mudah meledak seperti golongan
   senyawa hidrokarbon yaitu minyak tanah, premium, LPG,
   dan lainnya

Bahaya adalah suatu keadaan yang memungkinkan atau
berpotensi terhadap terjadinya kejadian kecelakaan berupa cedera,
penyakit, kematian kerusakan atau kemampuan melaksanakan fungsi
operasional yang telah ditetapkan (Tarwaka, 2008). Bahaya adalah
segala sesuatu termasuk situasi atau tindakan yang berpotensi
menimbulkan kecelakaan atau cidera pada manusia, kerusakan atau
gangguan lainnya. Karena hadirnya bahaya maka diperlukan upaya
pengendalian agar bahaya tersebut tidak menimbulkan akibat yang
merugikan (Ramli, 2010). Sedangkan menurut Alfajri Ismail (2012),
menjelaskan bahwa bahaya adalah faktor intrinsik yang melekat pada
suatu barang, benda, kegiatan maupun kondisi yang akan menimbulkan
dampak/konsekuensi ataupun berkembang menjadi accident jika terjadi
kontak dengan manusia

Kesehatan dan Keselamatan Kerja adalah suatu usaha dan upaya
untuk menciptakan perlindungan dan keamanan dari risiko kecelakaan dan
bahaya fisik, mental maupun emosional terhadap pekerja. Perusahaan,
masyarakat dan lingkungan.(Sulistyo et al., 2019).
Keselamatan kerja berarti proses merencanakan dan mengendalikan
situasi yang berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja melalui persiapan
prosedur operasi standar yang menjadi acuan dalam bekerja (Rika Ampuh
Hadiguna, 2009). Sedangkan menurut Permen Pekerjaan Umum nomor 9
Tahun 2008 tentang Pedoman SMK3 Konstruksi Bidang Pekerjaan Umum
Pasal 1 Ayat 1 menjelaskan bahwa K3 adalah Keselamatan dan Kesehatan
Kerja dengan pengertian pemberian perlindungan kepada setiap orang yang
berada di tempat kerja, yang berhubungan dengan pemindahan bahan baku,
penggunaan peralatan kerja konstruksi, proses produksi dan lingkungan
sekitar tempat kerja. (Fuad, 2018).
a. Memelihara lingkungan kerja yang sehat.
b. Mencegah dan mengobati kecelakaan yang disebabkan akibat
pekerjaan sewaktu bekerja.Mencegah dan mengobati keracunan
yang ditimbulkan dari kerja.
c. Memelihara moral, mencegah dan mengobati keracunan yang
timbul dari kerja.
d. Menyesuaikan kemampuan dengan pekerjaan, dan
e. Merehabilitasi pekerja yang cedera atau sakit akibat pekerjaan
Keselamatan Kesehatan kerja merupakan program perlindungan
terhadap karyawan atau pekerja pada saat bekerja dan berada di
lingkungan tempat kerja dari risiko kecelakaan kerja dan kerusakan mesin
atau alat kerja untuk mencegah dan menghilangkan sebab terjadinya
kecelakaan. Hal ini juga ditegaskan oleh Cecep dan Mitha (2013: 91-94)
bahwa : keselamatan kerja juga dapat diartikan sebagai keadaan terhindar
dari bahaya selama melakukan pekerjaan. Dengan kata lain merupakan
salah satu faktor yang harus dilakukan selama bekerja. Keselamatan kerja
mencakup pencegahan kecelakaan kerja dan perlindungan terhadap tenaga
kerja dari kemungkinan terjadinya kecelakaan akibat kondisi kerja yang
tidak aman.(Fuad, 2018).
Ada beberapa pengertian dan batasan Kesehatan dan Keselamatan
Kerja menurut beberapa ahli, diantaranya :
a. Ridley dan John (1983), mengartikan Kesehatan dan Keselamatan
Kerja adalah suatu kondisi dalam pekerjaan yang sehat dan aman, baik
itu bagi pekerjaanya, perusahaannya maupun bagi masyarakat dan
lingkungan sekitar pabrik atau tempat kerja tersebut
b. Jackson, menjelaskan bahwa Kesehatan dan Keselamatan Kerja
menunjukan kepada kondisi-kondisi fisiologis-fisikal dan psikologis
tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja yang disediakan
oleh tempat kerja.(Paramita & Wijayanto, 2012)

Keselamatan Kerja adalah suatu keadaan terhindar dari bahaya
selama melakukan pekerjaan. Keselamatan kerja merupakan salah satu
faktor yang harus dilakukan selama bekerja. Keselamatan Kerja adalah dari,
oleh, untuk setiap tenaga kerja serta orang lainnya dan juga masyarakat pada
umumnya (Fuad, 2018).

Kesehatan adalah penentu mutu kehidupan manusia dan
mempengaruhi kehidupan manusia, hal ini menunjukan bahwa kesehatan
merupakan hal yang sangat penting. Menurut World Health Organization
(WHO) tahun 2016, definisi kesehatan di definisikan sebagai suatu
keadaan sehat secara fisik, mental dan sosial, tidak hanya merupakan
terbebas dari penyakit, kesehatan membuat manusia dapat atau bias
bertahan hidup dan beraktivitas serta berpengaruh langsung terhadap
kualitas hidup dan produktivitas manusia baik secara sosial dan ekonomis.
(Sultan & Gorontalo, 2020).
Derajat kesehatan masyarakat dapat meningkat dengan melakukkan
beberapa hal, salah satunya adalah pelaksanaan pelayanan kesehatan.
Pelayanan kesehatan adalah untuk menjaga dan meningkatkan derajat
kesehatan, pencegahan dan mengobati penyakit serta memulihkan
kesehatan yang sasarannya terhadap individu atau perorangan, keluarga,
kelompok serta masyarakat kemudian dapat diselenggarakan secara sendiri
atau bersama-sama dalam satu oganisasi (Kepmenkes
No.128/Menkes/II/2004). (Sadli & Vionita, 2021).
Kecelakaan kerja kerap terjadi di tiap pekerjaan, ILO (International
Labour Organization) mencatat bahwa setiap tahun sebanyak dua juta
pekerja meninggal dunia karena kecelakaan kerja yang disebabkan oleh
faktor kondisi tidak aman (unsafe condition), perbuatan tidak aman (unsafe
act) kelelahan kerja dan sebagainya.(Sadli & Vionita, 2021).
Peraturan Menteri Kesehatan No.100 Tahun 2015 menyatakan
dalam tujuan umum pelaksanaan upaya pelayanan kesehatan adalah
meningkatnya kemampuan masyarakat pekerja dalam upaya peningkatan
kesehatan, masyarakat pekerja dapat melakukan pencegahan penyakit
akibat kerja, penyembuhan penyakit dan pemulihan kesehatan secara
mandiri atau sendiri.
Hal ini senada dengan Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009
tentang kesehatan jug dijelaskan bahwa upaya kesehatan kerja ditujukan
agar pekerja terlindungi, dapat hidup sehat serta terbebas dari ganguan
kesehatan serta pengaruh buruk yang di lingkungan pekerjaannya.
(Mansyur, 2018).
Kesehatan kerja adalah upaya mempertahankan dan meningkatkan
derajat kesehatan fisik, mental dan kesejahteraan social semua pekerja
yang setinggi-tingginya. Mencegah gangguan kesehatan yang disebabkan
oleh kondisi pekerjaan; melindungi pekerja dari faktor risiko pekerjaan
yang merugikan kesehatan; penempatan dan pemeliharaan pekerja dalam
suatu lingkungan kerja disesuaikan dengan kapabilitas fisiologi dan
psikologinya, dan disimpulkan sebagai adaptasi pekerjaan kepada manusia
dan setiap manusia kepada pekerjaannya. (Yasinta et al., 2018).

Adalah suatu akibat yang kurang menyenangkan (merugikan,
membahayakan) dari suatu perbuatan atau tindakan. (Kamus Besar
Bahasa Indonesia). Dengan kata lain, resiko merupakan kemungkinan
situasi, kondisi atau keadaan yang dapat mengancam pencapaian
tujuan serta sasaran sebuah organisasi atau individu.

Menurut (Subiyantoro, 2010:45) suatu upaya dalam penanganan
sebelum terjadinya bencana yang berkaitan dengan siklus
penanggulangan bencana merupakan mitigasi. Seperti yang telah
disebutkan pada penjelasan arti mitigasi di atas, tujuan utama dari
mitigasi ialah untuk mengurangi risiko dan dampak bencana. Bencana
dapat terjadi kapan saja dan dimana saja serta dapat menimbulkan
kerugian dan korban bagi manusia.
Adapun beberapa tujuan mitigasi ialah sebagai berikut:

1. Menimalisir risiko dan dampak yang mungkin terjadi karena suatu
   bencana, seperti korban jiwa (kematian), kerugian ekonomi dan
   kerusakan sumber daya alam.
2. Sebagai pedoman bagi pemerintah dalam membuat perencanaan
   pembangunan di suatu tempat.
3. Membantu meningkatkan kesadaran dan pengetahuan masyarakat
   dalam menghadapi risiko dan dampak bencana.

Preventif adalah suatu kegiatan dan aturan atau cara yang bersifat
mencegah (supaya jangan terjadi apa-apa) (Kamus Besar Bahasa
Indonesia). Tindakan preventif (pencegahan) juga dilakukan manusia,
baik secara pribadi maupun berkelompok untuk melindungi diri
mereka dari hal buruk yang mungkin terjadi atau terjadinya hal-hal
yang tidak diinginkan di masa mendatang.

Analisis adalah sebuah kegiatan untuk mencari suatu pola, selain
itu analisis merupakan cara berpikir yang berkaitan dengan pengujian
secara sistematis terhadap sesuatu untuk menentukan bagian,
hubungan antar bagian dan hubungannya dengan keseluruhan.
(Spradley dalam Sugiyono, 2015:335)
Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa analisis merupakan kegiatan
berpikir dalam menguraikan suatu pokok secara sistematis dengan
menentukan bagian, hubungan antar bagian serta hubungannya secara
menyeluruh untuk memperoleh pengertian dan pemahaman yang
tepat

Risk Profile adalah penilaian antara risiko inheren dan kualitas penerapan
manajemen risiko (Biasmara dan Iradianty, 2021). Risk Profile merupakan
penilaian terhadap kualitas penerapan manajemen risiko dalam aktivitas
operasional perusahaan (Fitriano dan Sofyan, 2019). Profil Risiko (Risk
Profile) gambaran keseluruhan risiko yang melekat pada operasional perusahaan
dimana penyusunan Risk Profile diperlukan sebagai bahan superfisi untuk
mengendalikan risiko perusahaan secara efektif (Istia, 2020)

Setelah mengetahui kategori risiko yang terdiri atas serve, high, medium dan
low yang telah dilakukan pada tahapan risk assessment, tahapan selanjutnya adalah
melakukan risk treatment. Penanganan risiko yang akan direncanakan meliputi
mitigation plan dan contingency plan pada proses analisis risiko sebelumnya (Putri,
dkk 2019). Tahap ini merupakan proses menyeleksi dan menerapkan langkah-
langkah dalam meminimalisir kemungkinan terjadinya risiko. Tujuan dari
perlakuan risiko adalah untuk memilih dan menerapkan tindakan untuk menangani
risiko (Fachrezi, 2021).
Perlakuan risiko adalah proses membandingkan nilai bersih risiko inheren
dengan biaya penanganan risiko untuk mengambil starategi terhadap risiko yang
terjadi. Tujuan dari perlakuan risiko untuk memilih dan menerapkan tindakan untuk
menangani risiko (Febianti, dkk 2022)

Penetapan konteks bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengungkapkan
sasaran organisasi yang menggambarkan lingkungan dari sasaran yang ingin
dicapai, bagi pihak yang berkepentingan, dan keberagaman kriteria risiko, hal ini
akan membantu mengungkapkan dan menilai sifat dan kompleksitas dari risiko
(Qintharah,2019). Penilaian risiko ini dapat dilakukan secara kuantitatif dan secara
kualitatif. Setelah itu tingkatan risiko yang ada dibuat tingkatan prioritas
manajemennya (Ardia, dkk 2017). Penilaian risiko adalah proses atau tahapan
menyeluruh yang terdiri dari (Tanamaah dan Berliana, 2021).:

1. Identifikasi Risiko
   Identifikasi risiko merupakan kegiatan mengidentifikasi risiko yang
   dapat mempengaruhi pencapaian dari suatu organisasi (Tanamaah dan
   Berliana, 2021). Identifikasi risiko juga mengidentifikasi apa, mengapa dan
   bagaimana faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya risiko serta sumber
   terjadinya risiko. Banyak cara yang dilakukan pada tahapan identifikasi
   risiko ini seperti brainstorming, checklist, Analisa SWOT, Risk Breakdown
   Structure, Root Cause analysis, Metode Delphi, interview dan lain-lain (Sari
   dkk., 2017).
   Data mengenai biaya risiko inheren dan residual, dan data perhitungan
   peluang dampak risiko serta perhitungan kerugian yang ditimbulkan akibat
   dampak dari risiko yang terjadi, dampak finansial inherent risk, dampak
   finansial residual risk, serta biaya perbaikan terhadap risiko yang terjadi
   (Susihono, dkk 2022)
2. Analisis Risiko
   Analisis risiko merupakan kegiatan menganalisis kemungkinan
   (likelihood) dan dampak (consequence) dari risiko yang diidentifikasi. Hasil
   selanjutnya dari analisis risiko adalah tingkat risiko (level of risk). Analisis
   risiko juga dilakukan dengan menentukan tingkatan probabilitas,
   konsekuensi serta kesulitan ketika mengidentifikasi risiko tersebut.
   Penilaian risiko ini dapat dilakukan baik secara kuantitatif maupun secara
   kualitatif. Setelah itu tingkatan risiko yang ada dibuat tingkatan prioritas
   manajemennya (Ardia, dkk 2017).

Komunikasi dan konsultasi merupakan hal yang penting mengingat prinsip
manajemen risiko yang kesembilan menuntut manajemen risiko yang transparan
dan inklusif, yang mana manajemen risiko harus dilakukan oleh seluruh bagian
organisasi dan memperhitungkan kepentingan dari seluruh stakeholders organisasi
(Qintharah, 2019). Tujuan tahap komunikasi dan konsultasi adalah untuk
membantu pemangku kepentingan dalam memahami risiko, pengambilan
keputusan dan perlakuan terhadap risiko yang ada. Oleh karena itu, tahap
komunikasi dan konsultasi adalah tahap yang penting dan diharapkan dapat
menjadikan dukungan pada proses manajemen risiko agar proses manajemen risiko
menjadi tepat sasaran (Fachrezi, 2021

Risiko didefinisikan sebagai suatu hal yang menciptakan rintangan dalam
mencapai tujuan suatu organisasi, dapat disebabkan oleh faktor internal maupun
eksternal, hal ini berdasarkan dari tipe risiko yang terdapat dalam situasi tertentu.
Ciri dari tantangam yang dimaksud adalah selalu ada risiko dalam setiap keputusan.
Risiko tidak selalu memiliki bentuk konkrit, namun berkaitan dengan tujuan yang
kita capai. Risiko juga dapat mempengaruhi dalam mencapai suatu tujuan, serta
dapat mengurangi fokus akan keberhasilan, dan menghentikan dalam mencapai
hasil yang dituju (Qintharah, 2019). Risiko berkaitan dengan kerugian yang
berakibat buruk serta terjadi tidak terduga sehingga perlu penerapan manajamen
risiko. Manajemen risiko adalah ilmu untuk mengetahui, menganalisis, serta
mengendalikan risiko agar diperoleh efektivitas dan efisiensi yang tinggi untuk
aktivitas di suatu perusahaan. Besarnya risiko ditentukan oleh berbagai faktor,
seperti besarnya paparan, lokasi, pengguna, kuantitas serta kerentanan unsur yang
terlibat. risiko pada perusahaan dapat dikategorikan menjadi empat jenis yaitu
(Sirait dan Susanty, 2016)

Manajemen risiko memiliki berbagai asal dan dipraktekkan oleh berbagai
profesional. Salah satu perkembangan awal dalam manajemen risiko muncul di
Amerika Serikat dari fungsi manajemen asuransi. Praktik manajemen risiko
menjadi lebih luas dan terkoordinasi dengan lebih baik karena biaya asuransi pada
1950-an menjadi penghalang dan cakupan pertanggungan terbatas. Organisasi
menyadari bahwa membeli asuransi tidak cukup jika tidak ada perhatian yang
memadai terhadap perlindungan harta benda dan manusia. Oleh karena itu, pembeli
asuransi menjadi prihatin dengan kualitas perlindungan properti, standar kesehatan
dan keselamatan, masalah kewajiban produk, dan masalah pengendalian risiko
lainnya (Wibowo, 2022).
ISO 31000 adalah paduan penerapan risiko yang terdiri dari tiga elemen yaitu
prinsip, kerangka kerja, dan proses. Prinsip manajemen risiko adalah dasar atau
filosofi dari manajemen risiko. Kerangka kerja adalah pengaturan sistem
manajemen risiko secara terstruktur dan sistematis di seluruh organisasi. Proses
adalah aktivitas pengelolaan risiko yang berurutan dan saling terkait. Secara umum,
ISO 31000:2018 menyederhanakan versi 2009. Hal itu dapat dilihat pada perubahan
nama dari “principles and guidelines” menjadi hanya “guidlines” dan jumlah
halaman menyusut dari 24 halaman menjadi 16 halaman. Pada versi 2009, prinsip,
kerangka kerja, dan proses digambarkan sebagai rangkaian unsur yang berurutan.
Sedangkan pada versi 2018 ketiga bagian ini digambarkan sebagai sistem terbuka
yang saling berkaitam. Prinsip manajemen risiko berubah dari 11 prinsip pada bersi
2009 menjadi satu tujuan dan delapan prinsip pada versi 2018 diantaranya adalah
terintegrasi, terstruktur dan komperhensif, disesuaikan, inklusif, dinamis, infromasi
terbaik yang tersedia, faktor manusia dan budaya, dan peningkatan
berkesinambungan (Mahardika dkk., 2019).
Tujuan ISO 31000 adalah sebagai standar internasional untuk penerapan
manajemen risiko yang dapat digunakan oleh berbagai jenis organisasi dalam
menghadapi berbagai risiko yang ada pada prose bisnis organisasi. Dalam proses
manajemen risikon, ISO 31000 membagi kriteria risiko berdasarkan tingkat
kepentingannya ISO 31000:2018 menggantikan versi 2009 dengan mengubah nama
dari principles and guidelines menjadi guidelines. Nama tersebut merupakan
bentuk penyederhanaan dari versi sebelumnya, telihat dari jumlah halaman yang
awalnya 24 halaman menjadi 16 halaman (Fachrezi, 2021)

Perencanaan atau pengendalian teknis merupakan tujuan untuk mem-
isahkan biaya bahaya terhadap pekerja dan mencegah terjadinya kesalahan manu-
sia. Pengendalian risiko satu ini berhubungan dengan mesin atau peralatan. Pen-
gendalian teknis ini dilakukan dengan menjaga jarak,menggunakan alat pelindung
diri, proses tertutup dan administrasi. Prinsip dalam pengendalian teknis ini meru-
pakan upaya dalam mengurangi kontak antara penerima bahaya dan sumber baha-
ya terjadinya kecelakaan. Pengendalian ini dilakukan dengan cara memodifikasi
intraksi pekerja dilokasi kerja seperti melakukan rotasi kerja, pelatihan dan
mengembangkan standar operasional prosedur terhadap pekerja

Penilaian risiko dilakukan apabila risiko yang akan terjadi telah teridenti-
fikasi, adapun cara untuk melakukan penilaian risiko melalui analisis dan evalua-
si. Analisis pengendalian risiko dilakukan untuk menentukan besar kecil risiko
yang akan terjadi dalam proyek konstruksi dengan cara mempertimbangkan
kemungkin terjadi dan besar dampak yang akan ditimbulkan. Berdasarkan hasil
analisis risiko tersebut perusahaan dapat mengendalikan risiko yang akan terjadi
yang mengakibatkan dampa bagi kelangsungan kegiatan proyek konstruksi

Bahaya kesehatan kerja adalah suatu bahaya yang berdampak terhadap
pada kesehatan yang menyebabkan gangguan terhadap kesehatan dan penyakit
menular akibat kerja. Adapun bahaya kesehatan kerja anatara lain:

1. Bahaya fisik, merupakan bahaya dari getaran kebisingan, radiasi dan
   pencahayaan.
2. Bahaya kimia, merupakan bahaya berkaitan dengan matrial seperti an-
   tiseptik.
3. Bahaya biologi, merupakan risiko bahaya yang berasal dari intraksi
   terhadap makhluk hidup yang ada disekitar lingkungan proyek seperti
   bakteri, virus, dan kodisi kerja yang tidak nyaman.
    

Bahaya di tempat kerja adalah sesuatu yang melukai pekerja baik secara
fisik maupun mental, dapat menibulkan kerugian terhadap keselamatan dan
kesehatan jiwa pekerja, menurut (Dharma, Putera, &Parami, 2017). Jenis bahaya
yang menimbulkan luka,menyebabkan kematian, dan kerusakan properti perus-
ahaan. Adapun jenis bahaya keselamatan dan kesehatan kerja adalah sebagai beri-
kut:

1. Bahaya mekanik, merupakan risko bahaya disebabkan oleh peralatan
   seperti mesin yang dapat menyebabkan luka, tersayat, terjatuh dah
   terpeleset.
2. Bahaya elektrik, merupakan risiko bahaya disebabkan oleh peralatan
   yang mengandung listrik.
3. Bahaya kebakaran, merupakan bahaya yang berasal dari subtansi
   kimia yang mempunyai sifat mudah terbakar.
4. Bahaya ledakan, merupakan risiko bahaya dari subtansi kimia yang
   mempunyai sifat explosive.

“Dalam bab I pasal 3 ayat 1,2, dan 3 berisi mengenai pekerjaan kon-
struksi harus melakukan usaha untuk mencegah kecelakaan maupun sakit akibat
kecelakaan kerja. Sistem keselamatan dan kesehatan kerja harus ada penyuluhan
disetiap tenaga kerja konstruksi degan demikian kcelakaan akibat kerja dapat
diminimalisir. Pasal 4 mengatakan apabila terjadi suatu pristiwa kecelakaan kerja
atau kejadian yang mengakibatkan bahaya harus segera diberitahu kepada pimpi-
nan tempat bekerja dan pejabat yang ditunjukan”

Menurut (Triyono et al., 2014), Secara umum kesehatan kerja bertujuan
untuk mendapatkan kesehatan yang baik, mencegah segala macam penyakit,
memberantas penyakit yang diidap, dan mencegah kelelahan sehingga bisa men-
ciptakan lingukungan kerja yang sehat.
Kesehatan kerja adalah hal yang perlu diperhatikan dalam proyek kon-
struksi. Apabila program kesehatan kerja baik dapat menguntungkan pekerja baik
fisik maupun material. Kondisi kesehatan yang baik memberikan dampak yang
menyenangkan bagi pekerja sehingga pekerja jarang absen sehingga pekerja bisa
bekerja secara efektif, menurut (Indradi &Sri, 2017)

Risk mitigation merupakan bagian dari prioritas risiko dan perencanaan
respon dalam manajemen risiko ini serta melibatkan beberapa proses seperti
evaluasi dan implementasi rekomendasi dari penilaian risiko yang telah dilakukan.
Mitigasi risiko ini dilakukan untuk mengurangi dampak terjadinya sebuah risiko
pada perusahaan. Menurut Faiz Zamzami (2013) terdapat beberapa pilihan untuk
memitigasi risiko ini yaitu seperti:

