Ada enam faktor yang mempengaruhi Affective Commitment menurut Jayasingam & Singh (2016) yaitu:
1. Budaya berbagi pengetahuan
Budaya berbagi pengetahuan dalam penelitian ini mencerminkan upaya organisasi untuk mempromosikan, mendorong, dan menyediakan lingkungan pendukung untuk berbagi pengetahuan. Sangat penting untuk menciptakan budaya di mana individu sangat ingin berbagi pengetahuan, sehingga menghilangkan perilaku penimbunan.
2. Orientasi tugas
Orientasi tugas mengacu pada sejauh mana karakteristik pekerjaan yang memungkinkan karyawan untuk melakukan serangkaian aktivitas yang luas dalam pekerjaan mereka (variasi tugas) dan tingkat kehadiran karyawan otonomi dalam menjalankan pekerjaan mereka.
3. Kompensasi
Karyawan yang umumnya puas dengan gaji mereka sangat berkomitmen dan tidak menunjukkan niat untuk pergi. Tak dapat disangkal, kompensasi memainkan peran penting dalam menarik dan mempertahankan karyawan. Oleh karena itu, beberapa perusahaan memberikan paket remunerasi yang jauh di atas tingkat pasar dan tambahan tunjangan untuk menarik karyawan. Bahwa pekerja pengetahuan lebih cenderung menunjukkan komitmen tinggi jika mereka menganggap kompensasi tersebut kompetitif.
4. Manajemen kinerja dan promosi Pengembangan karir dan peluang promosi yang adil untuk memprediksi komitmen organisasional yang lebih besar di antara karyawan. Sebaliknya, manajemen kinerja yang buruk dikatakan menyebabkan banyak ketidakbahagiaan. Kami berpendapat bahwa penugasan tugas semacam itu melalui promosi harus mengikuti sistem manajemen kinerja dan promosi yang adil yang mengakui kinerja dan tidak bergantung pada hubungan yang bias.
5. Peluang pelatihan dan pengembangan
Pelatihan dan pengembangan merupakan bentuk umum dari investasi modal manusia untuk perbaikan individu dan organisasi. Bahwa pemberdayaan karyawan melalui kegiatan pelatihan tidak hanya membantu mengembangkan karyawan ini tetapi juga membantu meningkatkan komitmen mereka terhadap organisasi. Oleh karena itu, dengan asumsi bahwa ketersediaan kesempatan pelatihan dan pengembangan dalam suatu organisasi membantu mengembangkan kepercayaan dan persepsi akan dukungan terhadap pengembangan diri
6. Dukungan manajemen
Karyawan yang menganggap dukungan organisasi lebih cenderung menampilkan koneksi afektif terhadap organisasi. Tingkat dukungan manajemen yang tinggi menyebabkan munculnya komitmen afektif tingkat tinggi di antara karyawa