Tag: udul Manajemen

Terdapat beberapa prinsip dalam memotivasi kerja karyawan menurut
Anwar (2009:61), yaitu:

1. Prinsip Partisipasi
   Dalam upaya memotivasi kerja, pegawai perlu diberikan kesempatan
   ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang akan dicapai oleh
   pemimpin.
2. Prinsip Komunikasi
   Pemimpin mengkomunikasikan segala sesuatu yang berhubungan
   dengan usaha pencapaian tugas, dengan informasi yang jelas, pegawai
   akan lebih mudah dimotivasi kerjanya.
3. Prinsip mengakui andil bawahan
   Pemimpin mengakui bahwa bawahan (pegawai) mempunyai andil
   didalam usaha pencapaian tujuan. Dengan pengakuan tersebut,
   pegawai akan lebih mudah dimotivasi kerjanya.
4. Prinsip pendelegasian wewenang
   Pemimpin yang memberikan otoritas atau wewenang kepada pegawai
   bawahan untuk sewaktu-waktu dapat mengambil keputusan terhadap
   pekerjaan yang dilakukannya, akan membuat pegawai yang
   bersangkutan menjadi termotivasi untuk mencapai tujuan yang
   diharapkan oleh pemimpin.
5. Prinsip memberi perhatian
   Pemimpin memberikan perhatian terhadap apa yang diinginkan
   pegawai bawahan, alam memotivasi pegawai bekerja apa yang
   diharapkan oleh pemimpin.

Abraham Maslow mengemukakan bahwa hierarki kebutuhan manusia
adalah sebagai berikut:

1. Kebutuhan fisiologis, yaitu kebutuhan untuk makan, minum,
   perlindungan fisik, bernafas, seksual. Kebutuhan ini merupakan
   kebutuhan tingkat terendah atau disebut pula sebagai kebutuhan yang
   paling dasar.
2. Kebutuhan rasa aman, yaitu kebutuhan akan perlindungan dari
   ancaman bahaya, pertentangan, dan lingkungan hidup.
3. Kebutuhan untuk rasa memiliki, yaitu kebutuhan untuk diterima oleh
   kelompok, berafiliasi, berinteraksi, dan kebutuhan untuk mencintai
   dicintai.
4. Kebutuhan akan harga diri, yaitu kebutuhan untuk dihormati dan
   dihargai oleh orang lain.
5. Kebutuhan untuk mengaktualisaiskan diri, yaitu kebutuhan untuk
   menggunakan kemampuan, skill, dan potensi. Kebutuhan untuk
   berpendapat dengan mengemukakan ide-ide memberi penilaian kritik
   terhadap sesuatu.

Menurut Veithzal Rivai (2011:839), motivasi adalah kondisi yang
berpengaruh membangkitkan, mengarahkan dan memelihara perilaku yang
berhubungan dengan lingkungan kerja. Sedangkan menurut Sadili
Samsudin (2006:81), motivasi merupakan kondisi atau energi yang
menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai
tujuan organisasi perusahaan.