1. Menerima risiko, yaitu menerima risiko yang berdampak kecil bagi
   perusahaan atau risiko yang jarang terjadi di perusahaan, risiko ini
   diterima dengan menerapkan metode kontrol untuk memperkecil risiko
   kearah yang lebih rendah sehinnga perusahaan dapat menerima risiko
   tersebut.
2. Mengurangi kemungkinan terjadinya risiko (preventif), yaitu dengan
   cara mencegah atau mengurangi kemungkinan terjadinya suatu risiko,
   seperti untuk mencagah perusahaan memproduksi produk yang cacat
   perusahaan mengimplementasikan standar mutu yang tinggi untuk
   bagian proses produksi.
3. Mengurangi dampak yang ditimbulkan dari risiko yang mungkin terjadi
   (mitigatif), yaitu dengan menyiapkan penanggulangan dampak risiko,
   pada pilihan ini umumnya membutuhkan biaya dan waktu.
4. Berbagi risiko, yaitu dengan membagi risiko yang dimilikinya dengan
   pihak ketiga seperti perusahaan asuransi, misalnya perusahaan
   menggunakan asuransi kebakaran untuk gedung atau bangunan.
5. Menghindari risiko, yaitu dengan menghindari atau mencegah
   kemungkinan terjadinya risiko, contohnya dengan para pekerja
   menerapkan prinsip keselamatan jiwa dalam melakukan proses operasi
   perusahaan

Manajemen risiko meliputi kegiatan-kegiatan atau proses untuk mengidentifikasi
risiko, mengukur risiko, serta menyusun strategi untuk mengelola risiko yang ada
perusahaan dengan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan. Proses dari
manajemen risiko terdiri dari empat langkah yaitu:

1. Identifikasi Risiko
   Manajer harus mengidentifikasi risiko yang dimiliki perusahaan mulai dari yang
   berdampak kecil bagi perusahaan sampai risiko yang berdampak signifikan yang
   dapat mengganggu atau bahkan merugikan perusahaan. Identifikasi risiko
   sebaiknya dilakukan dari level tertinggi perusahaan sehingga menghasilkan daftar
   risiko yang ada di tingkat perusahaan. Berikut di bawah ini beberapa contoh risiko
   perusahaan yang mungkin akan terjadi ke beberapa perusahaan:
   a. Risiko faktor internal, risiko ini meliputi seperti reputasi, dan strategi
   perusahaan.
   b. Risiko faktor Eksternal, risiko ini meliputi seperti kondisi ekonomi dan
   pesaing.
   c. Risiko Proses, sedangkan pada risiko ini yaitu kepuasan pelanggan.
   d. Risiko kepatuhan, pada risiko ini paling sering terjadi yaitu pada lingkungan
   sekitar perusahaan, terkadang perusahaan membuang limbah langsung ke
   sungai tanpa mengolah limbah tersebut.
   e. Risiko sumber daya manusia, risiko ini seperti risiko sumber daya manusia,
   dan pelatihan yang diperlukan oleh para pegawai atau karyawan
   perusahaan.
   f. Risiko pembendaharaan, risiko ini meliputi nilai kurs, tingkat suku bunga
   dan ketersediaan modal yang dipunyai oleh pemilik perusahaan atau para
   pemegang saham.
   g. Risiko Kredit, pada risiko ini ada jaminan sebagai pelunasan utang jika
   perusahaan tidak dapat membayar utangnya dan risiko pembayaran kredit.
   h. Risiko perdagangan, pada risiko ini meliputi seperti risiko harga komoditas
   dan waktu perdagangan.
   i. Risiko keuangan, pada risiko ini ada beberapa yaitu risiko standar akuntansi,
   penganggaran, pelaporan keuangan, dan pajak.
   j. Risiko teknologi, pada risiko ini terdapat dua risiko yaitu risiko akses
   informasi serta ketersediaan infrastruktur.
2. Penilaian Risiko
   Risiko yang telah diidentifikasi kemudian di nilai risiko mana saja yang
   kemungkinannya akan terjadi di perusahaan dan dampak dari risiko tersebut bila
   risiko itu benar-benar terjadi. Untuk melakukan penilaian risiko ini biasanya
   menggunakan suatu tabel yang mengukur seberapa sering risiko ini terjadi serta
   seberapa besar dampak yang ditimbulkan akibat risiko ini terjadi.
3. Prioritas risiko dan Perencanaan Respon
   Manajer setelah menilai risiko yang ada maka selanjutnya manajer perlu
   menggunakan hasil dari penilaian risiko yang dilakuakan sebelumnya, mana saja
   risiko yang menjadi prioritas perusahaan dan harus direspon seperti apa risiko
   tersebut serta strategi apa yang akan digunakan untuk merespon risiko yang
   diprioritaskan. Untuk menentukan prioritas risiko manajer perlu untuk membuat
   kriteria penerimaan risiko. Penerimaan risiko disesuaikan dan didasarkan pada
   selera risiko (Risk apptetie). Risk appetite adalah jumlah risiko yang dapat diterima
   oleh perusahaan dalam rangka meraih keuntungan, contoh perusahaan A
   melakukan eksport barang ke negara Japan maka perusahaan harus menerima
   beberapa dari risiko akibat eksport ini seperti kualitas barang yang berstandar lebih
   tinggi dibandingkan dengan kualitas yang dijual di dalam negeri, dari risiko tersebut
   diharapkan bisa diatasi dengan baik oleh perusahaan dengan begitu perusahaan bisa
   menambahkan penghasilan yang didapat dari impor barang tersebut.

Risiko dapat dikategorikan dari empat sudut pandang yang berbeda seperti
Risiko dari sudut pandang sumbernya, risiko dari sudut pandang penyebab, risiko
dari sudut pandang akibat yang ditimbulkan dan risiko dari sudut pandang jenis.
Risiko dari sudut pandang sumbernya dibagi menjadi dua bagian yaitu : risiko
dari internal dan risiko dari eksternal, risiko dari internal seperti risiko keamanan,
reputasi dan manajemen, sedangkan risiko dari eksternal seperti risiko karena
adanya perubahan politik, kondisi ekonomi dan bencana alam.
Risiko dari sudut pandang penyebab dapat dibedakan menjadi dua yaitu :

1. Risiko keuangan yaitu risiko yang disebabkan dari keuangan yang ada
   diperusahaan seperti risiko kredit, standar akuntansi, anggaran, pelaporan
   keuangan dan pajak.
2. Risiko operasional yaitu risiko yang disebabkan dari non-keuangan seperti
   risiko proses operasi, sistem dan prosedur, teknologi dan alam.
   Risiko dari sudut pandang akibat yang ditimbulkan ada dua yaitu :
3. Risiko murni, yaitu risiko yang dapat menyebabkan terjadinya kerugian
   kepada perusahaan seperti risiko kebakaran.
4. Risiko spekulatif, yaitu risiko yang memungkinkan perusahaan tidak
   hanya bisa menimbulkan kerugian tetapi juga bisa menimbulkan
   keuntungan bagi perusahaan seperti risiko investasi

Risiko adalah ketidakpastian di masa yang akan datang tentang bergersernya
penghasilan atau sesuatu yang direncanakan. Risiko juga merupakan suatu ukuran
seberapa besar investor berani berkorban untuk mendapatkan keuntungan dari
investasinya tersebut (Economic Times). Risiko merupakan kemungkinan
terjadinya suatu hal yang tidak sesuai dengan apa yang kita harapkan untuk
mencapai tujuan organisasi (COSO). Sedangkan menurut Faiz Zamzani(2018:66)
risiko adalah suatu variasi yang dihasilkan selama beberapa periode atau
probabilitas suatu hasil (Outcome) berbeda dengan apa yang diharapkan.
Jadi penulis bisa menyimpulkan bahwa risiko adalah suatu hal yang terjadi di
perusahaan pada periode tertentu atau hasil dari periode tersebut yang tidak sesuai
dengan apa yang diharapkan sebelumnya

Dalam suatu penelitian tersebut merupakan penelitian dalam semi kuantitatif
dengan cara menggunakan metode observasi. Peneliti menggunakan bentuk
HIRARC yang diambil dari (DOSH, 2008) Formulir tersebut dapat digunakan guna
dalam mengidentifikasi bahaya, mengevaluasi tingkat risiko, dan mengusulkan
pengendalian risiko (jika diperlukan).
HIRARC menurut (Vidhya dan Ramesh, 2017) ialah suatu proses dari
mendeskripsikan kemungkinan terjadinya bahaya-bahaya yang terdapat di
dalamnya melalui frekuensi dan severity sehingga dapat melakukan evaluasi
konsekuensi dari setiap potensi bahaya akibat dari kerugian dan cedera yang terjadi.
Sedangkan menurut (Zubair, 2017) HIRARC ialah fundamental dari praktik
perencanaan, manajemen, dan penerapan dari manajemen risiko. Pengerjaan
HIRARC adalah salah satu dari tahapan yang akan dilakukan dalam penerapan
SMK3 berdasarkan (Occupational Health and Safety Management Systems, 2007).

