Dasar pemikiran akuntansi pertanggungjawaban adalah bahwa seorang
manajer harus dibuat bertanggung jawab atas permasalahan tertentu dan hanya
masalah tersebut saja, sehingga manajer dapat melakukan pengendalian pada
tingkat yang signifikan (Garrison et a.l, 2013:382), ketika manajer behasil
melakukan pengendalian dengan baik maka dapat dikatakan kinerja manajerial
meningkat.
Akuntansi pertanggungjawaban memiliki pengaruh langsung maupun tidak
langsung terhadap kinerja manajerial. Pengaruh langsung tersebut adalah
penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang baik akan membantu manajemen
perusahaan untuk menilai kinerja dari setiap pusat pertanggungjawaban dalam
rangka pengambilan keputusan dan mencapai visi-misi perusahaan secara
menyeluruh dan maksimal. Selanjutnya, pengaruh tidak langsung adalah
penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang baik dapat membantu
mempermudah pekerjaan manajer yang sulit dalam mengambil keputusan yang
harus diambilnya, sehingga pekerjaannya dapat diselesaikan dengan baik (Linda
Dyah Kinansih dan Mimin Nur Aisyah, 2013).
Darmawi (2014) telah melakukan penelitian akuntansi
pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial pada Dinas Kesehatan
Kabupaten Pahlawan, hasil penelitian tersebut menyatakan bahwa Akuntansi
Pertanggungjawaban berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial. Hasil penelitian
tersebut sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Linda Dyah Kinansih
dan Mimin Nur Aisyah (2013) dengan melakukan survei pada PT. Taman Wisata
Candi Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko