Suatu perusahaan dalam kegiatan usahanya biasanya memproduksi lebih
dari satu jenis produk. Berbagai jenis produk dengan pencapaian penjualan
masing-masing produk yang berbeda-beda menjadi fokus manajemen dalam
menjalankan fungsinya untuk mencapai laba yang optimal. Keterbatasan kapasitas
produksi suatu perusahaan menjadi pembatasan dalam pencapaian target laba,
dengan adanya keterbatasan kapasitas memaksa manajemen untuk memilih
produksi produk yang lebih banyak menyumbangkan laba terhadap perusahaan.
Menurut Ari Purwanti (2013:268) “Rancangan produksi, rancangan kapasitas, dan
rancangan keinginan/kebutuhan/daya beli pelanggan merupakan unsur-unsur
penting dalam perolehan laba maksimum.”
Membangun komitmen organisasi. (skripsi dan tesis)
Menurut Martin dan Nichols (1991, dalam Soekidjan, 2009), Tiga pilar komitmen yang perlu dibangun adalah: 1) Rasa memiliki (a sense of belonging) 2) Rasa bergairah terhadap pekerjaannya 3) Kepemilikan terhadap organisasi (ownership) Rasa memiliki dapat dibangun dengan menumbuhkan rasa yakin anggotabahwa apa yang dikerjakan berharga, rasa nyaman dalam organisasi, cara mendapat dukungan penuh dari organisasi berupa misi dannilai-nilaiyangjelasyang berlaku di organisasi. Rasa bergairah terhadap pekerjaan ditimbulkan dengan cara memberi perhatian, memberi delegasi wewenang, serta memberi kesempatan serta ruang yang cukup bagian aggota/karyawan untuk menggunakan ketrampilan dan keahliannya secara maksimal. Rasa kepemilikan dapat ditimbulkan dengan melibatkan anggota/karyawan dalam membuat keputusan-keputusan (Soekidjan,2009)