Potensi dari suatu Bahaya (Hazard) ialah kondisi atau keadaan pada saat
proses, alat mesin, bahan atau dari cara kerja yang secara alamiah dapat
menyebabkan luka, cedera bahkan kematian pada mahluk hidup dan dapat
menimbulkan kerusakan pada alat serta lingkungan. Bahaya (danger) ialah kondisi
hazard yang terekspos dilingkungan sekitar dan bisa memberikan peluang besar
terhadap terjadinya kecelakaan atau suatu insiden (Susihono dan Rini, 2013).
Bahaya ialah potensi yang terdapat dari fisik maupun mental. Dalam
istilahnya, bahaya sering dikaitkan dengan kondisi yang jika dibiarkan akan tidak
terkontrol, dapat mengakibatkan cedera serta penyakit. Mengidentifikasi suatu
bahaya dan menghilangkan atau mengendalikannya harus secara sedini mungkin
yang nantinya akan membantu mencegah cedera serta penyakit (Michaud, 2018).
Menurut (Ramli, 2011) pada Pedoman Praktis Manajemen Risiko dalam
Perspektif K3 OHS Risk Management jenis-jenis bahaya ialah sebagai berikut:
 Bahaya Mekanis, bersumber dari peralatan mekanis atau bisa dengan benda
yang bergerak secara gaya mekanika baik yang telah digerakkan secara
manual maupun dengan bantuan penggerak. Contohnya bubut, press, potong,
mesin gerinda, tempat pengaduk dan lain-lain. Berdasarkan kegiatan tersebut
dapat menimbulkan cedera atau kerusakan seperti terjepit, terpotong, dan
tersayat.
 Bahaya Listrik, bersumber dari energi sebuah listrik yang dapat
mengakibatkan risiko seperti sengatan listrik, kebakaran, dan hubungan
singkat. Dilingkungan kerja dimana saja dapat ditemukan bahaya listrik baik
dari suatu jaringan listrik maupun dari peralatan kerja serta mesin yang telah
menggunakan energi listrik.
 Bahaya Kimiawi, bersumber dari bahan kimia. Bahan kimia mengandung
berbagai macam potensi bahaya yang memiliki sifat serta kandungannya
dapat bersifat racun (toxic), iritasi oleh bahan kimia yang dari asam kuat,
ledakan, polusi, serta pencemaran lingkungan.
 Bahaya Fisik, bersumber dari faktor fisik contohnya bising, suhu panas atau
dingin, cahaya atau penerangan, tekanan, dan getaran. Sumber energi yang
kuat dapat membahayakan tubuh. Potensi bahaya bisa menimbulkan dampak
jangka panjang pada kesehatan serta dapat menyebabkan sakit akibat kerja
misalnya kehilangan pendengaran karena suara yang sangat berisik atau
terjadinya masalah penglihatan yang disebabkan dari kurangnya penerangan
yang kurang nyaman.
 Bahaya Biologis, bersumber dari unsur biologis contohnya ialah flora dan
fauna yang terdapat di wilayah lingkungan kerja. Organisme yang hidup
dapat menyebabkan penyakit Influenza, Hepatitis atau Tuberkulosis.
 Bahaya Ergonomi, yang dapat disebabkan dari desain kerja, penataan tempat
kerja yang kurang nyaman. Sehingga dalam permasalahan tersebut dapat
menimbulkan kelelahan.
 Bahaya Psikologis, yang dapat disebabkan oleh jam kerja, shift kerja,
hubungan antara pekerja. Dalam hal ini dapat menimbulkan faktor stress
terhadap para pekerja.
Risiko ialah sebagai kemungkinan terjadinya dampak atau konsekuensi.
Pengelolaan risiko (Risk Management) dapat dilakukan menggunakan metode: a)
Identifikasi Risiko (Risk Identification), b) Analisis Risiko (Risk Assessment), c)
Pengendalian Risiko (Risk Control). Pada khususnya dari program K3 akan
dilakukan dapat digolongkan dengan dua bagian yaitu Sistem Manajemen K3 dan
Program Teknis Operasional (Susihono dan Rini, 2013).
Risiko dapat didefinisikan sebagai suatu “kombinasi kemungkinan terjadinya
suatu peristiwa yang nantinya dapat berhubungan dengan cedera parah, sakit akibat
kerja, terpaparnya seseorang pada alat yang bisa menyebabkan suatu bahaya”. Jadi,
bahaya ialah sifat dari proses yang merugikan suatu individu, dan risiko ialah
kemungkinan bahwa akan terjadi bersamaan dengan seberapa parah akibat yang
dapat diterima.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan faktor yang paling
penting dalam pencapaian sasaran tujuan proyek. Hasil yang maksimal dalam
kinerja biaya, mutu, dan waktu. Ttiada artinya bila tingkat keselamatan kerja
terabaikan. Indikatornya dapat berupa tingkat kecelakaan kerja yang tinggi, seperti
banyak tenaga kerja yang meninggal, cacat permanen, serta instalasi proyek yang
rusak, selain kerugian materi yang besar (Kareth et al, 2012).
Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan suatu istilah yang popular
didunia kerja. Bahkan di Industri khususnya dalam hal pembangunan lebih dikenal
dengan singkatan K3 yang dalam artiannya yaitu Keselamatan dan Kesehatan
Kerja. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) Keselamatan dan
Kesehatan Kerja adalah kondisi kerja yang terbebas oleh ancaman bahaya yang bisa
mengganggu proses aktivitas dan dapat mengakibatkan terjadinya kecelakaan
seperti cedera, penyakit, kerusakan harta benda, serta gangguan lingkungan.
Menurut (Prabu dan Puspitasari, 2015) memberitahukan bahwa istilah
keselamatan mencangkup dengan kedua istilah yaitu risiko keselamatan dan risiko
kesehatan. Dalam sebuah kepegawaian, dengan kedua istilah tersebut dapat
dibedakan, yaitu keselamatan kerja dapat menunjukan kondisi yang aman dari
penderitaan dan kerusakan yang berada di tempat kerja. Risiko keselamatan
merupakan aspek dari suatu lingkungan kerja yang dapat menyebabkan kebakaran,
aliran listrik, terpotong, luka memar, keseleo, patah tulang, kerugian alat tubuh,
penglihatan dan pendegaran. Dengan semua ini sering dihubungan dengan
perlengkapan perusahaan atau lingkungan fisik dan mencangkup tugas-tugas kerja
yang membutuhkan pemeliharaan dan latihan.
Keselamatan kerja ialah kondisi keselamatan yang bebas dari sebuah risiko
kecelakaan dan kerusakan dimana kita berkerja mencangkup tentang kondisi
bangunan, kondisi mesin, peralatan keselamatan, dan kondisi pekerja (Arumsari,
2017).
Pengertian sehat dapat diartikan sebagai suatu kondisi fisik, mental dan sosial
seseorang yang tidak saja bebas dari sebuah penyakit atau gangguan kesehatan
melainkan juga dapat menunjukan suatu kemampuan guna berinteraksi dengan
lingkungan dan pekerjaannya (Fendy Budianto, 2014).
Keselamatan dan Kesehatan Kerja sebagai suatu program yang didasari
pendekatan ilmiah dalam suatu upaya yang dapat mencegah atau memperkecil
terjadinya bahaya (hazard) dan risiko (risk) terjadinya penyakit dan kecelakaan,
maupun kerugian lainnya yang mungkin terjadi. Dapat dikatakan bahwa
Keselamatan dan Kesehatan Kerja ialah suatu pendekatan ilmiah dan praktis dalam
mengatasi potensi dalam bahaya dan risiko kesehatan dan keselamatan yang
mungkin bisa terjadi (Pratiwi, 2020).
Kerja ialah kecelakaan yang terjadi pada seseorang ketika melakukan sebuah
perkerjaan. Kecelakaan kerja merupakan peristiwa yang tidak direncanakan yang
dapat disebabkan oleh suatu tindakan yang tidak hati-hati atau tidak aman atau
keduanya (Tubert brohman et al, 2013).
Menurut (Top, 2012) kecelakaan adalah suatu kejadian yang tidak dapat
dikehendaki, dapat mengakibatkan kerugian jiwa serta kerusakan harta benda dan
biasanya terjadi dengan akibat dari adanya kontak dengan sumber energi yang
melebihi batas atau struktur.

Menurut Ramli (2010) dalam buku pedoman praktis
manajemen risiko dalam perspektif k3 (2010), identifikasi bahaya
harus dilakukan secara terencana dan komprehensif. Banyak
perusahaan yang telah melakukan identifikasi bahaya, tetapi ternyata
angka kecelakaan masih dinilai tinggi. Hal ini menunjukan bahwa
proses identifikasi bahaya yang dilakukan belum berjalan dengan
efektif.
Ada beberapa hal yang mendukung keberhasilan program
identifikasi bahaya antara lain :
 Identifikasi bahaya harus sejalan dan relevan dengan aktivitas
perusahaan sehingga dapat berfungsi dengan baik. Hal ini
sangat menentukan dalam memilih teknik identifikasi bahaya
yang tepat bagi perusahaan. Bagi perusahaan yang sifat risiko
rendah, tentu tidak melakukan identifikasi bahaya dengan
teknik yang sangat komprehensif misalnya teknik kuantitatif.
 Identifikasi bahaya harus dinamis dan selalu adanya teknologi
dan ilmu terbaru. Banyak bahaya yang sebelumnya belum
dikenal tetapi saat ini menjadi suatu potensi besar. Karena itu,
dalam melakukan identifikasi bahaya mesti selalu
mempertimbangkan kemungkinan adanya teknik baru atau
sistem pencegahan yang telah dikembangkan.
 Keterlibatan semua pihak yang terkait dalam proses
mengidentifikasi bahaya. Proses identifikasi bahaya harus
melibatkan atau dilakukan melalui konsiltasi dengan pihak
terkait misalnya dengan pekerja. Mereka paling mengetahui
adanya bahaya dilingkungan kerjanya masing-masing. Mereka
juga berkepentingan dengan pengendalian bahaya ditempat
kerjanya. Identifikasi bahaya juga berdasarkan masukan dari
pihak lain misalnya konsumen atau masyarakat sekitar.
Konsumen biasanya mengetahui berbagai kelemahan dan
kondisi bahaya yang ada dalam jasa atau produk yang
dihasilkan perusahaan.
 Ketersediaan metoda, peralatan, referensi, data dan dokumen
untuk mendukung kegiatan identifikasi bahaya. Salah satu
sumber informasi misalnya data kecelakaan yang pernah terjadi
baik internal maupun eksternal perusahaan.
 Akses terhadap regulasi yang berkaitan dengan aktivitas
perusahaan termasuk juga pedoman industri dan data seperti
MSDS (Material Safety Data Sheet).

Menurut Ramli (2010) dalam buku pedoman praktis
manajemen risiko dalam perspektif k3 (2010), identifikasi bahaya
memberikan berbagai manfaat antara lain :
a. Mengurangi peluang kecelakaan
Identifikasi bahaya dapat mengurangi peluang terjadinya
kecelakaan, karena identifikasi bahaya berkaitan dengan faktor
penyebab kecelakaan. Dengan melakukan identifikasi bahaya
maka berbagai sumber bahaya yang merupakan pemicu
kecelakaan dapat diketahui dan kemudian dihilangkan
sehingga kemungkinan kecelakaan dapat ditekan.
b. Untuk memberikan pemahaman bagi semua pihak (pekerja-
manajemen dan pihak terkait lainnya) mengenai potensi bahaya
dari aktivitas perusahaan sehingga dapat meningkatkan
kewaspadaan dalam menjalankan operasional perusahaan.
c. Sebagian landasan sekaligus masukan untuk menentukan
strategi pencegahan dan pengamanan yang tepat dan efektif.
Dengan mengenal bahaya yang ada, manajemen dapat
menentukan skala prioritas penanganannya sesuai dengan
tingkat risikonya sehingga diharapkan hasilnya akan lebih
efektif.
d. Memberikan informasi yang terdokumentasi mengenai sumber
bahayadalam perusahaan kepada semua pihak khususnya
pemangku kepentingan. Dengan demikian mereka dapat
memperoleh gambaran mengenai risiko suatu usaha yang akan
dilakukan.

Pengendalian risiko merupakan langkah penting dan
menentukan dalam keseluruhan manajemen risisko. Jika pada
tahapan sebelumnya lebih banyak bersifat konsep dan perencanaan,
maka pada tahap ini sudah merupakan realisasi dari upaya
pengelolaan risiko dalam perusahaan.
Risiko yang telah diketahui besar dan potensi akibatnya harus
dikelola dengan tepat, efektif dan sesuai dengan kemampuan dan
kondisi perusahaan. Pengendalian risiko dapat dilakukan dengan
berbagai pilihan, misalnya dengan dihindarkan, dialihkan kepada
pihak lai, atau dikelola dengan baik.
Menurut ISO 45001 (2018) dalam bukuRamli (2010) tentang
pedoman pengendalian risiko yang lebih spesifik untuk bahaya K3
dengan pendekatan sebagai berikut:

1. Eliminasi
   Mendesain ulang pekerjaan
2. Substitusi
   Mengganti dengan metode atau material atau alat yang lebih
   aman
3. Pengendalian teknis (engineering control)
   Menghindari terjadinya kecelakaan
4. Pengendalian administratif
   Pengendalian melalui pelaksanaan prosedur yang baik dan
   benar
5. Penggunaan alat pelindung diri (APD)

Penilaian potensi bahaya yang diidentifikasi melalui analisa
dan evaluasi bahaya risiko yang dimaksudkan untuk menentukan
besarnya risiko dengan mempertimbangkan kemungkinan terjadi
dan besar akibat yang ditimbulkan. Penelitian risiko (risk
assessment) mencakup dua tahap proses yaitu menganalisa risiko
(risk analysis) dan mengevaluasi risiko (risk evaluation). kedua
tahap ini sangat penting karena akan menentukan langkah dan
strategi pengendalian risiko.
Parameter yang digunakan untuk melakukan penilaian risiko
adalah likelihood dan severity. Likelihood adalah probabilitas
terjadinya kecelakaan kerja. Parameter pengukuran likelihood yang
digunakan dalam penelitian ibi adalah seberapa sering terjadinya
kegiatan yang dapat memicu kecelakaan kerja.

Menurut Permen PU No.02/PRT/M/2018 tentang pedoman
sistem manajemen kesehatan kerja (SMK3) bidang pekerjaan umum:
Risiko K3 konstuksi adalah ukuran kemungkinan kerugian
terhadap keselamatan umum, harta benda, jiwa manusia dan
lingkungan yang dapat timbul dari sumber bahaya tertentu yang
terjadi pada pekerjaan konstruksi.
Penilaian tingkat risiko K3 konstruksi dapat dilakukan
dengan memadukan dengan nilai kekerapan/frekuensi terjadinya
peristiwa bahaya K3 dengan keparahan/kerugian/dampak kerusakan
yang ditimbulkanya

Kebijakan merupakan persyaratan utama dalam semua sistem
manajemen sesperti manajemen lingkungan, manajemen mutudan
lainya. Kebijakan merupanak roh dari semua sistem, yang mampu
memberikan spirit dan daya gerak untuk keberhasilan suatu usaha.
Karena itu ISO 45001 mensyaratkan diterapkannya kebijakan k3
dalam organisasi oleh manajemen puncak.
Kebijakan k3 (OH&S Policy) merupakan perwujudan dari
komitmen pucuk pimpinan yang memuat visi dan tujuan organisasi,
komitmen dan tekad untuk melaksanakan keselkamatan dan
kesehatan kerja. Kerangka dan program kerja
Oleh karena itu, kebijakan k3 sangat penting dan menjadi
landasan utama yang diharapkan mampu menggerakan semua
partikel yang ada dalam organisasi sehingga program k3 yang
diinginkan dapat berhasil dengan baik.
Namun demikian suatu kebijakan hendaknya jangan hanya
bagus dan indah di atas kertas tetapi tidak ada implementasi atau
tindak lanjutnya sehingga akan sia-sia belaka. Tanpa adanya
kebijakan yang dilandasi dengan komitmen yang kuat, apapun yang
direncanakan tidak akan berhasil dengan baik.
Frank Bird dalam bukunya “Commitment”, menyebutkan
bahwa komitmen adalah niat atau tekad untuk melaksanakan sesuatu
yang menjadi daya dorong yang sangat kuat untuk mencapai tujuan.
Tekad dan keinginan tersebut, akan tercermin dakam sikap dan
tindakanya tentang k3. Tanpa unsur dari semua unsur dalam
organuisasi, kususnya para pimpinan, pelaksanaan k3 tidak akan
berjalan dengan baik. Komitmen bukan sekedar diucapkan atau
dituangkan dalam tulisan dan intruksi, tetapi harus diwujudkan
secara nyata dalam tindakandan sikap sehari-hari.
Berbagai bentuk komitmen yang dapat ditunjukan oleh
pimpinan dan manjemen dalam k3 antara lain:
 Dengan memenuhi semua ketentuan k3 yang berlaku dalam
organisasi, seperti penggunaan alat keselamatan yang
diwajibkan dan persyaratan k3 lainya
 Memasukan isu k3 dalam setiap kesempatan,rapat
manajemen dan pertemuan lainya.
 Secara berkala dan konsisten mengkomunikasikan
keinginan dan harapannya mengenai k3 kepada semua
pemangku kepentingan.
 Melibatkan diri dalam setiap kegiatan yang berkaitan
dengan k3 seperti pertemuan keselamatan, kampanye
keselamatan dan kesehatan kerja, pertemuan audit k3.
 Memberikan dukungan nyata dalam bentuk sumberdaya
yang diperlukan untuk terlaksananya k3 dalam organisasi.
 Memberikan keteladanan k3 yang baik dengan menjadikan
k3 sebagai bagian integral dalam setiap kebijakan
organisasi.

Menurut Wahyudi, Agung (2018) Modul Elearning Asosiasi
Tenaga Teknik Indonesia (ASTTI) & LP2KTTI Seri K3, terdapat
lima langkah dalam pembuatan JSA:

1. Menentukan jenis pekerjaan
   Pekerjaan yang memiliki riwayat kecelakaan kerja yang paling
   parah atau sering merupakan prioritas utama untuk dianalisa
   keselamatanya. Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam
   menentukan pekerjaan yang akan dianalisa ialah sebagai
   berikut:
   a. Tingkat keseringan kecelakaan kerja
   b. Tingkat kecelakaan yang mengakibatkan cacat
   c. Potensi keparahan kecelakaan kerja
   d. Pekerja yang bersifat baru
   e. Pekerjaan yang memiliki riwayat hampir celaka (nearmiss)
2. Merinci urutan-urutan atau langkah-langkah pekerjaan dari
   awal mulai pekerjaan sampai dengan selesai pekerjaan
3. Mengidentifikasi bahaya dan potensi kecelakaan kerja terhadap
   tiap-tiap urutan kerja yang dilakukan
4. Menentukan langkah pengendalian terhadap bahaya-bahaya
   tiap urutan pekerjaan yang dilakukan
5. Komunikasi kepada semua pihak yang berkepentingan
   Hasil JSA merupakan masukan untuk meningkatkan standart
   dan prosedur pekerjaan. Lakukan langkah perbaikan peralatan,
   cara kerja atau prosedur untuk menjalankan pekerjaan tersebut
   agar diketahui oleh semua pihak yang terlibat didalamnya.

Job Safety Analysis (JSA) adalah kegiatan pemeriksaan
sistematis pekerjaan, yang bertujuan untukmengidentifikasi bahaya,
menilai tingkat risiko dan mengevaluasi langkah-langkah yang telah
dilakukan untuk megendalikan risiko. Dimana JSA ini berfokus pada
hubungan antara pekerja, tugas atau pekerjaan, peralatan dan
lingkungan kerja.
Hal ini sejalan dengan pendekatan sebab kecelakaan yang
bermula dari adanya tindakan tidak aman saat melakukan suatu
aktivitas. Oleh karena itu dengan melakukan identifikasi bahaya
pada setiap jenis pekerjaan dapat dilakukan dengan langkah
pencegahan yang tepat dan efektif

Untuk menerapkan sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja seperti yang tertuang PP Nomor 50 Tahun
2012beserta pedoman penerapan maka organisasi perusahaan
wajib untuk melaksanakan 5 ketentuan pokok yaitu:

1. Menerapkan kebijakan K3 dan menjamin komitmen terhadap
   penerapan sistem manajemen K3
2. Adanya kebijakan K3 yang dinyatakan secara tertulis dan
   ditanda tangani oleh pengurus yang memuat keseluruhan visi
   dan tujuan perusahaan, komitmen dan tekat melaksanakan K3,
   kerangka dan program kerja yang mencakup kegiatan
   perusahaan secara menyeluruh dan harus dikonsultasikan
   dengan perwakilan pekerja dan disebar luaskan kepada semua
   tenaga kerja, pemasok, pelanggan dan kontraktor. Kebijakan
   perusahaan harus selalu ditinjau ulang atau di review untuk
   peningkatan kinerja K3
3. Adanya komitmen dari pucuk pimpinan (top management)
   terhadap K3 dengan menyediakan sumber daya yang memadai
   yang diwujudkan dalam bentuk :
   a.) Penempatan organisasi K3 pada posisi strategis
   b.) Penyediaan anggaran biaya, tenaga kerja dan
   saranapendukung lainya dibidang K3
   c.) Menempatkan personil dengan tanggung jawab, wewenang
   dan kewajiban secara jelas dalam menangani K3
   d.) Perencanaan K3 yang terkoordinasi
   e.) Penilaian kinerja dan tindak lanjut K3
4. Adanya tinjauan awal (Initial Review) kondisi K3 diperusahaan
   yang dilakukan dengan cara;
   a.) Identifikasi kondisi yang ada, selanjutnya dibandingkan
   dengan ketentuan yang berlaku (pedoman sistem K3)
   sebagai bentuk pemenuhan terhadap peraturan perundangan
   (Law Enforcement)
   b.) Identifikasi sumber bahaya ditenmpat kerja
   c.) Penilaian terhadap pemenuhan peraturan perundangan dan
   standart K3
   d.) Meninjau sebab akibat kejadian yang membahayakan,
   kompensasi kecelakaan, dan gangguan yang terjadi
   e.) Meninjau hasil penilaian K3 sebelumnya
   f.) Menilai efisiensi dan efektifitas sumber daya yang
   disediakan
5. Merencanakan kebijakan, tujuan dan sasaran penerapan sistem
   manajemen K3
6. Adanya perencanaan tentang identifikasi bahaya, penilaian dan
   pengendalian risiko
7. Adanya pemahaman terhadap peraturan perundangan dan
   persyaratan lainya yang berkaitan dengan K3
8. Adanya penetapan tujuan dan sasaran kebijakan sebagai berikut
   dapat diukur, satuan/indikator pengukuran, sasaran pencapaian,
   dan jangka waktu pencapaian
9. Adanya indikator kinerja K3 yang dapat diukur
10. Adanya perencanaan awal dan perencanaan kegiatan yang
    sedang berlangsung
    Dalam usaha menerapkan K3 di perusahaan tentu saja
    terdapat upaya-upaya yang harus dilakukan antara lain:
11. Membudayakan keselamatan dan kesehatan kerja dalam
    kehidupan bangsa khususnya masyarakat industri
12. Upaya memenuhi semua ketentuan dan persyaratan K3 sesuai
    dengan peraturan perundangan yang berlaku sejak tahap
    rekayasa
13. Pencegahan hukum melalui pengawasan dan poemantauan
    pelaksanaan K3 dengan cara pemeriksaan langsung ke
    lapangan kerja
14. Program-program dan kegiatan secara berkeseimbangan dalam
    rangka memberikan motivasi dan kesiapsiagaan baik para
    pengusaha maupun tenaga kerja dalam melakukan pekerjaan
    dan dalam menghadapi bahaya yang sewaktu-waktu dapat
    terjadi
15. Peningkatan kesadaran akan arti pentingnya K3 terhadap
    pengusaha maupuan para pekerja
16. Penelitian terhadap sumber-sumber bahaya dan metode secara
    teknik dalam pelaksanaanya
17. Pendidikan dan pelatihan terus menerus baik bagi para
    pengusahaan maupun tenag kerja dalam menghadapi
    perkembangan dan kemajuan teknologi khususnya di bidang
    K3

Menurut (Kuhn, 1962), paradigma merupakan suatu landasan
berpikir maupun konsep dasar yang digunakan sebagai model ataupun
pola yang dimaksud oleh para ilmuwan dalam usahanya dengan
mengadalkan studi-studi keilmuan yang dilakukannya. Paradigma
Analisis risiko ini, mengacu pada Risk Assesment and Management
Handbook tahun 1996, analisis risiko terbagi menjadi dua istilah yaitu
risk analysis dan risk assessment. Risk analysis meliputi 3 komponen
yaitu penelitian, asesmen risiko (risk assessment) atau ARKL dan
pengelolaan risiko.

 Analisis Risiko Kesehatan Lingkungan (ARKL) merupakanmetode yang digunakan untuk menghitung perkiraan risiko yang
disebabkan oleh pajanan agen baik kimia maupun fisik pada kelompok
berisiko dengan mempertimbangkan karakteristik risiko. Menurut
Louvar & louvar (1998), analisis risiko kesehatan lingkungan (ARKL)
didefinisikan sebagai kerangka ilmiah untuk memecahkan
permasalahan lingkungan dan kesehatan.
ARKL merupakan sebuah proses yang dimaksudkan untuk
menghitung atau memperkirakan risiko pada kesehatan manusia,
termasuk diantaranya identifikasi terhadap keberadaan faktor
ketidakpastian, penelusuran pada pajanan tertentu, memperhitungkan
karakteristik yang melekat pada agen yang menjadi perhatian dan
karakteristik dari sasaran yang spesifik (Dirjen PP dan PL, 2012).
ARKL merupakan perkembangan spesifik dari Health Impact
Assesment (HIA). Di Indonesia ARKL merupakan bagian dari Analisis
Dampak Kesehatan Lingkungan (ADKL). ADKL sendiri dibedakan
menjadi ADKL untuk pencemaran pada umumnya (bukan bagian
dari studi Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)) dan 
ADKL bagian AMDAL, yang dimaksudkan untuk kajian aspek
kesehatan masyarakat dalam konteks rencana usaha atau kegiatan baru.
ADKL termuat dalam Keputusan Menteri Kesehatan RI No.
876/Menkes/SK/VIII/2001 tentang Pedoman Teknis Analisis Dampak
Lingkungan (ADKL) (Dirjen PP dan PL, 2012).
ARKL merupakan sebuah tujuan untuk memastikan supaya
analisis risiko dari bahan kimia dan pengelolaannya dapat berjalan
dengan baik untuk meningkatkan perlindungan terhadap kesehatan
manusia dan lingkungan. Tujuan ini telah menjadi kesepakatan dari
berbagai negara dalam kerangka pembangunan yang berkelanjutan

Sumber Bahaya merupakan sesuatu keadaaan yang memngkinkan atau
berpotensi terhadap terjadinya kejadian kecelakaan berupa cidera,
penyakit, kematin, kerusakan atau ketidakmampuan melaksanakan
fungsi operasional yang telah ditetapkan.(Arief, 2011)
Sumber potensi bahaya merupakan faktor penyebab kerja yang dapat
ditentukan dan dikendalikan. Sumber-sumber bahaya berasal dari :
a. Manusia
Termasuk pekerja dan manajemen. Kesalahan utama sebagian
besar kecelakaan, kerugian, atau kerusakan terletak pada karyawan
yang kurang bergairah, kurang terampil, kurang tepat, terganggu
emosinya yang pada umumnya menyebabkan kecelakaan dan
kerugian.
b. Peralatan
Peralatan yang digunakan dalam suatu proses dapat menimbulkan
bahaya jika tidak digunakan sesuai fungsinya, tidak ada latihan
tentang penggunaan alat tersebut, tidak dilengkapi dengan
pelindung dan pengaman serta tidak ada perawatan atau
pemeriksaan. Perawatan atau pemeriksaan dilakukan agar bagian
dari mesin atau alat yang berbahaya dapat dideteksi sedini mungkin
c. Bahan
Menurut Arief (2011) bahaya dari bahan meliputi berbagai
risiko sesuai dengan sifat bahan, antara lain :
1) Mudah terbakar.
2) Mudah meledak.
3) Menimbulkan energi.
4) Menimbulkan kerusakaan pada kulit dan jaringan tubuh.
5) Menyebabkan kanker.
d. Proses
Bahaya yang timbul dari faktor proses tergantung dari teknologi yang
dipakai. Proses yang dilakukan dengan menggunakan peralatan
sederhana dan peralatan yang komplek/ rumit mempunyai potensi
bahaya yang berbeda. Dalam suatau proses sering digunakan faktor
tambahan yang dapat memperbesar faktor risiko bahaya. Dari proses
produksi terkadang timbul debu, asap, panas, bising, dan bahaya
mekanis seperti tangan terjepit, terpotong, memar, tertimpa bahan. Hal
tersebut dapat mengakibatkan terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat
kerja. Tingkat bahaya dari proses ini tergantung pada teknologi yang
digunakan(Arief, 2011)
e. Cara kerja
Cara kerja mempunyai efek bahaya baik terhadap karyawan sendiri atau
orang yang berada di sekitar. Cara kerja yang dimaksud antara lain :
1) Cara mengangkat dan mengangkut, apabila terjadi kesalahan akan
mengakibatkan cidera (umumnya cidera tulang belakang).
2) Cara kerja yang salah dapat menyebabkan hamburan pertikel (debu,
serbuk logam), percikan api serta tumpahan bahan kimia.
3) Memakai alat pelindung diri yang tidak semestinya dan cara
pemakaian yang salah.
f. Lingkungan kerja Terdiri atas :
1) Fisik 
a) Temperatur
Kondisi tempat kerja yang terlalu panas dapat menyebabkan tenaga
kerja cepat lelah, karena kehilangan cairan dan garam dalam tubuh.
Bila suhu lingkungan/tempat kerja berlebih maka suhu tubuh akan
meningkat yang akan menyebabkan gangguan kesehatan dan
hilangnya konsentrasi. Sedangkan untuk suhu yang dingin akan
menyebabkan tenaga kerja mudah sakit, karena daya tahan tubuh
menurun.
b) Kebisingan
Kebisingan adalah suara yang tidak diinginkan atau suara yang
intensitasnya melebihi Nilai Ambang Batas (NAB) yaitu 85 dB
selama 8 jam sehari atau 40 jam perminggu. Dengan kondisi
melebihi NAB secara tidak langsung akan mempengaruhi alat
pendengaran, gangguan komunikasi, konsentrasi dan gangguan
fisik. Pada awalnya gangguan tersebut bersifat sementara tapi
kemudian berubah menjadi permanen.

Menurut Trimawan Heru (2008) bahaya (hazard) adalah kondisi atau
tindakan yang mungkin menyebabkan celaka. Digolongkan
berdasarkan akibat yang terjadi yaitu hazard kelas A, kelas B, dan
kelas C. hazard kelas A adalah bahaya yang dapat menyebabkan
kematian, kehilangan anggota tubuh,cacat yang menetap atau
kerusakan dari alat-alat yang hebat. Hazard kelas B adalah bahaya
berupa kondisi atau tindakan yang mungkin menyebabkan cacat
sementara. Hazard kelas C adalah bahaya yang menyebabkan
kecelakaan ringan

Elemen pertama dari proses manajemen risiko K3 dimulai dengan
identifikasi bahaya. Identifikasi bahaya adalah tahap untuk mengidentifikasi
semua kemungkinan bahaya atau risiko yang mungkin terjadi di lingkungan
kegiatan dan bagaimana dampak atau keparahan yang terjadi. Identifikasi bahaya
merupakan landasan dari program pencegahan kecelakaan atau pengendalian
risiko
a. Manfaat identifikasi bahaya antara lain:
1) Mengurangi peluang kecelakaan
Dengan mengidentifikasi bahaya maka berbagai sumber bahaya dapat
diketahui dan kemudian dihilangkan, sumber bahaya yaitu kondisi tidak aman
dan perilaku tidak aman yang ada di tempat kerja.
2) Memberikan pemahaman bagi semua pihak (pekerja, manajemen dan
pihak terkait lainnya) mengenai potensi bahaya dari aktivitas perusahaan
sehingga dapat meningkatkan kewaspadaan.
3) Sebagai landasan dan masukan untuk menentukan strategi pencegahan dan
pengamanan yang tepat dan efektif.
4) Memberikan informasi yang terdokumentasi mengenai sumber bahaya
dalam perusahaan kepada semua pihak khususnya pemangku
kepentingan
b. Cara dalam melakukan identifikasi bahaya adalah sebagai berikut:
1) Inspeksi keselamatan kerja (melakukan survei keselamatan umum di
tempat kerja)
2) Mengadakan patroli keselamatan kerja (mengidentifikasi bahaya di
sepanjang rute patroli yang ditetapkan terlebih dahulu)
3) Mengambil sampling keselamatan kerja
4) Mengaudit keselamatan kerja (membuat hitungan jumlah bahaya berbeda
yang ditemukan sebagai pembanding dengan audit yang serupa pada
waktu sebelumnya dan yang akan datang)
5) Melakukan survei kondisi lingkungan
6) Membuat laporan kecelakaan
7) Melaporkan kondisi yang hampir menimbulkan kecelakaan atau nyaris
celaka
8) Meminta masukan dari para pekerja
c. Teknik Identifikasi Bahaya
Klasifikasi teknik identifikasi bahaya meliputi:
1) Metode pasif
Bahaya dapat dikenal dengan mudah jika dialami sendiri secara
langsung,cara ini bersifat primitif dan terlambat karena kecelakaan
setelah terjadi, baru dikenal dan diambil langkah pencegahannya. Teknik
atau metode ini sangat rawan, karena tidak semua bahaya dapat
menunjukkan eksistensinya, sehinggadapat terlihat dengan mudah.
2) Metode semiproaktif
Teknik ini disebut juga belajar dari pengalaman orang lain,
karena tidakperlu dialami sendiri. Teknik in lebih baik, tidak perlu
mengalami sendiri setelahitu baru mengetahui adanya bahaya. Namun
teknik ini kurang efektif karena:
a) Tidak semua bahaya telah diketahui atau pernah menimbulkan
dampakkejadian kecelakaan.
b) Tidak semua kejadian dilaporkan atau diinformasikan kepada pihak
lainuntuk diambil sebagai pelajaran.
c) Kecelakaan kerja telah terjadi yang berarti tetap menimbulkan
kerugian, walaupun menimpa pihak lain

Manajemen risiko K3 adalah suatu upaya mengelola risiko K3
untukmencegah terjadinya kecelakaan yang tidak diinginkan secara
komprehensif,terencana dan terstruktur dalam suatu sistem yang baik. Risk
assessment merupakan bagian yang paling penting dan fundamental dalam
proses pengelolaan risiko. Oleh karena itu, organisasi perlu melakukan risk
assessmentyang benar agar memperoleh laporan profil risiko yang tepat
sehingga organisasi dapat secara cermat mengelola risikonya(20).
Penerapan peraturan perundang-undangan dan pengawasan serta
perlindungan para buruh merupakan prinsip dasar dalam manajemen ini. Salah
satu sistem manajemen K3 yang berlaku global adalah OHSAS 18001
(Occupatioanal Health and Safety Assesment Series – 18001). Menurut
OHSAS 1800I, manajemen risiko terbagi atas 3 bagian yaitu Hazard
Identification, Risk Assessment and Risk Control, biasanya dikenal dengan
singkatan (HIRARC)(14, 15).
Proses pembuatan HIRARC dibagi rnenjadi 4 langkah yaitu:
1) Mengklasifikasikan jenis pekerjaan
2) Mengidentifikasi jenis bahaya.
3) Melakukan penilaian risiko (menganalisa danmenghitung kemungkinan
terjadinya bahayabeserta tingkat keparahannya)
4) Menentukan apakah risiko dapat ditoleransi danmengimplementasikan
pengukuran tingkat bahayajika diperlukan.
Prinsip HIRARC
1) Langkah pertama untuk mengurangi kecenderungan kecelakaan atau
PAK (Penyakit Akibat Kerja) adalah dengan Hazard Identification atau
dengan mengidentifikasi sumber bahaya yang ada di tempat kerja.
2) Langkah kedua dengan melakukan Risk Assessment atau dengan menilai
tingkat risiko timbulnya kecelakaan kerja atau PAK dari sumber bahaya
tersebut.
3) Langkah terakhir adalah dengan melakukan Risk Control atau kontrol
terhadap tingkat risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja
(PAK)

Kendali (kontrol) terhadap bahaya dilingkungan kerja adalah
tindakan yang diambil untuk meminimalisir atau mengeliminasi
risiko kecelakaan kerja melalui Eliminasi, Substitusi, Engineering
Control, Administrative Control dan Alat Pelindung Diri (APD).
Pengendalian risiko pada proses produksi marking:
a. Apabila risiko tidak dapat dihilangkan atau dikurangi bisa
menggunakan alat pelindung diri atau pengaman.
b. Apabila terdapat potensi bahaya yang berdampak ke
lingkungan masyarakat harus diupayakan memenuhi
peraturan perundangan dan atau standar yang berlaku
c. Apabila belum dapat mengendalikan risiko, bisa dialihkan
kepada pihak yang berkompeten

Implementasi K3 dimulai dengan perencanaan yang baik
yang meliputi, Identifikasi Bahaya, Penilaian dan Pengendalian
Risiko (HIRARC- Hazards Identification, Risk Assessment, dan
Risk Control) yang merupakan bagian dari manajemen risiko.
HIRARC inilah yang menentukan arah penerapan K3 dalam
perusahan.
HIRARC merupakan elemen pokok dalam sistem
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang berkaitan
langsung dengan upaya pencegahan dan pengendalian bahaya. Di
samping itu, HIRARC juga merupakan bagian dari sistem
manajemen risiko (risk management). Menurut OHSAS 18001,
HIRARC harus dilakukan di seluruh aktifitas organisasi untuk
menentukan kegiatan organisasi yang mengandung potensi
bahaya dan menimbulkan dampak serius terhadap keselamatan
dankesehatan kerja. Selanjutnya hasil HIRARC menjadi masukan
untuk penyusunanobjektif dan target K3 yang akan dicapai, yang
dituangkan dalam program kerja.
HIRARC dimulai dari menentukan jenis kegiatan kerja yang
kemudian diidentifikasikan sumber bahaya nya sehingga
didapatkan risikonya. Kemudian akan dilakukan penilaian risiko
dan pengendalian risiko untuk mengurangi paparan bahaya yang
terdapat pada setiap jenis pekerjaan.
a. Identifikasi Risiko
Identifikasi bahaya dalam penelitian adalah proses
pengenalan sumber bahaya di tempat kerja yang berpotensi
menyebabkan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja
yang berasal dari Pekerja (sikap kerja, umur, masa kerja),
Lingkungan kerja (bising, panas), dan
Peralatan/Maintenance (pengecekan rutin).
b. Penilaian Risiko (Risk Assesment)
Risk assessment adalah proses penilaian yang
digunakan untuk mengidentifikasi potensi bahaya yang dapat
terjadi. Tujuan dari risk assessment adalah memastikan
kontrol resiko dari proses, operasi atau aktivitas yang
dilakukan berada pada tingkat yang dapat diterima. Penilaian
dalam risk assessment yaitu Likelihood dan Consequence.
Likelihood menunjukkan seberapa mungkin kecelakaan itu
terjadi, Consequence menunjukkan seberapa parah dampak
dari kecelakaan tersebut.

Secara umum Manajemen Risiko adalah sebuah cara yang
sistematis dalam memandang sebuah risiko dan menentukan
dengan tepat penanganan terhadap risiko tersebut. Ini merupakan
sebuah sarana untuk mengidentifikasi sumber dari risiko dan
ketidakpastian, serta dapat memperkirakan dampak yang akan
ditimbulkan dan mengembangkan respon yang harus dilakukan
untuk menanggapi risiko tersebut. Manajemen risiko juga
merupakan organisasi yang dapat menerapkan metode
pengendalian risiko apapun sejauh metode tersebut mampu
mengidentifikasi, mengevaluasi, memilih prioritas dan
mengendalikan risiko dengan melakukan pendekatan jangka
pendek dan jangka panjang

Kecelakaan kerja umumnya disebabkan oleh berbagai
penyebab, teori tentang terjadinya suatu kecelakaan adalah :
a) Teori Kebetulan Murni (Pure Chance Theory), yang
menyimpulkan bahwa kecelakaan terjadi atas kehendak
Tuhan, sehingga tidak ada pola yang jelas dalam rangkaian
peristiwanya, karena itu kecelakaan terjadi secara kebetulan
saja.
b) Teori Kecenderungan Kecelakaan (Accident Prone Theory),
pada pekerja tertentu lebih sering tertimpa kecelakaan, karena
sifat-sifat pribadinya yang memang cenderung untuk
mengalami kecelakaan kerja.
c) Teori Tiga Faktor (Three Main Factor) menyebutkan bahwa
penyebab kecelakaan peralatan, lingkungan dan faktor
manusia pekerja itu sendiri.
d) Teori Dua Faktor (Two Main Factor) kecelakaan disebabkan
oleh kondisi berbahaya (unsafe condition) dan tindakan
berbahaya (unsafe action).
e) Teori Faktor Manusia (Human Factor Theory), menekankan
bahwa pada akhirnya seluruh kecelakaan kerja tidak langsung
disebabkan karena kesalahan manusia.
Ada empat penyebab utama kecelakan kerja yaitu :
a) Peralatan kerja dan perlengkapannya
b) Tidak tersedianya alat pengaman dan pelindung bagi tenaga
kerja
c) Keadaan tempat kerja yang tidak memenuhi syarat, seperti
faktor fisik dan faktor kimia yang tidak sesuai dengan
persyaratan yang tidak diperkenankan
d) Kurangnya pengetahuan dan pengalaman tentang cara kerja
dan keselamatan kerja serta kondisi fisik dan mental pekerja
yang kurang baik

World Health Organization (WHO) mendefinisikan
kecelakaan sebagai suatu kejadian yang tidak dapat dipersiapkan
penanggulangan sebelumnya sehingga menghasilkan cedera
yang riil. Kecelakaan kerja adalah suatu kejadian yang tidak
dikehendaki dan tidak diduga semula yang dapat menimbulkan
korban jiwa dan harta benda (Peraturan Menteri Tenaga Kerja
(Permenaker) Nomor: 03/Men/1998).
Menurut (OHSAS 18001, 1999) dalam Shariff (2007),
kecelakaan kerja adalah suatu kejadian tiba-tiba yang tidak
diinginkan yang mengakibatkan kematian, luka-luka, kerusakan
harta benda atau kerugian waktu.
Berdasarkan UU No. 1 Tahun 1970 tentang keselamatan
kerja, kecelakaan kerja adalah suatu kejadian yang tidak diduga
semula dan tidak dikehendaki, yang mengacaukan proses yang
telah diatur dari suatu aktivitas dan dapat menimbulkan kerugian
baik korban manusia maupun harta benda. Sedangkan menurut
UU No. 3 Tahun 1992 tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja,
kecelakaan kerja adalah kecelakaan yang terjadi dalam pekerjaan
sejak berangkat dari rumah menuju tempat kerja dan pulang ke
rumah melalui jalan yang biasa atau wajar dilalui.
Menurut Tarwaka (2016) Kecelakaan kerja adalah suatu
kejadian yang jelas tidak dikehendaki dan sering kali tidak terduga
semula yang dapat menimbulkan kerugian baik waktu, harta
benda atau properti maupun korban jiwa yang terjadi di dalam
suatu proses kerja indusri atau yang berkaitan dengannya.
Dengan demikian kecelakaan kerja mengandung unsur-unsur
sebagai berikut :

1. Tidak diduga semula, oleh karena dibelakang peristiwa
   kecelakaan tidak terdapat unsur kesengajaan dan perencanaan
2. Tidak diinginkan atau diharapkan, karena setiap peristiwa
   kecelakaan akan selalu disertai kerugian baik fisik maupun
   mental
3. Selalu menimbulkan kerugian dan kerusakan, yang sekurang-
   kurangnya akan dapat menyebabkan gangguan proses kerja.

Bahaya dan risiko memiliki hubungan yang erat. Bahaya
adalah menjadi sumber terjadinya kecelakaan atau insiden baik
yang menyangkut manusia, properti dan lingkungan. Risiko
menggambarkan besarnya kemungkinan suatu bahaya dapat
menimbulkan kecelakaan serta besarnya keparahan yang dapat
diakibatkannya.
Besarnya risiko tersebut ditentukan oleh berbagai faktor,
seperti besarnya paparan, lokasi, pengguna, kuantiti serta
kerentanan unsur yang terlibat. Sebagai contoh asam sulfat
merupakan bahan kimi berbahaya dan merupakan sumber
hazard. Namun jika bahan kimia tersebut disimpan di dalam
gudang dalam wadah yang aman, serta tidak ada kemungkinan
kontak dengan manusia maka akan sulfat tersebut memiliki risiko
rendah. Sebaliknya, jika asam sulfat itu digunakan secara
langsung dalam proses produksi yang terpapar langsung dengan
pekerja maka tingkat risikonya menjadi lebih besar.

Menurut OHSAS 18001, risiko adalah kombinasi dari
kemungkinan terjadinya kejadian berbahaya atau paparan dengan
keparahan dari cidera atau gangguan kesehatan yang disebabkan
oleh kejadian atau paparan tersebut. Sedangkan manajemen
risiko adalah suatu proses untuk mengelola risiko yang ada dalam
setiap kegiatan (Ramli, 2010).
Risiko pada umumnya dipandang sebagai sesuatu yang
negatif, seperti kehilangan, bahaya, dan konsekuensi lainnya.
Kerugian tersebut merupakan bentuk ketidakpastian yang
seharusnya dipahami dan dikelolah secara efektif oleh organisasi
sebagai bagian dari strategi sehingga dapat menjadi nilai tambah
dan mendukung pencapaian tujuan organisasi.(Gabby E, 2014).
Menurut sumber-sumber penyebabnya, risiko dapat
dibedakan sebagai berikut:
1) Risiko Internal, yaitu risiko yang berasal dari dalam
perusahaan itu sendiri.
2) Risiko Eksternal, yaitu risiko yang berasal dari luar
perusahaan atau lingkungan luar perusahaan.
3) Risiko Keuangan, adalah risiko yang disebabkan oleh faktor-
faktor ekonomi dan keuangan, seperti perubahan harga,
tingkat bunga, dan mata uang.
4) Risiko Operasional, adalah semua risiko yang tidak termasuk
risiko keuangan. Risiko operasional disebabkan oleh faktor-
faktor manusia, alam, dan teknologi

Menurut OHSAS 18001 tahun 2007 menyebutkan bahaya
adalah sumber, kondisi atau keadaan yang berpotensi terjadinya
kerugian dalam bentuk cedera, penyakit akibat kerja, kerusakan
pada lingkungan kerja atau kombinasi antar keduanya.
Dalam terminologi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3),
bahaya diklasifikasikan menjadi dua, yaitu :
1) Bahaya Keselamatan Kerja (Safety Hazard)
Jenis bahaya yang dapat menimbulkan kecelakaan kerja
yang mengakibatkan luka (Injury) hingga kematian, serta
kerusakan property perusahaan. Dampak dari bahaya
keselamatan kerja ini bersifat akut. Jenis bahaya keselamatan
kerja adalah :
a. Bahaya mekanik, disebabkan oleh mesin atau alat kerja
mekanik seperti terjatuh, tersayat, tertindih, dan terjepit.
b. Bahaya elektrik, disebabkan peralatan yang mengandung
arus listrik.
c. Bahaya kebakaran, disebabkan oleh substansi kimia yang
bersifat flammable (mudah terbakar).
d. Bahaya peledakan disebabkan oleh substansi kimia yang
bersifat eksplosive.
2) Bahaya Kesehatan Kerja (Health Hazard)
Jenis bahaya yang menimbulkan dampak pada kesehatan,
menyebabkan gangguan kesehatan dan penyakit akibat kerja.
Dampak yang ditimbulkan bersifat kronis. Jenis bahaya
kesehatan adalah :
a. Bahaya fisik, seperti kebisingan, getaran, radiasi ion dan
non pengion, suhu ekstrim, tekanan udara, dan
pencahayaan.
b. Bahaya kimia, seperti konsentrasi uap, antiseptic, aerosol,
inteksida, dust, fumes, gas. Para pekerja dapat terpapar
oleh bahaya kimia dengan cara inhalasi, absorpsi melalui
kulit, atau dengan cara mengiritasi kulit.
c. Bahaya biologi, antara lain mahluk hidup yang berada
dilingkungan kerja seperti virus, bakteri, jamur dan
mikroorganisme. Para pekerja yang menangani atau
memproses sediaan biologis tumbuhan atau hewan,
pengolahan bahan makanan, pengangkutan sampah dan
kebersihan lingkungan kerja yang tidak memadai dapat
terpajan oleh bahaya biologi.
d. Bahaya psikologi, antara lain beban kerja yang terlalu berat,
hubungan dan kondisi kerja yang tidak nyaman
e. Bahaya ergonomi, antara lain desain peralatan kerja,
mesin, dan tempat kerja yang buruk, aktivitas mengangkat
beban dan jangkauan yang berlebihan, gerakan berulang
secara berlebihan dengan/tanpa posisi kerja yang janggal,
dapat mengakibatkan gangguan musculoskeletal pada
pekerja (Rohim, 2016).

Menurut ILO/ WHO (1998) Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) adalah suatu promosi, perlindungan dan peningkatan
derajat kesehatan yang setinggi-tingginya mencakup aspek fisik,
mental, dan sosial untuk kesejahteraan seluruh pekerja di semua
tempat kerja. Pelaksanaan K3 merupakan salah satu bentuk
upaya untuk menciptakan tempat kerja yang aman, sehat, bebas
dari pencemaran lingkungan, sehingga dapat mengurangi dan
atau bebas dari kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja yang
pada akhirnya dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas
kerja.
Menurut OHSAS 18001:2007, Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) adalah semua kondisi dan factor yang dapat
berdampak pada keselamatan dan kesehatan kerja tenaga kerja
maupun orang lain (kontraktor, pemasok, pengunjung dan tamu)
di tempat kerja. Sedangkan dari sudut ilmu hukum, K3
didefinisikan sebagai salah satu upaya perlindungan agar
setiaptenaga kerja dan orang lain memasuki tempat kerja
senantiasa dalam keadaan yang sehat dan selamatn serta
sumber-sumber proses produkasi dapat dijalankan secara aman,
efisien dan produktif (Tarwaka, 2014).
Syarat dalam keselamatan dan kesehatan kerja dalam
peraturan perundangan No. 1 tahun 1970 Pasal 3 sebagai berikut:
a. Mencegah dan mengurangi kecelakaan
b. Mencegah, mengurangi, dan memadamkan kebakaran
c. Memberi kesempatan atau jalan penyelamatan diri pada
waktu kebakaran atau kejadian -kejadian lain yang
membahayakan
d. Memberi pertolongan pada kecelakaan
e. Memberi alat pelindung diri pada para pekerja
f. Mencegah dan mengendalikan timbulnya atau menyebar
luasnya suhu, kelembapan, debu, kotoran, asap, uap, gas,
aliran udara, cuaca, sinar radiasi, kebisingan dan getaran.
g. Mencegah dan mengendalikan timbulnya penyakit akibat kerja
baik fisik maupun psikis, peracunan, infeksi dan penularan.
h. Memperoleh penerangan yang cukup dan sesuai.
i. Menyelenggarakan suhu dan kelembapan udara yang baik
j. Menyelenggarakan penyegaran udara yang cukup
k. Memelihara kebersihan, kesehatan dan ketertiban
l. Menerapkan ergonomi di tempat kerjam.
m. Mengamankan dan mengamankan pengangkutan orang dan
barang
n. Mengamankan dan memelihara segala jenis bangunan
o. Mengamankan dan memperlancar pekerjaan bongkar muat,
perlakuan dan penyimpananan barang
p. Mencegah terkena aliran listrik yang berbahaya
q. Menyesuaikan dan menyempurnakan pengamanan pada
pekerjaan yang bahaya kecelakaannya menjadi bertambah
tinggi

Kesehatan kerja (Occupational Health) sebagai suatu
aspek atau unsur kesehatan yang erat berkaitan dengan
lingkungan kerja dan pekerjaan yang secara langsung maupun
tidak langsung dapatmempengaruhi efisiensi dan produktivitas
kerja (Tarwaka, 2014). Sedangkan menurut Santoso dalam Sayuti
(2013) pengertian kesehatan kerja adalah kesehatan jasmani dan
rohani.

Keselamatan kerja dimaksudkan untuk memberikan
perlindungan kepada tenaga kerja, yang menyangkut aspek
keselamatan, kesehatan, pemeliharaan moral kerja, perlakuan
sesuai martabat manusia dan moral agama. Hal tersebut
dimaksudkan agar para tenaga kerjasecara aman dapat
melakukan pekerjaannya guna meningkatkan hasil kerja dan
produktivitas kerja. Dengan demikian, para tenaga kerja harus
memperoleh jaminan perlindungan keselamatan dan
kesehatannya di dalam setiap pelaksaan pekerjaannya sehari-hari
(Tarwaka, 2014)

Health Risk Assessment (HRA) adalah metode yang digunakan untuk
melakukan penilaian terhadap risiko Hazard yang terpapar dengan pekerja.
Hazard (Bahaya) yang terpapar oleh pekerja di tempat kerja tentu akan
berdampak terhadap kondisi kesehatan pekerja. Paparan dan lamanya
Hazard tersebut terpapar pada pekerja harus diukur dengan suatu metode
penilaian risiko yang disebut Health Risk Assessment (HRA) sehingga dapat
diketahui apa pengaruh Hazard tersebut bagi kesehatan pekerja. (Malaka,
2016)
Terdapat berbagai persepsi dan asumsi penilaian terhadap risiko oleh
pihak yang berwenang. Contoh lembaga berwenang tersebut adalah COSHH
yang memandang HRA merupakan penelitian yang seksama untuk menilai
apakah upaya pencegahan sudah memadai atau perlu dilakukan
peningkatan. Batasan lainnya dikemukakan oleh OGP yang menilai HRA
sebagai upaya identifikasi terhadap berbagai jenis Hazard, evaluasi risiko
terhadap kesehatan sekaligus upaya menentukan cara pengukuran dan
kontrol yang dibutuhkan terhadap risiko tersebut. (OGP, 2006)
Batasan lainnya diberikan oleh National Research Council (NRC)
tahun 1983 yang menyatakan bahwa HRA adalah sebuah cara untuk
karakterisasi yang sistematik dan ilmiah dari berbagai bahaya kesehatan
potensial yang member paparan terhadap manusia. Setiap aktivitas, proses
dan produksi memiliki tingkat risiko yang berbeda. HRA juga diharapkan
dapat menjadi suatu sumber informasi dapat menjadi suatu sumber
informasi yang bersifat ilmiah, sosial dan praktis terhadap suatu risiko,
sehingga risiko yang diketahui dapat dinilai lebih luas dan dapat diberikan
penanganan yang lebih baik. (Ellani, 2010)
Batasan yang dikemukakan pada hakikatnya menjelaskan bahwa HRA
harus menekankan pada suatu pendekatan yang sistematis dalam menilai
suatu lingkungan kerja dan mengidentifikasi risiko yang timbul akibat
berbagai jenis Hazard dalam lingkungan tersebut. Dengan demikian, dapat
kita ketahui bahwa penilaian Hazard merupakan hal yang sangat penting
apakah suatu Hazard yang terpapar oleh pekerja berada dalam batasan yang
dapat ditoleransi atau tidak sehingga dapat diketahui risiko apa yang
ditimbulkan apabila pekerja terpapar Hazard tersebut (dalam jangka waktu
lama atau sementara)

Sistem manajemen kesehatan khususnya manajemen kesehatan kerja
merupakan hal yang harus mendapat perhatian dalam suatu perusahaan.
Sistem manajemen kesehatan kerja harus dilaksanakan secara berintegrasi
dalam sistem manajemen lainnya dalam struktur kegiatan perusahaan.
Unsur-Unsur Manajemen Kesehatan Kerja:
a. Komitmen dan kebijakan tertulis dari manajemen puncak terhadap
aspek kesehatan kerja yang sekaligus dikaitkan dengan aspek
keselamatan kerja dan lingkungan.
b. Adanya sasaran atau tujuan yang akan dicapai melalui penerapan
standar, pedoman, petunjuk dan syarat kesehatan kerja dan didukung
oleh organisasi perusahaan dan sumber daya yang tersedia.
c. Adanya perencanaan dan program kesehatan kerja yang terintegrasi
secara sinergis dengan aspek manajemen lainnya.
d. Penerapan terhadap program kesehatan kerja yang telah dibuat, berupa
promosi kesehatan dan proteksi kesehatan. Melalui kegiatan nyata
seperti pemantauan, pengukuran di lingkungan kerja serta
pemeriksaan kesehatan kerja yang dilakukan secara berkala.
e. Melakukan audit terhadap sistem manajemen kesehatan dalam waktu
priode tertentu yang bertujuan untuk mengevaluasi sistem manajemen
kesehatan secara sistematik tentang aspek kesehatan di lingkungan
kerja.
f. Melakukan review terhadap sistem manajemen kesehatan kerja secara
berkesinambungan. (Malaka, 2017)

Risiko didefinisikan sebagai “kombinasi dari kemungkinan terjadinya
peristiwa yang berhubungan dengan cidera parah; atau sakit akibat kerja
atau terpaparnya seseorang / alat pada suatu bahaya termasuk sifat dari
proses yang dapat merugikan individu, dan risiko adalah kemungkinan
bahwa itu akan terjadi bersama dengan seberapa parah akibat yang akan
diterima (DIS/ISO45001, Klausul 3.21). Menurut ILO (2013) risiko adalah
kombinasi dan konsekuensi suatu kejadian yang berbahaya dan peluang
terjadinya kejadian tersebut

Persepsi terhadap risiko menjadi dasar pertimbangan level risiko yang
dapat diterima khususnya pada sebuah lingkungan pekerjaan. Bila suatu
risiko dianggap signifikan, maka perlu dilakukan penanganan segera dan
tindakan dalam melakukan perbaikan. Berbagai persepsi terhadap risiko
terbentuk dalam lingkungan berbeda sehingga membutuhkan tindakan yang
berbda sebagai individu, organisasi dan kelompok sosial. Dalam upaya
mencapai keberhasilan penilaian risiko, dibutuhkan suatu komunikasi risiko,
yaitu komunikasi informasi antara penilaian risiko (Risk Assessment) dan
manajemen risiko (Risk Management) kepada pihak yang berkepentingan
dalam menangani risiko tersebut (Malaka, 2017)

WHO mendefinisikan sehat adalah keadaan yang sempurna dari fisik,
mental, sosial tidak hanya terbebas dari penyakit atau kelelahan. Oleh
karena itu, pengertian sehat senantiasa digambarkan sebagai suatu kondisi
fisik, mental dan sosial seseorang yang tidak hanya bebas dari penyakit atau
gangguan kesehatan tapi juga dapat berinteraksi dengan lingkungan sekitar
dengan baik.
Ilmu kajian tentang kesehatan kerja merupakan bagian dari ilmu
Kesehatan Masyarakat (Public Health). Karena keterkaitan paling erat
kesehatan kerja adalah lingkungan industri, maka kesehatan kerja memiliki
pendekatan multi disiplin seperti kesehatan, teknik (engineering), psikologi
dan ekonomi (Malaka, 2006).
Menurut ILO (1995) kesehatan kerja adalah segala kegiatan yang
bertujuan untuk peningkatan dan pemeliharaan derajat kesehatan fisik,
mental dan sosial yang setinggi-tingginya bagi pekerja di semua jenis
pekerjaan, pencegahan terhadap gangguan kesehatan pekerja yang
disebabkan oleh kondisi pekerjaan. Hal ini merupakan perlindungan bagi
pekerja dalam pekerjaannya dari risiko akibat faktor yang merugikan
kesehatan dan penempatan serta pemeliharaan pekerja dalam suatu
lingkungan kerja yang disesuaikan dengan kondisi fisiologi dan
psikologisnya. Secara ringkas kesehatan kerja merupakan penyesuaian
pekerjaan kepada manusia dan setiap manusia kepada pekerjaan atau
jabatannya, sedangkan kesehatan kerja menurut Suma’mur (2001)
didefinisikan sebagai spesialisasi dalam ilmu kesehatan/kedokteran beserta
prakteknya, agar masyarakat pekerja memperoleh derajat kesehatan
setinggi-tingginya, baik fisik atau mental maupun sosial dengan usaha-usaha
promotif, preventif dan kuratif terhadap penyakit-penyakit/gangguan-
gangguan kesehatan yang diakibatkan faktor-faktor pekerjaan dan
lingkungan kerja serta terhadap penyakit-penyakit umum.
Kondisi lingkungan kerja sangat mempengaruhi kesehatan tenaga
kerja., sebaliknya dengan pengelolaan lingkungan kerja yang didukung
dengan baik dan dapat terselenggaranya peningkatan kesehatan kerja. Upaya
pengenalan, penilaian/pengujian dan pengendalian lingkungan kerja dan
sekaligus pemeriksaan kerja serta pemantauan biomedik pada para pekerja
senantiasa perlu dilakukan dalam upaya pencegahan dan deteksi dini
terhadap kemungkinan timbulnya gangguan kesehatan yang dialami pada
para pekerja